中级经济师《工商的管理》真题及答案doc.docx

1、中级经济师工商的管理真题及答案doc2017中级经济师工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是()。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：B2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是()A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业

2、的核心竞争力。这种核心竞争力是()A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力答案：D4.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：A5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是()A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：C6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是()A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式答

3、案：B7.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是()A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处，根据我国公司法，对王某处以()万元的罚款。A.50250B.50500C.250750D.2501000答案：C9.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。A.三分之一以上B.三分之二以上C.三分之二以上D.全体答案：C10.某公司为上市公司，根据我国公司法，

4、下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是()A.该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B.持有该公司5%股份的固定请求召开C.1/5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2/3答案：D11.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公可法该公司应当与()前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日答案：B12.根据我国公司法，有限责任公司经理的聘任或解聘由()决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会答案：B13.根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是()A.监事会成

5、员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于1/3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任答案：D14.“市场需要什么，我们就卖什么”，这种营销观念属于()。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.现代市场营销观念答案：D15.消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为()A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求答案：C16.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的()A.冒险业务B.理想业务C.成熟业务D.困难业务答案：B17.某企业把整个市场看成一

6、个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于()A.无差异营销策略B.集中性销策网C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A18.某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。这种产品组合定价策略为()。A.产品线定价B.备选产品定价C.产品束定价D.副产品定价答案：C19.某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌，这种品牌战略属于()A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略答案：D20.企业进行基本建设时，在技术文件中

7、所写明的生产能力是()。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力答案：A21.计算工业增加值的的依据是()A.员工最终成果B.企业最终成果C.社会最终成果D.消费者最终消费量答案：B22.通常情况下，生产作业计划中层级最高的是()A.车间级生产产作计规B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划答案：D23.下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()A.大量生产企业B.大批生产企业C.中批生产企业D.单件生产企业答案：D24.下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是(

8、)A.事中控制方式B.事后控制方式区C.事前控制方式D.全员控制方式答案：A25.生产进度管理的目标是()A.提前生产B.准时生产C.在制品控制D.质量控制答案：B26.由于库存不足带来的缺货损失属于()A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.存储成本答案：C27.MRP系统中主生产计划是由市场预测和()A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期答案：A28.下列物品中属于包装用辅助材料的是()A.纸板B.塑料袋C.打包带D.铁桶答案：C29.当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是()A.介绍阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案：B30.企

9、业采购部门接到来购申请后的下一步工作是()。A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格答案：B31.企业某种原材料的年需求两为1600吨，单价为1000吨电，单次订货费用为400元。每吨年保管费为32%，则这种原材料的经济订货批量为()A.200B.150C.100D.50答案：A32.能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动的是()A.加工包装B.生产物流C.仓储管理D.销售物流答案：D33.下列措施中，能够降低企业销售物流运输成本的是()A.减少库存点B.减少装卸次数C.设定最低订货量D.包装简易化答案：B34.在A-U创新过程模式中，产

10、品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为()A.成熟B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段答案：C35.某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于()类型项目A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎答案：D36.根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为()A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撇脂战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略答案：C37.某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层。成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于()A.星形模式

11、B.联邦模式C.平行模式D.扁平模式答案：B38.某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为15，研发失败的概率为40%根据成本模型，研发成功后该项目技术的评估价格应为()A.950B.1350C.2250D.3375答案：C39.某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，该商标的有效期延至()A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日答案：B40.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是()A.作者的修改权B.作者的复

12、制权C.实用新型专利权D.商业秘密答案：D41.下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个人人力资求进行判断断与预测则的方法()A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法答案：B42.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法答案：A43.某企业某部门运用对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示由此可知，绩效最差的员工是()A.张XXB.王XXC.李XXD.赵XX答案：C44.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是()A.平衡计分法B.评价量表法C.书面鉴定法D.交替排序法答案：A45.企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性，这体现了薪酬制度设计的()A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则答案：C46.某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种