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1、企业工厂s管理手册5S管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】前言为推进5S广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S推动委员会特组织编写并发行本手册。希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，将5S继续推进，纳入日常规范。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司综述章节1受 控类 别受控第2页总 页1.1目录章节标题页码0前言11、综述1.1、目录2-31.2、公司概况1.3、5S的定义与目的2、5S推动委员会组织架构5S推动委员会组织架构3、5S管理职责分配3.1、5S推动委员会职责3.2、主任委员职责3.3、执行长

2、职责3.4、总干事职责3.5、文宣组职责3.6、培训组职责3.7、督查组职责3.8、活动组职责3.9、执行委员3.10、公司员工在5S中的职责4、5S推行4.1、5S启动会造势宣传及培训宣导4.2、5S责任区域平面图4.3、5S各阶段的工作计划4.4、5S周例会4.5、5S培训教材（附件一）4.6、5S奖罚规则5、5S推行要领5.1、整理的推行要领5.2、整顿的推行要领版本号A/0南京沪江复合材料有限公司章节1受 控类 别受控第3页总 页5.3、清扫的推行要领5.4、清洁的推行要领5.5、素养的推行要领6.标准化6.0 5S各项标准6.1 通道划线标准6.2 区域线的标准6.3 标识牌的标准6

3、.4 早班会标准7、各项活动竞赛办法7.1、5S标语竞赛7.2、金点子竞赛7.3、5S心得征文竞赛8、现场检查8.1、督查组检查8.2、 各车间检查9、5S实施阶段性成果9.1、推行5S心得报告9.2、5S管理员工金点子展示9.3、5S管理标准化实施9.4、现场5S定置标准9.5、5S项目总结发表会版本号A/0南京沪江复合材料有限公司综 述章节1受 控类 别受控第4页总 页1、公司概况公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子

4、原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技术在世界领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。 公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有

5、所优化，但距实现5S管理核心目标生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。 公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本次5S管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司综 述章节1受 控类 别受控第5页总 页2、 5S的定义与目的定义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因

6、其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。目的：（1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。5.1 整理（1S）定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉。目的：腾出空间，降低作业成本。以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。5.2 整顿（2S）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。在安全、品质、效率等原则之下,将物品做最适

7、当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。目的：提高工作效率。物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品。以达到物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品的效果。5.3 清扫（3S）定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础，提高产品质量。以达到工作场所无垃圾无尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果。5.4 清洁（4S）定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。以达到明亮清爽工作环境的效果。5.5 素养（5S）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任

8、何工作都持认真态度的人。以达到全员主动参与养成习惯的效果。版本号A/0徐州雅琪配件有限公司5S推动委员会组织机构图章节2受 控类 别受控第6页总 页2、5S推动委员会组织机构图版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S管理职责分配章节3受 控类 别受控第7页总 页3、职责权限3.1、5S推行委员会（1）制定公司推进5S的目标，方针及可行的计划（2）负责全盘5S活动计划和开展（3）执行委员：负责具体落实5s活动项目3.2、主任委员主任委员是本次5S推行活动的最高领导者，决定5S活动的总体规划与布署，评价各个阶段5S活动成果，决定奖惩议案。3.3、执行长是本次5S推行活动的直接领导者，裁定本次活动中

9、重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和红牌作战中物资清理的最终处置，主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及总干事所提方案之审核等。3.4、总干事（1）是本次5S推行活动的直接责任人；（2）编制修订5S推行管理制度，并呈执行长核准后实施；（3）督促督察组、执行委员实施检查工作；（4）办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报；（5）督查组或执行委员检查时,定期或不定期检查其过程,以确保其方向不偏离本活动范围；（6）推行委员会决定之事项的追踪，其结果向主任委员、执行长汇报。3.5、文宣组协助总干事做好本次5S推行活动中的文宣活动以及后勤保障等各项事务；3.6、培训组负责5S推

