市场部管理制度精选5篇.docx

1、市场部管理制度精选5篇市场部管理制度市场部管理制度1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改 和违犯；一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相 应的制定管理制度，确保所有事项有法可依;3、排它性某种管理原那么或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适 用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间

2、内不能轻易变更，否那么无法保证其权威性。这种稳定性是相对的， 当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构 设置的规范。下面是小编为大家整理的市场部管理制度（精选5篇），欢迎大家阅读。1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作 保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展

3、工作。2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。 未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否那么将追究其经济及 法律责任。4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场 部主管人员存档。5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。 合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反应给公司及相关部门。7、打

4、 时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊 。8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将 本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否那么作为离职处理，公司将保存 追究其经济责任与法律责任的权利。9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。10、完成公司或部门交办的其他工作。第一节总那么2）参与制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；4 ）协助作好公司的售前、售中、售后服务工作；5）协调销售部门与其他部门的各项配合工作。四、市场部人员岗位职责（一）市场部成员包

5、括：市场总监1名；销售主管1名；市场与客户主管1名；信息管理员1名。（二）市场部各职务详细岗位职责描述：1、市场部总监直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化参与制定公司长远营销战略规划以及月度市场推广计划并负责配合 各销售部门负责人推广实施。岗位职责：a、全面计划、安排、管理市场部工作；b、为公司提供可参考的产品定位信息，及时提供市场销售和宣传情况的信息反应；却依据市场变化，随时参与调整营销战略与营销战术，并协调组织相关人员接受最新产品知识与 市场知识的培训；d、参与公司品牌树立与推广的公关活动的筹划；e、监测公司销售部门市场费用的支出情况；f、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况

6、的调查，综合销售部门的反应意见，配合撰写 市场调查报告，提交公司管理层；g、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；h、完成公司领导交办的其他工作。职位要求：a、对市场营销工作有较深刻认知，有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态与市场方向的能 力；b、能与媒体保持良好的合作关系，并具备参与大型活动的现场管理能力；c、工作努力，积极进取，责任心强，具较强的逻辑思维能力，考虑问题全面；d、高度的工作热情，良好的团队合作精神与人际沟通能力，团队建设能力与组织开拓能力强；e、较强的观察力和应变能力与商务谈判经验。2、销售主管直接上司：市场部经理主要工作：协调销售部门与公司其他部门的事务；对行业其

7、他产品与本司产品的宣传信息与效果的 一手数据进行分析；对宣传事务方面的协调。岗位职责：a、负责对内部信息与市场情报的整理、分析、交流及保密制度；b、为本部门和其他部门提供信息决策支持；c、协助市场部经理制定各项市场营销计划；d、提交有参考价值的产品推广方案；职位要求：a、熟悉公司产品及相关产品的市场行情，有市场感知能力；b、具有较强的表达，理解与公关能力；c、工作认真，努力，责任心强，积极主动，性格开朗,讲效率，乐于接受挑战；d、高度的工作热情，良好的团队合作精神与人际沟通能力；e、较强的观察力和应变能力。3、信息主管的职责a、负责erp模拟实习过程中业务信息发布工作的组织与实施。b、组织并帮

8、助小组成员申请个人博客，并教会他们使用博客进行信息发布，做好小组成员博客等 信息的登记和上交工作（登记表下载），做好公司团队博客使用的组织和实施，如邀请成员加入公司团 队博客，建立公司博客部门分类等工作。c、负责小组的文章的组稿、初审及上传信息的采编、印制、上网、上报。d、不断更新企业blog ,建造一个好的网络平台为企业做好宣传和企业内部的沟通。e、具体负责行政管理信息系统的推广、使用和甘露小组的主页的制作、维护、更新及数据传送。f、通过网络不断收集竞争对手的信息和战略举动。为企业提供及时的有价值的信息；宏观和 微观经济信息，为公司做决策服务。分析预测市场需求。为公司各部门工作提供参考g、协

9、助中心技术教师做好实习过程中计算机和网络相关问题的解决。4、销售与客户主管的职责a、在片区内培育和树立销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在 销售例会上和其他场合介绍和推广他们的优秀贡献和成功经验。b、管好市场规划，制订并追踪营销目标与营销策略的执行包括销售目标、产品策略、价格策略、 渠道策略、促销策略、人力资源策略、励策略。制订市场规划后，催促和指导下属将市场规划、营销目 标与营销策略执行到位。c、管好重点问题，抓关键，以点带面，实现销售管理工作整体推进。d、管好薄弱环节，实现销售团队销售业绩整体提升。指导和帮助能力弱、业绩相对差的下属提高 其能力和业绩，将能力最弱

