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1、6S员工学习心得体会doc6S员工学习心得体会 青江总部 6s 学习心得体会 收获：6s 管理知识的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。 2012 年 08 月 31 日，根据公司安排我与我们二车间王主任、维修班长和其他部门同事参 加了青江总部 6s 参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感 谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。通过这次参观学习， 不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度！ 进入青江总部后，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学 习、边讨论，反思自我，查找

2、差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的 开阔和心灵的震撼， 这次真的是不虚此行， 对开阔视野、 启迪思路、 推进今后工作大有裨益。 通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6s 管理是经过实践证明了的一种先进的、实用 性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中 的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象， 激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6s 现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能 是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好

3、的工作习惯，从而达到提高 工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6s 现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。 通过学习，总结 6s 六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对 企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活 中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我 们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思 想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解

4、决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。 对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放 整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理 放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生 环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次 6s 整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐 且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低！ 三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的 精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一

5、个优美的工作环境也是 6s 管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助 我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。 四、 让管理无真空。 抓好了管理生产才能得以顺利进行。 从每个环节抓起， 从细、 从严、 从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章 制度办事， 这样才能使企业走向规范化、 标准化， 才能提高企业形象， 使企业更加充满活力， 从而达到提高经济效益的目的。 通过学习 6s 管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经 济效益，必须加强企业管理，而 6s 现场管理模式正是

6、现代化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似规章制度一样的 执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习 惯。以致教养修身！ 任真 2012 年 9 月 15 日篇二：6s 心得体会6s 心得体会 6s 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、 保持环境清洁、 形成良好习惯、 重视安全等问题。 成功的导入 6s， 可以改善和提高企业形象， 促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切

7、实保障安全，是一件可以提高社会效 益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很到位，有些办公用品，书籍资料与私人 用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理 后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工 作时的心情都舒畅多了， 提高了大家的工作积极性。正如那句老话： “群众的力量是无穷的” 。 在学习实践 6s 当中，我们应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?所有的一

8、切， 无论是谁都明白 “一份耕耘、 一份收获”的道理。然而，这只是 6s 学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天 的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s 管理的最终目的就是提升员工 品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使山西煤炭进出口集团拥有更加辉煌 的明天。 我们要在工作上推进 6s，形成处处 6s，时时 6s 的大环境。没有最好，只有更好，使落 后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良 好的心理督促氛围。 不但要将 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似规章制度一样的执行，标准化的落实。 我们的着装、工作用

9、语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励 我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使 企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。篇三：6s 培训心得体会 6s 心得体会 经过四个月对 6s 的学习与实践， 让我受益非浅， 基地通过初期的培训把先进的管理理念 和管理方法传授给我们， 加上后期给我机会成为部门协调员， 能在实际过程中得到参与实践， 使我无论在基地还是在日常生活中都能发挥它的作用。 5s 最早应该是日本发起并深化为一 种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约， 于是 5s 也就演

10、变成了 6s、7s，以后可能还会有 8s、9s?总而言之，这是个能应用企业接 受的， 能给应用企业带来改善的好的现场管理体系， 否则， 5s 也不会从日本传播到世界各地， 也不会从 5s 变成 6s、7s? 因此， 我们经过多轮的讨论后也决定推行 6s 要点管理推行工作， 我们因为考虑我们在人 力方面投入未设臵专人负责，因此，我们首先是从 6s 要点方面进行推行，通过反复实践后逐 步推行整个 6s 管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。 s 管理起源于日本，已经有 50 年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细

11、节，要求的是执行，在 世界航空业得到广泛运用。我们熟悉的汉莎航空多年前就采用了这套管理制度，ameco 也在 06 年全面推行 6s 管理。 今年是山煤集团的“绩效管理提升年” ，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我 有幸参加了赴平顶山、上海的参观 6s 培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全 新的管理理念， 不一样的管理模式， 确实受益匪浅。 在这以前我对于 “6s” 的理解还很肤浅， 很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企 业平顶山煤矿机械厂， 给我震撼是最大的， 日式管理的细， 在企业 6s 中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6

12、s” ，感受“6s”带给企业的变化。 踏入平顶山煤矿机械厂， 两台液压支架矗立在前， 一条干净、 清洁笔直的马路跃然眼前， 前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6s”活动后工厂情况，以及公司最近的活动情 况?走进厂间、机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公 桌上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简单的布局 他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶山煤矿机 械厂生产不但不下降，反 而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么原因？就是因为企业推行 了“6s”管理，据说刚开始推行“6s”时也遇到

13、了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家 里，干吗搞得干干净净，不是浪费时间吗？针对这一情况，总公司领导下决心，花大力气， 并在财物上给予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底改变旧 陋习，并自觉接受“6s”管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂“黄旗”并 加以扣款处罚，每月及时公示“6s”评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评 落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感?短短几个月后，工厂变得洁净和整洁， 员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费提高了工作效率，安全意识的提高意味着 减少工伤事故。随着一批批人来厂参观，它既是对借“6s”管理后出成绩

14、的肯定，又为改善 员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效益? 通过耳闻目睹了平顶山煤矿机械厂推行“6s”管理模式带来的企业效益后，我心底感触 颇深，从思想意识上对“6s”管理有了一个全新的认识定义，也深深理解了为什么山煤集团 的领导要把今年定为“绩效管理提升年”的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同 一个“新生儿” ，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进“6s”管理模式就 显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从 思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而 已，服从企

15、业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管 理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景 就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。 另外“6s”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创 新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流 的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公 关成本” ，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应” ，有利于企业的长远发展。推行“6s”管 理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆

16、放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了 然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自 豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文 化。 其次“6s”带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着 的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工 作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良 好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行“6s”活动的公司，不 是有海尔一个营销员拣了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗？正是这 样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司? 综上所述，一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工 素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体大锰员工要有一种锲而不舍的精神，一种 坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做 好，将“6s”进行到底。这样，我们的