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1、华工网络教育建设项目成本管理随堂练习及答案华南理工大学网络教育建设项目成本管理-随堂练习及答案第一节 概论1. 1.产品成本是以（）表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。（A）货币形式（B）现金形式 （C）财务形式（D）内部核算形式参考答案：A2. 2.成本可划分为直接成本和间接成本，是按（）划分的。（A）成本控制的不同标准 （B）计入产品成本的方法（C）成本与产量的关系 （D）成本的内在属性参考答案：B3. 3.成本可划分为变动成本和固定成本，是按（）划分的。（A）成本控制的不同标准 （B）计入产品成本的方法（C）成本与产量的关系 （D）成本的内在属性参考答案：C4. 4.

2、企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标称为（）。（A）目标成本（B）计划成本 （C）标准成本（D）定额成本参考答案：A5. 5.根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本称为（）。（A）目标成本（B）计划成本 （C）标准成本（D）定额成本参考答案：B6. 6.下列关于固定成本的叙述，不合理的是（）。（A）固定成本的总额在一定期间内不随产量的增减而变动（B）固定成本的总额在一定业务量范围内不随产量的增减而变动（C）就单位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的增减成反比（D）固定成本并是绝对固定不变的参考答案：D7. 7.下列各项中，（）属于质量成本中的内部故障成本。（A）

3、索赔引起的费用 （B）返工引起的费用（C）质量检验费用 （D）质量预防费用参考答案：B8. 8.下列各项中，（ ）属于成本分类中的不可预见成本。（A）政府部门罚款 （B）生产成本 （C）工期成本 （D）质量成本参考答案：A9. 9.下列各项中，（）不属于成本分类中的不可预见成本。（A）扰民费 （B）资金占用费（C）人员伤亡等安全事故损失费 （D）外部故障成本参考答案：D10. 10.下列各项中，属于措施费的是（）。（A）人工费（B）夜间施工费 （C）机械使用费（D）工程排污费参考答案：B11. 11.下列各项中，不属于规费的是（）。（A）养老保险费（B）住房公积金 （C）工会经费（D）工程排污

4、费参考答案：C12. 12.下列各项中属于企业管理费的是（）。（A）环境保护费 （B）文明施工费 （C）安全施工费 （D）劳动保险费参考答案：D13. 13.下列关于项目成本管理与企业成本管理对象不同的叙述，不合理的是（）。（A）项目成本管理的对象是具体的某一个工程项目（B）项目成本管理只对该项目所发生的各项费用予以控制（C）项目成本管理仅对项目的成本进行核算（D）企业成本管理不包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门参考答案：D14. 14.下列关于不平衡报价法的叙述，合理的是（）。（A）能够早目结账收款的项目可适当提高价（B）预计今后工程量会增加的项目单价适当提高（C）预计今后工程量

5、可能减少的项目单价适当降低（D）工程内容解说不清楚的单价适当提高参考答案：D15. 15.采用不平衡报价法时，（）可适当降低报价。（A）开办费 （B）装修部分 （C）土方开挖 （D）桩基参考答案：B16. 16.暂定工程量的报价中，暂定工程量共有（）种。（A）一（B）二（C）三（D）四参考答案：C17. 17.当业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款时，（）。（A）暂定总价款对各投标人的总报价水平竞争力有很大影响（B）投标时应当对暂定工程量的单价适当提高（C）投标时应

6、当对暂定工程量的单价适当降低（D）投标时对暂定工程量的单价可不报价参考答案：B18. 18.当业主列出了暂定工程量的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付时，不合理的是（）。（A）如果单价定得高了，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力（C）如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益（B）这类工程量可以采用正常价格（D）如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当降低单价参考答案：D19. 19.可调总价合同中，要承担较大通货膨胀的风险的是（）。（A）承包人（B）发包人（C

7、）承包人和发包人一样（D）视物价上升还是下降而定参考答案：B20. 20.下列关于合同价的叙述，不合理的是（）（A）固定总价合同中的合同价款一般会低些（B）可调合同总价使承包人承担通货膨胀风险之外的其他风险（C）可调合同总价一般适合于工期较长(如1年以上)的项目（D）成本加固定百分比酬金确定的合同价使得建筑安装上程总造价及付给承包人的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包方降低成本参考答案：A21. 21.下列关于成本加酬金确定合同价的叙述中，不合理的是（）。（A）成本加固定金额酬金确定的合同价中，发包人付给承包人的酬金是一笔固定金额的酬金。（B）采用成本加固定百分比酬金确定的合同价时，承包