10、、业绩最差的团队成员提升为能力强、业绩好的水平，整个销售团队的业绩 自然提升。e、管好重点客户，实现销量和市场份额的快速、稳定增长。根据二八原理，我们可能20%的客户 销售了公司80%的销量。销售主管应该明确谁是你的重点客户，并牢牢掌握与控制这20%的客户。销 售主管经常性亲自登门拜访或者 联系重点客户，巩固和开展客情关系，及时把握重点客户的心态， 确保市场快速、稳定的增长。f、管好绩效考评，充分评价和激励下属的销售贡献。结合销售目标与销售计划，制定可操作性的 富有吸引力的销售绩效考评与激励方案，客观的评价下属的销售业绩，充分的激励下属，不让销售业绩 突出的下属吃亏，真正做到能者多劳，多劳多得

11、。g、管好销售团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍。h、贯彻公司的标准销售流程，特别是对大客户的销售政策；负责客户资料的收集、整理、保管及 客户跟踪，为销售店管理层提供准确信息，并按照公司的要求反应信息；i、参与销售产品条件及合同谈判，组织资源及产品交付；对保有客户的后续跟踪，确保客户满意。j、处理客户投诉案件与客户抱怨事件，完成领导临时交办的任务。为加强市场部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特 制订本制度。第二节市场部职责第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。第二条负责公司配送范围内的业务开发。第三条负责客户的维护工作。第四条负责

12、所管辖客户应收款项的回笼。第五条负责仓储客户的订单整理与核对工作。第六条负责与有关部门的协作配合工作。第三节市场部经理职责第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协 调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比。第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。第五条催促、检查部门人员做好客户的维护工作。第六条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。第七条做好与其他各部门的沟通与协调工作。

13、第四节市场部副经理（助理）职责第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。第二条热情对待客户，文明礼貌。第三条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。第四条负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。第五条负责每月营业额报表的统计汇总工作。第六条组织、召开有关会议。第七条负责各类文件的分类、整理工作。第八条及时发现、处理部门的各种问题。第五节业务员职责第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。第二条热情对待客户，文明礼貌。第三条负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。第四条协助收款员收回所管辖客户的应收款项。第六节收款员职责第一条服从领导的安排，按收款操作规定作业，按期完成公司规定

14、的收款任务。第二条负责客户运输清单的打印及应收款项的核对、收回。第三条负责核实客户提出的应收款项质疑，并向部门负责人提出处理意见。第四条负责定期对帐款收回情况的统计工作。第五条协助业务员做好客户的维护工作。第七节仓储订单整理员职责第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。第二条负责仓储客户订单的整理工作。第三条负责与客户、仓储仓库之间订单的核对与查询工作。第八节业务操作规定一、开发客户1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道客户资料。2、假设业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。4、对待任何客户来电或来访，都应积极

15、、热情地接待。5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。二、拜访客户与洽谈业务1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上 门拜访。2、有新进客户或要求改变结算方式的客户，经办人需填写新（重）进客户操作通知单。新 （重）进客户操作通知单交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善 保存。3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。4、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。5、时刻保持手机畅通。三、维护客户1、尽最大努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。2、客户要求上门提货，且符

16、合我公司提货条件的，经办人填写提货通知单，交调度员签字确 认。3、不得容许以现金结算客户的欠款，假设有特殊情况，经部门领导批准后，填写同意欠费通知单 交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。假设客户在承诺日期之 内未交付欠款的，须负责收回。4、对待任何客户，都应积极、热情地服务。5、客户有特殊操作要求或运价需调整时，应填写部门信息联络处理单交相关部门，并由相关 部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。6、应及时通知客户其所占用的仓储面积，并收取仓储费。7、定期填写流失客户分析表，分析客户流失原因，尽最大努力挽留客户。8、定期回访客户，请客户配合填写客

17、户满意程度调查表，征求客户对公司操作部门的意见和 要求，并反应至部门领导。四、积极配合收款员的催款工作，不得以各种理由推卸责任。五、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。第九节收款操作规定一、定期打印托运清单列表，并及时送达客户。二、将客户的点数费、仓储费、装卸费等费用，一并计算到此客户的总费用中，并请客户予以确认。三、对于客户提出的理赔、扣款等要求，与相关部门核实无误后，做好书面记录，注明事由与扣除 金额，并报告部门领导，不得擅自减、免客户费用。四、不得同意客户推迟合同规定的付款日期。五、按照与客户确认的金额开具公路运输发票，并负责催收帐款。六、每月初对上月应收帐款及已收帐款进行

