ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:27 ,大小:37.47KB ,
资源ID:2975215      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/2975215.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(广州企业内部控制规范会计继续教育内容及答案.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

广州企业内部控制规范会计继续教育内容及答案.docx

1、广州企业内部控制规范会计继续教育内容及答案2013年广州企业内部控制规范会计继续教育内容及答案单项选择题:1 企业应当重视研发工作,根据(D),结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划。A 研发目的 B 研发战略 C 发展计划 D 发展战略2 企业重大研究项目的决策机制是(C)A 总经理批准 B 监事会审议 C 集体审议 D 一支笔3 企业与其他单位合作进行研究的,应当对合作单位进行(A)A 尽职调查 B可行性研究 C人员交流 D资源分析4 企业在研究开发过程中可能遇到的风险,下列选项中不正确的是(B)A 研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费B 研究过程中会计处理不

2、当,导致企业多交所得税C 研发人员配备不合理,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败D 研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损5 对研发项目立项出具评估意见的机构是(B)。A 研发部门 B 独立于申请及立项审批之外的专业机构 C 监事会 D 董事会6 研究项目审批过程中,应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、(D)的先进性以及成果转化的可行性。A 材料 B 产品 C 标准 D 技术7 研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致的风险不包括(C)。A 研发失败 B研发成本过高 C 资源浪费 D 舞弊8 建立研发项目管理制度和(D),建立信息反馈制度和研发项目重大事项报告制

3、度;严格落实岗位责任制。A 岗位制度 B 奖惩制度 C 工作量 D 技术标准9 研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致(A)。A 创新不足 B 研发成本过高 C 舞弊 D 研发失败10 研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致(A)。A 企业利益受损 B 资源浪费 C 研发成本过高 D 研发失败11 (C)制度是工程项目内部控制制度中最重要的部分。A 职责分工制度 B 授权批准制度 C 概预算审查制度 D 竣工验收管理制度12 工程项目验收合格后应及时办理交付使用手续,在办理交付使用手续前应当编制(C)A 竣工决算 B 竣工结算 C 交付使用财产清单 D 竣工决算审计报告13 工程立项

4、业务流程顺序是(A)A 编制项目建议书、可行性研究、项目评审,立项决策B 可行性研究、编制项目建议书、项目评审、立项决策C 编制项目建议书、可行性研究、立项决策、项目评审D 立项决策、编制项目建议书、可行性研究、项目评审14 重大工程项目,应当报经(A)或者类似决策机构集体审议批准。A 董事会 B 监事会 C 董事长 D 总经理15 企业收到承包单位的工程竣工报告后,应当及时编制(A),开展竣工决算审计,组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。A 竣工决算 B 工程项目概算 C 工程项目预算 D 交付使用资产明细表16 (C)是项目投资者和施工单位估算工程费用并据此确定工程标底的依据。A

5、设计概算 B 预算定额 C 施工图预算 D 施工方案17 工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致的风险是(D)A 中标价格失实 B 工程交付使用后存在重大隐患 C 工程质量低劣 D 项目投资失控18 哪个阶段是项目初步设计文件的重要组成部分,也是应当控制的项目初步设计阶段(D)。A 工程图纸设计 B 施工图预算 C 工程投资概算 D 设计概算19 对工程变更价款的支付实施更为严格的审批制度,变更文件必须齐备,变更工程量的计算必须经过(A)复核并签名确认,防止承包单位虚列工程费用。A 监理机构 B 财务机构 C 董事会 D 监事会20 企业应当建立工程项目业务的岗位责任制,

6、明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。以下不属于工程项目业务不相容岗位的是(A)A 概预算编制与项目验收 B 项目建议、可行性研究与项目决策C 概预算编制与审核 D 项目决策与项目实施21 本指引所称担保,是指企业作为担保人按照(A)、自愿、互利的原则与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律规定和合作协议承担相应法律责任的行为。A 公平 B 公正 C 公开 D 协作22 企业办理担保业务的第一道关口是(B)。A 调查评估 B 受理申请 C 审批 D 进行日常监控23 如果被担保企业的担保业务符合企业关于反担保规定的,企业应该要求申请人提供(D)

7、。A 担保 B 保证 C 承诺 D 反担保24 (C)是担保企业决定是否提供对外担保的依据。A 担保项目的审批结论 B 担保项目总体风险评价C 担保项目评估的结论 D 现场观察情况25 担保企业应当建立(B),详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押和质押的物品、权力和其他有关事项。A 担保事项明细账 B 担保事项台账 C 担保事项登记簿 D 担保事项总账26 担保企业应在担保合同到期前(C)左右通知被担保企业做好还款准备。A 10天 B 15天 C 一个月 D 二个月27担保合同应明确被担保人的权利、义务、违约责任等相关内容,并要求被担保人定期提供(D),及时通报担保事项的实施情况。A 会计凭

8、证 B 会计账簿 C 偿债情况 D 财务报告28 保证合同的当事人不包括(C)。A 保证人 B 债务人 C 中介机构 D 债权人29 当受保企业资产负债率超过一定比例时,担保企业应拒绝担保,该比例是(D)。A 40% B 50% C 60% D 70%30甲公司所有担保业务都是由担保业务部门决策,属于(D)不当。A 预算控制 B 风险控制 C 组织规划控制 D 授权批准控制31业务外包流程顺序是:制定业务外包实施方案、(B)、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。A 选择承包方、审核 B审核批准、选择承包方、签订 C组织实施业务外包、审核批准 D审核批准、组织实施业务外包、选择32 有确凿证

