三基工作总结.docx

1、三基工作总结一、抓基层1.按照公司安全文化创建方案，发电部结合运行班组特点，各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论，在公司安全文化大框架下构建的，符合公司安全生产方针，符合大唐精神内涵,符合运行管理特点。2.健全班组体系 。各班组结合实际，完善了班组安全员、培训员、技术员、考勤员、节能员、6S管理员等配置,并对所有人进行了详细分工，完善了奖惩办法，实现了班组事务人人管,发挥集体的聪明才智，实现班组运行管理和谐发展。 3.班组管理“三公开”。按照“审计思维”的要求，班组绩效奖金分配制度实行集体协商，全员参与、全员遵守。突出安全运行、经济运行、环保运行的理念，严守“收入凭贡献

2、和“按劳分配”的原则,做好考勤公开、奖金分配公开、评先公开等,在工作中不断传递正能量，调动了全员积极性。 4。细化班组联系点制度。在发电部管理人员挂靠班组管理标准(Q/CDT-XYHYPC 22638-2015）基础上，建立发电部主要管理人员班组联系点制度。建立主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，检查班组“两票三制”落实情况,指导班组“三讲一落实”工作,及时解决班组困难，指导班组开展各项工作。 5.突出“基层管理重点内容 。突出“基层”重点管理内容.按照“个人控制差错、班组控制异常、人员零违章”的要求，杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故.依据公司制度，各班组结合实际建立班组管理

3、细则， 对班组“三讲一落实”、两票三制、反违章管理、节能管理、技术管理进行奖惩。 6.发挥班组长在安全生产中的效能 .完善“金牌班组长”评比制度。目前公司已制定了“金牌值长评比办法，对月度班组对标第一名的值长进行奖励. 机组长是生产的直接指挥和组织者，其作用发挥的有效性、及时性直接影响安全生产结果。目前发电部有20名机组长，通过选取代表性的指标,建立合理的“金牌机组长”评比制度,将机组长的业绩进行对标评比，起到鼓励鞭策作用,更好发挥机组长在安全生产中的效能.7。班组月度例行工作中，增加班组人员思想动态分析，增强班组长对班组成员的掌控能力,及时发现职工队伍中的不稳定因素，通过公司工会、合理化建议

4、等渠道，积极化解矛盾，确保队伍稳定。二、强基础1.标准操作票修编。锅炉汽机专业已完成审核，电气专业因操作票量太大，已完成三分之二审核，正在最后审核，月底完成入库.2.制定了班组学习资料清单，并按照清单配置资料。3.深化了三讲一落实活动，同步开展安规、反措、事故案例讲解，月初有计划,月中有检查,月末有核查，三讲一落实活动实实在在达到风险可控目的.4.“有章不依、有据不循”是管理的短板，为此，我们对发电部现行的关键制度进行了整理，摘录最实用部分制作出流程图和明白卡，各岗位对号入座，清晰明了，促进了大家落实制度和落实岗位职责。 5.按照公司重大操作到岗管理标准,建立了重大操作到岗清单.重大操作清单到

5、岗级别公司领导安监部设备部发电部维护单位机组启停生产副总或总工专业主管分管主任、各点检长分管主任、各专业高管各专业维护人员汽机冲转生产副总或总工专业主管汽机点检汽机高管汽机本体检修汽轮机投盘车汽机点检汽机高管汽机本体检修主机、小机冷油器、油滤网切换操作生产副总或总工汽机专业主管分管主任、汽机点检分管主任、汽机高管汽机检修阀门活动试验生产副总或总工汽机专业主管分管主任、汽机点检、机控(炉控）分管主任、汽机高管汽机检修阀门严密性试验生产副总或总工汽机专业主管分管主任、汽机点检、机控（炉控）分管主任、汽机高管汽机检修主机、小机超速试验生产副总或总工汽机专业主管分管主任、汽机点检、机控(炉控)分管主任

6、、汽机高管汽机检修危急遮断器喷油试验生产副总或总工汽机专业主管分管主任、汽机点检、机控（炉控)分管主任、汽机高管汽机检修循泵切换汽机点检、机控(炉控）汽机高管汽机检修凝结水泵试转汽机点检汽机高管汽机检修凝汽器半侧清扫生产副总或总工汽机专业主管分管主任、汽机点检分管主任、汽机高管汽机检修退出单台汽泵检修汽机点检汽机高管汽机检修汽轮机阀切换汽机点检、机控（炉控)汽机高管汽机检修主机油系统启动汽机点检汽机高管汽机检修运行中油系统补排油汽机高管捞渣机检修生产副总或总工锅炉主管分管主任、锅炉点检锅炉高管锅炉检修受热面水压试验生产副总或总工锅炉主管分管主任、锅炉点检分管主任、锅炉高管锅炉检修燃烧调整试验生

