阳光城市花园 A19楼施工组织设计.docx

1、阳光城市花园 A19楼施工组织设计施 工 组 织 设 计施工单位:编 制：冯开宇 审 核：陶根祥审 批：吴国柱 编制日期：2004年1月15日 第一章 编制前言一 技术标书前言二 编制范围三 编制依据第二章 工程概况及项目总体评价1 总体工程概况2 建筑结构概况3 地质概况4 周围环境概况第三章 组织部署与施工一 组织部署二 明确控制目标三 抓好各项管理第四章 综合管理 一 材料管理 二 文明管理三 技术管理四 分工协作第五章 资源部署一 技术资源的部署二 材料设备资源的配置三 劳动力的资源配置第六章 工期目标及主体结构一 工期目标（1） 工期目标（2） 工期控制（3） 施工条件二 主体结构（

2、1） 结构构造要求（2） 主体结构（3） 顶板模板（4） 大模板、角模的使用（5） 门窗洞口、假口的支设（6） 主要项目的验收第七章 施工用电及成品的保护一 现场生活文明措施二 施工现场及生活区文明措施三 计量管理措施四 成品保护措施五 主要技术经济措施六 预防建筑通病 第一章 编制前言一、技术标书前言：1）、按照招标文件中的要求完成无锡阳光城市花园A19楼的土建施工和水电安装等工作。2）、按照国家、省及无锡市政府的规定，制定严格安全生产制度和完善的保障措施，保证本工程安全生产目标的实现。3）、贯彻公司ISO9000质量管理程序文件，加强对工程质量的过程控制和材料管理，确保本工程质量目标的实现

3、；4）、合理的安排施工顺序和施工进度，使本工程的工期目标顺利实现；5）、本工程施工组织设计将成为指导现场施工的基础性依据，并成为编制各分部、分项工程的指导性文件。本施工组织设计的编制是在我公司多年来工程施工的经验与本工程相结合的基础上进行的，具有施工技术和管理措施详尽，与工程实际结合紧密等特点。二、编制范围：本施工组织设计编制范围为无锡阳光城市花园工程施工图范围内的土建及水电安装工程。三、编制依据：1、中华人民共和国建筑法质量、技术、安全等有关条款；2、国务院建设工程质量管理条例中相关条款；3、建设部等联合发布的建设工程项目管理规范；4、建设单位和招标代理单位发布的该工程招标文件、图纸以及答疑

4、文件等；5、施工现场和周围环境勘察情况；6、招标文件中所列的现行各种规范。规程以及其他现行的相关规范、规程等；7、江苏省关于建筑施工质量、安全、文明施工等有关文件。第二章 工程概况及项目总体评价1、总体工程概况 本工程位于无锡市北桥， 建筑路北面，西边紧靠近梁溪河，是一栋十八层高，高层住宅。 2、建筑、 结构概况:(1) 建筑概况:屋顶装饰:外墙装饰:其他装修构造: 由于本工程为住宅楼,用房进户后将进行二次粗装修，故地面及墙面等均为简单装修，地面装修主要有水泥地面，墙面装修主要有抹灰涂料,内门均不做,窗采用白色塑钢窗。墙体构造: +_0.00以上外墙为KMI型200厚非承重空心砖,内隔墙为10

5、0.200厚加气砼砌块,地下室内墙为KMI型200厚非承重空心砖。(2) 结构概况:A19主楼为剪力墙结构,地下一层,主楼十八跃十九层。建筑面积6587平方米总高度62.28米。A19主楼采用桩基础(已完成),地下室开挖较深,基坑应具有足够放坡，放坡为1:0.8结构材料:(1) 混凝土:承台及承台梁混凝土强度等级采用C30:地下柱墙板采用C35,地下室采用抗渗混凝土S6,地上一层至第六层(含六层楼面)墙柱梁板均采用C35,自六层至十二层楼面(含十二层楼面):C30自十二层楼面以上为C25。3、地质概况:无锡市主要以粉质粘土为主气候和湿润，雨量充沛，属长江中下游季风温湿气候带。区内地表水系十分发

