防盗网技术标.docx

1、防盗网技术标目 录一、编制依据二、工程概况三、指导思想及主要实施目标 1.质量承诺 2.工期承诺 3.确保实现目标的保证措施四、施工部署 1.工程指挥部组织机构及工作职能 2.施工劳务队伍的组织 3.机械设备的组织 4.拟投入的主要物资计划 5.材料的组织 6.工艺控制及管理五、施工准备 1.施工技术准备 2.现场准备六、主要工程施工方法七、质量及创优保证措施八、安全生产管理与保证措施九、文明施工保证措施 1.现场文明施工保证措施 2.文明施工管理体系 3.现场管理制度附图1 施工进度平道计划表第一章 编制依据一、编制依据1、中南财经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目招标文件的要求。2、中南财

2、经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目答疑文件。3、中华人民共和国颁布的建设工程质量管理条例；4、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定；5、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；6、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定；7、实地踏勘现场及周边环境情况；8、本单位编制的质量管理保证手册和质量管理程序文件9、本单位有关文明施工和安全管理规定。二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑装饰工程质量验收规范（GB502102001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）

3、；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002001）；第二章 工程概况工程地点： 中南财经政法大学南湖校区及首义校区。工程内容：（1）原防盗网改造安装高1m，宽0.8m安全出口。（2）防盗网刷漆。（三）楼内施工垃圾清理外运。第三章 指导思想及主要实施目标第一节 指导思想我公司将选派具有国家二级项目资质和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目总承包管理，以结构施工为主线，及时给室内装饰和安装工程提供

4、作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量。第二节 主要实施目标充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。一、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的现行建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部现行实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范，操作规程及施工图纸求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和武汉市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保工程质量。二、工期目标在承包

5、合同约定时间开工，工程总工期50个日历天。三、安全生产目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在3以下，杜绝死亡及重伤事故，创武汉市安全生产优秀级项目四、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按本公司CI形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到武汉市文明施工样板工地。五、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行总包职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务、保修期按国家规定的期限延执行。六、科技进步目标为实现上述工程质量

6、、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。第三节 质量承诺1、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达到一次性验收合格；2、本工程若因质量达不到合格则按合同总价予以一定的罚款，并同意罚质量保证金。第四节 工期承诺1、我方在投标时所报的实际工期将作为本工程的合同工期；2、开工日期以监理方批准的开工报告为准，未按规定的时间开工愿接受业主的处罚。3、工期每延误一天愿按500元予以罚款，并罚扣工期保证金。第五节 确保实现目标的保证措施一、组织保证措施加强对项目的组织领导，成立以公司总经理为指挥长的工程指

7、挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。二、工期保证措施我公司将该工程列为本年度的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度及周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。三、质量保证措施1、编制本工程质量保证计划。2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面

8、技术交底。3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。四、现场管理目标措施成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和公司、CI形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工噪音，减小噪音污染。五、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检

9、查。六、服务目标措施在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。七、科技目标措施充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。第四章 施工部署第一节 工程指挥部组织机构及工作职能一、工程指挥部组织机构我公司将本工程列为本季度的重点工程，为确保各主要工作目标实现，由公司总经理任指挥长，公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员。组织机构图见（插图4-01）总

10、指挥长公司财务部公司材料科公司设备站公司人事部公司工程部公司技术部公司财务部项目经理部工程指挥部组织机构图（图4-01）二、工程指挥部工作职能及时指导、督促、协调项目的工作；根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；设图示站提供机械动力保障；人事部提供技术人员和劳动力保障；材料科提供急需材料、架料等保障；财务科提供有力的财力保障。三、工程指挥部的工作制度现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工

11、作。现场工作制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程的中存在的问题。部门工作制度：公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作。第二节 施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级四级的职工参加施工。中标后立即

12、落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要。职工的食宿尽可能安排在场内临时设施内， 以便于施工。为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，我们将选择与我公司自有的劳务队伍进行施工。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围内平均人数为20人，高峰期人数约为29人，主要包括普工、油漆工、电焊工，各阶段主要劳动力安排见。劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种拆除阶段制安阶段油漆阶段普 工1264电焊工6152油漆工814第三节 机械设备的组织机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在，木工加工设备拟配置2套，电焊机等流动性设备可调