7、产副总或总工锅炉主管分管主任、锅炉高管锅炉安全门校验生产副总或总工锅炉主管分管主任、锅炉点检分管主任、锅炉高管锅炉检修冷态动力场试验生产副总或总工锅炉主管分管主任、锅炉点检锅炉高管锅炉检修脱硝投退锅炉点检脱硝主管脱硝检修风机停运检修、试运锅炉点检锅炉高管锅炉检修锅炉转态锅炉高管并泵、退汽泵锅炉高管发变组解备、恢备电气高管发电机并网生产副总或总工电气主管电控班、电气点检分管主任、电气高管电气检修厂用电切换电控班、电气点检电气高管电气检修02启备变退出、投运电气主管电气点检电气高管电气检修PC段以上等级母线停送电电气高管UPS、直流系统相关操作电控班电气高管02启备变倒闸操作生产副总或总工电气主管

8、电控班、电气点检分管主任、电气高管电气检修热控保护、DEH系统的技术改造后,第一次投运生产副总或总工专业主管主任、热工班组主任、各专业高管变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后,第一次投运生产副总或总工专业主管主任、电控班主任、各专业高管甩负荷试验生产副总或总工各专业主管主任、各专业人员主任、各专业高管各专业检修机组重要主保护的投退生产副总或总工机控（炉控)三、扎实基本功1.制定了班组培训计划和执行情况检查表.具体到每个岗位，每周学习计划，班组培训员和值长每周检查一次，部门每月检查一次，落实奖惩，落实培训员和值长的连带责任。2.完成了人才库梳理，征集了人才库“专题讲座”科目，6月份开始执行。

9、3.建立了规章制度试题库，制定了规章制度考评计划，每月各班组按照计划学习考试。下一步准备将题库导入公司“佳腾培训系统”，实现电子化考评，提高效率。4.完善了运行人员技能竞赛办法，每年开展两次电气防误操作竞赛，两次仿真机竞赛，一次集控运行知识竞赛，每月开展一次全员考试，扎实员工的技术水平.5.各专业对所有工器具使用规程进行了整理和规范，班组所有电气绝缘工器具、安全工器具、应急救援常识等都制定了使用规程，已下发班组学习,同时做出了学习题库，计划导入“佳腾培训系统”。目前，发电部“三基”建设已经在所有班组同步开展，部门也制定了“三基管理日常检查评分表,每月由部门主任带队检查一次，按照评分，奖勤罚懒，

10、不断夯实发电部“三基。发电部“三基”管理日常检查评分表抓基层项目评分标准周期标准分值实际得分扣分原因体系建设班组分工明确,职责清晰，制度完善，坚持三公开一年一次5履职履责开展安全生产主要岗位工作评价每月一次2工作日志如实记录，体现三讲一落实管理痕迹每班一次2工作总结按时间节点,对本班组周、月、年度工作进行总结每周一次4星级考评完成班组各级人员指标填报每月一次1考勤管理按照公司制度开展休假管理，考勤台账清晰不定期4制度学习按照“三基”工作表开展制度学习和班组自考试，有痕迹收文后4班组凝聚力1、参加公司文体活动;2、员工思想动态分析；3、周星、首席员工推荐每月一次4夯实基础三讲一落实有计划、按照计

11、划开展、有痕迹每班4两票三制认真开展自查、有痕迹每班3反违章管理认真开展反违章检查，有痕迹每班4两票管理认真落实两票制度,班组自查、有痕迹每后夜班4周隐患排查如实开展，排查情况有记录有痕迹每周一次4安全活动按照要求开展,对近期主要安全发文、重点工作安排学习每周一次5管控平台完成三率两榜填报每月一次3岗位分析机组长及以上岗位每月不少于2篇，主控不做硬性要求每月两次6季节性工作、临时性工作实时开展不定期5优化运行每周对周会上通报的班组偏差指标进行分析，每月对班组只要指标分析每周一次4月度安全风险要求材料内容充实，对月度排查的风险有班组预防措落实情况及月度三讲一落实总结每月一次3劳保用品台账清晰，规范不定期2班组安全工器具台账清晰,工器具管理规范每月一次4扎实基本功反事故演练有针对性,计划与实际对应每月两次4安全培训按照计划开展，与计划对应每年一次4异常分析如实开展不定期4参数分析机组长定期对本机组参数进行分析，及时发现设备和系统参数劣化趋势每周一次3电气操作按实际情况录音不定期2日常培训本如实开展，与时间进度对应每周一次6总体评价100