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1、项目工作总结精选汇编可编辑项目工作总结(精选汇编)(可编辑) 项目工作总结(精选汇编)第一篇：核电项目工作总结宁德、阳江核电站变压器订货合同项目管理工作总结二一四年许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力在没有核电行业业绩的不利条件下一举成功中得中广核工程有限公司lot包广东阳江核电#机组站用变压器总金额：元福建宁德#机组站用变压器总金额：元。 这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单具有划时代意义。 合同正式生效彻底点然了公司各部门人员的激情。 此时此刻全公司都聚焦于技术部。 为啥？赶紧设计啊。 没有图纸大伙只能干等着急。 而此时此刻的技术部连办公桌上的电脑都亢奋起来了。 骨干员工享受

2、着这份挑战带来的喜悦年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会大伙摩拳擦掌跃跃欲试！当时在张虹部长的组织带领下技术部门同事们畅所欲言集思广益根据技术协议要求制定了详尽的设计方案随即召开设计方案论证会。 经过反复讨论修改凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成。 有了图纸样机很快顺利制作完成。 在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下在上海同济大学抗震试验室里#机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次性通过#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过。 两次实验的完美收官见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。 有了图纸产品顺利生产并完成交付。 正当大家觉

3、得可以松一口气的时候谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近核电站的项目管理。 文档的制作和递交工作：核电项目的接口管理与其他项目不同。 对原材料的供应商资质递交到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场安装试验程序完工报告等要求特别详尽。 而且供货厂商必须按照文件要求来执行。 这些要求多达项按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。 由于国家对核电管理特别严格使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论并经过至少三次以上的修改后方能满足要求。 最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。 仅此文档制作和提交一项工作就做了整整年到现在还在继续执行

4、。 售后服务的联络和开展：核电项目验收非常严格每一根铜排每一颗螺栓都有个人进行循环检查诸如：如果铜排上有手触摸后留下的汗渍就必须重新镀银否则会导致氧化为了解决这个问题每一块进厂的铜排加工过程中不允许手部皮肤直接接触铜排电镀后必须严密包装直到现场验收完毕螺母上有划痕就不允许再使用海风夹带的空气腐蚀性很强会很快把螺母锈蚀。 由于公司是第一次执行核电站行业供货任务没有相关的经验通常都是按照常规的做法来进行。 所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来对外：需要与核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通对内：需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改。 工业品毕竟不是工艺品很难做到完美无瑕这

5、对公司首来说无疑是一个很大的挑战。 但最终在公司各部门共同努力下圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。 在项目管理执行过程中也遇到了不少突发的问题譬如：阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器紧急增订了一台变压器阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改宁德核电项目温控器节点也整改了次由于现场安装条件限制临时要求安装z型母排所有的突发问题在项目管理员的协调联络下公司各部门密切配合全部按照业主方要求按时完成赢得了核电客户的高度赞扬。 资金回笼：广东阳江核电#机组站用变压器合同总金额：元已收到汇款,元还剩余元福建宁德#机组站用变压器合同总金额：元已收到汇款,元还剩元。 剩余

6、部分货款属于质保金按合同约定将在办理完毕终验收证书后六十日内支付。 在供货过程中由于突发问题增加的工作量在公司核电项目管理员的反复协调下为公司争取到业主方元的额外补偿款该笔款项已达成形成文字性协议文件。 现如今阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声回首这几年的核电项目管理历程经历了一个从陌生到熟悉从茫然到胸有成竹的过程公司取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。 年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验赢得了业主方对许继变压器的高度认可。 第二篇：软件项目年终工作总结我一直在跟进xx银行wxxnds项目的测试工作至此为止已近个月时间从公

7、司内部系统测试、验收测试再到uat测试以及投产前的系统压力测试等等。 从开始到项目即将结束一步步走过来。 本次项目中我作为测试环节的主力人员之一仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。 项目的测试进度主要是按照项目计划进行的完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。 协调项目的内部测试工作本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作认真配合项目工作共同保证项目质量。 项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作每日同步更新问题跟踪单的模式按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目

8、组内部成员关系处理。 在项目工作的这几个月里大家相处融洽项目组内部共同探讨解决问题的方法向各模块负责人学习模块功能处理方式向业务人员了解系统中涉及的业务知识点两者结合起来进行模块功能测试。 鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。 用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一是项目验收阶段的最终把关阶段业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。 本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面客户测试介入力度太小尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试每次联系相关业务人员进行测试他们来到项目组开发现场测试也仅仅一两

