工程施工规范.docx

1、工程施工规范编号： 密级：秘密工程施工规范编写 审核 会签 批准 年 月 日日期版本号类别描述作者2014/4/231.0.0A目 录1 目的 62 适用范围 63 角色和职责 64 工作程序 65 工作职责 65.1 工程负责人 65.2 项目助理 75.3 工程调试人员 76 施工准备 76.1 施工联络 76.2 施工交底 86.3 出差物品准备 86.4 工具准备 86.5 调试资料 86.6 办理出差手续 87 现场施工 87.1 现场施工工作安排 87.2 现场物品确认 97.3 设备安装配线 97.4 指导配线 97.5 校线 97.6 通电 97.7 调试 108 设备调试 1

2、08.1 系统设置 108.2 单元调试 109 网络调试 109.1 组网连接 109.2 网络调试 1010 功能调试 1011 设备统计 1112 扎线 1113 贴标识 1114 备份数据 1115 主机设置 1116 系统镜像 1117 核对施工图纸 1218 系统整体检查 1219 记录遗留问题 1220 离开现场 1221 内部验收 1221.1 验收申请 1221.2 制定验收计划 1221.3 内部验收实施 1221.3.1 内部验收评审 1222 用户培训 1322.1 制定培训计划 1322.2 培训 1323 用户初验 1323.1 制定验收方案 1323.2 准备验收

3、资料 1323.3 验收 1324 试运行 1324.1 试运行准备 1324.2 试运行 1425 相关文件 1426 相关记录 141 目的本规范体系根据工程实践经验，为了规范工程实施中的组织、设备安装、配线、系统调试等工作，确保施工安全和工程质量，特制订本规范。2 适用范围本规范适用于目前公司承接的各类工程项目。3 角色和职责角色名称职责备注项目管理部负责工程项目的监督和控制项目经理全面负责项目的计划、协调、实施项目助理负责工程设备采购管理可以由部门助理兼任工程调试人员负责现场设备的安装、调试4 工作程序为了更加准确地描述工程实施过程中各阶段的任务、分工，使每个项目经理、工程调试人员全面

4、掌握实施流程，从而保证工程质量及进度，下面对工作职责、各阶段流程进行详述。5 工作职责5.1 工程负责人 全面负责工程的协调、组织、实施，保证工程质量和进度，最终交付用户使用。 负责组织制定工程技术方案、施工安全组织措施。 负责工程的施工管理，根据公司和用户要求进行工程进度汇报，及时按工程部要求进行工程管理类文档的收集、存档。 负责工程实施的设备管理，现场设备使用严格按照出入库受控单，对于与实际不符的情况，及时办理出入库手续。 负责现场的施工安全，严格遵守公司及用户指定的有关安全方面的规章、制度。 负责实施过程中的质量控制，负责收集实施中发现的问题及用户的建议并反馈至相关项目组，督促其解决。

5、负责向用户、售后部门的工程培训、交接。 负责项目组内部的培训。5.2 项目助理 负责工程设备采购管理，编制生产计划，设备采购生产的督促和协调，设备管理和出入库管理。 负责各项工程进度的汇总和监控。 负责工程实施中的技术文档、管理文档及外来文档的分类整理。 负责督促并检查各项目组工程资料及工程售后资料的阶段存档并进行相应的管理。 负责将工程组制定的工程阶段计划、技术通知等文件向各项目组进行传达。 收集各项目组当前在工程实施中遇到的各种问题并进行协调、记录与汇报，并及时反馈。5.3 工程调试人员 能够完成项目经理下达的阶段任务，独立完成调试工作。 及时记录系统调试情况，保证调试校验表的准确，保证施

6、工图纸与实际的一致。 负责完成工程当中资料的完善，及时随工程进展存档各类工程资料（图纸、技术文档、数据、调试资料等）。 主动发现系统存在的问题，提供用户提出的意见和要求，积极提出问题解决办法。6 施工准备现场施工前需做充分准备，保证以后的施工能顺利进行。6.1 施工联络工程施工前项目经理应与有关配合单位及时联系，了解现场的施工进度，选择合适的时机前往现场并将到现场的工作计划与负责人说明，以便配合单位做好安排。6.2 施工交底现场施工前项目经理应组织所有人员进行施工和安全方面的注意事项的施工交底，并组织进行调试规程、施工安全技术组织措施、工程施工规范、行业规章、与施工单位的协调及各接口关系处理等

7、方面的培训，布置施工任务、明确责任和分工，落实岗位责任制。施工人员应认真熟悉施工图纸及有关资料（包括工程特点），设计人员应对施工人员进行技术交底。对特殊问题应做明确的交待。6.3 出差物品准备在出差之前项目经理应根据出差任务了解现场情况，并做好充分准备工作，如工具、程序、数据文件、图纸、工程物品、技术资料等。6.4 工具准备项目经理应根据各工程项目要求工程调试人员带齐各种仪表及调试、施工工具。6.5 调试资料项目经理组织编写工程实施当中需要的调试规程、调试校验表，由项目管理部组织审核，相关项目组进行校对，项目经理安排相关工程调试人员进行会签，主管副总批准后存至项目助理处，工程调试人员出差前从项

