市政道路改造工程施工组织设计.docx

1、市政道路改造工程施工组织设计 附件： 施工平面图布置 97拟投入的主要施工机械设备表 98 计划开、竣工日期和施工进度网络图101 项目管理机构配备情况表103 项目经理简历表104 项目技术负责人简历表105第一章 总体概述一、工程概况工程名称：南宁市云景路改造工程建设地点：南宁市云景路建设单位：南宁市城市建设投资发展总公司设计单位：南宁市城市规划设计院建设规模：本工程工程起点接凤翔路，终点至高坡岭路，设计路线全长4.58千米，道路红线宽度24米。质量标准：合格投标范围：道路、排水及景观绿化工程工程工期：工期60天，开工日期2012年04月15日，竣工日期2012年06月 13日 （具体开工

2、日期以开工令为准 ） 二、施工条件1、交通条件本项目是一道路整改修复及路面改造工程，原始地形中道路沿线地形起伏较大，有冲沟发育，沿线分布丘陵、民房、鱼塘、林地、荒地和果园。地貌单元少；为膨胀土分布区，层面起伏大，含地下水，对远道路工程影响小。原始地面标高为72.2115.45，现状道路标高为82.131108.808.地貌属于南宁盆地东南丘陵的边缘与邕江河流冲积形成的阶地接触带。2、气候条件南宁属于亚热带海洋气候，夏长冬短，炎热湿润，夏雨冬干，节气分明。年平均气温21.7C,极端最高温40.4C,极端最低气温-2.18C；年平均相对湿度65%；最大风速30m/s，最大风力11级；年平均降水量1

3、298mm，年蒸发量945mm。每年雨季为5月9月。邕江是流经南宁盆地的主干河流，是盆地内地表水和地下水的主要排泄通道，上游为左、右江，下游为郁江。邕江历史最高洪水频率、最高水位、最大流量、最大流速统计见下表1；近年最高水位为2001年7月8日，洪峰水位为77.42m。表1 洪水频率、最高水位、最大流量、最大流速统计一览表洪水频率水位（m）流量（m3/秒）最大流速m/s5年一遇76.23120002.5310年一遇76.51141002.7120年一遇77.92162002.8650年一遇79.60191003.11100年一遇80.83211003.29注：水位高程系统为黄海高程，资料来源为

4、南宁市葫芦顶大桥工程对邕江洪水影响研究报告( 广西大学水利水电研究所)3、地质条件场地内土层主要为压实素填土、压实素填土1、素填土2、圆砾、全风化泥岩、强风化泥岩、强风化粉砂岩1. 4、水文地质条件 邕江系本场地主要的地表水体。勘察期间河水水面高程约为63m左右。邕江50年一遇洪水位为79.60m，百年一遇洪水位为80.89m，正常水位为61.1764.67m。据钻探揭露，场地内地下水有两层，一层为赋存予素填土中的孔裂隙水，属上层滞水；第二层为赋存于粉土、粉细砂1、圆砾及残坡积的粉质粘土、粉土1和第三系（E）湖相沉积的泥岩的空隙潜水。5、地震与区域稳定性据建筑抗震设计规范（GB50011-20

5、01）南宁市的抗震设防烈度为度。据GB18306-2001中国地震动参数区划图（1：400万）资料，工程区地震动峰值加速0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。三、路基设计（一）、路基压实度及填料要求路基压实度采用重型击实标准控制，土方要求分层碾压，按道路路基施工规范要求进行施工。填方路段槽底面以下080cm深度范围内压实度92%，挖方路段路面以下030cm深度范围内压实度95%，填方高度小于80cm或不填不挖路段，路面底面以下030cm深度范围内压实度95%。（二）、路面设计参数道路等级： 城市次干路级；道路红线宽度： 24m计算行车速度： 40km/h车道数： 双向四车道横断面基本布

