十大失败案例多数为互联网企业.docx

1、十大失败案例多数为互联网企业亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟” +“概念”的时代牺牲品在互联网行业， 一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力， 但这家公司无 疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍 卖。这家公司就是亿唐（ ）。1999 年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院 MBA的唐海松创建了亿唐公司， 其“梦幻团队”由 5 个哈佛 MBA和 2 个芝加哥大学 MBA组成 的。凭借诱人的创业方案， 亿唐从两家著名美国风险投资 DFJ、SevinRosen 手中 拿到两期共

2、 5,000 万美元左右的融资。 直到今天， 这也还是中国互联网领域数额 最大私募融资案例之一。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司， 也是亿唐是一个 生活时尚集团 ，致力 于通过网络、 零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品， 全力服 务所谓“明黄 e 代”的 18-35 岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、 迅速在各大高校攻城掠地， 在全国范围快速“烧 钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地 进行规模浩大的宣传造势活动。 2000 年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱 烧光了大半，仍然无法盈利。 从 2001年到 2003年

3、，亿唐不断通过与专业公司合 作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同 时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠 SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能 给用户留下印象的就是成为 CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。2005 年 9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的 Web2.0看齐，推出一个名为 的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮 箱等少数页面保留以外， 亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站 ， 风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的 web2.0 网站。2006 年，亿唐将其 最优质的 SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得 100 万美

4、元，试图在 上做最后一次的挣扎。不过， 在 2008 已经被关闭亿唐公司也只剩下空 壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。2009 年 5月， 域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以 3.5 万美元的价格投得。亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站 多多少少会有些资产被其他公司收购， 在修养生息之后也许还有重出江湖的机会， 但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。 亿唐对中国互联网可以说没有 做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。 它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。尚阳科技 案例特点

5、：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例 创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物尚阳科技成立于 2003 年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。首先，公司创办人及 CEO是网通曾经的 COO郑昌幸，管理团队中还有原华为 公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的 5,800 万美元首期融资， 主要投资人华登投资 1,800 万美元、 DCM投资 1,000 万美元、 Intel Capital 投 资 700 万美元、 NEA投资 500 万美元，其他投资人还包括 Sy

6、camore Ventures 、 Morgenthaler Ventures 、Jerusalem Venture Partners 、住友集团的投资公司 Presidio Venture Partners 、 STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有 限公司、等等。尚阳科技曾被美国知名的 RedHerring 杂志评选为亚洲 100 强私人企业 之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（ NGS）P提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。 主营业务是固网增 值解决方案、 宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。 当时，电信运 营商 们也准备在增

7、值业务上大干一把中国电信的“互联星空”、 中国移动的“移 动梦网”、 中国联通的“联通无限”， 这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空 间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务， 比如 UU语信等，但终究没有抓住市场机会。 2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅 裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。 在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软 MSN、Skype 和 Google talk 等跨 国巨头竞争，还面对国内的 QQ、新浪、网易、 263 等本土企业的即时通信工具的 挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦

8、破碎， 2006 就退出市场。尚 阳科技沦落到这个地步， 据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、 轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品； 二是公司内部帮派严重， 事业部之间各自为政。 同时，从高层到员工“成分”极 为复杂，有“海龟”也有“土鳖”， 有出身国企的也有来自外企的， 有来自创业 公司的，也有来自全球 500强公司的， 甚至从华为管理团队带来的旧部， 一直留在了 深圳，处于失控状态。华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、 实战派的管理团队， 而十多家知名投资公司的大额注资， 足以说明中国通信市场 的空间和吸引力。

9、这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。博客网案例特点：中国互联网 web2.0 的旗帜创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势VC的教训：选对跑道，还要选对运动员 方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳， 他有着“互联网旗手”和“中 国博客之父”之称，对于中国互联网 Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后 3 年内网站始终保 持每月超过 30%的增长，全球排名一度飙升到 60 多位。并于 2004 年获得了盛大 创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的 50万美元天使投资。 2005年9 月，方兴 东又从著名风险投资公司 Grani

10、te Global Ventures 、Mobius Venture Capital 、 软银赛富和 Bessemer Venture Partner 那里融资 1000 万美元，并引发了中国 Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的 VC要是不知道 Blog 、Pod_cast、RSS、 P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。随后，“博客中国”更名为“博客网”， 并宣称要做博客式门户， 号称“全 球最大中文博客网站”， 还喊出了“一年超新浪， 两年上市”的目标。 于是在短 短半年的时间内，博客网的员工就从 40多人扩张至 400 多人，据称 60%-70%的 资金都用

