使用WS Project编制装饰装修项目进度计划DOC 24页.docx

1、使用WS Project编制装饰装修项目进度计划DOC 24页使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划一、 建筑装饰装修项目管理运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。来自资料搜索网() 海量资料下载二、 装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构（WBS）项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。2、工作包工作包是计

2、划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。工作包在Project 软件中，是通过大纲层级来设定的。定义工作包：为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程

3、前工序设置。3、里程碑里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑（WS Project中）。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。里程碑的设置：（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。三、 WS Project2007在装饰装修项目管理中的应用案例下面就一个装饰项目实例，来介绍WS Project2007的具体应用1、 初识WS Project2007的

4、界面2、 输入项目信息菜单栏：项目项目信息开始日期在开始日期栏中输入项目的开始日期，日程排定方法设置为“自项目开始之日起”3、 更改工作时间装饰项目的规律，一般周六日不休息，需要将周六日设置为工作日。菜单栏：工具更改工作时间为例外日期设置名称（设置例外日期的开始时间和完成时间）设置例外事件（如非工作日改为工作日、工作日改为非工作日）4、 按照工作分解结构和工作包设置，列出分项工程1） 分项工程可以直接输入或复制，通过大纲级别来设定。选中工作任务，工具栏选降级，按照工作分解结构和工作包的设置陆续按此步骤设定。2） 按照施工阶段列出第一层级（工程总工期显示为大纲级别1，显示为大纲第级别2）3） 按

5、照施工区域的标段划分列出第二层级（显示为大纲第级别3）4） 区域内流水段划分列出第三层级（显示为大纲第级别4）5） 按照清包、分包供应商划分列出第四层级（显示为大纲第级别5）6） 该供应商负责下的分项工程列为第五层级（显示为大纲第级别6）5、 为分项工程设置工期，注意此时不要直接输入开始时间和完成时间（逻辑关系未设置前）6、 确定工序间的逻辑关系1）在选中的工作任务上双击，显示任务信息栏，选中前置任务按钮，在标识号内选择前置任务标识号或任务名称中前置任务。2）设置逻辑关系。逻辑关系分为四种，即完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成，装饰项目中常见的逻辑关系多为前两种。工序间的逻辑关系表

6、示了施工工序的先后顺序，此种工序可以理解是“刚性逻辑关系”，不能更改。另外还有自己根据经验，人为设定的时间的先后顺序，可以理解是“柔性逻辑关系”，例如灯具安装与木地板施工之间没有刚性逻辑，但可以根据工程进展人为设置。3）设置延隔时间，即在逻辑关系设置的前提下，还要延迟的时间。7、 设置里程碑1） 里程碑任务，工期设置为02）设置逻辑关系，里程碑设置需要注意和前置任务同步设置，例如家具开始安装应该和家具入场设置为开始-开始且没有时间延隔。8、 寻找关键线路1）菜单栏：格式甘特图向导单击下一步2）选中关键路径，进行下一步3）选择甘特图中显示的任务信息4）选择显示相关任务的链接5）开始设置格式6）甘特图完成，退出向导7）显示关键线路的甘特图9、 设置横道图格式与样式1）菜单栏：格式条形图样式2）在甘特图中条形图的上方显示工作名称，依次选择任务、关键任务、里程碑、摘要等依次设置3）选择文本，在上方行中选择或输入名称4）摘要任务的下方设置工期5）上方显示工作名称的甘特图6）改变条形图的外观，条形图列中选择头部、中部、尾部的形状、类型、颜色