二期施工方案份.docx

1、二期施工方案份山语清晖花园二期标准层 电梯厅装修工程施工组织设计方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 施工单位：深圳市建装业集团股份有限公司编制日期：二O一四年三月四日封面-1页目录-2页工程概况 -3页工程目标-4页编制依据-4页质量、安全保证体系-5页进度计划 -12页组织架构 -15页施工现场安全事故综合应急预案 -25页管理与质量 -42页施工工期管理 -46页安全生产管理 -47页施工工艺 -54页临时用电 -80页文明施工管理及环境保护措施 - 91页工程创优计划 -97页交工清洁卫生 -115页工程保修服务承诺计划-115页一、工程概况1、山语清晖花园（I、II期）工程总

2、建筑面积约为244616.83平米。I期范围为地下室与塔楼1至5号楼（含架空层），地上建筑共5栋，层数为24至27层，地下建筑层数为3至4层，一期总建筑面积约为148544.04平方。II期范围为地下室与塔楼6至9号楼，地上建筑共4栋，层数为25至26层，地下建筑层数为3至4层，二期建筑面积约为96072.79平方。工程位于广东省深圳市福田区福龙路西侧，由深圳市华来利投资控股（集团）有限公司投资建设；深圳奥意建筑工程计有限公司、柏涛建筑设计（深圳）有限公司、深圳市工勘岩土工程有限公司、沈阳远大铝业工程有限公司设计；深圳市中海建设监理有限公司，质监单位为深圳市福田区工程质量监督站；安监单位为深圳

3、市福田区工程安全监督站；总承包单位为中国华西企业有限公司。2、山语清晖花园（I、II期）电梯厅标准层装修项目（建装业集团股份有限公司）受中国华西企业有限公司委托，全面履行山语清晖（I、II期）电梯厅标准层装修施工职责，并在业主驻工地代表和监理工程师的指导下，负责山语清晖花园（I、II期）梯厅标准层装修工程施工管理工作以及协调各专业单位施工工作。二、工程目标1、工期目标：以工程合同规定为依据。2、质量目标：工程一次性验收合格率100%，确保深圳市优良样板工程，争创广东省优良样板工程，确保“创优100%”。3、安全目标：实现安全管理“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）4、文明施工

4、目标：确保深圳市双优文明样板工地，争创广东省双优文明工地。三、编制依据1、本工程的招标文件。2、现场实际情况。3、国家现行的设计、施工验收规范：建筑内部装修设计防火规范GB5022295建筑装饰工程质量验收规范GB502102001建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391建筑工程质量检验评定标准JGJ3386建筑装饰工程施工验收规范JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范JGJ4688建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46884、深圳市有关建筑业的地方法规。四、质量、安全保证体系1、质量目标我公司已经通过ISO9001：2000质量管理体系认证，根据公司的质量方针及目标，我部对本合同段提

5、出的质量目标是：单位工程一次交验合格率100,工程优良率满足行业规定、技术标准和顾客要求,争创省部优。2、完善的质量检查机构本项目我们将按ISO9001：2000质量体系和全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理体系，健全质量奖罚制度，严格控制质量。成立以项目经理为组长，总工程师、工程合约部部长为副组长的全面质量领导小组，下设专门负责质检工作的质检组，配备各专项质检工程师，充分利用中心试验室和微机进行各项工程的数据检测和质量控制，控制工程总体质量。本项目的质检组织机构框图如下图：质量安全保证体系公司总工公司技术部、质量部项目经理材料设备工程技术质量安全技术负责人配合单位材

6、料组长安装工长装修工长项目工工长项目质检员项目安全员班组安全员班组质检员3、质量体系运转流程各工程施工队(班组)在每一道工序过程及完成后，由自检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经自检组核实后报工程合约部审查，工程合约部确认自检组的检查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。4、质量保证岗位责任制为了保证工程的施工质量，达到本部提出的质量总目标，特制定质量保证岗位责任制如下：1、严格执行招标文件质量要求方面的精神、施工过程中无条件执行业主和监理工程师在质量方面的工作指令，定期向业主

7、汇报施工过程中的全方位质量状况，对质量问题、质量隐患、质量事故不得隐瞒。2、定期组织全面质量领导小组成员开质量情况总结会，组织施工人员学习本项目施工技术规范，在监理工作例会上负责向监理工程师作质量情况报告。3、组织质检部质检员进行各项工程的数据检测和质量控制，细化落实工序环节管理，严格控制工程总体质量。4、负责制定三级质量自检保证体系和自检、互检、交接检的质检制度，负责组织每月一次的全面质量检查和评分，并将结果予以通报；及时向项目经理和总工程师汇报质量情况。5、试验室要随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理工程师报送有关试验资料，及时反馈信息给施工现场。6、严禁不合格材料

8、进入施工现场，负责完成真实可靠、签字手续齐全的试验或原始质检技术资料，认真记录施工日记，真实、齐全、及时填写质量报告。5、保证质量的奖惩措施1、从全面质量领导小组的成员到施工现场的管理人员，从上至下层层签定质量保证合同，并向财务交纳一定数量的质量保证金，质量合同期期满，如能按合同条款良好履地行，经理部财务将向各责任人退还100%的质量保证金，另抽取一定资金进行奖励，奖励的额度为质量保证金的20%；如直接责任人管辖的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予个人1000到3000的嘉奖；如不能履行合同，出现质量问题或质量事故，经理部将酌情扣留质量保证金，并处以不同程度的罚款，如因玩忽职守造成重大

