从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》考前练习题含答案解析Ⅷ.docx

1、从业资格考试备考建筑工程项目管理二级考前练习题含答案解析教学资料范本从业资格考试备考建筑工程项目管理(二级)考前练习题含答案解析编 辑：_时 间：_ 单选题-1建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。A建筑工程质量标准B建设合同C工程建设强制性标准D设计标准【答案】B【解析】考点 2Z101000施工管理2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 思路 该题目直接考察建设工程监理的定义。 拓展 我国推行建设工程监理制度的目的是： (1) 确保工程建设质量； (2) 提高工程建设

2、水平； (3) 充分发挥投资效益。 单选题-2( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。A筹划阶段B设计阶段C动用前准备阶段D施工阶段【答案】B【解析】暂无解析 单选题-3在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。A施工组织设计工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作【答案】D【解析】暂无解析 单选题-4施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求( )。A计划成本越低越好B最大程度的成本节约C计划成本的准确范围D确保能够降低成本【答案】B【解析】 施工成本管理

3、就是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 单选题-5下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】解析 施工方项目经理的任务 单选题-6关于建设工程信息内涵的说法，正确的是( )。A信息管理是指信息的收集和整理B信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况C建

4、设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息D建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现【答案】D【解析】暂无解析 单选题-7刘某是甲施工企业的一名项目经理，20xx年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于20xx年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由( )承担。A甲公司B乙公司C丙公司D刘某【答案】D【解析】暂无解析 单选题-8某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中，( )属于施工成本管理的技术措施。A编制成本控制流程图B对钢结

5、构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案【答案】D【解析】暂无解析 单选题-9建设项目质量控制方面的任务不包括( )。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件【答案】B【解析】暂无解析 单选题-10某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中，_属于施工成本管理的技术措施。A编制成本控制流程图B对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案【答案】D

6、【解析】暂无解析 多选题-11因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由( )编制。A业主方B设计方C总承包方D施工方E监理方【答案】A, C【解析】暂无解析 多选题-12项目的实施阶段包括( )。A设计前的准备阶段B设计前的设计阶段C设计前的施工阶段D动用前规划阶段E动用前准备阶段【答案】A,B,C,D【解析】解析 1Z20xx10建设工程项目管理的目标与任务 多选题-13建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的( )范畴并不相同。A任务B目标C空间D时间E计划【答案】B, D【解析】 考点 1Z203000建设工程项目进度

7、控制 多选题-14对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。A参加评标及合同谈判B工程付款和其他付款审核C审核及处理施工索赔事宜D编制投资控制最终报告E分析、论证及总进度事宜【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析 多选题-15施工总承包方的任务有( )。A负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等B控制施工的成本C负责施工资源的供应组织D与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件【答案】A, B, C, D【解析】 备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。 多

8、选题-16在建设工程项目管理中，设计方项目管理的任务包括( )。A设计人员的招聘B与设计工作有关的组织和协调C设计合同管理D设计质量控制E与设计工作有关的安全管理【答案】B,C,D,E【解析】暂无解析 多选题-17建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的( )得以实现。A投资目标B进度目标C费用目标D质量目标E时间目标【答案】B,C,D【解析】本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 简答题-18某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该

9、工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。工程施工合同书(节选)一、协议书(一)工程概况该工程位于某市的路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。(二)承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。(三)合同工期合同工期为20xx年2月21日20xx年9月30日，合同工期总日历天数为223天。(四)合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00万元)。(五)质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。(六)质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。(七)工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为

10、确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。3乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。4涉及质量标准的变更由乙方自行解决。5合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。问题：确定变更合同价款的程序是什么【答案】确定变更合同价款的程序是：【解析】暂无解析 简答题-19某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘XX兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘XX具有非常丰富的施工经验，并

11、在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：1代表项目经理部实施施工项目管理；2编制项目管理实施规划；3履行项目管理目标责任书中规定的任务；4负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；5与业主签订工程保修书；6进行项目的检查、鉴定和评奖申报。问题1委托刘XX担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？2指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。3简述施工项目经理在施工企业中的地位。4简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？【答案】 1委托刘担任该项目的项目经理不妥。【解析】暂无解析 简答题-20承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点，该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况：(1)由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15天后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。问题施工人员对关键工序自检合格后，开始下道工序的施工是否妥当如不妥，应该怎样才可进入下道工序的施工【答案】施工人员对关键工序自检合格后，便开始下道工序的施工不妥当。【解析】暂无解析