鞍羊路加油站工艺管线油气回收施工方案要点.docx

1、鞍羊路加油站工艺管线油气回收施工方案要点鞍山市鞍羊路加油站工艺管线、油气回收改造工程施工组织方案鞍山市环宇建设工程有限公司2014年04月19日一：工程简介 . 4（一）工程建设概况（二）工程施工概况二：编制依据 .4三：总体部署 .5（一） 工作目标确立（二） 现场组织机构设置（三） 施工阶段划分四：施工进度保障措施 .6（一）施工准备（二） 劳动力、机具部署计划（三） 施工总进度计划（四） 施工进度（工期）保证措施五：工程质量保障措施 . 7（一） 项目质量管理职责（二） 施工质量控制（三）施工质量保证措施六：施工方案 . 11（一） 施工前期拆除、清罐工程（二）油气回收管沟等土建工程施工

2、方案（三）油气回收工艺管线施工方案（四）油罐人孔法兰改造施工方案（五）电气安装工程施工方案（六）其它工程七：HSE、消防、等各项保证措施 .22（一）项目HSE管理方针与目标（二）项目HSE承诺书（三）安全管理制度（四）安全保证措施与规定 （五）消防措施（六）环境保护措施（七）冬季施工措施 （八）文明施工措施 （九）降低成本措施 八：施工进度计划 . 39一、工程简介工程施工概况加油站工艺管线改造与油气回收综合治理工程合同日历工期为15天。1、工艺设备：原有6座30m埋地油罐，其中汽油油罐2座；柴油油罐4座；油罐人孔法兰拆除、法兰盲板封孔、油罐注水（水外购）溢出，清理浮油；油罐本体严密性试验及

3、新人孔法兰制作安装等。2、工艺管道：原有加油管道放油、水冲洗、用氮气吹扫干净后法兰盲板（或管帽）封闭、管内充氮气保护；确保管内氮气0.3MPA以上；油罐与原工艺管线、加油机与原工艺管线永久断开；工艺管线按建设单位要求从新布置施工；人孔法兰上卸油、液位仪及抽油接管改造；原有汽油卸油管道重配加装阀门；油气回收管道敷设及系统强度、严密性及液阻试验等。3、附属工程：加油站正面彩钢瓦楞板围护搭拆（临时维护按要求设置）；加油机拆除安装；砼地坪管沟切割、破碎、开挖、素砼条基千分之一找坡坡向油罐、砂石回填、C30商品砼浇捣；油罐人孔井及加油泵岛局部拆除、砼浇捣和瓷砖修补；原卸油口拆除（增设油气回收管道、汽油卸

4、油口加装阀门）从新加长恢复卸油口，包括砌筑、装饰、制作安装卸油口盖等。油站油气回收综合治理工程是指对油站进行一次、二次油气回收改造，并预留油气后处理装置接口。具体施工内容如下：（分散式）卸油区加装回气管与93号油罐连接、汽油卸油口要加装阀门、汽油油罐通气管合并、油罐上加装通往后端处理设备的通气管和回油管、付油区铺设油气回收总管和通往各汽油加油机的支管、加油机内部加装油气回收管和油气回收泵、各加油机油气管并联、部分站点加装后端处理设备（由厂家安装）等项目。二、编制依据甲乙双方签订的施工合同设计单位提供的设计图纸及业主的要求执行规范及施工标准：储油库大气污染物排放标准（GB209502007）储油

5、库油气排放控制和限制（DB11/2062003）石油库设计规范（GB50074-2002）加油站大气污染物排放标准（GB209522007）汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2002）承压设备无损检测(JB4730-2005)建筑设计防火规范（GBJ16-87，2001年版）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB378783）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）安全标志（GB289482）石油化工施工安全技术

6、规程（SH35051999）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB502751998）三：总体部署 （一）、工作目标确立1、总则：该改造工程将列为我公司2014年初重点工程；2、总体目标：按设计施工图要求的规范和标准，符合国家或专业的质量检验评定标准的合格条件确保合格工程； 3、总工期：力争按合同达到交工条件。4、HSE目标：努力实现 “突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。（二）、现场组织机构设置1本着对加油站改造建设项目的重视，更好地使该项目施工运行规范，确保该项目的工期、质量、安全都符合要求，公司特设置加油站改造项目领导协调小组：组 长：祝洪成 职务：副总经理副组长：姜玉

7、柱 职务：项目经理成 员：于树才 职务：项目负责人成 员：张连刚 职务：项目技术负责人成 员：徐开君 职务：工 程 师成 员：范雅静 职务：材 料 员公司领导小组充分认识到该项目的重要性，公司将从各个方面对此项目进行支持，具体措施如下：（1）经理定期来现场协调办公。（2）向此项目派出具有同类工程施工经验的项目经理、工程师和施工人员。（3）公司将给予施工现场更多的合理权力，包括实行经济责任制，以充分调动员工的积极性。（4）及时主动与地方各级政府的有关部门接触联系，协助甲方开展工作，以取得地方政府的支持。（5）充分利用当地的社会资源，加强当地的材料供应、人力资源、运输等方面的联系，确保本工程的实施