6、置型式：4米（人行道）+16米（混合车道）+4米（人行道）=24米路面设计标准轴载：100KN道路交通量达到饱和状态时的设计年限：15年三、路面结构组合设计根据南宁品正建工检测有限责任公司提供对云景路K+000K0+900、K2+700K4+580路段的道路弯沉值测量报告（编号2009 20 0904），云景路路面弯沉值部分在38mm以上，建议本次工程换掉旧路的面层。按K0+000K0+010、K0+035K0+850与K2+780K4+580段该两路段均存在不同程度破损，根据弯沉试验的结果，现采用以下方法对其进行路面改造；破除现状中粒式沥青混凝土上面层与贯入式沥青下面层共计11cm，清表后依

7、次铺筑新结构层，改造后的路面结构由上至下为：结构类型厚度（cm）细粒式改性沥青砼AC-13C4粗粒式沥青砼AC-25C8沥青碎石1125沥青封油层1cm（二油二料）1现状水稳层现状级配碎石注：其中沥青碎石的平均厚度取18cm。各层竣工验收弯沉标准如下：细粒式沥青混凝土36.2粗粒式沥青混凝土41.5沥青碎石53.0基层顶面当量回弹模量E030MPaK0+010K0+035段对桩号范围K0+010K0+035，破除现状路面面层结构，按“路面结构图三“所示结构铺筑，新路面结构由上至下结构为：结构类型厚度（cm）细粒式改性沥青砼AC-13C4粗粒式沥青砼AC-25C8沥青碎石10沥青封油层1cm（二

8、油二料）1现捣C25水泥砼1530.9现状水稳层现状级配碎石注：其中现捣C25水泥砼的平均厚度取23cm。各层竣工验收弯沉标准如下：细粒式沥青混凝土36.2粗粒式沥青混凝土41.5沥青碎石53.0基层顶面当量回弹模量E030MPaK0+850K2+780段路面结构由上至下结构为：结构类型厚度（cm）细粒式改性沥青砼AC-13C4粗粒式沥青砼AC-25C8沥青封油层1cm（二油二料）15.5%水泥稳定级配碎石上基层154.5%水泥稳定级配碎石下基层15级配碎石20结构总厚度63各层竣工验收弯沉标准如下：细粒式沥青混凝土34.0粗粒式沥青混凝土38.4沥青碎石47.05.5%水泥稳定碎石89.04

9、.5%水泥稳定碎石241.7级配碎石311四、质量目标质量要求：合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和ISO9001：2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。五、工期目标 根据招标文件要求，本工程要求工期为60天，计划开工日期为2012年04月15日，计划竣工日期为2012年06月13日。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按量完成施工。六、安全、文明施工目标本工程安全

10、生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及南宁市建设工程施工现场管理标准的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。七、编制依据及原则1、本项目工程施工图及有关设计技术资料；2、（GB505002008）建设工程工程量清单计价规范；3、建设工程量清单计价规范广西壮族自治区实施细则（GB50500-2008）；4、广西壮族自治区市政工程消耗量定额（2007年板）及配套费用定额、

11、有关计价文件；5、遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程；6、遵循招标文件、投标文件的各项条款；7、与其他相关资料。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总体方案1、施工分段根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工,加快施工进度及道路运输等情况,施工时分两个施工段进行：K0+085.344K1+195.979为施工段；K1+683.540K2+646.559为第施工段。第施工段和第施工段错开一个路口，可以分为两个施工队进行施工。本段工程路线经过虎邱市场、区畜产公司、南宁建筑装饰材料市场、虎邱家居精品中心、区外贸粮油食品公司仓库、市美泰利铁艺厂、市印

12、染厂宿舍、市玉龙泡沫制品厂、市正通金属包装有限公司、南宁市和兴应刷厂、振宁翠峰居住小区、皂角村、军安新村小区及先飞达物流仓储中心。局部地段建筑密集。因此，施工时拆迁量较大，需要一边拆迁，一边施工。第、施工队同时进场，寻找可以施工的工作面进行施工，两施工队前后相互呼应，有效搭接起来，有效利用时间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。2、施工总体方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、

