工程监理规划范本.docx

1、工程监理规划范本工 程 名 称监理规划宁波华地工程建设监理有限公司Ningbo Huadi Engineering Construction Supervision Co., Ltd.宁波华地工程建设监理有限公司监理规划审批表工程项目名称：编制部门：编制人（总监理工程师）：编制日期：公司审批意见：公司技术负责人（签章）： 年 月 日业主审批意见：业主审批人（签章）： 年 月 日工程监理规划一、工程概况二、监理工作的范围、内容、目标三、监理工作的依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十

2、、合同管理十一、组织协调十二、信息管理十三、监理工作设施十四、监理细则编制要求1、工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位：5、建设地点：6、建设规模及概况：总建筑面积约9630平方米（其中地上建筑面积约6830平方米，地下建筑面积 约2800平方米）7、结构层数：地下室一层，地上五层 8、工程概算：约3500万元二、监理工作的范围、内容、目标1、监理工作范围根据本工程监理合同的规定，本工程项目监理工作包括的范围是：包括本工程的桩基（含基坑围护）、土建、市政、安装、景观绿化等施工工程所有招标范围内的施工全过程和保修阶段的监理，对本工程建设的质量、进度、投资、合同管理、信息

3、管理、组织协调和安全生产、文明实施监控。2、监理工作内容本工程监理服务内容包括：对本工程质量、投资和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行合同管理、信息管理和安全生产文明施工监控，协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理资料，参与工程的交工和竣工验收，以及缺陷保修期的监理工作。各阶段的监理工作内容主要包括以下几个方面：四控制（投资控制、质量控制、进度控制、安全及文明施工控制）：两管理（合同管理、信息管理、）：一协调（组织协调）3、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本

4、工程项目的实际质量达到预期的目标和标准，实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期。本工程监理工作的目标要求是：对工程质量进行控制；在投资方面协助业主严格控制造价；在保证质量的前提下按规定的施工工期完成建设任务。根据施工监理招标文件可知，具体的监理工作目标：质量控制目标：通过审查施工组织方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的质量，保证本工程质量达到施工合同要求。进度控制目标：通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，对工序进度目标进行跟踪管理，统筹安排施劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项

5、工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保本工程工期达到施工合同工期要求。投资控制目标：根据业主与承包商签订的工程承包合同中有关合同条款及国家和地方有关工程结算的规定，对过对投资决目标值的切块分解和各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程实际结算值不突破投资期望值。安全控制目标 根据有关安全管理法律、法规对施工单位进行监督， 确保安全零事故。三、监理工作的依据1、国家和地方有关建设法律、法规：（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例（3）建设工程安全管理条例（4）建设工程监理规范GB503192013（5）施工旁站监理管理办法（6）浙江省建设工程监理管理条

6、例（7）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（8）国家、浙江省和宁波市有关工程建设的政策、法规和文件2、监理招标文件及其附件国家和地方及设计指定的有关工程建设技术标准、施工及验收规范和质量评定标准。3.技术规范、主要的工程建设国家标准建筑工程监理规范（GB50319-2013）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)；屋面工程施工质量规

7、范（GB50207-2012）；地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432-2002）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明（GB50212-2002）；电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-2006）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007）；建筑工程施工质量验收统

8、一标准（GB50300-2001）；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007； 建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）；砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）；混凝土工程强度检测评定标准（GB/T50107-2010）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）； 四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理机构框图如下：总 总监理工程师 投资控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组人员配备及进退场计划姓名岗位岗位证书进场时间退场时间备注总监国家注册监理工程师专监监

9、理员安全监理监理人员岗位职责1、.总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2） 组织编制监理规划、审批监理实施细则。（3） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4） 组织召开监理列会。（5） 组织审核分包单位资格。（6） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7） 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令、复工令。（8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9） 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10） 组织审查和处理工程变更；（11） 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程

10、索赔。（12） 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13） 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2、.专业监理工程师岗位职责（1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）、参与审核分包单位资格。（4）、指导、检查监理员工作，定期向总程师报告本场主业监理工作实施情况。（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）、验收检验批、隐蔽工程

11、、分项工程，参与验收分部工程。（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）、进行工程计量。（9）、参与工程变更的审查和处理。（10）、组织编写监理日志，参与者编写监理月服。（11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员应履行下列职责：（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）、进行见证取样。（3）、复核工程计量有关数据。（4）、检查工序施工结果。（5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5、监理工作制度1、总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代理监理单位履行委托监理合同，承担合同

