系统集成部管理制度.docx

1、系统集成部管理制度XXXXX系统集成部管理制度制度编号版本编制人审核人批准人日期第一章 总那么第一条 系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；第二条系统集成部的主要职责为执行工程的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同；第三条系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等； 第四条系统集成部实行“专业工程师责任制。各专业工程师为本专业工作的第一责任人；第五条系统集成部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜的原那么，假设超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；第六条系统集成局部为两局部，即运维保障和工程管理。运维保障负责工程和公司的系统集成维

2、护，工程管理负责工程的实施和管理。第二章 组织机构与工作系统集成部主要划分为运维保障部和工程管理部。如以下图一：图一：系统集成部组织机构（一）职能描述从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含以下职能工作：1.公司日常效劳器、网络维护；2.总结组织过程资产文档；3.客户相关工程技术支持；4.工程需求分析、方案编制、协助市场报价；5.新工程实施、工程管理；6.工程完工验收、验收资料整理；7.完工工程后续维护工作；8.驻工程维护工作管理、技术支持及信息收集；9.工程分包与管理；10.技术学习及研究。（二）职能划分鉴于系统集成部总体人员限制，部门的职能工作没有绝对的划分界限，运维保障主管和工程管理

3、主管因相互配合协助系统集成部部门经理管理与安排部门的工作。职能工作对于运维保障主管和工程管理主管侧重不同，详见以下图二：图二：系统集成部岗位职责划分示意图（三）工作描述1.公司日常效劳器、网络维护对于公司日常效劳器、网络维护的工作主要由运维保障部主管来管理和安排。主要包含公司效劳器与网络的日常运作、故障检修与设备添置等。2.总结组织过程资产文档对于公司开发、实施等相关工作中产生的经历总结、文档等，进展归类整理形成公司的组织过程资产。3.客户相关工程技术支持包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。4.工程需求分析、方案编制、协助市场报价根据客户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门建

4、立快速报价体系，针对实际工程进展工程报价。5.新工程实施、工程管理包含工程实施过程中人力资源、物资等协调、安排等，以及对工程进展控制管理。6.工程完工验收、验收资料整理工程验收完成，形成相应的文档，整理归档形成验收资料。7.完工工程后续维护工作工程完工后，针对客户使用过程中产生的问题进展技术支持或产品维护工作。8.驻工程维护工作管理、技术支持及信息收集包含每周的例会召开、维护周报、月报手机整理。各工程维护过程中遇到的疑难问题的技术支持以及维护过程形成的组织过程资产整理。9.工程分包与管理工程中要涉及分包的，形成管理体系。10.技术学习及研究根据公司的需求不断学习和掌握新的技术知识，更好的效劳于

5、公司。第三章 工程管理制度（一）概述1.目的明确工程工程管理工作流程，标准各部门职责及相关接口配合，保证公司工程结果满足合同约定，特制定本文件。2.适用范围本方法适用于公司工程工程的管理工程立项、工程执行监控、工程验收、工程结项四个阶段的管理控制。3.缩写和术语系统集成工程：主要指合同签约成功，进入实施阶段的工程，一般包括系统集成工程、IT效劳工程等。技术实施：从事工程设计、开发与实施的活动。 工程经理：为确保合同履行而明确的工程负责人。（二）过程活动详细描述1.角色与指责1.1 工程管理部1)建立并实施、改良工程类工程管理规程；2)合同包括虚拟合同生效后，负责牵头组织工程工程的立项、过程监控

6、、结项工作，对工程预算、立项综合信息、工程变更申请进展审核；3)负责依据工程任务方案，对工程进展动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进展监控及相关协调工作；4)负责工程周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实工程工作量；5)负责工程外包的监控管理；6)负责工程必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作；7)负责对工程工程整体情况进展汇总分析，向总经理室通报工程信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证工程信息及时有效的沟通。1.2 工程经理1)负责落实工程组成员，并按照本文规定的管理过程工程工程立项、工程工程实施跟踪与监控、工程工程验