9、质量事故，有关责任人将被移交司法机关处理。2、各劳务施工队与经理部将签定质量合同，并交纳承包额5%的质量保证金，施工结束合同期满，如能良好履行合同，经理部将100%退还质量保证金；如承包人负责劳务的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予20005000元的嘉奖；如劳务承包人因自身原因造成质量问题、质量事故，不但不能履行质量合同，反而造成工期拖延的恶果，即便按要求作了返工，经理部也将视情节轻重扣留部分或全部质量保证金，并处以50000元以内的罚款。2、 为保证质量管理责任制的有效落实，提高工作效率，增强全员质量意识，所有施工人员的工资、奖金与每月的质量检查评定直接挂钩，对质量搞得好的工程，要

10、对有关人员给予不同程度的奖励，并予以通报表彰；反之，则予以经济处罚和通报批评。对不能胜任本职工作的人员要调换岗位，对多次发生同类质量事故或质量问题不断，对质量通病没能有效地采取预防措施的施工人员要采取离岗待业处理。 施工安全保证体系1、本工程安全目标：降低风险水平，改善作业环境，消除或降低意外事故、事件。2、设置安全管理机构我公司将遵从以人为本的方针，按照总公司的GB/T28001-2001职业健康安全体系运行和控制，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程施工等其他人员为安全员的安全小组，同样，在施工队中也设立专职安全员。施工安全保证组织机构框图3、施工安全保证制度 1、 建立专职的安全

11、管理机构，制订严格的施工安全制度；制定安全小手册，发至每个管理人员，组织对全体施工人员的安全教育，在全体施工人员中树立“以人为本，安全第一”的思想。2、 组织全体施工人员进行安全培训，机手熟悉各自机械的安全操作方法，各工种必须遵守各自的安全生产守则。4、配套好安全防护设施、装备，在重要安全装置处悬挂安全警示牌、安全操作规程，发放安全带、安全帽等。5、 安全管理小组、专职安全员时刻对生产监控，发现问题及时纠正；安全生产措施不落实不准动工，安全员挂牌上岗，实行安全生产一票否决制；6、 积极开展安全生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，违反安全生产的班组和个人，予以严厉的处分和处罚；7

12、、 投入施工的机械设备应当做到技术状况良好、运行可靠，同时要定期加强对机械设备的维修保养等。操作人员必须严格遵守安全操作规程，机械运行规程和工程施工规范，确保工程建设安全生产的顺利进行。五、进度计划：（一期、二期）六、组织架构项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。项目经理岗位职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三

13、、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能

14、部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源

15、的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安

16、全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训

17、等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、

18、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。六、发现重大安全隐

19、患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。八、严格履行职责，杜绝事故发生。九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之

20、间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。采购员岗位职责一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设

21、备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。九、及时将采购任务完成及未完成

22、情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。材料员岗位职责一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制工程材料申请计划，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位一览表，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。五、严把

23、材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。施工员 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员 1 、

24、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 现场联络及管理员岗位职责一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要

25、采取积极措施避免事件向不利方向发展。配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。各施工现场人岗位职责一、工艺施工调度：主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。二、工艺现场负责人：主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。三、工艺现场技术员：主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量

26、。四、现场电气专业负责人：主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。五现场仪表专业负责人：1、要熟悉仪表设计施工图纸。2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。施工现场安全事故综合应急预案1、 总则1.1编制目的为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员

27、，减少事故损失，制定本预案。1.2 应急预案体系1.3 应急工作原则更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则 根据所承接的项目特点，施工现场主要有机械设备、电焊等工程施工。可发生和重大危 1

28、.4.适用范围本预案适用于建装业集团股份有限公司建装业集团股份有限公司管辖区域范围内发生或者可能发生的，造成或可能造成重大人员伤亡，财产损失和社会影响的重大事件。1.4.1分类（1）根据应急事件的发生过程、性质安全事件分为以下几类；施工安全事故；主要包括高空坠物，高空失控坠落，高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故，物体打击、起重伤害等。电力生产安全事故；主要包括触电事故，运行中电气设备故障或发生严重漏电事故等。环境事故；重大食物中毒事故，饮用水污染事故，重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，还有各种自然灾害，包括如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等。火灾事故；火灾爆炸，危险物易燃物危险等。1.4.2 分级按照事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，本公司将安全生产事故分为级（国家或省事）安全生产事故、级（本公司）安全生产事故。级安全生产事故；造成6人以上死亡、失踪或者被困，超出公司应急处置能力的各类重、特大安全生产事故，或上级部门要求公司配合进行应急处置的各类安全生产事故。级安全生产事故；造成人员伤亡的或者重伤的，需要公司统一指挥进行应急处理的各类重大安全事故。2.1.1 工地现场多个工种交叉施工，所以发生安全应急事故需要多部门紧密配合协作，本公司在应急事故发生时启动应急