13、配使用。根据本工程的规模及工程特点，暂不设置垂直运输机具。计划投入项目的主要机械见表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1氩弧电焊机6国产20091良好自有2切割砂轮机6国产20070.8良好租赁3冲击电钻3国产20081良好自有4角磨机6国产20080.8良好自有5电焊机8国产20081良好自有6面具12国产2009良好自有7锤子12国产2008良好自有8斗车6国产2009良好自有9磨光机6国产20080.4良好自有 第四节 拟投入的主要物资计划序号材料名称规 格单 位数 量备 注1圆钢8t3023456第五节 材料的组织型钢、不锈钢

14、、油漆采用以往施工配合情况较好的材料供应商。所有材料根据合同条款组织供应，本单位在中标进场后，当天提出材料总量计划，根据工程进度分批进场，作好原材料检验，合格后方可投入使用。第六节 工艺控制及管理为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系统软件进行管理，提高项目管理水平。多年来，我单位已形成一整套管理制度和管理程序，如下图：施工工艺、方法落实管理流程图落实情况 施工工艺、方法落实管理流程图第五章 施工准备第一节 施工技术准备一、施工技术交底 自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉谈判文件，了解项目内容及相关

15、细节。组织有关人员汇总设计文件存在问题，准备项目答疑工作。二、规范、标准、图集组织项目人员熟悉谈判文件，落实和解决文件内容不详的问题。根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。 三、技术工程计划分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定施工方案，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。第二节 现场准备一、临时用水考虑生活用水、消防用水等方面的因素，确定最大用水量，根据用水量大小确定现场所需的水压和管径，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。2、

16、临时用电 严格按照有关用电规范，根据现场情况安装临时用电线路。三、临时设施根据业主提供的总平面图及现场踏勘情况，综合业主对场地的要求，进行平面布置安排，我司将充分利用场区空地，进行封闭式管理。1、生产设施：拟在施工现场设置设置各种原材堆场和周转加架料堆场，试验室、机修间、库房等。2、生活设施：修建现场办公室、宿舍、厕所，并进行总体规划安排（除现场办公室、厕所外，生活设施的临时设施的设置由业主指定位置搭设）。3、临时道路：施工现场修建车辆进出的临时道路，硬化处理。第六章 施工进度计划及管理措施施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们

17、综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。第一节 施工进度计划横道图施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的特点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程总进度控制计划按招标答疑纪要及招标文件要求，编制施工总进度计划。根据业主招标文件、招标答疑纪要和图纸工程量，结合我司的综合实力，拟定总工期为50个日历天。 第二节 施工进度计划完成措施一、施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动

18、力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析：1、主体结构施工阶段在结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插及交叉，以缩短每个工序的施工时间。施工中必须及时提供下道工序，特别是下道工序的施工作业面，这是加快施工进度的关键所在。二、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。在以往施工经验的

19、基础上，推陈出新，层层落实。进度另外一个制约条件是非自身原因，即图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，定样板的及时性，业主指定的分包单位的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。三、保证工期的相应措施本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以及整体工程总工期，进行逐段有效控制。进度保证措施为：1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，副经理协办，对施工全过程中的进度计划进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。行使计划、组织、协调、控制、监

20、督等六大职能。2、充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。4、以三级网络计划为依据，分别编制月、周施工时度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础行奖罚办法，以激励生产机制。5、建立生产例会制度，每周一次有各分包单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前由总包组织现场巡视。6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。

21、7、组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面，配备素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。8、施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响9、项目经理部协调部负责施工现场的协调管理，业主指定各分包有幸中标，我司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划条件下，再明确各分包单位的施工作业计划，明确各分包商进场开工的时间表，这些计划在业主签订各项分包合同时，提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决：建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部与诸分包之间的定期例会制度（一般为每周一次），主要向

22、业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。每次例会均由项目经理部负责，并应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任，同时确定下次会议时间。第三节 施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周进度计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划、以至总时度计划的完成。同时确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行控制和调整，并为确保分包

23、商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经考核指标以月进度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管理并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。一、确保进度计划实施的措施施工进度计划的完成情况是项目经理部对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到工程的进度，故作为项目经理部如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。第7章 主要施工方案第一节 不锈钢

