薪酬管理考试大纲.docx

1、薪酬管理考试大纲 课程性质与课程目标一、课程性质和特点本课程是高等教育自学考试人力资源管理专业所开设的专业课之一。它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程应用于组织企业、用工单位的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节中。本课程从基础理论入手，分析薪酬管理的基本理论、薪酬管理制度设计以及薪酬管理应用实践。学生可以较为全面、系统、完整地了解薪酬管理的理论和实务。二、课程目标本课程旨在要求考生系统而全面了解有关薪酬战略、薪酬管理的理论，掌握岗位分析与评

2、价、薪酬调查、薪酬水平与薪酬定位、薪酬结构设计、基本薪酬体系设计和基于绩效的薪酬体系设计、员工福利设计与管理以及薪酬体系的运行管理等相关内容，并能将其应用于企业薪酬管理的实践。本课程的目标：1、理解薪酬管理在企业经营中的重要性。2、了解和掌握薪酬管理的基本概念、基本原理和基本方法。3、学会运用薪酬管理的原理和方法分析解决人力资源管理中的实际问题。三、与本专业其它课程的关系薪酬管理是自学考试人力资源管理专业本科学生必修的比较重要的专业课程，该课程体现着人力资源管理专业培养专业性实际工作者的要求。本课程是从人力资源开发与管理中分离出来的侧重于实践的课程。劳动经济学、人力资源开发与管理、工作分析、人

3、员素质测评理论与方法是薪酬管理的先修课，它们之间构成纵向关系。 考核目标本大纲在考核目标中，按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。四个能力层次是递进关系，各能力层次的含义是：识记：要求考生能够识别和记忆本课程中有关薪酬管理的相关概念及薪酬管理原理的主要内容，并能够根据考核的不同要求，做正确的表述和选择。识记：要求考生能够识别和记忆本课程中有关薪酬管理的相关名词、概念、知识的含义，并能够根据考核的不同要求，进行正确的表述、选择，这是是低层次的要求。 领会：在识记的基础上，能全面把握薪酬管理课程中的基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系

4、，并能根据考核的不同要求对员工关系管理，做出正确的解释和说明，这是是中等层次的要求。简单应用：在理解的基础上，能运用薪酬管理课程中基本概念、基本原理、基本方法中的一个知识点分析和解决实际问题，是较高层次的要求。综合应用：在理解的基础上，能运用薪酬管理课程中基本概念、基本原理、基本方法中的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。 课程内容与考核要求第一章 薪酬与薪酬管理概述一、学习目的与要求通过本章学习，掌握薪酬和薪酬管理的概念、形式；理解并掌握薪酬管理的功能和影响因素；理解薪酬管理的目标、原则和内容；理解并掌握薪酬管理的地位和作用，理解和掌握薪酬管理与其他人力资源管理职

5、能之间的关系，掌握薪酬管理体系的设计模式和步骤。通过本章学习，为进一步深入了解和掌握本课的后续内容奠定理论基础。二、课程内容（考试内容）1.1 薪酬概述（重要）1.1.1 薪酬概念的内涵1.1.2 薪酬的形式1.1.3 薪酬的功能与结构1.1.4 薪酬的影响因素1.2 薪酬管理概述（重要）1.2.1 薪酬管理的概念、目标和原则1.2.2 薪酬管理的内容1.2.3 薪酬管理的地位与作用1.2.4 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系1.2.5 薪酬管理体系设计三、考核知识点与考核要求（一）薪酬概述识记：薪酬的内涵；报酬、工资和薪金的概念；基本薪酬和可变薪酬的概念。领会：薪酬的形式；薪酬对员工

6、的功能；薪酬对企业的功能；影响薪酬的企业因素；影响薪酬的社会因素；影响薪酬的个人因素。（二）薪酬管理概述识记：薪酬管理的概念。 领会：薪酬管理的目标；薪酬管理的原则；薪酬管理的内容；薪酬管理的地位与作用；薪酬管理体系的设计模式。综合应用：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；薪酬管理体系的设计步骤。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）薪酬与薪酬管理的概念；（2）薪酬对员工和企业的功能；（3）影响薪酬的因素；（4）薪酬管理的目标、原则、内容以及薪酬管理的地位与作用；（5）薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；（6）薪酬管理体系的设计模式和设计步骤。第二章 薪酬战略一、学习目的与要求

