技术职族任职资格标准研发类.docx

1、技术职族任职资格标准研发类技术职族任职资格标准( 研发类)技术职族任职资格标准技术职族任职资格标准第一部分概括第二部分各种人员任职资格标准模型第三部分各种人员任职资格标准（研发类、工艺类、设施IT 类、质量类）第一部分 概 述一、标准名称：技术职族任职资格标准二、标准定义：技术职族任职资格标准是指知足公司市场售前、售中、售后技术支持， 保证生产与质量稳固、新产品开发设计等所需要人材任职资格标准。三、标准合用范围：技术研发类、工艺类、设施IT 类、质量类。四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。每个职级依照详细得分为基础等、一般等、职业等三个职

2、等。五、标准构造：本标准包含资格标准、素质标准、工作标准。第二部分技术族各种人员任职资格标准模型设研 工品备标准类型项 目定义发 艺质IT类 类类类知识：包含公司知识、基本学历、知 漆包线行业知识、漆包知识 资格识、经验 线知识三类知识，要求经过公司培训考试第 2页 共 12 页技术职族任职资格标准计 算 机非 IT 类人员具备的计操 作 能力算机知识外 语 能 英语阅读、写作、会话 力能力技 术 信息 收 集 技术信息反应能力、收素技反 馈 能 集意识与能力质标能力准产 品 设 肩负形成产品设计能计能力力生 产 技车间现场人、机、料、术 改 进能力法、环，技术改良能力思 维 能 汇总、剖析、

3、推理、归力纳总结能力第 3页 共 12 页技术职族任职资格标准项 目 管 项目管理的能力，包含理能力项目经验书 面 表 书面文件编写及书面达能力表达能力口 头 沟口头内外面交流能力通能力内部、外指进行上、下级、同事、部 关 系客户供给商等之间关处 理 能系协调能力力个人希望更好地达成进步心工作或达到优异绩效职标准的连续性的欲念业素创建、引进新看法、方养创 新 精式，提高工作绩效的能 神力第 4页 共 12 页技术职族任职资格标准融入团队而不是独自团 队 精工作或关闭自守，惧怕 神他人发展的意识服 务 意 在工作中知足内外面识客户需求的意识组 织 纪 恪守并保护组织纪律律的行为表现学 习 意 一

4、个人接受新知识，学 识习新知识特质与能力诚 信 意 诚信意识的心态，履行 识权利，执行义务工要项 1 模作要项 2 块标一准要项 3 第三部分：各种人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型第 5页 共 12 页技术职族任职资格标准任职资一级三级四级五级权二级( 高级格级别( 助理工程( 主任工( 资深专重( 工程师 )工程核心内容师)师)程师 )家)熟习公司全线产品， 经过相应级别认证考试， 参加知识必备培训 / 经过例行考试 80分以上资格经验标准学历计算机操作外语技术素信息质反应标能力准产品设计能力项目管理准一年以上获得一级入( 本公司 后1年以上条1年)(2 年)件大专及

5、本科以上二二级5 级5一级二级一级二级5二级二级55一级三级二级后 获得三级四级后工二年后三年 (7作五年(4 年 )年)(12 年)本科本科硕士以上二级二级三级二级 四级五级三级 四级四级四级五级五级四级五级五级第 6页 共 12 页技术职族任职资格标准经验与能力书面表达二级能力4进步二级心2创新一级精神2团队二级精神2诚信二级意识3学习二级意识2工作 各项标 得分准60三级三级三级四级三级四级四级四级二级三级四级四级三级四级四级四级二级三级三级四级三级四级四级四级说明：认证等级要求有可能各项标准的等级。比如对研发类二级证时对产品设计能力，项目管理能力要求达二级，进步心则要达三级。认证时达到