8、人可能企图获得更多的酬金而对工程成本不加控制（C）采用成本加固定百分比酬金确定的合同价时，能鼓励承包人最大限度地降低工程成本（D）采用成本加固定金额酬金确定的合同价时，承包人可能企图获得更多的酬金而对工程成本不加控制参考答案：C22. 22.工程项目的施工组织设计与施工技术方案的编制与执行水平对项目成本有着很大的影响。技术先进、经济合理的施工方案将大大减少施工资源的消耗，从而降低项目成本。在作业组织方面，（）可以加快工期，但需要的资源是成倍增加。（A）顺序作业（B）搭接作业（C）平行作业（D）顺序作业和搭接作业混合组合参考答案：C23. 23.在劳力配备上应保证每个人的最小工作面，使劳动者工作

9、起来不互相干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。某施工面上的最小施工面15平方米，最大施工面25平方米，每个工人所需最小工作面为4平方米，则该施工面上可容纳的工人数为（）。（A）3人（B）4人（C）5人（D）6人参考答案：A24. 24.下列关于质量成本的叙述，不合理的是（）。（A）控制成本属于质量成本 （B）故障成本属于质量成本（C）工程竣工前的返回不属于质量成本（D）工程竣工后的质量包修而发生的支出属于质量成本参考答案：C25. 25.下列各项施工质量成本中，（）属于鉴定成本。（A）质量规划费 （B）采购材料的试验 （C）工序控制费 （D）质量信息设备费参考答案：B26. 26.下列各项施工质

10、量成本中，（）属于内部故障成本。（A）破坏性试验所耗用的材料费 （B）罚款 （C）返修损失费 （D）赔偿费参考答案：C27. 27.下列各项施工质量成本中，（）属于外部故障成本。（A）废品损失费 （B）停工损失费 （C）材料采购的损失费 （D）保修费参考答案：D28. 28.项目管理是一次性行为。()参考答案：F29. 29.产品成本是为生产产品所耗费的资金总和（）参考答案：T30. 30.设备的折旧不应记入产品的成本（ ）参考答案：F31.生产费用等于产品成本（）参考答案：F32. 32.间接成本是指不能直接计入而要按一定标准分摊计入产品成本的费用。（ ）参考答案：T33. 33.产量增加时

11、，单位产品的固定成本增加。（）参考答案：F34. 34.项目是企业的利润中心（）参考答案：F35. 35.复核或计算工程量时。工程招标文件中若提供有工程量清单，投标价格计算之后，要对工程量进行校核。（）参考答案：F36. 36.所有的分部分项工程的合价汇总后就可以得到工程的总价，即投标价格。（）参考答案：F37. 37.采用增加建议方案报价法投标时，建议方案要写得具体，要对技术关键进行详细说明。（）参考答案：F38. 38.采用增加建议方案报价法投标时，对原招标方案不一定要报价。（）参考答案：F39. 39.所谓“可供选择项目”并非由承包商任意选择，而是业主才有权进行选择。（ ）参考答案：T4

12、0. 40.当暂定工程量只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由业主确定时。投标人按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价即可。（）参考答案：T第二章项目全面成本管理责任体系1. 41.项目全面成本管理责任体系组织结构包括（）。（A）仅组织管理层 （B）仅项目经理部（C）组织管理层或项目经理部 （D）组织管理层和项目经理部参考答案：D2. 42.在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。根据现在大多数建筑施工企业的管理体制，一般设置为三个层次，即（）。（A）总公司层次、分分公司层次、工程处层次。（B）公司层次、项目层次和岗位层次。（C）公司层次、项目层次和工

13、程处层次。（D）总公司层次、分公司层次、项目层次。参考答案：B3. 43.项目成本管理组织结构中，根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关是（）的责任。（A）合同预算员（B）财务成本员（C）工程技术人员（D）材料人员参考答案：A4. 44.项目成本管理组织结构中，（）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（A）合同预算员（B）财务成本员（C）工程技术人员（D）材料人员参考答案：B5. 45.建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。是（）的责任。（