6、育，河网密布，主要有京杭大运河横贯市区，对于18层高层住宅建议采用静压预制桩，粉质粘土层由于其强度较高，可作为桩基持力层。4、周围环境概况A19号楼位于建筑路与红星路交界西北部原三钢北厂区。第三章 组织部置与施工我公司将针对本工管理特点，现场拟派冯开宇 同志任项目副经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作。并组建技术力量强、管理规范的项目部进场施工管理,项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术,驻现场代表对本工程负责有直接管理与服务的职能,以保证本工程各项要求达标，项目部具体组理方案如下:项目部的管理组织网络

7、图(见附图) (2)项目部人员的主要职责:1、 项目经理:代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为:负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司各部门，与作业队,与监理方,与建设方以质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻招待控制工程项目资金运转,做好项目管理人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调配劳动力资源,进行标准化管理，确保本工地现场达到无锡市文明工地要求。2、 项目工程师:主要负责项目技术质量的日常管,协调施工技术管理工作:编制施工组织设计和技术方案;解决工程施工过程中出现持重要技术问题;组织施工过程中的全面质量监控;全

8、面负责安装工程施工过程协调管理;将项目的安装工程纳入项目管理，做好安装工程和土建工程的配合协调工作;确保项目的土建安装工程施工按质量体糸文件的规定和要求进行。3、 项目施工员(工长):主要负责工程的技术质量管理，施工组织、计划进度、生产稠度、文明施工、复核测量、计量、试验等工作,审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工材料的检测和验收,砼、砂浆配合比制作试块等工作。4、 项目核箅员:根据施工图、各项变更认真及时、正确的反映每月的工程报表,严格执行省、市定额及有关文件进行核箅,认真准确的做好任务省、市定额及有关文件进行核算，认真准确的做好任务单，计工单,协助经营部门搞好,”单

9、合一”工作,做好住务单台帐,工程量台帐,按月统计分析成本,发现问题及时汇报,积累资料,改进工作,核实定额用工。5、 项目质量员:主要负责项目质量体系的落实,动作(PDCA循环),工程质量的预控,检测,技术复核和质量评定,各种材料复试工作。6、 项目材料员:负责工程的材料购价,材料质量认可,采购计划供应、管理、运输、租赁以及配套使用等管观理。7、 项目安全员:主要负责施工现场安全静、动态管理，消防工作。8、 项目环保员:主要负责项目文明卫主，保卫、达标等工作。9、 项目资料员:主要负责文件资料的登施、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作;来往文件资料应及时提交项目经理,按阶段堤交,

10、注意保密的原则;在工程竣工后,负责将文明资料立卷移交公司;做好本工程技术质量等资料的收集整理工作。二、明确控制目标1、 质量目标:本工程质量目标为确保工程结构主体优良(质量保证体系见后)。2、 安全目标:杜绝重大伤亡事故，确保安全达标并创优,争创不流一滴血工程(安全保证体糸见后)。3、 进度目标:该工程甲方工期为 天,在保证工程质量、安全前提下,我公司承诺工期为 天(工程进度计划和保证措施见后)。4、 文明施工目标:创建市级文明施工工地,全力争创市文明施工单位。三、抓好各项管理工作(一)承包管理:通过合理进行项目分解,制定阶段控制目标,层次划分,职责分工,并通过所赋予的权利,在施工项目管理中合

11、理配置生严要素,协调内外部及人员间关系,发挥各专业职能的能动作用。推进项目目标的优化实现。 (二)质量管理:1、贯彻ISO9001:2000系列标准，坚持”三检制度,四级监督,五步到位”的质量标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。A) 三检制度:自检、互检、交接检、B) 四级监督:工长监督、专业项目监督、总承包项目部监督、业主委托监理监督:C) 五步到位:操要点交底到位:上、下工序交接到位:上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。2、坚持“样板开路”,“专业小班施工”。从现有劳动力资源中选择技术素质好、责任强、作风硬的施工班组和操作人员,实行分项专业化施

12、工,确保统一,并主动接受业主和监理方的监督。3、严格合同关糸,坚持质量索赔。根据承包合同和我公司的对施工中非客观因素而造成的质量损失,根据规定严进行内、外部质量索赔。4、每月组织召开质量创优会议,研究质量措施和对策,并进行质量攻关,控制质量通病。(三)安全管理:运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体糸达到最佳安全安状态。1、 建立以总包项目经理任安全生产委员会主任的施工项目安全组织系统,并建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统。2、 工地安

