安全生产标准化自评报告最终.docx

1、安全生产标准化自评报告最终交通运输建筑施工企业 安全生产标准化达标自评报告自评组组长：杨 渭自评副组长：吴 平自评组成员：高彦桢 任亮 李晓慧 宫一琛 冯新玉甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司 安全生产标准化达标自评报告一、概述为了建立健全我公司安全生产管理的自我约束机制，实现安全生产管理的规范化、科学化和法制化，全面提升我公司的安全生产水平，实现安全生产管理的持续改进，我公司专门成立了以公司总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导小组”，认真学习了国家对交通运输建筑施工企业建立安全生产标准化的文件要求及相关法律、法规和标准规范，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，依据企业安全生产

2、标准化基本规范（AQ/T9006-2010）、甘肃省交通运输厅甘肃省交通运输企业安全生产标准化达标考评工作实施意见甘交安监（2012）41号、交通运输厅交通运输建筑施工企业安全生产达标考评指标 开展了落实、检查及评价公司的安全生产标准化工作。现将自评情况汇报如下：1.自评目的：1.1通过内部自评，判断公司安全生产标准化是否符合标准要求。公司各类安全生产管理文件的符合性，适宜性及运行的有效性。1.2促进安全生产标准体系不断完善，确保得到有效实施和实现持续改进。1.3为迎接二级考评做好准备。2.自评标准：2.1企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006-2010)2.2甘肃省交通运输厅甘肃省交通

3、运输企业安全生产标准化达标考评工作实施意见2.3交通运输厅交通运输建筑施工企业安全生产达标考评指标 2.4适用于公司的法律、法规、标准规范和其它要求2.5公司制定的各类安全生产管理及作业文件。3.自评范围：公司生产经营的全过程的安全生产管理资料、生产现场、人员及服务活动。4.自评方法：采用资料核对、人员询问、现场考评等方法进行。5.自评起止日期：本次自评自 2016年8月26日至8月30日6.自评组组成：自评组组长：杨 渭自评副组长：吴 平自评组成员：高彦桢 任亮 李晓慧 宫一琛 冯新玉二、安全生产标准化建设及自评开展情况：1.公司概况甘肃路桥建设集团养护科技有限责任公司成立于2011年，注册

4、资金6000万元，是甘肃路桥建设集团独资子公司。公司秉承“产业富企、科技强企、人才兴企”的发展战略，以公路养护技术研究引领公路养护施工和新材料生产销售，注重高层次技术人才的培养，运用现代企业制度，健全法人治理结构，全力打造产权清晰、权责明确、规范运作、实力雄厚、富于创新的现代化公路养护施工企业。公司已于2013年9月被科技部门审定为“高新技术企业”。公司注重人才发展战略，打造专业技术研发机构，拥有一支由1名博士担纲、4名硕士和8名学士组成的13人规模的研发团队，建有占地2000m2的道面工程技术研究中心实验室，配套UTM-100、红外光谱仪等先进试验仪器设备800余万元，潜心公路养护技术研究、

5、课题攻关、功能性养护材料研发等，以技术拓展市场，以科技支撑施工，以质量谋求发展。公司目前已拥有1项发明技术专利和13项实用新型专利，注册“兆力“牌稳定剂商标1项。公司养护施工技术力量雄厚，已掌握NovaChip(薄层罩面)、微表处、同步碎石封层、稀浆封层、雾封层、磷酸盐水泥快速修复等养护实用新技术。公司拥有2000型铣刨机、S2100-2沥青摊铺机、3000型沥青搅拌设备（固定式）、BW203AD-4双钢轮压路机、40T改性沥青加工设备等大型养护设备20多台（套）。同时，公司拥有2万吨沥青产品储运、加工生产基地，开发生产的SBS改性沥青、普通乳化沥青、改性乳化沥青、橡胶沥青、改性沥青稳定剂等多

6、个产品已通过交通运输部公路科学研究院等国内权威机构的检测认证，在省内多个项目施工中得到了广泛的应用，取得了良好的效果。承担的宝天高速麦积山隧道亚洲第二长隧道、兰州机场高速等养护维修工程施工效果优良，获得业内一致好评。公司积极承担企业社会责任，关爱员工，树立对业主负责、让社会满意的高度责任感，精心施工，呵护品牌，热情服务，竭诚与您真诚合作，携手为我国公路交通事业科学发展做出积极的贡献。公司安全工作按照集团公司对安全生产工作的统一部署，主要以安全生产、环境保护为主线，认真落实有关安全生产文件精神，进一步依法规范企业安全管理，完善安全生产各项管理制度，深入开展安全标准化建设，大力加强安全生产隐患排查

7、与治理，严格目标考核及奖罚，实现了安全生产。在二级安全标准化达标建设中我们主要做了如下几个方面的工作：1.安全工作方针和目标管理遵循国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，制定公司的安全生产工作方针：坚持安全第一、落实防治结合；推进人本管理、实行全员参与；完善制度措施、消除隐患事故；提倡科学发展、确保持续改进。重点是强化和落实主体责任，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少安全生产事故的发生，保障人身安全健康，保证安全经营活动的顺利进行。为贯彻安全生产工作方针，公司制定安全生产工作目标：确保安全生产事故起数、伤亡人数、直接财产损失持续下降，进一步促进安全生产形势的持续稳定好转。公司