14、A）合同预算员（B）财务成本员（C）工程技术人员（D）项目经理参考答案：B6. 46.下列各项中，（）属于工程技术人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故（B）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应（C）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本（D）管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失参考答案：A7. 47.下列各项中，（）属于机械管理人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本（B）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料

15、消耗（C）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用（D）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出参考答案：C8. 48.下列各项中，（）属于行政管理人员在项目成本管理组织结构的责任。（A）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”（B）开展成本分析，特别是分部分项上程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析（C）根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金利用效率（D）认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非

16、生产性开支参考答案：D9. 49.在成本管理体系中相关部门之间必须分工协作，单靠某一部门或仅侧重于某一项管理，成本管理工作是搞不好的。这体现了项目全面成本管理责任体系建立的（）原则。（A）分工协作原则 （B）责、权、利相符合原则（C）集、分权原则 （D）执行与监督分开原则参考答案：A10. 50.项目全面成本管理责任体系的组织机构不包括（）。（A）组织管理层 （B）项目经理部（C）公司层次的组织机构 （D）岗位层次的组织机构参考答案：C11. 51.实行项目经理责任制，就是要求项目经理对项目建设的成本全面负责。（）参考答案：T12. 52.项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已

17、经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。（）参考答案：T13. 53.严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故减少到最低限度是工程技术人员的责任。（）参考答案：T14. 54.认真执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支是财务成本员的责任。（）参考答案：F15. 55.项目经理部是一次性的临时机构，因此项目的成本收益也是一次性的。（）参考答案：T第三章项目成本预测1. 56.下列各项中，（）是项目成本预测方法中的定性预测方法。（A）专家会议法 （B）简单平均法 （C）量本利分析法 （D）高低点法参考答案：A2. 57.设某

18、企业生产甲产品，本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2。并设销售量为Q单位，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。在量本利分析的基本数学模型中，则成本、收入、利润之间关系不合理的是（）。（A） （B） （C） （D）参考答案：D3. 58.设某企业生产甲产品，本期固定成本总额为C1，单位售价为P，单位变动成本为C2。并设销售量为Q单位，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP，保本销售量为Q0，保本销售收入为Y0。在量本利分析的基本数学模型中，则下列关系合理的是（）。（A） （B） （C） （D）参考答案：A4. 59.下列各项中，不属于不确定性分析的是（）。（A）盈亏平衡分析

19、（B）敏感性分析 （C）回归分析 （D）概率分析参考答案：C5. 60.下列关于预测方法在项目成本管理中应用的叙述，合理的是（）。（A）敏感性分析可用于财务评价（B）敏感性分析可用于国民经济评价（C）盈亏平衡分析适用于财务评价（D）盈亏平衡分析适用于财务评价国民经济评价参考答案：D6. 61.项目成本决策的方法中，属于定性化决策特点的是（）（A）在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策（B）被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态（C）各种自然状态可以用定量数据反映其损益值（D）具有可供决策人选择的两个以上方案参考答案：A7. 62.预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。横向资料是企

20、业成本费用的历史数据，据此分析其发展趋势。（）参考答案：F8. 63.预测资料一般有纵向和横向两方面的数据。纵向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计。()参考答案：F9. 64.采用德尔菲法进行项目成本预测时，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在商量的基础下，再各自作出书面答复。（）参考答案：F10. 65.采用德尔菲法进行项目成本预测时，专家人数越多越好。（）参考答案：F11. 66.采用主观概率预测法进行项目成本预测时，允许专家在预测时可以提出几个估计值，并评定各值出现的可能性。（）参考答案：F12. 67.算术平均法只能应用于近期

21、成本预测。（）参考答案：T13. 68.加权移动平均法进行成本预测时，给近期的数据以较大的比重，使其对移动平均数有较大的影响。（）参考答案：T14. 69.短期成本决策通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响。（）参考答案：T15. 70.短期成本决策大多属于一次性决策。（）参考答案：F16. 71.运用决策树时，根据期望值准则，从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值。（）参考答案：T第四章项目成本目标1. 72.成本目标的科学性就是成本目标的确定不能主观臆断，要收集和整理大量的情报资料，以可靠的数据为依据，通过科学的方法计算出来。体现了项目成本目标制定的（）原则。（A）可行性原则 （B）科学