10、行过程中的教育训练，培训计划编排和组织培训。3.7、督查组（1）参加“5S”活动推委会相关事项的审议和表决，负责划分部属5S责任区域，督版本号A/0南京沪江复合材料有限公司职责权限章节3受 控类 别受控第8页总 页导清扫、点检及巡查安全工作；（2）拟定本单位的5S标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；（3）执行5S标准的检查工作，执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒，对不符合标准的缺陷开具整改单或处罚单，并统计、提交总干事；（4）开具整改单或处罚单时，将不符合5S标准的缺陷告之责任单位；（5）负责督导5S活动中困难问题点的分析、改善方案；（6）负责区域查核轮值表

11、的编排，轮值表应涉及到轮值时间、轮值内容及轮值内容的检查标准；（7）负责5S推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进及监督，同时向推委会汇报等工作；同时担当对部属5S的考核职责；3.8、活动组负责5S推行过程中的活动组织，推广5S，带动员工共同参与：（1）活动方案的拟定；（2）题材、活动形式的拟定；（3）活动评判规则、奖惩规则的拟定；（4）活动的推行和跟进；（5）活动实施结果提交总干事。3.9、执行委员担当本次“5S”推行活动的计划执行与具体实施工作。（1）拟定本单位的5S标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；（2）依标准书执行工作；（3）将每次委员会的决

12、议事项带到本单位并公开宣导，以确保各项5S 规则为所有人员认同和遵守；（4）委员若需请假或无法执行作业时需向总干事报知，并由总干事指定代理人；（5）委员若发现该单位被开立整改单或处罚单后，所属单位成员不服时，应版本号A/0南京沪江复合材料有限公司职责权限章节3受 控类 别受控第9页总 页将标准详加解释，并请其以申诉单向委员会总干事提出申诉，避免同事间相互争持，每次委员会后对申诉案件，及委员会处理的过程，利用宣导5S委员会会议记录时机，详加解释，以使标准被所有同仁理解一致；（6）执行时应力求公平、合理、不偏不袒；（7）须接受督查组的指挥，确保全公司随时均在规范内运作。3.10 、公司员工在5S活

13、动中的职责（1）主动配合执行委员的工作安排；（2）主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫；（3）物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第10页总 页4、1 5S启动会造势宣传和培训宣导版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第11页总 页4.2 5S责任区域平面图4.2.1 沪江公司一层5S平面图版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第12页总 页版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章

14、节4受 控类 别受控第13页总 页版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第14页总 页版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第15页总 页版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第16页总 页4.4、5S周例会每周五14:00召开5S推行委员会例会，5S推行委员会成员必须全部到场，会议主题：照片展示本周5S现场督查的照片，确定问题点，总结本周5S工作进展，布置下周主要工作任务。会议纪要工作由蒋洋担当，负责会议的记录和文件的发放。文宣干事负责将会议纪要张贴于5S宣传栏。4.5、 奖罚规则 4.5.2、每周五14:0

15、0召开5S推行委员会例会，5S推行委员会成员必须全部到场（提前请假者除外，执行委员及各小组成员向总干事请假，总干事向执行长请假），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次。4.3.3、5S督查组成员随时到各现场、各科室进行检查,每周至少一次全面检查并记录、评分。发现问题,下达口头或书面整改通知(附件1)限期整改，并跟踪确认改善效果。若口头警告或书面整改要求期限内未达到者，给予责任区域负责人和执行委员10元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次（每周检查满分5分）。 4.4.4、每月底督查组对每周检查结果进行汇总，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的5S流动红旗一面,

16、落后部门将挂“黄牌”,并限期整改。5S流动红旗和“黄牌”必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。5S例会上督察组通过详细的评分总结，对优良部门、落后部门通报表扬或批评，公布当周或当月检查结果和奖罚事项。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行章节4受 控类 别受控第17页总 页得到70元的奖励，执行委员可得到130元的奖励；同理表现最差的部门每人每月最多将扣罚70元，执行委员将扣罚130元。对连续三次月评都表现为最差的部门，将对其部门主管、执行委员能力进行考核,并降工资（100元）；连续6次月评最差者，降薪300元或撤消其主管、执行委员职务。各部门实施5S之成绩将会作为各部门管理人员在以后晋升

