道路桥梁工程施工组织设计完整.docx

1、道路桥梁工程施工组织设计完整第一章 编制说明 第二章 工程概况第一节 工程简况第二节 工程主要内容第三章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划第二节交通疏导方案第四章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分第二节 总体施工顺序和施工流程第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构第六章 主要分项工程的施工方法第一节 综合机械化施工方案第二节 测量控制第三节 管线工程第四节 道路工程第五节 桥梁工程施工第七章 施工进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 施工进度计划保证措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力使用计划第二节 主要材料供应计划及供应方案第三节 主要施工机械设备供应计划及保

2、证状况第四节 现场试验设备、仪器及检测设备供应计划和保证状况第五节 施工供水、供电计划第六节 资金使用计划第九章 施工平面总布置第一节 布置的基本原则第二节 施工规划及布置 第三节 施工水电用量计算第四节 现场临时用电计划第十章 质量、安全保证措施第一节 质量保证第二节 本工程质量总目标第三节 企业质量保证体系第四节 质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺第五节 安全保证措施第十一章 文明施工及环境保护第一节 文明施工第二节 文明施工措施第三节 环境保护措施第十二章 工程保修承诺及措施第一节 竣工资料第二节 工程维修及回访第十三章 施工节约措施第十四章 管线、房屋保护方案及措施第一节 已完成管线

3、保护方案及措施第二节 房屋保护方案及措施第三节 各项承诺第十五章 成品保护措施第十六章 施工协调与配合附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明（一） 编制依据1. 招标文件；2. 招标施工图纸；3. 招标答疑；4. 现场踏勘情况；（二） 执行的规范、规程和规定1. 中华人民共和国建筑法；2. 招标投标法；3. 合同法；4. 中华人民共和国安全生产法；5. 工程测量规范（GB50026-2007 ）；6. 建设工程项目管理规范（GB/T5032

4、62006）；7. 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；8. 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；9. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；10. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；11. 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)12. 冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程(J530-2006)13. 混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-2011)14. 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)15. 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)16. 城市道路工程设计规范（CJJ37-2012)17. 公路

5、沥青路面设计规范（JTG D50-2004)18. 无障碍设计规范GB 50763-2012 19. 公路路基设计规范（JTG D30-2004)20. 道路交通标志和标线(GB5768-2009)21. 城市区域环境噪音标准，城市区域环境噪声测量方法(GB3096-2008)22. 公路建设项目环境影响评价规范(JYG B03-2006)23. 公路项目安全性评价指南(JTG/T B05-2004)24. 公路交通安全设施设计规范(JTG B81-2006)25. 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000)26. 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008)27. 公路基层

6、施工技术规范（JTG F10-2006)28. 公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004)29. 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96)30. 固化类路面基层和底基层技术规范（CJJ44-2008)31. 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ1-2008） 第二章 工程概况 第一节 工程简况一、概述工程名称:重庆市涪陵区江东滨江路连接道路及管网工程工程地点：涪陵江东街道长江、乌江汇合口工程建设单位：重庆市涪陵区江东堤防工程建设开发有限责任公司招标代理机构：重庆万信建设工程咨询有限公司工期：1、2、3号道路工程180日历天，4号道路工程300日历天。质量要求：达到国家现行有关

7、施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2、工程概况（一）工程范围及规模项目地处重庆市涪陵区江东片区长江、乌江汇合口处，滨临长江、乌江，分属涪陵江东城区。是涪陵区总体规划确定的“一城两区五片”之一，是涪陵区跨乌江向东发展的重要区域。主要以正在建设的涪陵区长江、乌江汇合口东岸防洪护岸综合整治堤防工程为路基，两端和现有涪丰公路相接。江东片区地处涪丰过境公路进入涪陵主城区的咽喉地带，也是连接涪陵主城区和江东、江北片区的核心地带，拟建的江东堤防滨江干道工程周边有涪丰公路、渝建公路（重庆-湖北建始，重庆S105线）、石板沟长江大桥、乌江一桥、乌江二桥等干线公路和重要交通设施，另有涪焦路（涪陵-焦石）、涪天