22、性原则 （C）先进性原则 （D）可衡量性原则参考答案：B2. 73.现实中存在大量的不确定性因素，项目实施过程中的外部环境和内部条件会不断发生变化，这就要求企业根据条件的变化及时调整修订成本目标，以适应实际情况的需要。体现了项目成本目标制定的（）原则。（A）可行性原则 （B）科学性原则 （C）先进性原则 （D）适时性原则参考答案：D3. 74.某工程成本目标为1000万元人民币，工程投标价为1100万元，则目标利润率为（）。（A）9% （B）9.1% （C）10% （D）11%参考答案：B4. 75.下列关于项目成本目标编制定性分析法目标利润率的叙述，不合理的是（）。（A）不同时期的项目降低成

23、本的潜力各不相同（B）不同地点的项目降低成本的潜力相同（C）不同的项目降低成本的潜力各不相同（D）在同一企业内，不同的项目如果制定出相同的目标利润率，会使部分项目的利润流失参考答案：B5. 76.下列关于项目成本目标编制的定性分析方法的叙述，不合理的是（）。（A）利用目标利润率确定成本目标是先有利润率，然后计算出成本目标（B）目标利润率指标的取定不能依据历史资料（C）目标利润率指标易产生平均主义思想（D）目标利润率指标不能充分反映各种外部环境对项目成本构成要素的影响参考答案：B6. 77.项目成本目标的编制是其他有关生产经营计划的基础。()参考答案：T7. 78.成本目标的编制需要以施工方案、

24、物资与价格计划等为基础。()参考答案：T8. 79.成本目标必须是项目执行单位在现有基础上经过努力可以达到的成本水平。把目标定得很低，才具有较好的激励作用。()参考答案：F9. 80.劳务分包合同及其他分包合同可作为项目成本目标编制的依据。（）参考答案：T10. 81.项目成本目标编制的定性分析方法是用目标利润百分比表示的成本控制标准。即成本目标=工程投标价1+目标利润率(%)。()参考答案：F11. 82.目标利润率指标和成本指标之间尽管可互相换算，但在具体操作上没有本质区别。()参考答案：F12. 83.在同一企业内，制定出不同的目标利润率，会导致项目间相互攀比的现象，并会造成心理上的抵触

25、。（）参考答案：T13. 84.利润率的考核往往只能依据财务报表数据，由于工程的变更和工程结算的不及时，容易导致财务成本失真。（）参考答案：T14. 85.项目的直接成本目标主要反映工程成本的目标价值。()参考答案：T15. 86.项目的间接成本目标主要反映施工现场管理费用的目标支出数。()参考答案：T第五章项目成本计划1. 87.成本计划注重进行技术经济分析，从总体上考虑项目工期、成本、质量和实施方案之间的相互影响和平衡，以寻求最优的解决途径。体现了项目成本计划的（）特点。（A）具有积极主动性 （B）动态控制 （C）采用全寿命周期理论（D）成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一参考答案：A

26、2. 88.下列关于成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一的叙述，不合理的是（）。（A）盈利的最大化经常是从所分析的分部工程的角度分析的（B）经过对项目的工期和成本的优化选择一个最佳的工期，可降低成本（C）通过加班加点适当压缩工期，使得项目提前竣工投产并非总是有益的（D）通过加班加点适当压缩工期，使得项目提前竣工投产，根据合同提前竣工而获得的奖金高于工程成本的增加额，这时成本的最小化与盈利的最大化并不一致参考答案：A3. 89.下列关于项目间接成本计划的叙述，不合理的是（）。（A）收入应与取费口径不一致（B）支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致（C）间接成本的计划的收支总额，应与项目成本

27、计划中管理费一栏的数额相符（D）各部门应制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证成本计划的实施参考答案：A4. 90.项目成本计划编制的依据不包括（）。（A）施工承包合同 （B）委托监理合同（C）项目管理实施规划 （D）可行性研究报告参考答案：B5. 91.编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准。这体现了项目成本计划编制的（）原则。（A）合法性原则 （B）先进可行性原则（C）从实际情况出发的原则 （D）与其他计划结合的原则参考答案：A6. 92.根据项目成本计划编制的原则，编制成本计划，（）。（A）应不留余地，保持计划具有一定的弹性（B）应不留余地，保持计划具有一定的刚性（C）应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性（D）应留有充分余地，保持计划具有一定的刚性参考答案：C7. 93.编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同。一般（）。（A）小型项目采用分级编制的方式（B）大、中型项目先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划（C）大型项目一般采用集中编制方式（D）大型项目由项