深圳某高层住宅楼地下室施工组织设计secret.docx

1、深圳某高层住宅楼地下室施工组织设计secret(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制依据及说明 3第一节编制依据 3第二节 适用范围 3第二章工程概况 5第一节 总体概况 5第二节 地下室人防设计概况 5第三节 结构设计概况 6第四节 工程的特点、重点和难点 6第四章施工管理组织机构 8第一节施工管理组织机构 8第二节 施工组织机构高效运作保障措施 11第五章施工部署 12第一节总体部署 12第二节施工准备 12第三节 主要施工方法的选择 16第四节 施工区段划分及施工顺序 17第六章主要分项工程的施工方案 18第一节 施工测量 18第二节降、排水措施 22第三节 地下室

2、土方及砖胎模施工 27第四节 地下室防水工程 35第五节 地下室模板工程 39第六节 地下室钢筋工程 51第七节 地下室砼工程 70第八节 大体积砼施工（重点、难点） 86第九节 地下室膨胀加强带施工（重点、难点） 93第十节地下室防水、防渗漏方案（重点、难点） 96第十一节外脚手架工程 101第七章施工进度计划及工期保障措施 106第一节施工工期进度计划表 106第二节 项目部工期计划管理体系 106第三节 确保工期管理措施 106第四节 确保工期的技术措施 108第八章 工程质量保证措施 110第一节 项目工程质量总目标 110第二节 项目部质量管理体系 110第三节 质量保证技术措施 1

3、12第四节 防止质量通病措施 115第九章安全生产保证措施 121第一节安全生产目标 121第二节 项目部安全管理体系 121第三节 安全生产管理措施 121第四节 安全生产技术措施 122第十章文明施工、环境保护保证措施 125第一节 项目现场文明施工目标 125第二节 文明施工管理组织机构 125第三节 确保文明施工技术管理措施 125第四节 环保及夜间施工措施 127第十一章新技术、新工艺、新材料应用 129第一章编制依据及说明第一节编制依据1、*C区（A地块）地下室施工图纸2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3、广东省及深圳市有关政策和文件规定4、施工现场实际情况5、我公司IS

4、O9001：2000质量保证体系文件6、满足的施工规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002第二节 适用范围一、施工图纸内包括1、深圳*工程设计有限公司设计的深圳市*C区A地块地下室工程施工图所包括的全部结构项目。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括1、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺

5、。2、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。3、施工期间防洪、防雨、防台风、防火等措施。三、施工方案编制原则1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。2、根据合同约定，以确保履约为前提，结合我公司施工力量的实际情况，作好施工部署和施工方案的选定。3、配合我市“净、畅、宁”工程的实施，落实交通安全措施。4、指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期按质安全、不留后患的完成施工。5、统筹全局，组织好施工协作。合理安排施工顺序，组织好平行流水及主体交叉作业。科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力

6、争均衡生产。6、质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。7、制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工，重视生态环境。8、 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。贯彻执行国家和地方政府的方针政策、遵守法律法规。9. 充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。第二章工程概况第一节 总体概况本工程共有二层地下室、地下室为异形,其中地下二层为人防地下室，地下一层功能主要为车库，地下二层层高4.35m，地下一层层高为5.50和4.05m。地下一层建筑面积（车库及设备用房）942

7、1.380 m2，地下二层建筑面积（车库及设备用房）8872.305 m2。第二节 地下室人防设计概况1、本工程*地下室设计力求正确贯彻“长期坚持，平战结合，全面规划，重点建设”的建设方针，使设计符合战时平时的要求。2、本工程*地下室平时为汽车库，战时为二等人员掩蔽所。分二个防护单元。地下人防等级为六级。汽车库室外入口采用防护密闭门外砌370砖墙战时封堵。两个防护单元之间的隔墙连通口采用防护密闭封堵板，外砌370砖墙战时封堵。3、地下室外墙采用450厚钢筋混凝土墙：临空墙采用300厚钢筋混凝土墙；安装防护密闭门处的防护墙为300厚混凝土墙；染毒区与清洁区之间设250厚混凝土墙。抗爆单元之间的抗

8、爆隔墙抗爆挡墙为370砖墙，并沿墙高每500配36通长拉结钢筋；4、地下室底板厚500，地下室顶板人防区厚250。5、在地下一层楼板应预埋人防门安装吊环，位置根据人防工程防护设备选用图集（第二册）（国家人防空办公室 一九九六年六月）确定。6、人防门门槛未注明的均采用钢活门槛，应根据人防工程防护设备选用图集（第二册）进行预埋。第三节 结构设计概况一、抗震等级：本工程抗震设防烈度为七度，地下室抗震等级：三级。二、钢筋及焊条一级钢筋（fy=210Nmm2）二级钢筋（fy=310Nmm2）E43系列焊条用于焊接HPB235Q235钢筋，E50系列焊条用于焊接HRB335钢筋，E55系列焊条用于焊接HR

9、B400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。三、结构混凝土：地下室承台、基础梁、底板强度等级：C35，抗渗等级：S8。地下室外墙强度等级：C40, 抗渗等级：S8。柱、墙强度等级：C45。基础垫层强度等级：C15。四、其它：地下室底板厚500mm，承台厚度8002200mm，局部厚4700mm(主要是电梯井下承台)。第四节 工程的特点、重点和难点一、工程特点1、地下室计划工期120日历天，要在规定的工期内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。2、专业工种多：本工程地下室面积大，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，本工程施工过程中，有土

10、建、给排水、电气、消防、人防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。3、文明施工要求高本工程所处位置是口岸严管区交通繁忙,周围有学校和民居区,现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。4、本工程场地狭小，基坑呈不规则形。基坑周边基本无加工场地，无法组织流水施工，施工节奏性、穿插性差，专业班组工作不连续。须考虑钢筋和模板场外加工制作方能满足施工需要。二、工程重点及难点1、结构

11、质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。3、楼层的高支模：施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。具体详见本工程的高支模施工方案。4、本工程系高档商住楼，因此必须采取专门的技术措施防止屋面、外墙渗漏。5、地下室砼采用AEA微膨胀剤，补偿收缩砼无后浇带无缝设计新技术，施工时要有具体的施工方案及防渗防裂措施。6、本工程基坑东侧(离基坑边1.5M,离地面约0.8M),有一条燃气主管

12、道,施工时应采取保护措施。7、本工程位于黄岗口岸北面，基坑临近小区及学校，道路交通受管制，又施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。第四章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管

13、理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。一、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。二、项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。（一）、项目领导层由

14、一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工程师、一名项目副总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制；常务副经理负责项目经营和施工管理；项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。（二）、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。施工员：配备5人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；质安员：配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；技术员、资料员：配备4人，主要负责工程

15、施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；合约预算员：配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。保卫组三、项目经理部组织机构图第二节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确