8、目助理处领取现场用的调试规程、调试校验表、施工图纸（这些文件和图纸应该是已会审和批准的）、现场设备清单、现场用联调数据、程序（必须经过测试有主管人员批准的测试报告）、施工安全技术组织措施等资料。6.6 办理出差手续按照公司要求填写出差计划，办理出差手续。7 现场施工现场工程调试人员需安全施工，并根据现场情况合理安排每日工作，并及时向项目经理汇报施工进度，配合项目经理填写工程日志。施工中做到技术到位、措施到位、人员到位。7.1 现场施工工作安排工程负责人到现场后应及时联系物品到货情况和客户施工安排，细化工程项目计划，合理安排现场工作，制定详细合理的计划周工作计划，并将计划内容及要求及时传达项目组

9、工程调试人员及相关人员。7.2 现场物品确认收货人到现场后，必须与主管人员联系，共同进行货物的交接。应先观察外包装是否有破损现象，若有破损，请与项目经理联系后再行动；若无破损，可根据时间需要及时或随后打开包装，按装箱单的要求清点物品（注意应有合格证）；若发现缺失或发错，请及时与项目经理联系告知。对于设备合格证、保修单、安装光盘应统一收集，集中管理。设备交接后，应办理移交手续，并将收条及时存档并通知销售人员。7.3 设备安装配线将各种设备依照设备布置图指定位置依次就位，按照设备连接图要求进行机柜内部配线，同时做好标记。电源线、信号采样线、通讯线、网线等的用线标准及施工工艺严格遵守施工图纸设计要求

10、，焊接时及做各种同轴BNC头、制作网线等均须严格按照相关规范及工艺标准。7.4 指导配线对于施工单位进行的施工配线，工程调试人员需要在现场先请施工单位审核施工图纸的采样位置和设备数量，以保证图纸的正确性，防止配错线。同时按照施工图纸要求指导和督促现场施工配线：施工单位所用采样线规格必须符合施工图纸的要求，施工工艺和安装要求必须满足施工图纸设计要求。需要修改施工图纸时必须慎重，在修改处注明更改人、更改日期，为竣工图纸提供依据。7.5 校线为防止混线烧坏板子、模块和机器，工程调试人员应在通电前校准机柜内部的电源环线、通讯线、信号采样环线，若有采集板子，先将板子拔下，待检查采样电压在板子量程范围内再

11、将板子插上。确认机柜内部电源配线没有短路后，方可通电。7.6 通电在检查过输入电压正常后按照开关机顺序依次将各设备通电，避免因瞬间冲击电流出现熔断保险的故障。7.7 调试调试工作是现场工作的重点，在施工工作中，应严格遵守现场和公司制定的各种安全规章制度，安全规范施工，详细记录每一步调试过程，确保调试不漏项，确保调试正确。8 设备调试8.1 系统设置根据系统设备安装检验规程检查系统设置及各板卡驱动程序安装与备份，主要有：IP地址的设置、机器用户名与密码设置、机器CMOS密码设置、各种服务及防火墙设置等，并将检查结果填写调试检验表； 8.2 单元调试分别按照单元调试规程进行单个模块及端口进行调试，

12、主要有：板子调试、主机调试、接口调试板等，并将调试结果填写在调试检验表上。9 网络调试为验证各节点网络设备物理状态，确保网络连线方式无误、设备运行正常，需要按照以下规范进行施工调试。9.1 组网连接现场工程调试人员应按照技术部制定的网络IP地址规划方案将各网络设备连接起来，连接后按标识粘贴规程对每个设备连接点进行标识。9.2 网络调试网络调试工作经常需要和用户通信部门配合，因此，在做这部分工作前，项目经理应加强和通信部门的沟通，落实通道情况后，再开展工作。网络调试应严格按照网络调试规程进行，主要包括：观察网络设备的物理状态、网络设备管理和配置验证、广域网连通测试，调试后应将调试结果填写在调试检

13、验表中。10 功能调试功能调试是整个现场调试的重点，现场工程调试人员必须严格按照调试规程对各项功能的逐一验证，若在调试过程中发现系统设计问题，需及时和项目经理联系，由项目经理负责向相关公司部门反映解决，并将调试结果和调试中发现的问题填写在调试检验表中。11 设备统计调试结束后，工程调试人员应根据现场实际使用设备情况，进行设备统计（包括设备名称、型号、数量，根据调试检验表要求记录设备编号），并将统计结果记录在调试校验表中。对于多出来的物品，应发回公司按照公司要求办理出入库手续。12 扎线扎线采用尼龙扎带，扎带间距尽量一致；扎带多余部分剪除位置与扎带扣平齐，避免检查或更换设备时划伤身体，同时将扎带