18、统计，交部门领导。第十节仓储订单整理操作规定一、认真与客户核实其订单与送货单的内容。二、按各收货单位的要求整理单据，并填写订单整理表 至仓储仓库。妥善保管订单整 理表，便于仓储人员查找核对。三、将整理好的订单与送货单放在指定位置，便于仓储人员索取。第十一节对于违纪现象的处理方法一、违反操作规定作业的，每人/次罚款10元，假设产生经济损失的，个人承当一定比例的赔偿。二、出现以下情况的，每人/次罚款50元，并承当相应的经济赔偿。1、擅自容许客户降低运价或免费托运，那么造成的差价由本人承当。2、擅自容许无理由扣款，那么损失局部由本人承当。3、擅自容许客户以月结类方式结帐的，那么每月产生的应收款项由本

19、人负责收回；假设无法收回的， 那么由本人赔偿。4、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。三、谎报外出访问客户，按旷工处理。一、总那么为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率, 并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开 展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作 保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、施

20、行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。 未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否那么将追究其经济及 法律责任。4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部 主管人员存档。5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条 件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反应给公司及有关施工人 员。7、打 时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得

21、拨打信息台等无聊 。8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将 本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否那么作为离职处理，公司将保存 追究其经济责任与法律责任的权利。9、业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。10、完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。2、市场信息、行为的及时收集与反应。3、新产品、新市场的策略制定。4、各类工程的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度

22、和忠诚度。6、为商务引荐符合公司开展规划的代理产品。7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承当因工作失误而造成的回款不及时的责任。8、完成公司下达的年度考核指标。四、市场部岗位职责1、市场总监A、全面负责公司营销规划与管理。B、参与制定公司销售预算，并依此主持制定相关的销售计划和销售政策，并落实销售计划。C、负责公司向系统集成商、应用开发商和渠道代理商的合作伙伴网络的建立和管理。D、在大客户的销售工作中为销售人员提供上层支持。E、根据客户反应，分析市场需求，为公司产品提供改进建议。2、销售主管A、负责销售业务与管理，销售预算。B、编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。C

23、、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研 究报告供领导参考。D、重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交 广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。E、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比拟，对公司营销战略 和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。F、负责对推销员的业务培训、绩效考核和催促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分 配。G、负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。H、负责对重大工程和估购招标工程的具体方案筹划

24、，争取最大中标可能。I、完成市场总监临时交办的其他任务。3、市场与客户主管A、市场开发决策、客户关系管理。B、制定年、月度传播策略方案，审核、撰写相关新闻稿件和深度稿，工程总结报告等。C、品牌策略及上市计划、品牌及产品广告传播策略。D、广告表现及媒介投放分析。E、监控实施质量，及时根据客户要求和情况变化，提出解决方案，向客户提供专业化的解决方案。F、协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。G、维系客户，掌握团队工作进度以及方向，筹划组织实施各类促销及公关事件及执行方案。4、信息主管A、宏观、微观经济信息，市场信息、分析预测市场需求。B、负责公司信息系统开发，计划、预算和实施

25、系统管理、维护和升级，包括软件和硬件维护和升 级，适当时机引进先进技术。C、建立和维护公司的信息库，负责各类型信息应用设计、维护和改善。D、提供查询报表和数据分析。一、工作原那么1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、老实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。四、市场部人员岗位职责（-）部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；

26、2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场开展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反应给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同开展名门世家品牌12、监催促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发工程负责人同业主洽谈

27、，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心开展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；（二）市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；（三）市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发工程负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；（四）营销人员管理方法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建 议。2、高级家装顾问（开发工程负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因， 以书面方式向上级

28、主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意容许客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实

29、际情况，提供合理化建设。18、反应信息应力求称谓、数字准确无误。（五）营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全 部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反应与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主 单，不得用 或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元一 200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的

30、事。（六）工程开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司 形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场 区主管。五、日常工作管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明 朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。（-）日常行为准那么：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元/次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，

31、10元/次，连续累积3次以上者给予 500元处分;3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元/次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交市场部周总结表及每月月底每位员工的述职报告，不按 时上交者50元/次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承当，视情节轻重予相应的处分， 严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元/次；（二）业务行业准那么：1、爰护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收,违者视具体情节给予100元-500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元/次警告 处分；3、与客户商定洽谈业