地源热泵施工方案DOC 53页.docx

1、地源热泵施工方案DOC 53页地源热泵施工方案(DOC 53页)施工组织设计方案供应商提供的本项目施工组织设计方案至少应包括以下内容：施工总说明，施工进度计划及工期保证措施，主要施工机械、设备，工程质量保证措施、安全生产、文明施工及环境保护措施，工作程序、方法等。1 施工总说明1.1 综合说明我公司的宗旨，是完全以业主的长远利益为出发点，结合我司多年的工程经验及业主的具体要求，从系统之选择、结构运作及管理等各方面作出全面的探讨及评估，从而达到方案经济合理、技术先进实用、以人为本的舒适性、运行管理的方便性、系统扩展和功能调整的灵活性及使用安全可靠的目标。工程概况工程名称：施工单位：施工范围：施工

2、工期：注：如因施工现场不具备安装条件，中标单位应积极与相关项目单位配合，同单位共同确定进场时间。因此造成工程延期，经单位代表签认后工期顺延。但由此产生的仓储费、利息支出、人员窝工等一切经济损失由中标单位负担。施工质量：达到国家质量验收规范合格标准施工安全：实现本工程“0”事故的安全目标（2）工程设计：由甲方提供设计文本为依据，参考代理公司提供的信息与工程量清单，以下列相关规范及标准为设计依据：城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/81-1998建筑工程地质钻探技术规范JGJ87-92；采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003空调系统技术条件GB10058空调系统试验GB10059空调系

3、统安装验收规范GB10060通风管道防腐、刷漆技术标准TB121986通风空调机安装技术标准TB122386空调箱安装技术标准TB122486通风系统风口、散流器安装技术标准TB122586通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2

4、002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005工业金属管道设计规范GB50316-2000工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-97压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范GB5027498建筑装饰装修工程质量验收规范（GB-50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-200

5、2)建筑照明设计标准（GB50034-2004）智能建筑工程质量验收规范(GB503392003)建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2008)合成树脂乳液内墙涂料(GB/T9756-2001)水溶性内墙涂料（JC/T423-1991）防火材料（GBT208-2000）综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）天然饰面石材试验

6、方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法(GB9966.3-88)天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法(GB9966.4-88)天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法(GB9966.5-88)施工现场安全样板标准（由天津市安全管理站发布）建筑施工安全检查标准JGJ59-99天津市建设工程施工现场管理规程（DB29-113-2004）天津市建设工程质量管理规定（市人大2003年第5号文件）天津市建设工程施工安全管理规定（市政府令2004年第71号）天津市建设工程施工现场文明施工管理标准（建质安20041511号）天津市建设工程施工现场临建房屋标准建质安2005484号及国家、天津市现行的设计

7、、施工验收规范标准上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。2施工进度计划及工期保证措施2.1施工总平面图人员进场前及时与建设方及监理落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、用水用电等，保证按时开工。办公室.小型贵重材料区.施工人员住宿区使用改造装修后集装箱易清洁.搭建快速.加工区和大型料具码放区搭建平房,职工食堂白色彩板搭建.干净快速。临时设施和平面部置图见下图：2.3劳动力计划该工程施工工期按45天时间考虑，高峰期为20人，根据

8、现场情况在高峰期技术工人还可以适当调整人数。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工高峰期施工后期调试阶段竣工验收管道工046412电焊工023111起重工012100电工211111防腐保温工021100调试工000010辅助工235312钣金工012210共计414201366注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.4施工进度计划本工程的进度计划是根据现有图纸，招标文件，结合我公司实际情况进行初步编制，开工日期以实际为准，工期顺延。以后将根据施工图纸作相应调整，并按实际工程进行进度做记录，做比

9、较、调整，以保证其的准确性、真实性和可行性。4.1 施工程序、4.2施工进度安排1.施工进度计划安排本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备、材料），本着优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整；项目经理部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、设计院、监理部门的监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我方原因影响其他单位施工进度和工程总进度的现象。2.阶段性施工根据工程进度要求，可分为四个阶段：前期准备阶段，施工阶段，试运转阶段，工程收尾交工阶段。3.前期准备阶段主要是临时设施建设，图纸会审及技术交底，完善施工技术工作，制定设备/材料供应计划，配合土建做好设备基础验收放线、通风空调现

10、场实测等工作，同时调配使用机具、材料、人员的准备。4.施工阶段在施工准备完善，水系统首先是支/吊/托架制作安装、管道及附件安装、子系统试压，冷媒系统首先是支/吊/托架制作安装、管道及附件安装、子系统抽真空试压，然后是管道设备安装并与风系统和电系统碰头；电系统首先是自控线路配管、支/吊/托架制作安装、电控设备及附件安装，然后是电缆/电线敷设和管道/设备/风管上安装一、二次仪表；风系统风口安装、设备附件保温完，冷冻、冷凝水系统管道、设备附件保温完，电系统校接线完，各专业基本达到试运条件。5.试运行阶段风系统进行单机设备试运转、风管送风进行风压、风速、风量测试，电系统进行电气测试、设备单体校调、控制