9、个小时时间简单的进行验证操作即可。 xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试也算给项目进行了一次全面的测试从中也暴露出不少系统存在的问题目前项目组均已解决。 四、测试成效方面。 中信xfunds系统测试中共记录问题及客户新增需求个其中bug数量个、系统完善类问题个新增需求类问题个。 组织了四轮次内部系统全面测试工作兼顾日常系统更新测试工作最大限度的进行了内部质量把关。 配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试测试结果符合客户要求。 现中信xfunds系统临近投产实施工作测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。 作为此次项目测试的负责人对

10、于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。 同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。 相关业务知识方面还需要进一步加强测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。 更好的吸收项目经验做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 第三篇：项目工作总结年项目工作总结在公司正确领导与关怀下公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导以及建设单位和监理单位的积极配合下我项目部全体施工人员的努力金无足赤人无完人。 然而不足之处还是有的首先我觉得在项目管理上做到的还不够好。 一、取

11、得成绩：、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程（含给水工程以及排水工程）、中山南路慢车道和人行道工程高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等全年完成产值万。 、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。 、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理使他们能更进一步的提高。 、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等各项管理制度及制定相应的惩罚措施并严格贯彻执行。 、落实管理人员的岗位责任制明确分工、责任到人。 经常不段的自查自纠与上级检查整改相结合。 对检查的问题一定找出原因落实改正的办法和措施并设专人负责

12、实施。 、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一预防为主”的方针落实国家北京市及公司的各项安全管理规定贯彻北京市绿色施工管理规定树立以人为本的安全生产理念安全生产群防群治狠抓安全生产及文明施工。 、提高施工人员的安全意识及安全操作提高了施工人员的防患意识和法制观念并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。 、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议并与职工本人签订合同与安全协议提高他们的自保意识在场职工登记制定花名册及时给于办理暂住证和人身保险对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。 、坚持管生产的必须管安全坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时同时计划、布置、检

13、查、总结、评比安全工作。 即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。 、签证变更做的比较及时。 二、质量方面：质量是企业的生命我们的宗旨是以质量求生存以信誉求发展积极贯彻百年大计质量第一的方针。 、坚持执行国家验收规范规程和操作标准执行全面质量管理做好书面技术交底使操作人员知做法懂标准。 认真执行三检制自检、互检、交接检。 及时做好材料进场前的检查及试验工作不合格的材料、成品、半成品构件不准使用做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。 隐检或试验不合格没有得到甲方和监理单位的签字、认可绝不可继续施工对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施防患于未然。 执行样板制如在以后安装路缘石、摊

14、铺油面就一定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。 、协调参建各方关系确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。 监理参与管理严把工程质量关对每道工序做到控制在事前降低和减少质量事故尽量做到少返工或不返工。 对每道工序的重要部位做到心中有数对此应严格控制监理必须到位检查验收。 、所有管理人员赏罚分明工作好的予以奖励差的批评直至扣除奖金和工资从而大大的调动了管理人员的积极性。 三、存在的问题、开工前考虑不周到、不全面在工作不顺利或没有工作面时如何应对。 没有作出第二套方案。 但毕竟造成今年大量窝工打不开工作面进度缓慢影响了今年的产值（开工前我项目部给建设

15、单位递交拆迁报告后期也递交过好几份但是拆迁迟迟办不妥才造成两个施工工序窝工以及重复施工）但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。 、工序安排不得当分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细还是较粗放了造成了后期工序安排不得当分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。 机械上控制不严导致台班的浪费。 、宿舍内脏乱有时私拉乱拽电线的现象躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。 、工程质量检查力度不够对经常出现的质量问题没有提出防患措施造成一些不必要的返工。 、活完料净场地清做的不好即浪费了材料又影响了文明施工新安排人整理又浪费了人工。 在新的一年这些问题努力加以改正和克服。 四、年工作计划、争取明

16、年产值突破万。 、继续在“狠”字上下功夫要更“狠”抓管理完善各方面管理制度与奖罚条例。 从而使管理直接管到人。 、在人工成本控制和机械成本控制下工夫人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。 第一根据劳动定额计算出定额用工量并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为）一起包给领工员或班组进行包干控制第二要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组织减少和避免无效劳动提高劳动效率精减人员第三对于技术含量较低的单位工程可分包给分包商采取包干控制降低工费。 机械费控制：项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求合理地配备施工机械。 对于外租机械设备如：摊铺机、

17、压路机、平地机、吊车、发电机等分别采取按台班按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。 要按油料消耗定额进行抽查。 并合理安排机械设备的进、退场时间合理调度和充分利用提高机械利用率。 自备小型机具也要合理使用减少机具闲置。 对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度确保机械设备的完好杜绝机械事故的发生努力降低机械使用成本。 提高机械利用率。 在土方工程中机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半因此在机械施工方便的地方应尽量使用机械减少费用开支加快施工进度。 对现场的机械要合理安排以减少机械闲置费。 严格进行设备进场验收工作。 中小型机械设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收大型设备、成套