8、安全生产控制指标：1、死亡责任事故为0；2、因公负伤率2； 3、因公重伤率0.5；4、重大中毒事故及群死群伤事故率为0；5、火灾、机械事故发生率为0；6、各级安全生产管理人员按要求配备率100；7、各级安全生产责任书签订率100；8、安全管理人员及特种作业人员培训、持证上岗率100%；9、特种设备作业人员持证上岗率100；10、隐患排查治理率100%；11、设备设施技术性能完好率100%；12、安全生产费用严格按规定投入及使用；13、员工年度安全生产培训率100%。为保证目标和指标的实现，公司制定了相应的措施和办法。安全环保部组织针对安全生产工作目标及控制指标进行细化和分解，将目标指标落实到各

9、部门及项目部，并实施监督和考核。2.安全管理机构及人员设置 公司成立了由公司董事长为组长，党支部书记、总经理、分管安全副总经理为副组长，成员由公司各职能部门及各项目部负责人组成的安全生产领导小组。安全环保部为公司安全工作的主管部门，在安全环保部及各项目部设置配备了专职安全管理人员负责公司安全生产管理工作，并在项目全体员工中实行“一岗双责”的安全绩效考核制度，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全，使公司的安全生产活动稳步发展。3.安全责任体系管理为进一步增强公司各级负责人员、各职能部门和项目部及全体员工对安全生产的责任感，明确在安全生产中应履行的职能和应承担的责任，以充

10、分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产，公司制定了各级人员和各部门的安全生产责任制，并逐层次、按岗位与从业人员签订安全生产责任书，实行“一岗双责”管理，真正把安全生产工作责任落实到人。严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安全环保部组织对各部门的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和批评处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，有效控制了安全责任事故的发生。4.法规和安全管理制度为提高法律意识，规范安全生产行为，及时修订完善了公司的规章制度、操作规程。公司制定了安全生产法律法规识别获取管理制度。识别并获取了适用的安全

11、生产法律法规、标准规范77个，编制完善了30余个安全管理制度，制定和修订了生产岗位的安全生产操作规程20余项。公司各操作岗位、各类设备均制定了安全操作规程，且下发到岗位，做到了人人有职责，岗岗有规程，设备操作规程按岗位上墙张贴，做到从业人员学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录，且定期进行总结。在建立健全各项规章制度的同时，安全环保部认真组织各级人员认真培训学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。5.安全生产投入情况为建立公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用财务管理，保障安全生产所需资金，维护员工的合法权益和人民生命财产安全，促进生产经营活

12、动正常开展，公司制定了安全生产费用提取和使用管理制度，规定公司财务资产部负责安全费的提取使用。将安全生产费用及安全生产投入资金设置在年度经费预算中，严格执行安全生产费用的审批制度，列入重点编制项目，实行专款专用，严禁挪作他用。安全生产费用不得少于企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企【2012】16号）的文件第七条规定的比例,并按照标准规定的安全生产经费范围合理使用。6.设备设施管理公司建立了设备管理制度及临时用电器安全管理制度，设备管理台帐和设备档案，要求各项目部结合实际编制的安全生产操作规程在岗位处进行明示，责任落实到人，做到了装备设施的日常检查、维护有计划；同时对电器管理做出要求，组织

13、编制相关操作规程；要求各项目加强设备实施及用电使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。7安全技术管理为切实加强对建筑施工项目的监管，公司制定了施工组织设计（方案）和专项安全技术方案的编制审批制度，确定工程管理部为该项工作的主管部门，安全环保部负责建筑施工项目施工组织设计的监管职责。8.队伍建设为保证安全生产的顺利进行，做好安全教育培训工作，并保证培训的针对性和有效性，公司制定了安全教育培训管理制度。根据公司的“年度安全教育培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，组织开展了安全生产法律法规、安全生产责任制和安全生产知识的宣传教育；对管理人员的培训要点侧重提高安全生产管理知

14、识水平、丰富管理经验、增强管理能力方面；对从业人员的培训要点侧重持证上岗，开展专项培训、公司管理制度及相应设备操作规程培训等方面内容。公司安全环保部负责组织员工学习安全生产相关法律法规，讲解安全生产的重大意义，并介绍公司概况及布局、装备设备状况、危险场所、安全技术、消防知识、劳动卫生防护用品的使用、基本安全规章制度和劳动纪律，并经安全教育考试合格后分配到各部门。各部门负责介绍部门概况、作业流程、装备设施特点、安全生产状况和规章制度、危险源辨识情况、职业危害因素及安全预防等内容的教育等。管理人员的安全教育（包括中层以上、安全管理员）由公司统一组织学习中华人民共和国安全生产法生产安全事故报告和调查

15、处理条例等法律法规、安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定。通过在公司全体会议、生产例会上、安全生产月活动中进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”等安全管理基本原则，提升了全员的安全生产意识，保持三年来无重大安全生产责任事故发生，达到了安全生产的目标。9.作业管理情况公司制定了安全生产检查制度，明确了责任部门和处罚规定，严格操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，安全环保部是安全生产监督检查的主管部门，每季度对公司所属项目部进行安全生产检查，并对检查结果进行记录和处置。制定了领导带班制度，要求各项目部在重要时期（如节假日、自然灾害等）实行领导到岗带班。制定了相关方管理制度，与相关方签订安全生产协议，明确双方安全责任，实施对相关方的管理要求。要求施工现场的设置严格按照公路水运工程施工安全标准化指南、建设工程施工现场消防安全技术规范、现场临时用电安全技术规范、建筑施工现场环境与卫生标准及施工现场临时建筑物技术规范等规范执行。10.危险源辨识与风险控制情况根据公司危险源管理制度的规定，在公司生产经营的范围内，针对四种事故起因，辨识时充分考虑三种时态、三种状态及七种能量逸散类型全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内