7、收、工程工程结项，组织工程的管理和实施工作；2)积极处理在工程实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题直至解决；3)在合同和已经明确约定范围内协调工程组与客户间的工程活动；4)定期召开工程例会并形成会议纪要建议：每两周至少召开一次有客户经理参加的工程例会，通报直接主管、工程管理部；5)负责按工程管理标准要求，催促工程组成员及时填写周报、准确填报工 作量并按时批阅；6)负责工程外包的监控管理；7)依据工作实际需要，对采购合同中的设备配置或工程、效劳需求等内容进展审核和确认；8)按时完成并提交有关技术、管理文档资料。2.进入准那么工程启动3.输入工程合同或虚拟合同；如果有涉及外包内容，还应

8、该有公司审核确认的外包合同或外包申请。4.活动4.1工程启动1）工程经理任命工程工程立项以工程合同为输入。工程管理部收到工程合同后，启动工程经理任命流程，由技术部门在2个工作日内提名工程经理，待工程经理任命审批通过后，工程进入启动阶段。2）大工程管理原那么涉及多个立项的大工程管理，一般在立项启动时予以明确大工程经理，负责统一协调大工程总进度、关键问题，以及监控各子工程具体实施过程；大工程经理对大工程所属项下工程的实施方案有审批权，费用预算、工程进度实行工程经理负责制；各工程经理的周报及例会内容要定期互相通报；4.2工程立项1）工程编号设定工程经理任命审批通过后，工程管理部的工程管理员给该工程设

9、立编号及工程简称，以便工程经理准备相关立项资料，立项资料有：?立项申请表?工程采购方案?工程费用预算?工程进度方案?2）工程实施方案编制和审批工程经理负责“工程实施方案的编制工作，“工程实施方案包括工程背景、范围、质量目标、进度方案工作产品清单及对应的里程碑、组织方案软件工程、风险管理方案、工程跟踪方案软件工程等。工程管理部、质量管理部、技术部门负责人、按照相关职责分别对“工程实施方案各局部进展评审，经审批通过后生效执行。3）立项：工程经理完成相关立项资料填写并上传?工程实施方案?后，提交给相关部门领导审批，审批通过后工程进入实施阶段。4）管理文档归档：立项阶段的管理文档包括该工程的?工程方案

10、建议书?、?工程实施方案?等。4.3工程实施1）工程经理工程经理对工程实施的质量、进度、实施费用预算全面负责，根据合同、技术方案、工程实施方案，组织工程中人、财、物各种资源，按照工程实施方案进度完成各阶段任务。2）监控形式工程管理部、质量管理部门、技术部门分别按照职责权限，对工程工程进展分级监控，工程必要信息要及时沟通，以便统一协调处理。工程管理部对工程工程的管理及监控，主要通过?工程周报?、?工程例会纪要?、阶段成果验证、工程沟通会主要是市场人员、质量管理部门、技术部门的信息交换等方式进展。工程管理部在工程各里程碑阶段进展检验，检查可以以里程碑评审或工程经理述职形式进展，并形成?工程经理述职

11、报告?。3）工程周报和工程进度方案监控表编制责任人：工程经理。编制方式：员工周报形成工程周报。工程组成员周五下班前写员工周报时，选择相对应的工程号填写内容，即形成工程周报；在外的工程人员应提交电子版周报给工程助理，工程助理应在每周一中午之前归档。由工程管理部每周二下午前向总经理室及各一级部门领导汇报工程周报提交情况。内容要求：?工程周报?应包括“任务名称、“任务状态“完成任务量、“预计完成日期、“还需人日、“本周工作完成情况、“下周工作方案、“已投入人员及工时、“存在问题与解决信息。周报审批：工程经理负责及时对工程组成员的周报进展审批，部门主管经理负责及时对工程经理周报进展审批。各技术部的质量