7、通过本章学习，要求考生能够了解薪酬战略和战略性薪酬决策的概念以及薪酬战略的构成要素，理解并掌握薪酬战略的特征和作用；了解成本领先战略、差异化战略、专一化战略、稳定发展战略、快速发展战略以及收缩战略的概念，理解并掌握影响薪酬战略设计的基本因素；了解战略性薪酬管理的概念，理解战略性薪酬管理提出的背景、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求以及在薪酬战略与员工配置战略的整合过程中需注意的问题，重点掌握战略性薪酬管理的作用和企业不同发展阶段的薪酬战略。二、课程内容（考试内容）1.1 薪酬战略及其作用（重要）2.1.1 薪酬战略的定义2.1.2 薪酬战略的特征2.1.3 薪酬战略的内容2.1.4

8、 薪酬战略的作用2.2 薪酬战略模式的选择（次重要）2.2.1 影响薪酬战略设计的基本因素2.2.2 薪酬战略模式的选择2.3 战略性薪酬管理（重要）2.3.1 战略性薪酬管理概述2.3.2 战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求2.3.3 企业不同发展阶段与薪酬战略2.3.4 企业战略类型与薪酬战略三、考核知识点与考核要求（一）薪酬战略及其作用识记：薪酬战略的概念；战略性薪酬决策的概念；薪酬战略的构成要素。领会：薪酬战略的特征；薪酬战略的作用。（二）薪酬战略模式的选择识记：成本领先战略的概念；差异化战略的概念；专一化战略的概念；稳定发展战略的概念；快速发展战略的概念；收缩战略的概念。

9、综合应用：影响薪酬战略设计的基本因素。（三）战略性薪酬管理识记：战略性薪酬管理的概念。领会：战略性薪酬管理提出的背景；战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求；在薪酬战略与员工配置战略的整合过程中需注意的问题。简单应用：战略性薪酬管理的作用。综合应用：企业不同发展阶段的薪酬战略。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）薪酬战略与战略性薪酬的相关概念；（2）薪酬战略的特征和作用；（3）影响薪酬战略设计的基本要素；（4）战略性薪酬管理的作用；（5）企业不同发展阶段的薪酬战略。第三章 薪酬理论一、学习目的与要求通过本章学习，要求考生能够了解薪酬设计的主要理论和薪酬激励的主要理论，理解这些理论

10、所包含的基本内容，重点掌握效率工资理论和双因素理论的具体应用。二、课程内容（考试内容）3.1 薪酬设计理论（一般）3.1.1 工资生存理论3.1.2 工资基金理论3.1.3 效率工资理论3.1.4 公平理论3.1.5 边际生产力工资理论3.1.6 集体谈判工资理论3.1.7 按劳分配理论3.1.8 分享工资理论3.2 薪酬激励理论（一般）3.2.1 需要层次理论3.2.2 双因素理论3.2.3 人性假设理论3.2.4 期望理论3.2.5 激励过程综合理论三、考核知识点与考核要求（一）薪酬设计理论识记：生存工资理论的形成、发展、基本内容；最低工资制度的产生和发展；工资基金理论的形成和发展；边际生

11、产力工资理论的主要概念。领会：工资基金理论的基本内容；效率工资理论的主要内容；消除心理不平衡的主要方法；集体谈判工资理论的主要内容；按劳分配的特征；按劳分配原则确立的条件；按劳分配理论的主要内容；分享工资理论的主要内容。简单应用：效率工资理论的运用。（二）薪酬激励理论识记：马斯洛需求层次理论五个层次；激励因素和保健因素；期望理论的基本内容；激励过程综合理论的三种理论。领会：需要层次理论的主要内容；需要层次理论的基本观点；双因素理论的根据；“经济人”假设的基本要点；社会人假设的基本要点；“社会人”假设的基本要点；“复杂人”假设的基本要点。简单应用：双因素理论的具体应用。四、本章关键问题本章中的关