12、中规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、技术资料收、发文制度（1）、凡收到和发出的文件（或函件）均需分别登记到收发文本。（2）收发文本统一设置，按收、发日期顺序登记填写，收发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位人员签字。（3）、技术资料整理技术资料可按下述类别分项整理：1）、图纸会审及技术交底；2）、设计变更及施工联系单；3）、材质与产品检验报告、合格证书；4）、施工试验报告；5）、施工记录及预验、隐验、中间验收、质量检验评定、竣工验收、竣工图等；6）、洽商

13、记录；7）、监理工程师函以及会议纪要。3、施工图纸会审制度1）、在接到建设单位提供的施工图以后，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉图纸，了解工程特点、质量要求、设计采用的规范及新技术、新材料、新设备的采用情况。2）、监理工程师应认真核查施工图是否齐全、配套，图标是否完整，有无出图专用章及注册建筑师，注册结构工程师签字，图纸设计深度能否满足施工需要，主要尺寸、标高是否存在矛盾，建筑图与结构图、平面图与系统是否存在矛盾，有没有采用已作废的规范与标准，设计有没有违反规范强强制性条文规定，图纸是否通过专业审查机构审查，与初步设计文件、规划批准文件是否存在矛盾，使用功能能否满足要求等。对于发现问

14、题和合理化建议，由专业监理工程师整理成图纸核查记录，通过建设单位转送到设计单位。3）、参加由建设单位召集的设计技术交底和图纸会审，总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。4、施工组织设计（技术方案）审查制度 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位；对施工组织设计进行审查的程序如下：1）、承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。2）、总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修

15、改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。3)、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4)、承包单位按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。5)、对规模较大、结构较复杂或属新结构、特种结构的工程，性能监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理技术负责人审查、其审查意见由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家会审。6）、审查施工组织设计的基本要求有施工组织设计应有承包单位技术负责人签字；应符合施工合同要求；应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存

16、在的问题应提出修改意见，由承包商重新报审。5、开工报告审批制度（1）项目工程在具备下列条件之后，可以申报开工：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工图纸及有关设计文件、标准均已齐备；4）施工组织设计已获总监理工程师批准；5）施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求；6）测量控制桩已经项目监理机构复验合格；7）施工管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（2）承包单位经自查已满足开工条件时，填写工程开工报审表，报送项目监理机构，开工报审表由总监理工程师签认，项目监理机构盖章。（3）项目开工之前，监理机构应完成施工现场

17、质量（安全）管理检查记录，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责第一次工地会议纪要的起草工作。第一次工地会议纪要由参加会议各方代表会签。 6、工程分包及材料、设备报审制（1）、工程分包合同签订前及主要材料设备订购之前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位和重要材料，构配件、设备供应商资格报审表，确认符合有关规定，由总监理工程师予以签认。专业监理工程师审查内容：1）营业执照、资质等级、特殊专业施工许可证；2）分包单位（供应商）的业绩和资信；3）分包工程的范围和内容；4）专业人员和特种作业人员的资格证书，上岗证等。（2）、进场工程材料、构配件、设备报验制凡进场的工程材料、构

18、配件、设备，均应进行报验。分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，原材料、半成品和成品的质量必须合格，并有出厂合格证明或试验单。需采取技术处理措施的，应满足有关规范、标准、规定，并须经有关技术负责人批准后（有批准手续）方可使用。对于有疑问的材料要进行抽样检验，在监理工程师的监督下进行复查，不准使用不合格材料。对新材料、新产品，承包单位应报送有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。7、隐蔽工程验收制度：总监理工程师应安排监理人员

19、对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应重点检查和安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收和验收不合格的工序，监理工程师应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。8、工地例会制度：工地会议是监理工程师对本合同工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督承包人对本工程承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行承包合同所规定的职责、权利和义务。工地会议分为第一次工地会议施工过程中的工地例会和现场协调会。除第一次工地会议由

20、业主主持外，工地会议由项目监理总监主持。1）、第一次工地会议第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能早地举行，其主要内容为：（1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）、建设单位介绍工程开工准备情况；（4）、承包单位介绍施工准备情况；（5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会方代表会签。2

21、）、工地例会工地例会每月召开一次，时间一般定在每月下旬，具体时间地点由项目监理部通知，会议主要内容为：（1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）、检查工程量核定及工程款支付情况；（5）、解决需要协调的有关事项；（6）、其他有关事宜。 会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。3）、现场协调会现场协调会视工地进展情况召开，一般每周召开一次，会议主要内容是讨论近期工程施工进度、质量情况、协调、解决出现的问题。9、测量复核制