6、以上相应规定等级时得满分，未达到时则得分相应递减。（一）资格标准、知识第 7页 共 12 页技术职族任职资格标准类别公司知行业知识产品知识识等级一级熟习职工手册（入职认识漆包线行业现状。认识产品类型、 规格、型号及主要应用领域与质培训手册）量标准，能初步理念联系实质，能就上述问题与客户进行简单交流交流。二级三级认识公司发展历史， 熟对漆包线行业将来几年的发展趋向掌握产品类型、 规格、型号及主要应用领域与质悉岗位有关流程制度量标准，能在客户交流时独立运用知识关于一般性的技术疑难进行解答。全面认识公司历史、 现不可以认识漆包线行业将来几年的发展趋向，还认识熟习产品的类型、 规格、型号及其主要应用领

7、域，状、将来发展目标及相本行业有关行业个影响关系及走势质量标准与检测方法， 关于客户提出的上述领域关管理制度、流程的疑问，不只是可以运用知识对一般技术问题进行剖析总结进行解答，还具备解答高度正确性，关于一些有难度的疑问也能初步剖析总结。四级熟习公司整体运作流对行业发展及有关行业发展对本行业的影响能作熟习产品的类型、 规格、型号及其主要应用领域，程、认识公司整体运战出十分精粹的剖析， 对将来相当长的时间行业竞争质量标准与检测方法， 关于客户一提出的有深难略规划及战略步骤格局与发展有深入的掌握，判断拥有必定正确性。度的找出问题所在，组织人员有效解决。*以上几类知识须开发相应课程，参加认证人员需要培

8、训达到相应时数，且考试合格。、学历与经验（见 任职资格标准模型）（二）、素质标准第 8页 共 12 页技术职族任职资格标准1、研发类人员应具备能力分计算机操外语（英 书面表技术信息收产品设计项目管理经验等作能力语能力达能力集反应能力能力与能力类一级只会用 WORD文字办理软要求借助外文词典简单书面文件编写：拥有必定信息采集意识， 采集熟习产品设计流程的配合一般项目主要阶段， 有实质件，进行文字录入工作能看懂专业英文科可以为工作事项进信息渠道不具备多样性与复框架及主要步骤、方项目参加感觉， 对项目管理所有技资料。行简单的书面资料杂性，可以实时反应， 在反应法，不可以完好独立操过程有感性认识， 能

9、论述项目管编写，在专业文件写前不需要进行信息加工办理。作，但还需要他人指导理框架。作上需要他人指导下工作。掌握工作有关的计算机及二级 信息系统应用知识，能娴熟借助软件进行方案编写与打印能娴熟阅读专业英文科技资料，能用英语简单会话可以独立编写一般性的专业文件， 企图可以表达清楚。信息采集意识较强， 有掌握信息采集特意渠道， 可以在平时工作中，经过多样的渠道采集一些信息， 并能实时反应，在反应前不需要加工， 这些信息需要必定的流程与简单的技巧。熟习产品设计流程的框架及主要步骤、方法，可以在他人指导从事产品设计整个过程中此中要点步骤工作完好能独立操作。参加主导一般项目主要阶段工作，从事一般项目的主要

10、阶段，有实质项目管理主要阶段参加感觉，对项目管理所有流程方法基本认识， 对此中一部分细节有实质操作经验三级掌握计算机信息系统软硬能对专业科技资料对专业文件系统的件，硬件保护，支持信息进行中英文互译， 能规范性十分清楚， 指系统运转的计算机及网络用英语进行交流， 但导整个文件编写。保护，认识信息系统设计不必定流畅。知识。拥有较强的信息采集与反应意识，对信息采集反应比较敏感。可以采纳特定的方法， 如复杂专业手，并且采纳有深难度的方法进行加工办理。十分熟习产品设计的主持一般项目信全过程或重要流程的框架及主要步项目主要阶段， 有实质项目管理骤与方法， 可以指引产主要阶段参加感觉， 对项目管理品设计的所