12、键问题有：（1）工资基金理论、效率工资理论、集体谈判工资理论、按劳分配理论、分享工资理论的主要内容；（2）按劳分配的特征和按劳分配原则确立的条件；（3）消除心理不平衡的主要方法；（4）效率工资理论和双因素理论的具体应用。第四章 岗位分析与评价一、学习目的与要求通过本章学习，要求考生能够认识到岗位分析与评价在薪酬管理中的地位和作用。具体要求考生能够掌握与岗位分析有关的概念，理解岗位分析的流程，理解工作描述和工作规范的内容，工作说明书的作用和工作说明书的编制准则，重点掌握岗位分析的主要方法和工作说明书编制的步骤；了解岗位评价以及各种岗位评价方法的概念，理解岗位评价的特点、原则、作用和岗位评价指标确

13、定的原则，重点掌握岗位评价的步骤、岗位分类法的评价过程、要素比较法的评价过程、要素计点法的优缺点以及要素计点法的设计步骤。二、课程内容（考试内容）4.1 岗位分析（次重要）4.1.1 岗位分析及流程4.1.2 岗位分析方法4.1.3 岗位分析结果及应用4.2 岗位评价（次重要）4.2.1 岗位评价的定义、目的和特点4.2.2 岗位评价的原则与作用4.2.3 岗位评价指标4.2.4 岗位评价的步骤4.2.5 岗位评价的方法三、考核知识点与考核要求（一）岗位分析识记：岗位分析的概念；工作描述的概念；工作规范的概念；工作规范的形成方法；工作说明书的概念。领会：岗位分析的流程；工作描述的内容；工作规范

14、的内容；工作说明书的作用；工作说明书的编制准则。简单应用：岗位分析的主要方法；工作说明书编制的步骤。（二）岗位评价识记：岗位评价的概念；岗位评价的指标体系的五个要素；岗位排序法的概念；岗位分类法的概念；要素比较法的概念；要素计点法的概念及组成要素；海氏评价系统的评价要素。领会：岗位评价的特点；岗位评价的原则；岗位评价的作用；岗位评价指标确定的原则。简单应用：岗位评价的步骤；岗位分类法的评价过程；要素比较法的评价过程。要素计点法的优缺点。综合应用：要素计点法的设计步骤。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）岗位分析与岗位评价的相关概念；（2）工作描述和工作规范的内容；（3）工作说明书的作用、

15、编制准则和编制步骤；（4）岗位分析的主要方法；（5）岗位评价的特点、原则和作用；（6）岗位评价的方法和步骤。第五章 薪酬调查一、学习目的与要求通过本章学习，要求考生能够掌握薪酬调查的含义、目的和意义，了解薪酬调查的种类，薪酬满意和薪酬满意度的概念，理解影响薪酬满意度的因素、薪酬满意度调查的功能、薪酬满意度调查的要点以及薪酬调查的原则。重点掌握薪酬满意度调查的主要步骤、提高薪酬满意度的方法以及薪酬满意度调查的内容；重点掌握薪酬调查的步骤，能够撰写薪酬调查报告和使用薪酬调查报告。二、课程内容（考试内容）5.1 薪酬调查概述（重要）5.1.1 薪酬调查的定义5.1.2 薪酬调查的目的和意义5.2 薪

16、酬调查的种类和内容（重要）5.2.1 薪酬调查的种类5.2.2 薪酬满意度调查5.2.3 薪酬调查的内容与原则5.3 薪酬调查的步骤（重要）5.3.1 确定调查目的5.3.2 确定调查范围和对象5.3.3 选择调查方式5.3.4 薪酬调查数据的统计分析5.3.5 提交薪酬调查分析报告5.3.6 薪酬调查应注意的事项5.4 薪酬调查报告（次重要）5.4.1 薪酬调查报告概述5.4.2 薪酬调查报告的使用及应注意的问题三、考核知识点与考核要求（一）薪酬调查概述识记：薪酬调查的概念；薪酬调查的主体、客体和对象。领会：薪酬调查的目的和意义。（二）薪酬调查的种类和内容识记：薪酬调查的种类；薪酬满意和薪酬