13、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为二个施工段同时进行，各施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。二、施工进度计划1、本工程关键工程进度计划为：施工准备施工段土方开挖换填天然三合土碾压雨水管道基槽土方开挖基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑砂砾石或三合土回填碾压路基压实级配碎石层水泥稳定碎石层粗、中、细式沥青砼路面人行道工程其它零星工程工程竣工验收非关键线路施工进度计划为：水泥搅拌桩处理检查开挖清理检

14、查井砌筑钢筋砼结构施工检查井砂浆抹面土工格栅铺设排水沟、截水沟施工防护工程施工 2、各关键施工线路进度计划施工准备于6月15日，工期10天；路基挖方于6月25日，工期60天；水泥搅拌桩于7月20日，工期50天；沟槽开挖于8月15日，工期30天；管道铺设于8月18日，工期30天；排水检查井砌筑等附属工程于8月20日，工期30天；沟槽回填于于 8月25日进行，工期30天；天然三合土回填碾压于9月04日开工，工期20天；行车道级配碎石碾压于9月24日开工，工期20天；行车道水泥稳定碎石层碾压于10月01日开工，工期20天；防护工程于8月1日开工，工期85天；人行道工程于10月05开工，工期20天；辅

15、助工程于7月7日开工，工期110天；行车道铺筑沥青于10月25日开工，工期8天；竣工验收，开始于2011年11月02日，结束于2011年11月07日。（详见施工进度表）其它线路检查开挖、砌筑、抹面及排水沟、截水沟于雨水管道开挖中插入施工。后期的雨水管闭水试验、护坡草皮各施工段分开施工。其他施工段进度计划详见后附图施工进度计划横道图或网络图二、各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在5

16、天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内主体工程开始正式施工。 2、确保机械、设备的投入 我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。4、加强工

17、程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进

18、度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方

19、面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。5、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。7、制定材料供应计划，确保工程备

20、料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。8、农忙季节及节假日施工安排（1）机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，春节实行轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。（3）加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确

21、保关键工程按工期计划完成。（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适当调整月度计划，保证总计划不变。2.1确保施工进度的总体措施1）、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2）、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。4）、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5）、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械

22、设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6）、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7）、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每

23、周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。9)、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。10)、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。11)、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工

24、期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。12)、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。13)、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。14)、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。15)、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。16)、加强

25、信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。17)、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。2.2各分部分项工程施工进度计划保证措施1、路基工程工期保证措施1.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路基工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；1.2投入足够数量的路基土方施工机械，满足

26、路基施工的需要。1.3做好雨季施工的各项措施，把雨季对土方施工的影响降到最小；1.4增加人员、机械加班加点施工。2、排水工程施工进度保证措施2.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制排水工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2.2根据排水工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，沟槽开挖、管道基础、管道安装、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填等多个工序同时进行交叉施工；2.3做好雨季施工的各项措施，把雨季对排水工程施工的影响降到最小；2.4增加人员、机械加班加点施工。2.5增加人员、机械加班加点施工。3、路面工程工期保证措施3.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制

27、路面工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；3.2根据路面工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、玻纤格栅、改性乳化沥青稀浆封层、透层、改性乳化沥青粘结层、沥青砼面层、人行道等多个工序同时进行交叉施工；3.3尽量采用机械化施工，投入足够数量的路面施工机械，满足路面施工的需要；3.4做好雨季施工的各项措施，把雨季对路面施工的影响降到最小3.5增加人员、机械加班加点施工。调整施工计划安排，确保工期。在施工过程中，我公司愿随时接受指挥部及监理关于本工程的有关指示，及时调整施工进度计划，确保工程在开工令发出后180天（日历天）按时、按质、按量完

28、成施工。三、项目部进度违约责任制度我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理技术总工（工程部科长）工程部管理工长施工班组组长工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。项目经理职责及进度违约责任（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。

29、（7）完成上级交给的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的20。项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处

30、理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15。工程部管理工长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排分段、分组进度计划。（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的10。