13、全巡检员配备一台相机,随时跟踪和控制安全生产动态。3、 每月5日组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策,发现隐患,及时组织解决。4、 在现场没立工地医务室,对职工进行简易必要的检查和及时处理职工紧急意外损伤。 第四章 管理制度以合同规定的工期要求进行控制目标,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。1、 对全体参建职工将作动员,并做好充分的思想准备,安排班组加班加点,确保所有工程在规定的时间内完成竣交付使用工。2、 根据施工工期要求,组织专业施工和均衡施工资源投入量,在保证工程质量的前捏提下,最大限度提高劳动生产率,保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用,进而达到工

14、期要求。3、 严格按进度计划组织施工,平衡协调劳动力、材料、设备、技术间的关系。严格施工进度三级动态控制措施:4、 每周召开生产协调会议,并邀请有关方面参加,对工程的施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题,并合理利用组织措施、合同措施、技术措施、经济措施等,使该工程顺利进行。5、 为加强施工进度,切合工程实际需要,经济合理地组织设备、材料增量投入,采用大型的建筑施工机械组织施工,提高机械设备的综合利用率,最大限度地减轻劳动强度和提高攻效。6、 在实际施工中,我们将以施工组织设计为基础,由项目技术科对方案进细化;并投提前将各种施工机械、施工技术、作息时间、工程材料、

15、施工质量、安全等作好交底和落实,发现问题及时解决。7、 依据从往的施工经验和网络管理技术,编排好各专业施工作业的配合协调工作,组织穿插施工,做到尽量不占或少占关键工期,以保证施工总工期。8、 后勤配套供应,是施工期间计划检查的重点,在每月召开的计划会议和调度会议上,后勤配套供应管理人员详细汇报配套供应情况。(一)材料管理:材料是工程施工的根本,也是质量创优的关键,加强材料的计划管理,采购、检验之间的关系,所有材料进场均按施工平面分类堆放,做好材料标识,坚决杜绝末经检验的材料用于工程,确保工程施工的顺利进行,具体管理措施如下:1、 所有进场材料都根据施工图低、进度计划偏制进料计划,并实行动态管理

16、,按月检查执行情况,并不断改进材料供应。2、 材料进场必须进行数量和质量验收,严格办理验收手续,合格证、质量保证书要齐全。在主体结构用材和外观装饰用材上要严格把关,一丝不苟,坚决杜绝因材料问题而影响工程的使用和美观。3、 建立材料台帐,严格按平面布置图堆放整齐,对某些需进行复试的材料,立即通知送检员、技术员、监理进行取样复试。4、 建立材料的定额发放制度,实行用料控制。降低工程成本,减少业主投资。5、 对枧现场材料的使用进行监督,严格执行施工配合比,材料使用做到准做谁清,随用随清,工完料退场地清。6、 工序完后的余料及工具要及时办理退料手续,验收入库。(二)文明施工管理;现场文明施工管理的好坏

17、,将涉及施工活动能否正常进行。1、 通过总平面科学规划设计,合理利用空间和平面,根据不同施工阶段的需要不同,进行相对固定的动态管理。2、 建立健全安全保卫制度,没设立门岗，将工地现场施工主、支道全部硬化,并保持通畅,规范施工临时用电,临时纶、排水处于良好使用状态,保持场貌整浩。3、 在办公区和宿舍区进行合理规划,以绿化来点缀空间区域,并种植四季花卉,努力营造花园式工地。(三)技术管理;是项目部在项目施工过程中,对舌各项技术活动技术工作的各种要素进行科学管理的总称。1、 开工前,由公司参与并与项目经理部一起偏制施工组织设计,开工后,分阶段对重要技术方案和重大安全措施进行编制和审核,并邀请有关专家

18、和有经验者担任技术顾问。2、 本公司积极推广应用建设部十项新技术,新工艺、新材料、新设备,依靠技术进步提高施工项目的经济效益,本工程拟推广应用以下新技术内容:1. 预拌混凝土技术2. 新型模板和脚手架应用技术3. 建筑节能和新型墙体应用技术4. 新型建筑防水和塑料管应用技术5. 计箅机应用和管理技术6. 深基坑支护技术（四）分工协作机械挖土;由业主的专业队伍进行,现场派专人进行配合修土按照计划施工。水电安装; 由公司下属的水公安装公司按照内部合同和工期要求组织穿插施工。屋面防水;由公司下属的装饰分公司按照内部合同和工期要求组织施工。第五章 劳动力组织及资源配备(一) 技术资源的配置本工程使用较