17、满意度的概念。领会：影响薪酬满意度的因素；薪酬满意度调查的功能；薪酬满意度调查的要点；薪酬调查的原则。简单应用：薪酬满意度调查的主要步骤；提高薪酬满意度的方法；薪酬满意度调查的内容。（三）薪酬调查的步骤领会：确定薪酬调查的范围；薪酬调查的方式；薪酬调查应注意的事项。综合应用：薪酬调查的步骤。（四）薪酬调查报告识记：薪酬调查报告的概念。领会：薪酬调查报告的内容；薪酬调查报告的使用（用途）。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）薪酬调查的概念、目的和意义；（2）薪酬满意和薪酬满意度的概念；（3）薪酬满意度调查的功能、要点、内容和主要步骤；（4）薪酬调查的步骤；（5）提高薪酬满意度的方法；（6）

18、薪酬调查报告的内容和薪酬调查报告的使用。第六章 薪酬水平与薪酬定位一、学习目的与要求通过本章学习，要求考生能够了解薪酬水平的概念与内涵，理解薪酬水平的影响因素以及薪酬水平的衡量方法；了解薪酬水平外部竞争性的含义，理解薪酬水平外部竞争性的重要意义；了解薪酬水平定位的概念；理解薪酬定位的基本过程和各种定位策略。二、课程内容（考试内容）6.1 薪酬水平概述（重要）6.1.1 薪酬水平的概念与内涵6.1.2 薪酬水平的影响因素6.1.3 薪酬水平的衡量6.2 薪酬水平的外部竞争性（重要）6.2.1 薪酬水平外部竞争性的含义6.2.2 薪酬水平外部竞争性的重要意义6.3 薪酬水平定位策略（重要）6.3.

19、1 薪酬水平定位的概念及定位模式6.3.2 薪酬水平定位及制约因素6.3.3 薪酬定位的基本过程6.3.4 提高薪酬水平外部竞争性的定位策略6.3.5 企业生命周期各阶段薪酬水平定位策略三、考核知识点与考核要求（一）薪酬水平概述识记：薪酬水平的概念；薪酬水平的分类及测量方法；薪酬水平的衡量；薪酬水平的衡量方法；。领会：影响薪酬水平的因素。（二）薪酬水平的外部竞争性识记：薪酬水平的外部竞争性的概念。领会：薪酬水平外部竞争性的重要意义。（三）薪酬水平定位策略识记：薪酬水平定位的概念；薪酬战略的概念；领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后性薪酬策略和混合型薪酬策略的概念。领会：薪酬定位的模式；薪酬水平

20、定位的制约因素；薪酬定位的基本过程。简单应用：提高薪酬水平外部竞争性的定位策略。综合应用：企业生命周期各阶段薪酬水平定位策略。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）影响薪酬水平因素；（2）薪酬水平的外部竞争性的概念和重要意义；（3）薪酬水平定位的相关概念、薪酬定位的模式、制约因素和基本过程；（4）提高薪酬水平外部竞争性的定位策略和企业生命周期各阶段薪酬水平定位策略。第七章 薪酬结构设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求考生能够了解薪酬结构的内涵、构成和类型，理解薪酬结构设计的影响因素和薪酬结构的作用；理解薪酬结构设计的目的与原则，掌握薪酬结构设计的方法和薪酬结构设计的基本步骤；了解宽带薪

21、酬结构的概念和类型，理解宽带薪酬结构的特征，掌握宽带薪酬结构的优势与局限性、宽带薪酬结构设计的步骤和宽带薪酬结构的实施条件。二、课程内容（考试内容）7.1 薪酬结构概述（重要）7.1.1 薪酬结构的内涵7.1.2 薪酬结构的构成7.1.3 薪酬结构的类型7.1.4 薪酬结构设计的影响因素7.1.5 薪酬结构的作用7.2 薪酬结构设计（重要）7.2.1 薪酬结构设计的目的与原则7.2.2 薪酬结构设计的准备工作和前提7.2.3 薪酬结构设计的方法7.2.4 薪酬结构设计的步骤7.3 宽带薪酬结构（重要）7.3.1 宽带薪酬结构的概念和类型7.3.2 宽带薪酬结构的特征7.3.3 宽带薪酬结构的优