11、在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续 3 年的人事剧烈动荡， 高层几乎整体流失，而方兴东本人的 CEO职务也被一个决策小组取代。到 2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的 40 多个人。博客网不仅面临资金链断裂、 经营难以为继， 同时业务上也不断萎缩， 用户 大量流失。为摆脱困境， 2008 年，博客网酝酿将旗下博客中国和 bokee 分拆为 两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和 SNS。但同年 10 月博客网又 卷入裁员关闭的危机之中， 宣布所有员工可以自由离职， 也可以留下， 但均没有 工

12、资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到 2006 年 末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。 随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置， 门户网站轻而易举地复制了 方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来， Facebook、校内、51 等 SNS 社交网站开始大出风头， 对博客形成了不可低估的冲击。 网民的注意力和资本市 场对于博客也开始了冷落。另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人， 而绝非熟谙管理和战略的商业领袖， 没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金

13、的能力。博客作为 Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨 越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投 资人的大把美元化为乌有，从引领 Web2.0 的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是 失败中的失败。PPG案例特点：中国风险投资界最火的案例创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的PPG，2005 年 10 月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流 通环节的概念， 加上狂轰乱炸的电视、 户外广告， 迅速让 PPG建立起市场领导者 的地位，满世界都是“ Yes! PPG”的广告

14、语和吴彦祖自信的微笑。2006年第三季度， PPG获得了 TDF和 JAFCOA sia（集富亚洲）的第一轮 600 万美元的联合投资。 2007年4 月，PPG获得了第二轮千万美元的投资， 除了第一 轮的 TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了 KPCB（凯鹏华盈）， KPCB公司是 美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在 2006年-2007 年，电子商务在 VC投 资圈非常吃香， 而 PPG更是其中的佼佼者， 可谓绝对的明星项目， 无数同行都羡 慕这几家能有幸投资进去的 VC。2007 年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题， 比如拖欠货款、 货品质量 投诉、等，但 PPG仍然受到了数

15、家风投机构的追捧， 三山投资公司击退其他竞争 对手，向 PPG投了超过 3,000 万美元的资金。 三山投资宣称选择 PPG是因为很看 好其市场、模式及团队，并透露 PPG已计划于 2009 年初去美国纳斯达克上市。2008年，PPG模式出现了 VANC（L 凡客诚品）、优衫网、 CARRIS等几十家家 模仿者， PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人 李亮卷款潜逃一说。李亮称从 2008 年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜， 之后一直未在国内现身。2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话 终于还是像肥皂泡那样破碎了。 PPG总部早已人去

16、楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示 PPG已经关门大吉， 不少消费者付款后拿不到货物， 因而 愤怒地将 PPG称为“骗骗哥”。而随后， PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东 西注册商标“ PPG”，在拍卖中无人问津。 PPG累计从上述多家家知名 VC处 获得了 5000 万美元左右的投资，彻底关门也意味着 5,000 万美金血本无归。搜 狐 IT 在 2009 年互联网大会上曾评选出 5 年来投资最失败网站， PPG名列榜首， 成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。事后，有人透露了 PPG失 败的真正原因： 创始人李亮表面上市做电子商务， 但配套的物流、 仓储都是自己 的公司，或间

17、接与他有关， 他不停地向这些公司打钱， 投资人的钱作为费用变相 进入 他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈 钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。PPG模式的模仿者之一 VANCL的发展状况非常好，可以说， PPG模式的生命力是 不容置疑的。一个公司的成功， 商业模式这是其中的一部分， 而更重要的是执行 这个商业模式的操盘手。 PPG失败，错的是人而非商业模式。亚洲互动传媒案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市 创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和 VC那么好欺负VC的教训：既然 IPO 是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑

18、路作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业， 亚洲互动传媒有限公司在 2008年 9月 20日的退市，比起 1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构 成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。 这个事件的一个重量级的副 产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人张帆的黯然离职， 甚至远离了 VC行业。2002 年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司 （下称“宽视网络”） ， 开始从事 TVPG业务。2004年 7 月，宽视网络的海外控股公司亚洲互动传媒 在英属百慕大群岛设立。 亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指 南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理

19、业务为主， TVPG（电视 节目指南）和 EPG（电子节目指南）为辅。2005 年月 10 月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传 媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司（持有公司已发行股份 38.89%）、美林日本证券公司（ 11.88%）、日本最大的广告公司电通（ 2.70%）、 NTT移动通讯 公司、日本最大的卫星通信公司 JSAT、伊藤忠商事 Itochu 、等日本著名的金融、 广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的 11.56%，张帆亦任亚洲互动传 媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个 项目。2007 年 4月，亚洲传媒在东京证券交易