11、有过程， 指所有流程与方法比较熟习，对其导他人工作。中管理细节有实质操作经验，掌握此中主要问题的办理方法。四级掌握信息系统设计知识，能流畅用英语交流，书面表达不单要点十分强的信息采集能力, 采纳能配合对信息系统进行升能自如地对专业科突出，简短了然，并特别复杂、合法的采集信息。精晓专业内的产品设主持重要项目全过程或千真万计的流程及主要步骤特大项目主分角色，对项目管理第 9页 共 12 页级、改良技资料进行中、英文且行文可以吸引人，互译。专业性书面资料也能展现出大家风采，可以惹起大家共识。技术职族任职资格标准能采纳或建议战略性的举措方法，不只是可以指引所有过程有实质操作经验， 对其或联合战略性的举

12、措来获取产品设计全过程， 指导中所有的流程与方法十分熟习，信息。如成立情报系统，这种他人工作， 并且善于解对所有项目管理有细节的办理信息是独有而难得的。决产品设计中疑难问都能实质操作， 掌握所有问题处题及重要产品设计。理方法。五级流畅交流，娴熟写可以亲密注意公司内主持并参加起码两个重要项目作，迅速自如地对专外环境变化， 可以采纳或一个特大项目； 不只是对项目业科技资料进行中技术预防举措， 防止研管理所有过程有实质操作经验，英文互译。提问题的出现。对此中所有的流程与方法十分熟习，对所有项目管理有细节的办理都能实质操作， 并且可以对公司项目管理方法。 并且可以对公司公司项目管理方法进行整体改良，特

13、别善于办理难度重要的项目管理。说明：项目资质评级（共 5 级）供参照：一级项目：项目金额50 万以上、二级项目：项目金额80 万以上、;三级项目：项目金额 120 万以上、四级项目：项目200 万以上、五级项目（重要项目）：项目金额300 万以上。2、研发人员应具备职业修养进步心创新精神团队精神学习意识诚信意识等分类第 10页 共 12 页一级只专注在任务达成上， 被动接受工作，拥有必定的创新意识，但任务接受后比较努力，在工作中期可以借鉴其余领域的方望获取大多半人同样的成绩，基本不法。局部创办或引用新需要人监察就能达成工作的看法程序，参照本公司以外的看法方式。二级在平时工作中，主动建立绩效标准

14、，打破腐败，建设性地促使自己比从前更优异，可以在他人的进，不停进步，而不受要求下达成份外工作目前问题影响。在方法上追求打破，固然其实不必定获取成功。三级为自己或他人建立清楚、长久成功目培育创性，认可并鼓舞标和推进业务发展的目标，努力实现他人创新性。同意他人有困难的目标（这些目标在组织内有实验，试试新的事物，成功的借鉴性），主动担当格外工作。并能踊跃参加此中，提供支持。四级面对不确定性，不怕失败，坚韧不拔，可以在公司成立创新的不实现目标不罢手，能常常实现明显体制，认可并鼓舞有创困难目标，这些目标是古人未实现过造性的人，常常是公司目标，同时还带动鼓舞他要肩负达成领导者应达到的要求分个工作。技术职族

15、任职资格标准能在团队中基本配合其余成在工作中依据工作暂时学习，员，有必定的合作精神， 态度没有计划性，但能将新的知识基本正直，能考虑团队目标利试试在一般实践中运用。益。基本能与大多半人相处，民众口碑一般。尊敬团队中每一位成员， 有一在工作中学习有前瞻性，学习定的合作精神， 态度正直。 当能力较强。依照学习计划在工团队利益与个人利益发生冲作常常用新的知识解决问题。突时以团队为先。 与大多半人工作和睦，大方的流传他人需要的信息。具团队精神主动表现， 常常为将自己学习知识延长到到专业团队提出建设性的建议。以外，并可以举一反三，工作中能运用非本专业联合专业知识来解决专业问题。或许利用专业知识解决非本专