24、安全出口的制安一、现场放样计算出各种杆件的长度并将原防盗网切割高1m，宽0.8m的安全出口洞口。二、不锈钢防盗网安全出口的安装： （一）制作操作工艺 1、工艺流程施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光。（1）放样：按设计图纸防盗网安全出口安装位置、尺寸放样。 （2）按图纸防盗网要求，将防盗网安全出口分别运到安装地点，并靠垫牢固，防止碰撞伤人。 （3）防盗网安全出口材料就位，采用电焊将其焊入切割的洞口，且保证位置准确，各边尺寸符合设计要求。 （4）防盗网逃生出口立好后，要进行检查，合页是否安装牢固，电焊点是否符合要求，符合要求后才能进行下一道工序。2、主要施工方法： （1）、施工前应先进行现场

25、放样，并精确计算出各种杆件的长度。 （2）、按照防护网的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。 （3）、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 （4）、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。 （5）、焊焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺

26、陷，焊接区不得有飞溅物。 （6）、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。（二）不锈钢防盗网安装 （1）、熟悉图纸，做不锈钢防护网施工工艺技术交底。 （2）、防护网所按的墙小方砖镶贴已经施工完毕。 （3）、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。 （4）、现场供电应符合焊接用电要求。 （5）、施工环境已能满足防护网施工的须要。（三）质量标准 1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。 2、构件下料前必须检查是否平

27、直，否则必须矫直。 3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。 4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 6、焊接完成后，应将焊渣敲净。（四）应注意的质量问题： 1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10

28、15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。 3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出 （五）不锈钢表面处理 1、200、201、202、300、301等不锈钢装饰材料（如扶手、防盗网、护栏等）清除焊斑、清除锈迹、防锈：采用如下步骤：第一：用“云清牌不锈钢除锈水或除锈膏”除掉锈迹或焊斑，彻底清水冲净，晾干或风干；第二：待不锈钢表面彻底干燥后，再用“云清牌不锈钢护膜液”喷涂、刷涂进行保护。 2、304材质不锈钢氩弧焊后的焊斑清除：如果材质本身光泽度要求不高或希望焊斑清除时间短，请选用“云清牌不锈钢清洗膏”，时间短，清除彻底；如果不锈钢材质本

29、身光亮度要求较高，请选用“云清牌不锈钢焊斑净”，需要时间稍长（1518分钟），清除后不影响不锈钢原色，保持原光亮度，也可以选用“云清牌不锈钢除锈膏或除锈水”。 3、316等耐腐蚀不锈钢电焊后的顽固焊斑清除：不锈钢电焊后的焊斑氧化皮非常顽固，用普通的不锈钢清洗膏、焊斑净或酸洗钝化膏很难清除，请选用“云清牌不锈钢热工清洗膏”，效果很好，一般1分钟即可，清除彻底，用法参阅“云清牌不锈钢清洗膏”。注意控制接触时间，时间长，可能腐蚀，导致表面颜色不美观。 4、不锈钢经高温加热冲压后的产品，清除顽固氧化皮：不锈钢经高温加热冲压加工后产生的氧化皮非常顽固，普通方法难以清除，为此，我们专门研制了“云清牌不锈钢

30、热工清洗膏”，特别适合于对“不锈钢热压封头”等产品一步处理，效果好，时间快（20分钟2小时），清除彻底，钝化到位。世界唯一。 5、采用何种方案可以使不锈钢设备处理后表面颜色一致美观：最佳工艺：除油活化钝化封闭保护1、先将待处理的不锈钢采用“云清牌不锈钢除油活化液”进行除油活化，清水冲净；2、采用“云清牌不锈钢钝化膏或钝化液”进行钝化，时间保持30分钟2小时或更长，用碱水（5%的片碱溶液）冲洗，再过清水即可。3、如保持效果，避免手印等污染，可采用喷涂或刷涂“云清牌不锈钢护膜液”，形成透明硬膜保护。6、低镍材质的不锈钢抗锈：两种情况：一是不锈钢制品生产中有抛光工序者，如不锈钢装饰管材，可以采用“云清牌不锈钢抗锈剂（AB组分或单组分）”进行抗锈处理后，再进行抛