14、扣转向机柜内侧，尽量不让看到扎带扣；设备连接线绑扎时留适当余量，便于拆卸或安装设备避免设备移动或震动造成插头松动；扎线力度适中，避免过松或过紧；同一层所有被扎线把弯曲弧度的大小、方向要保持一致；同一条线（同一段）工程设备物理位置及扎线方式要保持一致；路由器T口连接处不能受力，在安装扎线时要格外注意。13 贴标识为了方便日后维护和处理问题，必须使用公司印制的专用标签，标签应整洁、牢固，使施工扎线美观、标识清楚明了。具体标签名称及粘贴位置按照标识粘贴流程进行。各电源配线图、配线端子连接图应制作成挂图放置在醒目位置。14 备份数据应按规定将现场调试后数据备份在指定位置，并需要将数据拷出，存至公司配置

15、管理员处。15 主机设置按照要求进行系统桌面的屏蔽，并根据调试规程再次检查系统各设置项。16 系统镜像为方便日后维护，根据调试规程要求，制作相应分区的镜像文件，必要时需拷出统一刻盘。17 核对施工图纸再次逐一检查施工图纸改动地方是否已按要求更改，确保施工图纸的正确性。18 系统整体检查要求各种设备摆放整齐，检查机柜补空板及螺丝是否齐全，外观是否干净、整洁。并检查调试检验表已按要求全部做完。19 记录遗留问题由于施工单位造成的部分项目未完全结束，需要记录在调试检验表中，在以后的联系中应不断督促，尽快解决。20 离开现场与用户沟通后，向用户交待注意事项后方可离开。21 内部验收现场施工结束后，项目

16、经理应提出申请，由项目管理部进行验收，并组织内部评审。21.1 验收申请项目经理在施工结束后，负责提出验收申请。21.2 制定验收计划项目管理部应根据工程技术方案、工程验收规范、产品标准及施工过程中有关的变更的确认文件制定内部验收表，并依据工程项目计划制定验收计划。21.3 内部验收实施 项目管理部按照内部验收表和验收计划进行详细的全面的检查，发现问题应逐一记录在内部验收表中，并责成项目经理及时整改，并在验收后形成内部验收报告。内部验收评审项目管理部在验收结束后组织项目组、技术部、工程部等部门人员，就内部验收情况进行评审，若评审通过，则项目管理部在评审报告（验收报告）结论栏，签署“合格”，并转

17、入下阶段。否则，项目经理就评审提出的问题（不合格）进行处理，执行不合格控制程序。22 用户培训项目经理负责组织对用户的培训，主要包括：22.1 制定培训计划项目经理应和用户充分沟通，确定用户需求和特点，制定培训计划，并向项目管理部汇报情况，安排项目组相关人员编写培训教材，由项目管理部审核，相关项目组校对后交给用户（若该项目属于成熟产品，已有相关手册，可直接从项目助理处领取）。22.2 培训项目经理安排工程调试人员按照培训计划对用户进行培训，培训内容（培训计划、培训教材等）及培训成绩应及时存至项目助理处。23 用户初验23.1 制定验收方案项目经理应向用户提出初验申请，并和用户商讨确定验收方案，

18、形成用户验收表。23.2 准备验收资料项目经理根据工程验收规范要求准备验收资料。23.3 验收用户按用户验收表进行验收后，项目经理负责对用户提出的问题进行整改，并最终达到用户认可。如果验证通过，则进入“试运行”阶段；否则，项目经理组织分析原因，提出处置意见，进行处置，并再次提交用户验收。项目经理还负责收集用户签认后的用户验收表进行存档。24 试运行24.1 试运行准备项目经理负责和用户沟通，协助用户制定试运行时间及有关规定、保障措施（行车组织管理办法、维护管理办法、应急预案等），督促用户下发试运行报告或相关文件。项目经理负责收集存档试运行报告、试运行相关规定、措施等。24.2 试运行项目经理组织调试人员做好试运行全程保障工作，及时处理记录试运行过程中发生的各类问题，若出现设计问题，由项目经理督促技术部解决；若属于需求变更，由项目经理上报项目管理部，项目管理部按变更管理规范督促相关项目组解决。对试运行过程中出现的质量或安全方面问题的分析及处理，由QA负责组织处理，并形成质量/安全分析、处理报告。试运行结束后，应组织用户出具产品试运行报告，作为产品验收文件之一。25 相关文件工程项目实施流程工程验收规范编写指南26 相关记录调试校验表内部验收表内部验收报告用户验收表产品试运行报告