20、所上市，按上市时价格计算，这笔 投资给张帆带来了近 7 倍的投资回报。退市事件的导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其 2007 年年报出具审计意见， 并暴露出了其 CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。 崔在未得到公 司董事会同意情况下， 将宽视网络在中国银行的 1.069 亿人民币的定期存款为第 三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保，后者从银行贷款 1.03 亿元人民 币，并有 1,800 万元已用于偿还海豚科技部分贷款，而剩余资金或将无法收回。亚洲互动传媒的退市，让 11 家财务投资人同时失手，失去了退出平台。红 杉资本作为该公司的第二大股东，仍持有其 9.19%的股份，仅在今年

21、2008年 5 月卖出了 1.34%的股份；而其他十家股东都没有股权转让的历史记录。亚洲传媒的退市，暴露了 VC投资中的三个问题：一是尽职调查，有的 VC 觉得自己很牛，曾经有过怎样的成功，尽职调查很草率；二是投资以后，监管很 重要。公司上市以后，钱竟然还可以随便拿走，这是不可想象的。 CEO动用大量 资本，是要公司董事会来做出决定的，投资人的不作为，这是不能原谅的错误； 第三是中国目前的法律和制度没有给这些敢于挑战法律底线的人以足够的威慑 和惩罚，不能给投资人以足够的保护， VC在投资之前一定要明白，所有的法律 文件只不过是“君子约定”而已， 中国有很多法律真空地带， 市场又高度信息不 对称

22、，人的本质调查尤为重要，而这又是最难的。ITAT案例特点：能让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业创业者的教训：聪明要用到正路上，否则反而会被聪明误VC的教训：是泡沫总归要破灭，谁也不能担保自己不是最后的接棒者如果说 PPG创造的是一个全新的、 互联网上的服装贸易模式的话， 那么 ITAT 是在线下创造了另外一个服装贸易模式。 他们的模式虽然不同， 但其中有很多相 同点：都是做服装买卖、都是商业模式创新、都创建了响当当的品牌、都获得 VC/PE的疯狂追逐并获得巨额投资、都死得很难看。2004年 9月，ITAT 的第一家会员店在深圳开业， 之后以“零货款、零租金、 零库存”的模式，组成合作“铁

23、三角”手握一系列服装商标品牌的 ITAT、生产过剩又付不起商场“进场费”的中小型服装代工厂、 拥有大量闲置物业的地 产商，3 年多时间，“爆炸式”地在全国 300 余个城市撒播了近 800 家店。从 2007 年初到 2008年 5 月，ITAT门店从 240多家扩张到 780多家。ITAT号称开店速度 世界第一、是中国服装百货最大连锁机构。与其独特模式和发展速度相对应的，是投资人的疯狂追捧曾任 IDGVC深圳首代的刘中青对 ITAT 非常推崇，甚至以天使投资人身份进 入 ITAT 。2006 年 11 月，由前艺龙网创始人唐越设立的蓝山中国资本向 ITAT 投资 5000万美金投资，首期 2

24、500万美金。其实在此之前，接触 ITAT 的投资方 络绎不绝，赛富、联想、达晨创投、东方富海等都看过 ITAT 这个项目，蓝山资 本和 ITAT 一时成为私募股权投资市场中的明星。 随后，更多的投资方抛来绣球， 2007年 3月，ITAT 完成第二轮融资，除蓝山中国资本外，投资方还有摩根士丹 利和 Citadel Investment Group Ltd. ，三方分别出资 3000 万、 3000万和 1000万美金，后来，美林（亚太）有限公司也进入 ITAT。ITAT 成立仅四年，其估值 就被膨胀至千亿以上，着实令人咂舌。与投资人追捧不同，顾客并不买 ITAT的账。 ITAT 的众多有拼音

25、构成的所谓 “国外品牌”很难让顾客认同，比如英国品牌 Telundun 、意大利品牌 Piliya 、 法国品牌 Aomaha、美国品牌 Huilingdu 、等，服装供货商积压库存的质量顾客根 本看不上眼， 而偏远地段的闲置物业更是鲜有人光顾。 但是，为了应付投资人和 投行的调查， ITAT 让员工扮成顾客，制造“虚假繁荣”的景象，同时通过内部 财务管理软件，大幅虚增销售额。 2007年 ITAT预计销售额可达 42 亿，但据知 情人透露，真实销售额连 10 个亿都不到。另外一个不买 ITAT 账的是香港联交所。 ITAT 由四家全球最知名的投行 高盛、美林、德意志银行和摩根士丹利担任起香港

