质检部工作自查报告.docx

1、质检部工作自查报告质检部工作自查报告【篇一】质检部工作自查报告 岁月穿梭，转瞬间xx年就要在焦灼和劳碌中过去了，回顾这一年来我的质检工作，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 一年来，在领导的关怀指导下，在同事的支持援济下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项： 一、工作收获 1.首件检验 我严格依据掌握计划要求，做到不漏检，不少检。 2.巡检 巡检是一项细致的工作。“环节决断成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，需要按产品流转掌握程序办理相关手续后方可放

2、行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 3.异样反馈 在生产中经常会由于设备或员工的缘由，涌现各式各样的异样，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，涌现异样，我会第一时间通知上级领导，实时的处理问题。 二、感想及体会 1.立场决断一切 工作时确定要一丝不苟，专注专注。不能老是出错，有须要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中

3、更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、专注的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。 2.勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们确定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减削工作时间。 3.不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为，就需要要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。 三、自身的不足 1.工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不须要的麻烦。以后我会以严谨的工作立场专注完成本职工作。 2.要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解

4、决问题的技能。 3.在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能。 四、xx年的工作规划 在新的一年里，我决心专注提高工作水平，为公司的进展贡献自己的一份能量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法不断提高自身的素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。 【篇二】质检部工作自查报告 20xx年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况：

5、在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品不断开发成功，使得20xx年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承受公司质量掌握的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 1、新产品生产质量掌握方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的协作下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。质检部门能针对各产品实时地进行各项指

6、标的检验，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量掌握的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌控多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

7、3、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，着重过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，摒除沟通不实时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要采用全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

8、质检部20xx年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格依据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对涌现的不合格项实时通知生产部，分析缘由，并采用订正措施，凡涌现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门

9、，为迎接我厂的快速进展，以及不断转变的外部环境，我部门人员需要实时提高自身技术，来适应产品多样性、繁复性日益增加的新的产品。 【篇三】质检部工作自查报告 转瞬又到了年终岁末，不同于20xx年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，估计年底，产值会创历年之最，在取得这些成果的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。 1.工作中的不足 质检部年初人员焦灼，后半年充盈了几名新员工。一年来在焦灼的工作中，涌现了数次漏检事故： 20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸掌握不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些

10、尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常涌现问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，依据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简约的做好工作。而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上帮助了生产的工作。 质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会涌现一些达不到标准或

11、临时性的问题，却又可以运用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。 未能跟班检验，涌现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如涌现“导流筒未刨”重大事故。 以上这些质量事故的涌现，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比如“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有须要盯着了，也下班了。然而由于工期紧，

12、转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班涌现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，涌现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了涌现质量事故的根源所在。并全都认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故涌现的缘由，防止以后再次涌现。 而且，20xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的专注程度，激励员工的工作立场，让员工之间也形成相互制约，共同竞争的作用。以此来减削

13、漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的涌现，这样就能确保质检员能实时精确地掌控产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便： 首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常涌现在一些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作原来由生产安排某工位去处理，而经常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都

14、不一样，因此给我们带来不须要的麻烦。若再涌现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告予以处置。 其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是循途守辙的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。 2.两大产品质量统计数字对比 以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对比：相同的统计内容，20xx年比20xx年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好

15、。然而这些数字的背后，却隐蔽着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中涌现40件DN1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的涌现有多种缘由，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这40件产品进行返修。 今日回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发觉了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，争辩解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会涌现最终的结果。我们错

16、啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。 客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是。因此以后在涌现类似的状况的时候我们确定吸取阅历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。 3.今后的工作 20xx年,我们将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,狠抓质量管理,实时订正生产中涌现的质量问题,保质保量,对客户负责。 （1）第一时间按要求完成领导安排的各项工作。 （2）帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。 （3

17、）针对20xx年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对涌现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品实时进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复涌现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，实时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并实时进行分析，上报领导，实时掌控质量动态，为领导决策提供依据。 同时，20xx年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功运用在了工作之中： 一.今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入运用并派上用场，如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的

18、软管接头(sus304)用磁铁一吸，全带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合sus304(0cr19Ni9)的材质标准，可以放心运用。 关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进行材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。 上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长11mm的

19、钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为900Kg，完全可以满足客户运用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(1315mm)并用这个标准指导生产，检验产品。 二.六大工位的定点检验，从今年10月份开始质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目标明确。 展望明年的工作，质检部会把好公司内部最末一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是掌握产品质量的职能部门，我们更希冀在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份能量。