19、为先进的精密测量仪器光学经纬仪,不受风吹日照等气候影响。配备经检验合格的水准仪和钢卷尺。工地现场设置小型电脑机房配置一台电脑及工程应用软件,并相应配套打印机、照相机及电话,为工程技术信息和取集、索取、利用、存档投提高效率。(二) 材料设备资源的配置1、垂直起重机械;本工程占地面效小,准备选用一台臂长50M的 塔吊,作为主体施工的主要垂直运输械,同时再配置一台人贷两用梯作为辅助垂直运输,重型井子架为装饰阶段服务。2、胶合板木模的使用 本工程的地下室顶板土0.00以上柱、剪力墙和梁、平板模采用胶合根木模,可确保砼构件的表面平整度和截面几何尺寸,减少漏浆有较好的观感质量,并降低劳动强度,以确保优质结

20、构工程。3、 钢筋现场制作 工地现场配置对焊机、弯曲机、切断机用于钢筋的现场成型,减少运输和理铁的时间,保证钢筋断材的正确性和变更增材的及时性,确保工程的内在质量。4、施工机械的配置 通过综合分析本工程主要采用的施工机械见主要施工机械设备需用表。(三) 劳动力资源的配置 根据本工程施工的进度.,质量要求本工程施工劳务织施工班组。劳动力保证措施 序 阶段准备阶段基础阶段结构阶段装修阶段收尾阶段号工种人数班组人数班组人数班组人数班组人数班组1瓦工(砼)1012022022011012粉饰工105051013木工4120225120124钢筋工213012018115架子工261102102416电

21、焊工141212117机械操作工4428电工1313131219管道工1811216210土方工20116211辅助工335412油漆工2016合计3411511214846第六章 工期目标及控制1、 工期目标根据工程招标文件的要求,甲方要求在 天工程竣工,开工日期暂定于200 4年 月 日,于2004年 月 日竣工(如甲方变更或施工中遇到不可预测的情况,工期按实际情况顺延)2、 工期控制(1) 根据工程施工经验，防止工程在施工过程中不可预见等原因，以及在工程结束前多一点时来打扫,进一步进行自检、完善，以便交工时获得业主及验收单位最大的满意，我公司将通过科学的规划管理，认真的计划，精心组织施工

22、，时刻对照进度计划认真完成每一步施工工序。(2) 工程具体施工时，根据工程总施工进度计划，按工程的基础、主体、装饰、安装、竣工制订施工进度计划，工程实际施工时，如施工进度与进度计划不符(延后)时，立即组织有关人员进行研究，分析原因，及时提出改进措施。(3) 工程计划工程进度计划见附页建筑面积及用途详见表一层 数层 高（m）建筑面积(m2)用 途备 注地下一层3.1312停车场2地上一层2.9312住宅总建筑面积62.286587该工程0.000处标高相当于绝对标高5.3m，0.000以上建筑物高59.18m，0.000至基底为3.1m，总高62.28m。2、结构特点A19#楼结构形式是全现浇钢

23、筋混凝土剪力墙结构，基础形式为箱形基础，底板厚300mm至1200mm，顶板为180mm，壁厚250mm，三级抗震。砼强度等级一览表（表二砼强度等级抗渗标号用 处C15基础砼垫层C30防水S6、地下一层外围护结构C35S6地下室侧墙及顶板:，地室底板至层六层含六层楼面C30六层至十二层主体结构C25自十二层以上钢筋采用级、级，砌体材料主要有加气砼砌块地下室内墙为KMI型200厚非承重空心砖，采用M5混合砂浆砌筑。钢筋砼保护厚度见表三部 位厚 度基础部分50mm外墙和窗井墙外侧25mm外墙和窗井墙内侧15mm内墙15mm梁柱25mm板15mm3、水文地板条件：根据核市勘测设计研究院提供的地质勘察