16、业问题，表现现极高热忱。能主动增强与团队中其余成在公司范围外追求时机提高自员合作意识，团队利益与个人己知识水平。专业杂志上发布利益发生矛盾时， 老是以团队文章来展现自己能力；充任新为先集体并愿意牺牲个人利技术的倡议者，按期宣布前沿益来换取集体利益。性课题。工作中基本不说谎话，一般事情交办基本可以依信任，不会有不守承诺的预示性。工作不说谎话，对承诺的事勇于肩负责任。一般事情交办可以依靠，不会不守承诺，该人少说多做，对他人尊敬，公正，守信誉。工作中言传身教，并能运用实质行动或语言影响他人，努力创建团队诚信气氛， 在公司中有很高的诚信，报喜也报忧，且反对团队短期道品德为。工作中言传身教，指引公司诚信

17、价值观的流传，成为公司诚信文化主要推进者之一。（三）、工作标准行为模块13 级4 5 级要项标准要 项标 准项目立项报告资料编项目确定后 1 周内能达成好立项有关资料编制，且能获取审项目资质与数目达成 4 级项目 3 个；或 5 级项目 2 个，研发 项 制批公司级重要项目的主要参加人或技术负责人。第 11页 共 12 页技术职族任职资格标准目实行技术 问题解决产品开发工作的实行与协调产质量量策划原、辅资料， 工装设施的选择新客户开发技术支持解决生产中产质量量与技术问题 项目资源利用； 对项目过程控制； 项目周期、成本切合公司要求。达成一级项目2 个以上（三级）依照 TS 系统要求，时间内达成

18、质量策划资料，客户审查后经过在对选择方面拥有合用性、稳固靠谱性、经济性三方面 对客户要求迅速反响，为客户供给所需要的技术信息； 促成客户激烈的合作梦想。 对所负责的项目产品生产状况关注； 关于生产中质量状况问题能在较短时间内找到解决方案项目实行与过程控制技术方案规划 具备多个省级以上大型项目规划的成功经验，可以娴熟运用新产品、新技术进行的规划及大规模部署的能力。 达成部门级、 公司级重要项目或大规模采纳新产品、新技术的项目支持工作。达成独立支撑的中型项目产品 / 技术咨询、技术建议书 / 解决方案审查工作。 可以在项目运作中经过指引客户， 影响客户对产品或技术的选择可以经过项目的支持，为同行业

19、先进水平。公司所内行业解决方案专家，个人具备行业或技术专家的地位，是该领域解决方案的规划制定者，所规划拟订的解决方案在业内拥有指导意义。具备贯串公司级行业解决方案的规划能力或交融性技术的解决方案的规划能力，正确掌握行业发展趋向，可以组织率领团队，进行行业解决方案整体规划。具备对竞争敌手在特定行业或技术领域的解决方案及新技术内行业的应用状况的剖析能力，并可以提出相应的竞争对策技术 文件管理产品各项实验操作解决客户产品使用中技术问题新资料试用与评估样品线制作产品各项标准制定TS16949 系统有关文件、三级文件编写原资料化验方法掌握及操作产品各项性能检测方法掌握及操作 关于客户使用出现的问题能独立

20、找到解决方案。 技术水平，服务态度获取客户认同。 客户问题反应完好。对参加新资料开发项目上，资料合用性、稳固靠谱性、经济性拥有优势，为公司产质量保证、成本降低拥有贡献。 同意后样线可准时达成。样线制作客户使用后合格率80% 以上。标准制定（转变）正确无误，且能与有关使用与管理人员确认 各项文件规准时间内达成，且切合系统要求； 能为文件使用者供给相应的培训与指导。完好独立掌握漆包线资料检测，化验操作。完好独立掌握漆包线性能检测，客户使用等实验方法。经过 1 3次重要问题解决，为公司技术质量提高、成本优化起重要作用。实行应用可以与业界专家、 要点客户核心技术人员进行深入交流并影响其决议，对公司进入高端的重要客户起决定性作用。、解决方案可以转变为公司其余人员学习经验。-说明：、 4 5 级认证时只对“研发项目实行”与“技术问题解决”两模块评论。、对各要项依照相应依照优(常常 )、达标 (1 次以上 )、差 ( 从未 )四个等级，最后转变为相应得分。第 12页 共 12 页