11、回路调试；整个安装工程单机试运转合格后，可以全面进行联动无负荷试车。6工程收尾交工阶段本阶段进行无负荷试车，然后进行制冷送风，最后验收及整理交工资料。2.5计划开、竣工日期和施工进度网络图施工项目分项工程4.214.275.035.095.155.215.276.036.096.156.206.256.30末端系统施工设备到货设备吊装设备主管道安装设备支管路安装管道系统压力试验管道系统保温整体系统调试注：根据本项目的特殊性制定此施工进度表。施工项目分项工程4.214.275.035.095.155.215.276.036.096.156.206.256.30机房系统施工设备就位管路安装管路压力

12、实验管路保温系统整体调试注：根据本项目的特殊性制定此施工进度表。2.6工期保证措施为确保工程如期完工，公司采取如下措施：(1)重视施工准备工作，不打无准备之仗。待中标范围确定后，本公司将更科学、详尽地制定施工组织设计，严格按照施工进度计划表操作施工来控制工程工期。(2)均衡地有节奏地进行施工1)合理安排各阶段的工作进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业；2)组织均衡施工。施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业；3)现场管理机构和作业队伍要少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；4)在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；5)在施工设备选用上，采

13、用高档的进口机械设备，力求创建省工；6)在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种多工序相互穿插、紧密衔接、同时进行施工作业，以充分利用空间和争取时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快施工进度；7)实现施工管理规格化，施工方法规范化，施工技术措施科学化，最终按计划进度完成施工任务。(3)有效地控制材料按时供应，对保证工期起着不可忽略的作用。我公司拥有一个装饰材料分公司，业务网络广泛、采购组织经验丰富，对进口材料、设备的采购供应，特别对现时畅销紧缺的进口材料及设备大批量供货有切实保障措施。(4)建立健全组织措施，在各阶段工期目标制定后，制定有关规章制度，落实人员控制责任。采

14、用现代管理方法和手段，用PDCA的管理方法进行定期检查或不定期抽查，检查实际进度和计划进度差异，及时分析、及时采取强制措施，确保实现总工期控制目标。3 主要施工机械、设备3.1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX3-3004山东201415良好2直流电焊机5KVA4山东201312.5良好3磨光机M125A4天津20140.5良好4套丝机TQ100-A4天津20131良好5切割机J3G2-4003天津20142良好6电锤GBH2-2415山东20130.251.25良好7小型货车2T1陕西201450良

15、好8烘干箱2424-14山东20133良好9电动试压泵DSB-2.5B2天津20140.25良好10卷扬机TC104山东201115良好11气割焊设备2天津2013良好12对讲机摩托罗拉10天津2010良好13液压弯管机2山东2012良好14管道坡口机SD10452山东2012良好15手电钻9916C4山东2012良好16焊条保温筒GZ8-DH10天津2015良好17消防检测仪器4天津2013良好18绝缘摇表500V4山东2013良好19转速表数字式4山东2014良好20兆欧表数字式4天津2015良好21接地电阻测试仪4105数字式4天津2014良好22万用表2000型4天津2013良好23千

16、斤顶2t/5t/16t8天津2011良好24倒链10t/5t/2t16天津2013良好25空气压缩机PS401204山东2015良好26游标卡尺0.02mm/0-30010天津2013良好27千分尺0-25010天津2012良好28架梯6天津2012良好29噪声计DSL-6604天津2012良好30水平尺8天津2010良好3.2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1绝缘摇表500V台42转速表数字式台43兆欧表数字式台44接地电阻测试仪4105数字式台45万用表2000型台44 工程质量保证措施1、保证措施A、做好施工准备，做到边准备边施工，

17、用较短的时间形成生产能力。B、依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。C、与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。D、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中的问题。E、全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。F、针对本工程特点，指定详细的施工计划管理考核办法并实行责任制管理。加大施工计划

18、考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按有关规定进行处理。2、项目管理措施我公司将在现场成立项目部，建立健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确。我公司将在本项目工地建立全新的管理运作模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍，简洁干练的运作体系，调动项目部各部门人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。公司将选派参加过同类工程有丰富经验的技术人员与熟练工人参加本工程的施工。采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理和数据管理全方位的控制。施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划

19、的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的任务采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击加班，确保工期实现。3、施工材料与机具保证措施项目部根据工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时。材料供应计划应考虑“先特殊后大众”的原则，对特定材料或需要有一定供货期的材料应及早定货。我公司已在施工地建立了大批信誉良好的材料供应商网络，确保材料的供应和质量。同时，根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目部设专人负责调度工程所需的机