8、路（涪陵-天台）、涪菜路（涪陵-菜场村）等区内等级公路，并规划有重庆-安康高速公路出口一处。江东片区的两条主干道为2条平行的滨江路和涪清路，由于江东片区的地理条件受限，两条主干道的横向联系较少，随着滨江路的逐步实施，此矛盾日益凸显。本次项目为加强滨江路和涪清路联系的4条次干道。其中1#号路长867.039米，2#号路长153.737米， 3#号路长413.884米，4#号路长670.760米，总长2105.42米。2 主要设计内容 全线道路的平、纵、横、路面结构设计等。3 平面设计1#号路1#号路为旧路改扩建项目。包括现状的团结路和群沱子街，环绕长江师范大学围墙，由于建设时序的原因，此次设计只

9、包含K0+629.950至终点段，长867.093米，道路的最小平曲线R=21。不设缓和曲线，超高加宽设置在直线段。主要控制要素为学校建筑，江东花园、国家电网办公楼。本次设计的主要思路为平面上尽量拟合现状公路，避免拆迁，纵断面尽量利用现状老路的坡度，以便与两侧地块的标高衔接。现状学校门口为一凹形凼，本次设计尽量贴近地面，避免影响现状两侧商铺。2#号路2#号路长153.737米，路线较规划作出调整，躲开已经实施的抗滑桩。路线终点处也进行了调整，调整后正对学校大门，形成十字交叉，交通组织更加合理。3#号路3#号路长413.884米，路线起终点高差30.881米，原规划路线终点段位于现状抗滑桩上，本

10、次设计结合现状进行了调整，南移后接涪清路。4#号路4#号路长670.760米，路线起点受江东文化广场的影响，往北侧移动111米，路线终点综合考虑与涪清路、高速连接道衔接（曾做专项论证），北移140米，并确定终点标高H=219。路线绕行新光纸厂家属楼，家属楼段路基与房屋的高差约12米，于K0+382.000K0+658.000设置13x20m预应力钢筋混凝土箱梁桥。路名最大纵坡（%）1#号路102#号路113#号路114#号路9.1根据城市道路交通规划及路线设计规范（DBJ50-064-2007），纵坡最大指标为12%。1号路为旧路改扩建，K1+047.534K1+475.000段纵断面尽量与现

11、状拟合，避免填方对现状公路下挡墙（学校操场侧）加载，该段纵坡/坡长（8.96%/427.466），在旧路改造纵坡增加1%的情况下，纵坡略微超长。本段两侧有控制性建筑限制道路标高，K1+300K1+480段受现状下挡墙限制，无法设置缓坡。通过设置路面抗滑磨耗层设计，加强安全防范。路线位于交叉口附近的平曲线，不再严格考虑平纵组合，优先考虑路面的顺接。4 纵断面设计 （1）、道路纵断面设计原则上以建设单位提供的竖向控制高程，并充分考虑对沿线地块及相交道路的影响。 （2）、道路设计标高为道路中心线处高程。 （3）、本段最大纵坡1.82%，最小纵坡0.385%。 （4）、本工程高程系1985国家高程基准

12、。5 横断面设计采用16米路幅（4.5米人行道+7米车行道+4.5米人行道），4#号路采用20米路幅（3米+14米+3米）。第二节 工程主要内容工程主要工作内容本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程、照明工程、电力工程、给排水工程、通信工程、桥梁工程等。第三章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方开工前组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中

13、级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关

14、人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物

15、资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额

16、及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进

17、行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍

18、物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技

19、术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制

20、度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、 管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的各种管线特征和情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员

21、。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管

22、线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序

23、文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。 第二节交通疏导方案一、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。二、具

24、体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我公司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班

25、全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清

26、理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第四章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分一、概述1、本工程施工工期为1、2、3号道路工程180日历天，4号道路工程300日历天。我公司如果中标，将计划2014年11月1日开工，确保工程在2015年8月27日竣工，具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分两个施工段时，主要考虑以下划分原则：1工程量大致相等原则2便于施

27、工组织的原则3便于施工场地划分和布置的原则4便于组织和协调现场关系的原则5互不干扰、便于配合的原则6尽量与设计吻合的原则第二节 总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我公司拟投入足够施工施工力量在施工区进行施工。施工区总体施工顺序为：（1）场地清理及修筑施工便道；（2）测设控制点和工程细部测量；（3）路基换填、整平及碾压施工；（4）管沟开挖及管基（包括打木桩）施工；（5）各种管道敷设及检查井砌筑施工等；（6）各种管道闭水试验； （7）管沟回填；（8）道路工程施工；（9）桥梁工程施工。第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，

28、计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术

29、问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收

30、检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。（二）岗位职责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况