华中科技大学ERP信息系统习题参考答案概要.docx

1、华中科技大学ERP信息系统习题参考答案概要一、完成MTS下的生产计划大纲的编制10%。据预测，全部市场的全年销售额某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供 9000台，现有能力工时为每月 800小时。初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存 800台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力/小时单台收入/元游戏机 10 1 500求解：1).按月编制生产计划大纲初稿2).分析资源清单，计算并列出资源需求3).比较可用资源与需求解：1、 将年预测销售量(4800*10%)/0.05=9600台2、 按月平均分布，每月

2、销售量 9600/12=800台。3、 计算期初库存：当前库存 -拖欠订单=1500-100=1400台4、 计算库存变化：库存目标 -期初库存=800-1400=-600台5、 计算总生产需求量：预测数量 +库存变化=9600-600=9000台6、 把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初稿月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600库存14001300120011001000900800800800800800800800目标800大纲700700700700700700800800800

3、8008008009000根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下:产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量9000900009000可用资源：关键部件每月可用为 9000台，一年为 9000*12=108000台90000台劳动力每月可用为 800小时，一年为 800*12=9600小时9000小时 每月的关键部件需求量最大为 8000台，劳动力需求量最大为 800h,因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。二、完成MTO下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的 10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做

4、到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供 9000台，现有能力工时为每月 800小时。期初未交货数量1400台，交货期为：1月750台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量为800台。资源清单如下：产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机101500求解:1).按月编制生产计划大纲初稿2).分析资源清单，计算并列出资源需求3).比较可用资源与需求解：1、 销售预测量计算同第一题。2、 将年预测销售量9600台按月平均分布，每月 800台。3、 把未完成订单按客户交货期分布在计划展望期内。4、 计算未完成订单的改变量： 800-1400=-600。5、 计算总生产量：9600-

5、(-600)=10200台。6、 总生产量平均分配到各月：月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初未完成订单140075040020050期末未完成订单800预计未完成 订单13501300125012001150110010501000950900850800大纲85085085085085085085085085085085085010200根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下:产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量1020010200010200可用资源： 关键部件每月

6、可用为 9000台，一年为 9000*12=108000台102000台劳动力每月可用为 800小时，一年为 800*12=9600小时10200小时因此，可用资源不能满足资源需求，以上生产计划大纲需要调整。三、完成MPS项目初步计划的制定已知一个MPS项目的期初库存为 275,安全库存为50, MPS批量200,销售预测第18周均为200,实际需求第 18 周分别为 180、250、185、230、90、200、50、30。解:假设毛需求量规则为取预测量和订单量的最大值。时段12345678预测量200200200200200200200200订单量180250185230902005030

7、毛需求200250200230200200200200PAB初值27575-17525-5-5-5-5-5净需求0225255555555555计划产岀量400200200200200200200预计库存量PAB75225225195195195195195可供销售量ATP7515015-301100150170计算：以时段1为例：按照毛需求量计算规则：毛需求=200 ；PAB 初值=275-200=75 ；安全库存量 安全库存，则净需求为0,计划产出量为06.某最终产品X的产品结构图如图1所示，其第5周至第12周的MPS数据 如表2。如果不考虑第5周前的现有库存和计划接收量，A B、C D的

8、批量 分别为200、150、300、300,安全库存均为80,试计算物料 A B、CD的 需求计划。图1X的产品结构图表2产品X在第5-12周的Mps数据周次56789101112计划投入1001004080100150200100解:低层码提刖期现 有 量分 配 量安 全 库 存批量物 料 号时段当 期567891011121180200A毛需求20020080160200300400200计划接 收量PAB初值0-2000120-40-40-140-14060PAB200200120160160260260260净需求2808012012022022020计划产 出量40020020020

9、0400400200计划投 入量2002002004004002001280150B毛需求1001004080100150200100计划接 收量PAB初值0-100100601303030-2030PAB200100210130180180130180净需求18020505010050计划产 出量300150150150150150计划投150150150150150入量2280300C毛需求500500500700700200计划接收量PAB初值0-500100-400-300-400-500-100200PAB100100200300200100200200净需求580480380480

10、580180计划产出量600600600600600300计划投入量6006006006003002180300D毛需求400400400800800400计划接收量PAB初值0-400200-200-300-500-700-200100PAB200200100300100200100100净需求480280380580780280计划产出量600300600600900300计划投入量300600600900300计算:针对物料C:第一时段：现有可用库存为：40-10=30;毛需求为：1 * A投入量+ 2 * B投入量二500PAB 初值 二 0 -500 = 500;PAB初值v安全库存

11、，则净需求=80 -PAB初值=580;计划产出量为600。7.已知产品A的物料清单，物料需求计划中的 4个输入一一主生产计划单、 物料清单、独立需求和库存文件如表 3的(a)、(b)、(c)、(d)所示，各物料安全库存均为0。编制物料B、C的物料需求计划表3物料清单(a)主生产计划单周期12345678产品A101010 11010101010 1(b)物料清单物料层用量A0B12C11(c)独立需求周期12345678 1物料C55555555 1(d)库存文件物料计划收到(周)现有库存已分配量提前期批量12345678B40205110C3030:1:50解:低层 码提前 期现有量分配量

12、安全库 存批量物料 号时段当 期1234567811205010B毛需求2020202020202020计划接收量40PAB初值15-5-15-15255-15-15-15PAB555255555净需求51515151515计划产出量102020202020计划投入量202020202011305050C毛需求1515151515151515计划接收量30PAB初值2510-5604530150-15PAB104560453015035净需求515计划产出量5050计划投入量50508.已知产品A的主生产计划如表4,产品结构图如图2,工艺路线文 件如表5,工作中心文件如表6。并假设工作中心有1

13、位操作工，一天 工作8小时，工作中心利用率是 0.85，效率是0.90。物料B、C E、F 的提前期分别为1周、2周、2周、1周，B和C的订货策略为2周净 需求，E的订货策略为3周净需求，F的订货策略为固定批量80。计算： 各工作中心负荷。各工作中心的开工日期和完工日期（按表7将日期装换为实际日历）。表4产品A的主生产计划周次12345678910 1主生产计划25252020202030303025 1表5产品A的工艺路线文件零件号工序号工作 中心单件 加工时间生产 准备时间平均 批量单件 准备时间单件 总时间A101300.090.40200.02000.1100B201250.060.2

14、8400.00700.0670Cr 301150.141.60800.02000.1600302200.071010800.01380.0838E401100.110.851000.00850.1185P 402150.260.961000.00960.2696F501100.110.85800.01060.1206表6工作中心文件工作中心工作间隔时间（天）排队时间运输时间30212521201115111011库房-1表7车间日历1月12001300245600370048005900610007111213141516171800800901001101219202122232425 :0

15、130140150160172627282930310180190200210222月12345678 10230240250260279101112131415028029030031032161718192021220330340350362324252627280370380390400413月12345678042043044045046047910111213141504804905005116171819202122052053054055056057232425262728290580590600610620634月3031123450640650660676789101112 1068069070071072131415161718190730740750760772021222324252607807908008108227282930083084085图2