8、。2、机构运行原则 （1）项目部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制、保证切实履行工程合同 （2）进入现场的基层队伍由项目部统一管理，对施工任务实行专业考核并引入内部竞争机制，当某一基层队伍力量不足，可能影响工期或质量时，项目经理部将及时进行就地调整、平衡、调动公司其他队伍增援。 （3）项目部的质量管理：设立项目工程师，项目部工程师在项目经理领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导

9、项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司负责；基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完整体系。 （4）项目经理部的技术管理，实行项目工程师负责制，项目工程师就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按工号设置责任技术员，形成从上而下的完善体系。3、现场组织机构项目经理：姜玉柱、队长：于树才、施工员：张连刚、安全员：赵英莲、质量员：肖贵海、采购员：范雅静、电工班长：马志辉；（三）、施工阶段划分准备阶段:边组建项目部，边开始进入积极的前期准备工作: 项目部入场,机具设备人员入场,技术文件编制送审。各加油站改造具体施工阶段顺序计划：第一施工阶段施工准备，勘查现场，

10、进驻手续办理，材料设备，人员进场进行安全教育。油罐注水、工艺管线用氮气吹扫、封堵等。第二施工阶段，施工场地用彩瓦隔离、围栏（按建设单位要求），施工场地安放安全警示牌。落实临时用水、用电。破碎拆除砼路面前用探测仪地下隐蔽工艺管线、电气管线具体走向后、方可开沟槽挖土方。第三施工阶段，新工艺管线敷设焊接并与油罐、加油机连接，一次、二次油气回收系统、通气管线焊接及相关配套设施安装和系统打压试验。第四施工阶段，防腐、回填、砼路面浇筑第五施工阶段，系统检测，完成油气回收管液阻测试、密闭性测试、气液比检测。施工综合进度，具体详见施工进度图。四：施工进度保障措施（一）施工准备与业主签订施工安全协议，组织员工进

11、场前的HSE教育，方可办理现场出入证，需持证上岗作业 的人员，必须经相应的培训合格并取得相应的资格证后方可上岗。配备符合HSE管理要求的施工设备、设施，施工机具应定点摆放，并满足HSE的要求。施工前，进行施工方案及有关措施的交底，了解现场环境，确认安全技术措施落实到位，熟悉作业过程中的HSE注意事项。施工机械必须具有安全防护装置。不得损坏或擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得压埋、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。修建道路以及停水、停电、截断通信线路有可能影响消防灭火求援工作时，必须事先通知安保部和地方消防部门，经有关部门批准后方可进行。施工机具、设备操作人员必须经培训合格，

12、熟悉机具设备的性能、特点和操作要求后，方可上岗进行操作。加强施工现场的消防管理，现场配置足够的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材完好的备用状态。进入施工现场所有人员应佩戴证明身份的证卡，穿戴好工作鞋、防护眼镜、安全帽，工作时穿着好劳动防护用品，进行切割、打磨作业时，必须戴防护眼镜及耳塞。施工场地相应地方，必须设置必要的警示信号，安全警示牌和安全标志。在有车辆和行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（二）劳动力、机具部署计划1、人员计划：序号人 员人数1项目负责人12施工员13质安员14材料员15焊工26油漆工17电工18力工8小计：16人

13、2、施工机具、检测工具计划：序号名 称单位数量备注1氩弧焊机台22氧气乙炔割炬台23砂轮切割机台14手提式砂轮机台25混凝土切割机台16试压泵台17管钳把若干8扳手把若干9水平仪台11050米盘尺把112手推车台4（三） 施工总进度计划进度管理程序：1、根据项目工程的特点，做好计划编制工作及各项施工准备工作。2、强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检查数据采集的真实性和及时性，并做到标准化；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。 3、配置足够的管理资源和施工资源，满足施工计划和总体进度控制的需要。4、向业主递交的进度文件清单；进度计划（总体计划、月计

14、划），纠偏计划；甲方重点控制的某单项工程的计划；（四）施工进度（工期）保证措施：1、将该项目列为我公司2014年初重点项目，公司将直接组成以姜玉柱同志担任项目经理，及高效得力的管理人员和技术素质好、作风硬朗的施工队伍到现场。2、根据控制点要求，组织阶段性大干活动以实物工程为对象开展劳动竞赛和技术质量大比武活动，并制订奖励机制，激发职工劳动热情，提高劳动效率。3、制订切实的物资供应计划，对于供货紧张材料提前准备，以确保施工材料及时供给到场。4、密切和甲方、监理、设计联系，在技术、质量等方面精诚合作。5、全面统筹各专业各单位工程的平行交叉作业，并制订切实可行计划，,一旦发现某控制点不能正点到位，马上采取补救措施，将失去的工期赶回来。 6、搞好后勤服务，激励员工工作热情。本项目我公司在后勤服务上准备采取的措施有： 建立完善的生活区为职