17、的依据。200元的罚款，有权对落实5S的成员表现优秀者给与30200元的奖励。执行委员需列举奖、罚证据，向5S执行长报批。300元的奖励，并将“金点子”张贴至5S宣传栏。车间现场：制袋车间、复合车间、异形袋车间、机修车间、仓库、总务科负责的厂界区域；科室：生产部/销售部/总务科/工艺质量科（含新产品开发科）/财务科/人力资源科/设备科/办公室版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行要领章节5受 控类 别受控第18页总 页5、 5S推行要领 5.1、 整理的推行要领（1）、对你工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。（2）、 制定“要”与“不要”的判别基准；（3）、 清除不需

18、要物品；（4）、 制定废弃物处理方法；（5）、 调查需要物品的使用频度，决定日常用量；（6）、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费：空间的浪费，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费，零件或产品变旧而不能使用的浪费，放置处变得窄小，连不要的东西也要管理的浪费，库存管理或盘点时间的浪费。 5.2、整顿的推行要领（1）、彻底地进行整理；（2）、确定物品放置场所、方法并标识；（3）、划线定位。（4）、整顿要做到任何人，特别是新员工或其它部门都能立即取出所需要的东西；5.3、清扫的推行要领（1）、建立清扫责任区（室内外），执行例行扫除，清理脏污；（2）、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；（3）、 调查

19、污染源，予以杜绝；（4）、 建立清扫基准，作为规范。 5.4 、清洁的推行要领（1）、 落实前面的3S工作；（2）、 目视管理与制订5S实施办法；（3）、制订奖惩制度，加强执行；（4）、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S推行要领章节5受 控类 别受控第19页总 页5.5、素养的推行要领（1）、制订服装、识别证、工作帽等识别标准；（2）、制订共同遵守的有关规则、规定；

20、（3）、 制订礼仪守则（如员工手册）；（4）、教育培训（新员工加强）；（5）、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“质量”的提升。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S标准化章节6受 控类 别受控第20页 总 页7、5S标准化7.1 、划线与标识标准结合公司实际情况，对通道线颜色、线宽、线型进行统一，原则是减少类别，通道宽度不进行统一，视实际情况而定。通道划线标识(含厂区、办公区)类别线性标准转弯处斜线长度颜色线宽线型主通道黄色100mm实线通道宽的1/3内部人货共享通道黄色100mm实线通道宽的1/3车辆停放区域

21、线黄色100mm虚线普通区域线黄黑相间45mm实线危险、废品区域线黄黑相间45mm实线工位器具定置线黄黑相间45mm“L”角办公室设备、饮水机、纸篓等定置线黄色15mm“L”角办公用品定置线蓝色8mm“L”角7.2标识牌区域作业区域物料设备放置区域危险、不要品区环卫区域内容生产、测试、办公设备、工装、物料放置不要品含废品、不合格品、返修品更衣、卫生间、垃圾清洁用具底色白色白色白色白色文字、图案中英文，蓝色，72号中英文，蓝色，72号中英文，红色，72号中英文，蓝色，72号责任人楷体GB2312，36号字体，红色，加粗楷体GB2312，36号字体，红色，加粗楷体GB2312，36号字体，红色，加

22、粗楷体GB2312，36号字体，红色，加粗版本号A/0南京沪江复合材料有限公司5S标准化章节6受 控类 别受控第20页 总 页7.3 开关标识标准标准要求标准图片1、 离开关最近的一盏灯编号为1，依次排序；2、 当上述规则不适用时，采用名称标识，如：紫外灯、灭蝇灯等7.4室外托盘堆码标准标准要求标准图片1、 摆放时应堆叠整齐，不得树放依靠；2、 室外空托盘堆码数量不得超过12层，以围墙高度为参照物，不超过墙沿高度7.5料架物品摆放标准标准要求标准图片1、 不应有无用的物品存放；2、 分类、定位摆放；3、 标识；4、 7.6工具箱物品摆放标准标准要求标准图片1、 不应有无用的物品存放；2、 分类