18、设备在项目部自检自查基础上报请企业主管部门组织企业技术负责人和有关部门验收机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度按照安全操作规程要求作业任何人不得违章指挥和违章作业项目部要定期或不定期巡回检查确保机械设备正常运行。 通过年一年的工作我也很快找到了自己不足之处也给自己以准确的定位争取在年的工作中扬长避短为公司再创辉煌！袁峰项目部年月日第四篇：重点项目工作总结新安区委党校建设项目进展情况汇报区委党校建设项目是由区委、区政府批准的年重点工程项目现将工程进展情况汇报如下：一、党校建设项目前期手续办理情况（一）、年月区委常委会、区政府办公会分别就党校新址选址予以明确常委会工作要点和区政府工

19、作报告还将党校新址建设列入新安区年重点工程项目予以强力推进年月区委正式行文成立党校工程建设领导小组专门负责此项工作的实施（二）、年月日上午原区委常委、区政府常务副区长主持召开了党校建设项目专题会议会议形成了党校建设项目的建设规模控制在平方米以内、总投资控制在两千万元以内的初步意见党校按要求向区委、区政府上报了专题请示月日及月日区长办公会、区委常委会分别讨论通过了此请示随后党校据此意见进行了可行性研究报告的委托编制（三）、新安国土分局于年月底向省国土厅申报了包含党校在内的新增建设用地报批方案新安国土分局已于月日对党校建设项目用地预审提出了同意用地的意见区政府副区长已于年月日召开专题会议对新安区近

20、期急需实施项目用地进行重新调整（含党校需用地面积在内）现等待批准。 （五）、通过询价委托*市测绘三院完成了该地块：勘界图工作（六）、通过询价委托*市测绘院完成了：地形图测设工作（七）、完成了党校建设项目立项报告及审批工作（八）、通过询价委托*市建筑设计院有限公司完成了党校建设项目可行性研究报告编制工作并通过区发改局审批（九）、通过询价委托*大学完成了党校建设项目的环境影响评价工作并通过市环保局审批（十）、通过询价委托*华连环境技术咨询有限公司完成了党校建设项目水土保持方案报告书的编制及审批工作（十一）、通过询价委托*地矿工程勘察总公司完成了党校建设项目地质灾害危险性评估报告的编制及审批工作（十

21、二）、在相关职能部门的参与下经询价委托*罗业工程建设咨询事务有限责任公司代理党校建设项目的设计和勘察等招标工作并于年月完成了该两项招标工作。 设计中标单位是：博生工程勘察设计有限责任公司中标价为万元勘察中标单位是：*朵查岩土工程有限公司中标价为下浮率（十三）、取得了市规划局审核下发的党校建设项目规划选址意见书现正按要求向市国土局、市林业绿化局、市环保局征求意见综上所述除前期设计及勘察工作正在有序推进外党校建设项目前期手续已基本完成。 二、下一步工作打算和建议（一）、待获得党校建设项目用地指标后尽快办理土地许可证（二）、办理规划用地许可证和规划建筑许可证（三）、协助区住建局进行党校工程建设工作（

22、四）、党校建设项目资金经区政府议定是采取财政逐年投入一部分相关机关单位将拆迁补偿款投入一部分的方式解决这需要相关部门予以支持配合统筹资金调度。 第五篇：项目工作总结一、优化组织施工方案提高科学管理水平。 xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 、如：xx住宅楼工程成人面积总高度m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。 质量目标为创市优工程和质量无通

23、病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕m一根共根支出费用万元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期天节省投资近万余元。 深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率还节省费用万元。 、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹

24、从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省大量资金。 二、严格质量管理争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。 我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。 以来我所坚持的措施有：、落实质保措施提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能分工明确。 坚

25、持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。 、重点部位重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。 、严格规范提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。 、层层管理人人把关。 我始终坚持在项目上形成

26、人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。 如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程

27、顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。 为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序加快施工速度做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放(推荐打开好范文网：WWWHAOWorDCoM)松。 特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。 在工期管理上我一直坚持：、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。 由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安

28、排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。 、加强施工组织落实资源到位。 为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。 、加强工程插入度落实施工工效。 针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。 、加强责任到人落实分片包打。 按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季

29、保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。 通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理提高工程效益xx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。 多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。 并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。 同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。 节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。 如小型工具制作尽量内部加工。 材料码放尽量一次到位减少二倒。 文明施工不追形势追得是高标准。 特别是在材料使用上大家齐抓共管。 形成人人算细账人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。 在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。 可修改编辑