22、度承包单位在测量放线完毕，进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标准是否牢靠、明显等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。10、工地质量检验制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的权力和责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出监理工程师函，限期改正。如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施

23、工。待承包商改正后，报监理部进行复验，合格后签发复工报审表。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签认分项、分部工程检验评定表或竣工验收记录表。承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写工程质量月报。监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师函，催促承包商执行。11、工程款支付审查制度专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核时，会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变

24、更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。专业监理工程师逐项审核后，提出审查意见报总监理工程师审核签认。12、施工进度监督及报告制度监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。13、投资监督制度监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握

25、并报业主，以便控制投资。14、工程变更管理制度项目监理机构应按下列程序处理工程变更：（1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（2）、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（3）、总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估：15、监理报告制度（1）、监理月报是项目监理部每月向建设

26、单位提出的书面报告，包括工程进度，工程质量，工程款支付情况，存在问题和下月计划等各方面的情况汇报。是监理机构和建设单位之间的重要沟通方法，也是对一些重要事项的有效备忘录。可使建设单位较为充分地了解工程实施情况，有计划地对外部环境进行协调及与设计取得正常联系。（2）、工程竣工监理报告是某单位工程竣工验收时的综合评价报告，在本工程竣工时，同时应编写监理工作总结，向业主全面汇报工程监理的总体情况，其中包括：工程概况、监理组织机构运行情况、监理合同履行情况、工作成效和工程监理过程中出现的一些问题及处理情况，并提出合理的建议。16、监理工作日记制度监理工作日记是重要的第一手监理资料，应按单位工程分别记录

27、，不得间断，并做到内容齐全、记录真实、字迹清楚。其内容应包括：（1）、施工进度情况，主要记载当天的施工进度情况，主要施工内容，施工人员和监理人员的动态以及气候条件。（2）、质量问题，如实记录监理人员巡检、专检、验收情况，施工过程中发生的质量问题和处理。（3）、管理协调方面的重要要问题，技术交底、重要的会议、通知、安全、消防等方面的事件记录。17、旁站监理制度（1）、重点部位和关键工序作为监理工作的特殊过程，实施旁站监理。（2）、旁站工作按照监理部制定的旁站监理方案和本公司要求进行。（3）、旁站应有旁站记录，要求旁站人员和施工单位现场质检员共同签字。否则不得进行下道工序。18、信息管理制度（1）

28、、监理部设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，监理信息资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理信息资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。（2）、组织项目基本情况信息的收集并加以系统化，信息的收集必须及时有效。（3）、按照项目组织、项目管理工作过程，建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行。（4）、监理资料必须及时整理，真实完整、分类编目，按照具体情况建立完整的资料目录，方便检索和查阅。（5）、按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督检查工程文件的形成，积累和立卷归档工作。（6）、监理资料按照现行建设工程文件归档整理规范和当地城建档案管理部门要求整

29、理，编写移交清单，项目竣工验收后及时移交建设单位，由建设单位汇总后送档案馆。19、工程质量事故处理制度（1）、在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的的偏差范围，需返工处理的称工程质量事故。（2）、工程质量事故发生后，承包人必须采用书面形式逐级上报，对一般质量事故，由承包人研究处理，填写事故报告报监理工程师，对于较大和重大质量事故，承包人填写事故调查报告，由监理机构、建设单位、设计单位认真分析研究，提出处理方案，经设计单位和建设单位认可后，承包人进行事故处理。项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（3）、凡对工程质量事故隐瞒不报

30、，或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，经处理验收合格后，方可予以计量。20、安全生产监理制度（1）、审查进入施工现场各分包单位的安全生产许可证和有关安全生产的各项制度，检查特殊工种的上岗证书及其有效性；（2）、审查施工单位施工组织设计（施工方案）有关安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；（3）、按照和浙江省建设厅有关文件规定，专业监理工程师督促施工单位及时编制安全生产专项施工方案，对照相关的技术标准提出审查意见，经总监理工程师签认后报建设单位。专项施工方案编制应根据有关规定，并结合本公司执行。（4）、审查现场有关安全技术实施的签证文件；（5）、巡视检查现场是否按照技术防范措施和规程操作，是否擅自改变设计和擅自替换、变更工程材料。发现问题，通知施工单位及时纠正，并在监理日记上作出记录，必要时由总监理工程师签发监理工程师通知，限期整改，情况严重的应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。21、项目监理部工作会议制度项目监理部应定期召开监理例会，主要内容是总结上一阶段的工作，分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，