23、、定位摆放；3、 标识；4、 10.4 早班会标准班组早会召开程序10.4.1 队伍集合: 按高矮顺序排列10.4.2 早会开始:(全员立正)10.4.3 向右看齐10.4.4 向前看10.4.5 全员报数10.4.6 检查服装、仪容、胸卡(识别证)10.4.7 互道早安: (各位早上好、领导早上好)10.4.8 稍息10.4.9 主管报告昨天工作达成情形与缺失检讨。(质量、产量、工作进度、环境卫生)10.4.10 主管今日工作分配与指示或本日工作总结与明日工作分配。10.4.11 各员协调事项: (对工作建议/协调事项)10.4.12 全员立正(早会结束)队伍排列管理干部早会报告单单位： 职

24、务： 报告人： 日期： 年 月 日 一、 检讨昨日产量、品质及优良员工表彰二、 本日生产任务安排及重点客户三、 新工艺、新方法注意事项四、 公司公告事项五、 其他迟到旷会厂长主管班长版本号A/0南京沪江复合材料有限公司各项活动竞赛办法章节6受 控类 别受控第20页 总 页7、 各项活动竞赛办法7.1、 5S标语竞赛活动实施办法为配合推动5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，公司将进行宣导标语的张贴，拟大家共同参与，特举办本次标语竞赛活动（1）内容与5S活动整理、整顿、清扫、清洁、素养的相关主题（2）凡公司员工均可参加（3）书写字迹清晰，字数以24字内为限（1）时间：自办法公布日起至12月3

25、日止，各单位集中书写完毕后收齐交推行委员会整理评审（2）名额：以生产车间或科室为单位，各单位至少交5件作品（科室不足5人，按人数每人1条），个人限报3件7.1.4、 评审及公告（1）评审人员：活动小组成员（2）评分标准宣传标语要以“5S”为中心，围绕公司竞争力（品质、专注、服务）和人性化管理的主题。征文体裁以标语为主，要求言简意赅，朗朗上口，标新立异，贴近公司实际。标语字数要求8字（含8字）以上，24字以内为限。截稿日期12月3日（3）评选方式：将征集出来的标语进行海选与最终评定两个阶段，海选入围标语为30条，海选完毕后公布出来，请大家到时注意查看。最终评定由5s推动委员会活动组各成员打分，按

26、分数高低进行排列、评奖。（评分方式见附件）（4）奖项设置（拟甄选出标语30条）：一等奖1名：奖励100元； 二等奖2名：奖励50元； 三等奖3名：奖励30元 ；鼓励奖：每条奖励精美小礼品一份（价值10元）。(5)为保证宣传标语征集质量，先将各部门标语数量下限作以下规定：总务科：5条 制袋车间：10条 异形袋车间：10条 财务科：5条 复合车间：10条 工艺质量科：3条 销售部：5条 人力资源：10条 仓库：3条 生产部：5条 办公室：2条 设备科（含机修）：5条 新产品开发科：2条 (6)个人优胜除颁奖外，一、二、三等奖作品将制作成标语牌，并冠名予以张贴，团体成绩计入年终“5S先进团体”总考评

27、。版本号A/0南京沪江复合材料有限公司各项活动竞赛办法章节6受 控类 别受控第20页 总 页7.2、5S“金点子”大赛目的为了秉承“实用”、“创新”的文化精神，鼓励员工用发现的眼睛探索出创新的契机，能够利用各种积极因素在5S、质量、成本、效率等，各方面做出创新与改进，从而改善工作环境、提高工作效率、节能降耗。对象公司内所有人员。1) 前期宣传：a) 在各宣传栏张贴竞赛方案；b) 各车间/部门领导晨会通知，确保通知到每一个员工。2) 征集方式：生产车间以机台为单位，后勤区域以部门、科室为单位，每个单位有效提报的数量至少为：提报人数10%=金点子数量（四舍五入，1条），数量不能达标的，按“不配合工作”对单位负责人（机长、主任或科长）进行 罚款100元 处分。纸质版交与5S推委会活动干事杨金龙处，电子版可发送飞鸽至杨金龙。3) 征集标准a) 创新性：从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；b) 可行性：从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行