26、上市的承销商，但 2008 年 3月，ITAT 在香港联交所的上市聆讯并未通过，联交所对于 ITAT 的担忧在于其业 务模式的可持续性。随后，香港联交所收到一封关于 ITAT 的匿名信，举报其存 在虚增销售数据等不当会计行为。高盛、美林随后宣布终止与 ITAT 的合作。由 此引发了 ITAT 大规模的地震：裁员、关店、拖欠工资、拖欠货款等一系列问题 被挖出，此时，上市对于 ITAT及其投资人来说，基本是奢望。随着 2009年 8 月，山东如意集团放弃与 ITAT 的并购洽谈， ITAT 最后一根救命稻草也落空了。ITAT 的案例，是一个典型的“击鼓传花”的游戏， 也是一个“皇帝的新装” 的翻版

27、故事。从创始人、投资人、投行，大家都清楚 ITAT 商业模式中的问题和 运营中出现的问题， 但是大家都心照不宣的指望拉更多的人来拯救自己， 不断凭 空哄抬公司的估值，一起吹起这个巨大的泡沫， 直到香港联交所说了一句很简单、也很真实的话：“他没穿衣服耶！”事情一下子就非常简单了。否则，不知道ITAT 和他的投资人会套走多少股民的血汗钱分贝网案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车创业者的教训：君子爱财，取之有道VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他 说起分贝网，知道的人不会太多；但说起老鼠爱大米，不知道的人就很 少了。如同刘谦的魔术， 互联网也是一个可

28、以见证奇迹的地方。 互联网在中国的历 史虽然很短暂， 但创造的奇迹和神话一点儿都不少， 而分贝网及其创始人郑立无 疑是这些神话中最有代表性的一个。 他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆 IT 行业的第一人和“ 80 后”创业成功的偶像；仅仅 5 个年头之后，他又因为非 法经营被刑事诉讼， 面临牢狱之灾。 他是如何由草根走上圣坛， 又为何从偶像沦 为阶下囚呢？2003 年 6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了 163888 网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附近租 了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发 K8录歌软件， 163888 逐

29、渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。 香香、杨臣刚等网络歌手在他们网站成 功推出，老鼠爱大米等网络歌曲风靡一时，让 163888 网站名声大噪，号称 “华人第一音乐社区”。随后， 163888受到过众多 VC的追逐， 2004年 10 月，IDG VC向分贝网投资 200 万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其 20%股权。这也是 IDG在 重庆投的第一家个人网站。到 2006 年，网站注册用户达到 1200万， 163888也 获得互联网领域的不少荣誉。同年， 163888获得了阿尔卡特 VC的 600万美元投 资，占 12%股权。郑立曾做客 CCTV财富故事会，以“ 80 后”领军人

30、物的姿 态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他 24 岁。2007 年 6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网( )，但分 贝网的赢利模式并未有根本转变， 依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继 续，广告成了分贝网主要的收入来源。2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕， 2010年 1 月，此案开庭审 理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓， 但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。 公 司始终处于亏损状态， 新的投资却始终没有到位。 有人猜测， 郑立仅仅是用视频 聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。分贝网经营上处于困境， 除了市场竞争激烈、 商业模

31、式不清晰之外， 创始人 团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。 据郑立早期接触过的一位做“天使投 资”的民营老板回忆，他答应可以投资 200万，占 30%的股份，但提出要另聘 CEO， 郑立没有答应。在融资之后，郑立也试图聘任职业经理人，但均告失败。其中一 位曾任在搜狐任职，但不到两个月就离任，他后来对媒体谈到了“ 80 后”创业 者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不注重章法的四大顽疾。分贝网已经停止运营， 创始人郑立已是阶下囚。 此次事件影响太大， 想重新 崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是 彻底放弃了吗？他们对创始人不监督了吗？郑立组织 48 个

32、小姐，分三班倒做色 情表演，投资人一点不知吗？投资人曾将分贝网誉为中国的 MySpace，并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽 刺意味。视频网站 Mysee案例特点：草根创业者与成功创业者创业者的教训：多做实事，少来虚的VC的教训：不要相信概念，尤其是在中国Mysee是国内最早进行 P2P视频直播研发技术的公司， 是集视频直播、点播、 互动娱乐、 无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。 公司曾联合各大门 户网站、电信运营商为国内外 50 余次的大型活动进行了网络直播。2003年 7月，生于 1981 年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后从事了 一段时间的财经记者工作； 2004年 10月，高燃创业做了一家 B 2C电子商务网 站，并获得了远东控股集团董事长蒋锡培 100 万元的天使投资，但最终失败。2005 年 2 月，高燃与同在创业的清华同学邓迪合并公司，创立 MySe