22、势与局限性7.3.4 宽带薪酬的适用性分析7.3.5 宽带薪酬结构设计的步骤7.3.6 宽带薪酬结构的实施条件三、考核知识点与考核要求（一）薪酬结构概述识记：薪酬结构的概念；薪酬结构的构成要素；薪酬等级的概念；薪酬等级宽度的概念；薪酬变动比率的概念；薪酬区间中值的概念；薪酬区间渗透度的概念；相邻薪酬等级交叉重叠的概念；薪酬等级差的概念；工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构和市场导向的薪酬结构的概念。领会：工作导向的薪酬结构的优点与缺点；与组织结构相匹配的薪酬结构类型；理想的薪酬结构应达到的目的。简单应用：薪酬区间渗透度的计算；薪酬结构设计的影响因素；薪酬结构的作用。（二）

23、薪酬结构设计识记：薪酬结构设计的目的；岗位性质的分类。领会：薪酬结构设计的原则；薪酬结构设计准备工作。简单应用：薪酬结构设计的方法。综合应用：薪酬结构设计的基本步骤。（三）宽带薪酬结构识记：宽带型薪酬和宽带薪酬结构的概念；宽带薪酬结构的类型。领会：宽带薪酬结构的特征；宽带薪酬制度的实施条件。简单应用：宽带薪酬结构的优势与局限性；宽带薪酬的适用性；宽带薪酬结构设计的步骤。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）薪酬结构的相关概念、薪酬结构设计的影响因素和薪酬结构的作用；（2）薪酬结构设计的目的、原则、方法与步骤；（3）宽带型薪酬和宽带薪酬结构的概念、特征；（4）宽带薪酬结构的优势与局限性以及宽

24、带薪酬结构的实施条件和设计步骤。第八章 基本薪酬体系设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求了解基本薪酬、绩效薪酬、成就薪酬、综合薪酬的概念和综合薪酬的类型；理解常用的货币性薪酬工具和薪酬体系的类型；了解职位薪酬体系的概念和特点，掌握职位薪酬体系的优缺点；理解实施职位薪酬体系的前提，掌握职位薪酬体系的设计步骤与流程，了解职位薪酬体系的三种形式；了解技能、深度技能、广度技能、垂直技能以及技能薪酬体系的概念。理解技能薪酬体系的特点、意义和实施条件；掌握技能薪酬体系的优势与劣势、技能薪酬体系的设计流程以及技能薪酬体系实施中应注意的问题；了解能力和能力薪酬体系的概念以及麦克利兰的能力冰山模型的五大要素

25、；理解基于能力的薪酬体系产生的原因以及能力评价的方法，重点掌握能力薪酬体系的优缺点、实施能力薪酬体系面临的问题和难点以及能力薪酬体系设计的步骤。二、课程内容（考试内容）8.1 薪酬体系概述（次重要）8.1.1 薪酬分配的基础8.1.2 薪酬内容的构成8.1.3 薪酬体系的类型8.2 基于职位的薪酬体系设计（重要）8.2.1 职位薪酬体系的概念及特点8.2.2 职位薪酬体系的优缺点8.2.3 实施职位薪酬体系的前提8.2.4 职位薪酬体系的设计步骤与流程8.2.5 职位薪酬体系的三种形式8.3 基于技能的薪酬体系设计（重要）8.3.1 技能薪酬体系的内涵、特点和意义8.3.2 技能薪酬体系的优势

26、与劣势8.3.3 技能薪酬体系的实施条件8.3.4 技能薪酬体系设计的关键决策和设计流程8.3.5 技能薪酬体系实施中应注意的问题8.4 基于能力的薪酬体系设计（重要）8.4.1 能力与能力薪酬体系的基本概念8.4.2 基于能力的薪酬体系产生的原因8.4.3 能力薪酬体系的优缺点8.4.4 能力薪酬体系设计的步骤8.4.5 实施能力薪酬体系面临的问题和难点三、考核知识点与考核要求（一）薪酬体系概述识记：劳动的不同形态；基本薪酬、绩效薪酬、成就薪酬、综合薪酬的概念；综合薪酬的类型。领会：常用的货币性薪酬工具；薪酬体系的类型。（二）基于职位的薪酬体系设计识记：职位薪酬体系的概念及特点。领会：实施职