20、械和工器具，确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械的故障而影响施工。4、施工工艺与方法改进根据该工程的施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高的施工效率。比如，电缆敷设安装采用先进敷设工具等提高工效，可大大缩短工期。5、合理奖罚制度施工进行项目管理，按制度进行承包作业，对按期及提前工期有一定奖励，而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、质量与收入挂钩，可大大提高员工积极性，以确保工期、质量目标的实现。6、施工顺序合理安排根据施工单位要求几个工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部项在时间、空间的充分利用与紧凑搭界，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度，从而缩短施工工

21、期。7、安全文明施工我公司将指定合理的总平面布置方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造安全、文明的施工环境，保证工程有序进行。8、施工技术施工前绘制详细施工图，并由项目部组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并决绝图纸中存在的问题。从拘束的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。我公司针对不同的施工方案，并对方案从技术、经济、工期、安全和质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良、从而提高劳动效率。9、临时施工设施布置工程施工总平面布置将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序合理进行，严格贯彻执行招标文件关于临时工程的有关规定，并

22、将按以下原则进行平面布置：严格按照业主在招标文件中所规定的临设场地范围进行规划，综合考虑，合理布置。在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运。充分考虑该工程的施工特点、项目管理、现场办公条件等因素进行布置，施工总平面布置需考虑建委、环保等单位为对施工单位现场卫生和技术要求，对材料、设备堆放、民房建筑、材料加工棚等临时建筑设施做大量工作，确保周边环境的保护。同时在建筑周围铺设明沟，用以防洪排水。材料房间、住房等地设置干式灭火器满足防火要求。5 安全生产、文明施工及环境保护措施5.1安全生产措施1、安全组织机构质量是企业的生命，安全是施工的

23、保证，为确保本程顺利施工，建立项目部安全管理组织管理体系。项目经理经常亲自组织检查安全生产工作，保证安全体系的正常。项目经理项目总工各专业工长安全消防员治安员各专业施工小组2、安全技术措施2.1根据本公司程序文件和建筑施工安全检查标准要求对各种料具设备和管道沟、检查井等安全危险部位均挂牌明确标识，并按规定采取安全防护。管沟、检查井按工程进度分段设置统一制作的连续性保护板。2.2专业技术人中在编制施工方案的同时，详细编制安全技术措施，并协同专职安全员编制分项工程安全技术交底，以及各种机具的安全操作规程，按程序文件要求发到各专业施工班组，产检查实施，2.3施工负责人在安排每月计划的同时，必须对本月

24、施工的分项工程做到安全交底。2.4施工班组在每天安排施工任务的同时，组长及班组安全册认真详细做好安全交底，并有记录。做到有章可循，有据可查。2.5供应采购人员对“三保品”的采购质量，必须达到国家安全标准。2.6项目经理及经营负责人，在“三保品”的采购上，从资金使用上给予支持，以确保“三保品”的使用。2.7项目部必须坚持每月、每周的综合考评制度，特别是施工安全的考评工作要认真、扎实，力争把安全事故隐患消灭在萌芽状态，体现预防为主的方针。2.8特殊工种必须持证上岗，坚决杜绝违章作业。2.9所有的工机在使用前必须进行认真检查，确保安全，方可使用。对于机械设备要有专人操作，持证上岗，并且定期检查维修，

25、严禁带病运行，严格遵守安全操作规程。2.10施工现场用电采用三相四线制，用电设备采用三级用电，两级漏电保护，所有机电设备要做好接地和防雷保护，传达室动部位要设安全保护罩。2.11施工电缆要埋地或架空铺设，不准随地乱敷，以免车辆碾压破后发生触电事故，地下埋设的电缆在周围建筑物上，要有警示标志，防止挖土时挖断。2.12施工电缆和电线要加空布设时，不能绑在钢管或其它钢结构上，所有开关保险严禁用铝丝或钢丝代替。2.13电器设备必须接地接零并有避雷设施。禁止乱接，乱动电缆和电器设备。2.14所有电器开关、配电箱，应作标记，箱门配锁，开关应由专人负责，检查、维修人员必须是专业电工，维修时必须停电后再作业。

26、2.15由于施工工期较短，为了提前完成任务，避免不了夜间施工，因此照明设施必须齐全。管道沟边警示区每20m布置一个。2.16进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，现场负责人对施工人中要做好工程介绍和现场安全教育。2.17生产班组必须坚持每天进行安全活动，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，不断敲响安全警钟，并做出记录。3、安全保证规定1确保安全目标的实现a杜绝业主工作人员人身伤害b杜绝施工死亡及重伤事故，轻伤率控制在6以下c杜绝未经许可人员进入“重要管辖区”，杜绝偷盗、杜绝火灾事故。安全生产管理措施安全会议制度：每周一召开现场例会，总结上一周安全工作情况，分析可能出现安全隐患的原因，提出本周的安全重点；例会上应服从业主的决定，业主协调解决施工中出现的各种涉及安全的问题。参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位现任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违章操作或违章指挥；现声设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得从事特殊工种作业。工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关