12、管理部门负责催促工程经理填写?工程周报?，工程管理部负责定期检查并及时反应信息。工程进度方案监控表：工程经理按周或按天编制?工程进度方案监控表?。4）工程月费用预算管理实施工程月费用支出，按公司?预算管理制度?有关规定执行，一般情况下每月25-27日完成下月的工程费用预算，经逐级审核批准后执行。新立项工程的当月费用预算，可以根据实际情况在立项申请时填写，费用预算即可生效执行。5）工程信息沟通信息汇总：工程管理部通过不同监控方式获取实施工程动态信息，整理汇总出工程工程的整体情况，包括工程状态、上周进展情况、存在的问题、本周方案情况、风险状态等内容；质量管理部门或是相关技术部门对工程监控过程中发现

13、的重大问题应立即上报。信息上报：工程管理部将汇总信息形成?实施工程综合信息简报?，以邮件方式定期上报给总经理室及各部门相关人员；质量管理部门或是相关技术部门的专题报告，要在第一时间通报总经理室相关领导，同时抄送工程管理部。信息处理：总经理成员根据所上报的信息，对有问题的工程提出处理意见，反应给工程管理部、质量管理部、相关技术部门。问题跟踪：工程管理部根据总经理室的意见，按各部门职责权限组织、协调、执行问题处理过程，并跟踪处理结果，直到问题处理完毕。6）工程变更变更总要求当工程的实际进展状况与立项方案出现偏差时，应做变更并提交变更申请。经过相关方审核通过后，变更有效。工程变更具体要求工程采购方案

14、变更：当设备或材料的采购与立项时设备清单不一致时，工程经理应进展变更。在变更申请中填写工程变更信息及变更明细，形成?变更申请?和?工程采购方案变更细目表?，提交给相关主管人员审批。工程费用预算变更：当实际或预计发生的费用超出立项时的预算时，工程经理应申请进展变更否那么财务不予报销。在变更申请中填写工程变更信息及变更明细，形成?变更申请?和?工程费用预算变更细目表?，提交给相关主管人员审批。工程进度方案变更表：在工程实施过程中，当工程里程碑出现偏差时，工程经理应进展变更。在变更申请中写明边更信息及变更明细，形成?变更申请?和?工程进度方案变更表?，提交给相关主管人员审批。工程经理变更：技术部门与

15、工程管理部确认后，将需要做工程经理变更的工程简码、工程名称及变更后的工程经理等信息书面通知工程管理员，由工程管理员变更工程经理审批单，待相关领导审批通过后，工程管理员实施变更。原工程经理需提交“工作交接单给新工程经理，如工程经理离职，需先经新工程经理确认一切应办手续齐全后，工程管理部方可签字。7）工程暂停暂停申请：当工程需要暂停时，工程经理须填写?工程暂停申请表?交工程管理部备案。工程事实上已暂停以停顿提交周报为准，但是工程经理未提交?工程暂停申请表?的，工程管理部与工程经理所在部门的负责人确认暂停后，有权将工程状态直接调整为暂停。暂停控制：暂停工程自暂停批准之日暂停每周的?工程周报?，同时暂

16、停该工程费用报销。暂停恢复：如暂停工程恢复实施，需提交?工程暂停恢复实施申请表?给工程管理部，工程管理部门审核确认后工程状态转为实施，该工程可发生费用报销。暂停期限：原那么上工程暂停期限为3个月，逾期工程因故未能恢复实施的，工程管理部视实际情况，与相关部门沟通后负责提出对该工程的处理意见，报总经理室审批后执行。8）工程撤项如工程需要撤项，工程管理部经与技术部门主管领导沟通后，会以电子邮件形式通知客户经理启动撤项，客户经理填写?合同/工程撤销审批表?并由相关人员签字批准后，提交工程管理部，同时提交形成的设备签收单、产品附录列出的成果文档，工程管理部根据各部门领导的审批意见做相应处理，对得到批准的