27、位薪酬体系的前提；职位薪酬体系的设计步骤；职位薪酬体系的三种形式。简单应用：职位薪酬体系的优缺点；职位薪酬体系的设计流程。（三）基于技能的薪酬体系设计识记：技能的概念；深度技能和广度技能、垂直技能的概念；技能薪酬体系的概念。领会：技能的三种类型；技能薪酬体系的特点；实行技能薪酬体系的意义；技能薪酬体系的实施条件；技能薪酬体系设计的关键决策。简单应用：技能薪酬体系的优势与劣势；技能薪酬体系的设计流程。综合应用：技能薪酬体系实施中应注意的问题。（四）基于能力的薪酬体系设计识记：能力的概念；麦克利兰的能力冰山模型的五大要素；能力薪酬体系的概念。领会：基于能力的薪酬体系产生的原因；能力评价的方法。简单

28、应用：能力薪酬体系的优缺点；实施能力薪酬体系面临的问题和难点。综合应用：能力薪酬体系设计的步骤。四、本章关键问题本章中的关键问题有：（1）职位薪酬体系的概念、特点及优缺点；职位薪酬体系的设计步骤和流程；（2）技能薪酬体系特点、优势与劣势、技能薪酬体系的设计流程以及技能薪酬体系实施中应注意的问题；（3）能力薪酬体系的优缺点、实施能力薪酬体系面临的问题和难点以及能力薪酬体系设计的步骤。第九章 基于绩效的薪酬体系设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求了解绩效与绩效薪酬的概念，理解绩效的特点；理解业绩薪酬与激励薪酬的区别、绩效薪酬的实施的条件和绩效薪酬制度的缺陷；了解业绩加薪的概念，理解业绩薪酬设计

29、应遵循的原则；掌握业绩加薪方案、业绩奖金方案和特殊业绩薪酬的设计与实施方法，理解业绩薪酬体系的实施要点， 二、课程内容（考试内容）9.1 绩效薪酬概述（重要）9.1.1 绩效的概念与特征9.1.2 绩效薪酬的概念与本质9.1.3 绩效薪酬的基本框架9.1.4 绩效薪酬的类型9.1.5 绩效薪酬的作用及实施条件9.1.6 绩效薪酬制度的缺陷9.2 业绩薪酬体系（重要）7.2.1 业绩薪酬设计应遵循的原则7.2.2 业绩加薪方案的设计与实施7.2.3 业绩奖金方案的设计与实施7.2.4 特殊业绩薪酬的设计与实施7.2.5 业绩薪酬体系的实施要点9.3 激励薪酬体系（重要）9.3.1 激励薪酬概述9

30、.3.2 个体激励薪酬计划9.3.3 群体激励薪酬计划9.3.4 长期激励薪酬计划三、考核知识点与考核要求（一）绩效薪酬概述识记：绩效的概念；绩效薪酬的概念与本质；绩效薪酬的类型。领会：绩效的特征；业绩薪酬与激励薪酬的区别；绩效薪酬的实施的条件；绩效薪酬制度的缺陷。（二）业绩薪酬体系识记：业绩加薪的概念；业绩加薪的弊端；业绩奖金的概念及特征；业绩奖金的计算方法；特殊业绩薪酬的概念。领会：业绩薪酬设计应遵循的原则；业绩奖金的作用；特殊业绩薪酬的作用；特殊业绩薪酬的基本特征；业绩薪酬体系的实施要点。简单应用：设计业绩加薪方案时要考虑的问题；设计与实施业绩奖金的基本环节；特殊业绩薪酬设计与实施的基本环节。 （三）激励薪酬体系识记：激励薪酬的概念及类型；个人激励薪酬的概念；个人激励薪酬计划的激励维度与类型划分；计件薪酬的概念；直接计件薪酬、差额计件薪酬和多重计件薪酬的概念；计时薪酬的概念；标准计时薪酬的概念以及贝多计划、甘特计划；群体薪酬激励计划的概念；群体激励薪酬的基本类别与设计标准；长期激励计划概念、员工持股计划的概念及类型。