24、报告，场地主要以粉质粘土为主，持力层为粉质粘土，其承载力不满足要求，经该市勘测设计研究地基进行处理，现承载力已满足要求。3.施工条件：（1）该工程的土方开挖及桩基处理均已由该勘测设计研究院地基公司施工完成，现场已经过大致平整，个别地方仍需重新平整，水电管线尚未铺设，各种临时设施也未修建。故施工队进场前需进行三通一平及各种临时设施的修建。（2）该工程工期横跨春、夏、秋、冬四季。该地区温度、冬雨季情况与市内均相同，主导风向为偏西北风向，夏季为东南风，常年风23级，冬春季常为56级，夏季最高温度3839，冬季最低温度-7。5.工程特点分析（l）该楼为全现浇剪力墙结构，装饰工程中外墙不要求抹灰，墙体表

25、面平整度要求高，故大模板的设计施工中要考虑充分，合理选择施工方案，模板的设计组合，加工制作安装加固的质量要求较高。（2）该工程为全现浇结构，钢筋绑扎，焊接量大，预埋件，预留孔洞多，施工精度高。应根据施工工艺要求，做好各工种协调配合的组织工作，各工种交叉施工，即要保证施工质量，又要减少施工等待和二次返工修补。（3）该楼个别阳台处采用外保温，在门窗洞口上下沿挑出l00mm，以支护加气砼块。这一挑条给大模板施工造成困难。同时，南北立面四层窗上的外墙装饰一一悬挑的弧形板也给大模板施工带来困难。经考虑决定将以上两处结构采用后焊法施工，即在墙体预留埋件，等墙体施工完毕之后，再将挑条及弧形板的钢筋与埋件焊接

26、，支模浇筑，这样可减少支模的难度，加快施工进度。（4）由于区内各楼施工同时进行，施工场地面积较小，应合理安排各种临时设施的间距还应满足有关规范所规定的安全距离。 4、结构构造要求（1）墙体分布筋均为双排双向，水平筋在外，竖筋在内，采用绑扎施工，各层墙体钢筋具体情况见下表：两排钢筋网片之间用拉结筋梅花状布置。拉结筋应勾住水平筋及数筋，水平筋应锚入端柱或暗柱内40d，水平筋搭接长度45d，双排筋的接头应错开50%，竖向筋应隔根错开搭接，搭接长度45d。（2）剪力墙端柱，暗柱的主筋在地下设备层至三层应采用焊接接头，其他层可采用搭接接头，顶板主筋锚入过梁或墙内45d，用于作电气专业避雷接地线的剪力墙暗

27、柱从顶层到柱底均须采用焊接接头。（3）剪力墙上设备，电气孔洞无论大小必须预留，不得后凿，结构施工到有留洞部位时，必须有设备，电气专业人员参加对留洞位置进行校核，确认无误后方可施工。（4）剪力墙外保温时，贴砌的加气砼须双向布置钢筋网片剪力墙内相应部位应预埋梅花状布置的拉结筋与之连接。（5）内隔墙在门洞口上皮标高处设一道同墙厚的通长现浇钢筋砼带或过梁，其纵向钢筋锚入剪力墙内35d，现浇钢筋砼带及过梁均须在墙体施工时预留插铁，不得后凿。1. 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作， 设计建设施工单位应密

28、切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。2. 关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑、墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。3. 整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。4. 各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。基础工程，由我公司专业队伍负责施工。降水工程、土方工程由业主专业队伍施工，地基处理施工均已完,是地基公司完成。施工组织与管理机构根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构：1.生

29、产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。2.施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。名称负责人任 务 分 工工程负责人冯开宇项目施工生产全面管理技术负责人吴国柱项目水果技术科技全面管理生产负责人冯开宇项目直接生产管理经营负责人陶慧芹经营管理行政保障负责人华一平行政生活管理安全文明施工徐寅南安全文明施工管理施工现场冯开宇施工现场生产、平面管理机 械蔡保华现场机械、搅拌站管理水 电周海平施工现场临时供水、供电消防、保卫徐寅甫现场巡逻保卫、消防技 术蒋乙中施工工程技术管理质 量徐寅南施工项目质量监督、检察、验收翻 样张元副工程材料翻样测 量蒋乙中施工放线测量试 验蒋乙中材料、成品实验、见证取样施工预算陶慧芹编制、管理材料收