17、撤项工程在工程管理中将状态转为撤项；对需要结项的，工程管理员发出结项启动邮件通知技术部门启动结项。工程撤销后不能发生费用。工程工程在办理撤项时必须有财务部对资产进展审核签字。 9）产品度量和客户满意度调查参见?顾客满意度调查表?。4.4工程结项1）结项原那么：集成工程原那么上初验后启动结项。初验后工程经理要估算出初验到终验期间的工作量，以确定此期间的费用在本钱范围之内。2）结项准备：工程经理凭经客户确认的验收报告，可到工程管理部门办理启动结项。自启动之日起，工程经理必须在10个工作日内完成结项全部工作，同时完成工程费用的报销。3）结项过程结项申请：工程经理完成结项准备工作后，申请工程结项，填写

18、?工程结项申请表?，并提交由相关领导审批。维护启动：工程经理在?实施转维护接口表?填写有关结项信息和维护立项所需资料。工程总结：?工程结项总结报告?经相关部门审批通。技术文档资料要求：工程工程结项时，?实施转维护接口表?等工程文档资料统一归档。存档的集成及软件工程的技术文档资料内容，一般情况下详见技术文档资料目录。因工程需要时，公司配置管理员应保证及时向工程管理部提供最新版本的技术文档资料。工作成果一致性 质量管理部门核查工程提交的工作成果是否与“工程合同和?工程实施方案?中所列的“工作产品一致。结项通知：工程结项审批通过后，工程状态自动转成结项状态。工程结项工程经理将不能报销费用入此工程。工

19、程实施阶段完毕。4）工程终验：工程的终验工作由工程经理负责组织，客户经理协助完成。工程结项后，由工程管理员统一汇总合同约定的终验时间，提前1个月通知工程经理、客户经理准备相关终验工作，按时组织终验并取得经客户确认的终验报告，提交工程管理部归档。5.输出工程管理文档：初验报告、产品度量表统计表、工程总结报告、实施转维护接口表、终验报告。工程技术文档：详见技术文档目录。退出准那么：工程结项评审通过。（三）技术文档目录技术文档详细目录：1）?工程实施手册?2）?现场勘察报告?3）?设备签收单?4）?已安装设备明细表?5）?网络设备拓扑图?6）?IP地址分配图?7）?测试文档?8）?用户使用手册?第四

20、章 工程维护制度（一）准备工作1.按照?效劳器信息变更登记表?的格式要求，对所有的效劳器信息、操作系统、软件的用户名和密码进展登记备案；2.按照?工程网络设备信息变更登记表?的格式要求，对所有的网络设备相关信息进展登记备案，同时要把网络设备的配置信息导出存档；3.以上工作完成之后，要画出工程的详细网络拓扑图，该拓扑图应该包括所有的效劳器和网络设备以及对外的接口；（二）日常工作1.每天对数据库的运行状态进展检查Linux下要检查CRS的状态。如果有错误，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户。每月月底生成数据库的AWR和ADDM报告，并

21、随月报一起发回公司；2.每天和客户一起对数据库的备份情况进展检查，并按附件3?周数据库备份登记表?的要求进展登记，并签字确认，并将电子表格扫描于当月月底汇总后随月报一起发回公司；3.每天对存储设备的日志进展检查。如果有错误，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户。每月月底将存储设备的日志导出随月报一起发回公司备案；4.每天对UPS的Events日志和Data进展检查。如果有错误，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户。每月月底将UPS的当月Events日志导出随月报一起发回公

22、司备案；5.涉及使用CANPPE2软件的工程，每周需对CANPPE2的FTP效劳器进展数据备份。每月月底将FTP备份记录扫描上报；6.每天对网络安康状况进展一次检查，对日常工作进展登记。如有涉及配置修改事宜，一定要进展登记，并于当天反应回公司；7.如果有网络设备故障，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户。（三）月报每月月底对该工程的维护工作进展总结，形成月报告，该报告应该于当月月底最后一个工作日前提交公司，经审核后由公司统一发给客户。月报告的具体内容如下：1.当月网络情况；2.当月效劳器、存储设备及UPS的情况；3.当月数据库情况。二一一年八月十日