9、据表明承包方存在重大违约行为,导致外包业务合同无法履行的,企业应当(B)A 继续执行合同 B 及时终止合同 C 修改合同 D 进行评估,限期整顿33 制定业务外包实施方案,是指企业根据年度生产经营计划和(D),结合确定的业务外包范围,制定实施方案。A 董事会会议决定 B 股东大会决定 C 经理会议决定 D 业务外包管理制度34 根据企业会计准则制度的规定,结合外包业务特点和企业管理机制,建立完善外包成本的会计核算方法,进行有关会计处理,并在(B)进行必要、充分的披露。A 实施方案中 B 财务报告中 C 董事会会议上 D 股东大会上35 在向承包方结算费用是,应当依据(C),严格按照合同约定的结

10、算条件、方式和标准办理支付。A 外包方案 B 承包合同 C 验收证明 D 领导批示36 业务外包建立对承包方即时监控机制,一旦发现偏离合同目标等情况,应及时要求承包方(A)。A 调整改进 B 等待处理 C 调整合同 D 终止合同37 按外包业务内控规范指引的要求不适合外包的业务是(C)。A 研究与开发 B 资信调查 C核心业务 D可行性研究38 企业应当根据(C)和业务外包管理制度,结合确定的业务外包范围,拟定实施方案,按照规定的权限和程序审核批准。A 企业战略 B 全面预算 C 年度生产经营计划 D 国家相关法规39 终止对承包方的索赔,应采取的措施有(A)A 由总经理审批后执行并备案 B

11、由总经理提出申请 C 由归口管理部门审批 D 用法律手段予以解决40 企业应当对承包方的履约能力进行(A),有确凿证据表明承包方存在重大违约行为,导致业务外包合同无法履行的,应当及时终止合同。A 持续评估 B 监督检查 C 分析考核 D 审计41 企业编制财务报告,应当重大关注会计政策和(C)。A 会计计量 B 会计准则 C 会计评估 D 会计方法42 (C)或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用。A 董事长 B 总经理 C 总会计师 D 财务主任43 债务重组、非货币性交易、公允价值的计量、收购兼并、资产减值等的会计处理不合理,会导致会计信息扭曲,无法如实反映企业实际情

12、况。此是属于(B)环节的风险。A 制度财务报告编制方案 B 重大事项的会计处理 C 清查资产核实债务 D 结账44财务报告在对外提供前提前泄露或使不应知晓的对象获悉,导致发生内幕交易等,是投资者或企业本身蒙受损失。此是属于(C)环节的风险。A 财务报告对外提供前的审计 B 财务报告对外提供前的审核 C 财务报告的对外提供D 编写财务分析报告45 以下各项中,违反财务报告内部控制规定的是(C)。A 财务部经理制定财务报告编制方案B 财务部会计进行账项调整并上报C 财务部经理组织进行清产核资D 财务部会计进行对账和查账46 企业编制财务报告,应当重点关注会计政策和(D)A 会计计量 B 会计准则

13、C会计方法 D 会计估计47 下列选项中,不属于财务报告失控产生的风险的是(C)。A 编制财务报告违反会计 B提供虚假财务报告.C不编制预算或 D 不能有效利用财务报告.48 (C)负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作。A 注册会计师 B内部审计师 C总会计师 D出纳49 内部控制为财务报告的编制(A)A 提供合理保证 B 提供绝对保证 C 提供有限保证 D 不提供任何保证50 对财务报告的真实性、完整性负责的是(B)A 总会计师 B 企业负责人 C 会计主管 D 分管会计工作的负责人51 企业董事会审核全面预算草案,应当重点关注预算(C)和可行性,确保全面预算与企业发展战

14、略、年度生产经营计划相协调。A 合理性 B合法性 C 科学性 D群众性52 (A)是企业实施全面预算管理的起点A 预算编制 B预算分析 C 预算执行 D 预算考核53 (D)是 全面预算的关键和起点A 产品成本预算 B 生产预算 C 销售费用预算 D 销售预算54 全面预算其编制和执行过程就是将企业有限的(A)加以整合,协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去。A资源 B 资金 C 物力 D 人力55 下列不属于预算执行阶段的环节是(B)A 预算指标分解和责任落实 B 预算下达 C 预算分析 D 预算调整56 对于(A)的非常规或金额重大事项,应经过较高的授权批准层(如总经理)

15、审批。A 预算内 B 超预算 C 预算外事项 D 特别预算57 对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案,应当由(D)进行研究论证,在此基础上形成预算草案报董事会。A 战略委员会 B 总经理办公会 C 股东会 D 企业预算管理委员会58 下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围(D)A 拟订企业各项全面预算管理制度 B 组织和指导各级预算单位C 跟踪、监控企业 D 对企业全面预算59 预算管理委员会中履行日常管理职责的是(B)A 财务部 B 预算管理工作机构 C 财务负责人 D 综合部60 关于企业预算执行情况考核制度的表述,正确的是(A)A 企业预算管理部门应当 B 企业预算执行情况考核 C 预算期末财务部门依据D 企业内部预算执行部门61合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和(B)阶段。A 合同谈判 B 合同履行 C 合同调查 D 合同结算62 合同结算是合同执行的重要环节,一般由(B)负责办理。A 合同承办部门 B 财会部门 C 有关生产部门 D 合同管理部门63 企业应当建立合同履行情况评估制度,至少于(C)对合同履行的总体情况和重大

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1