浆砌石挡土墙施工组织设计.docx

1、浆砌石挡土墙施工组织设计一、 编制原则及编制依据二、工程概况 三、施工平面布置四、主体工程施工 （一）、施工工艺流程（二）、主体工程施工方案1、土方开挖2、人工修整3、浆砌石砌筑4、土方回填五、施工总进度（一）、施工总进度计划编制原则（二）、施工总进度计划指导思想（三）、主要项目工期控制（四）、施工总进度计划保证措施六、施工组织机构及主要人员（一）、施工组织机构七、工程安全管理措施（一）、安全承诺和目标（二）、安全保证体系（三）、安全保证措施八、文明施工和环境保护措施（一）、文明施工保证体系及措施（二）、环境保护体系及措施 附表一：劳动力计划表 附表二：计划开竣工日期和施工进度网络图一、编制原

2、则及编制依据（一）、编制原则严格执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范。积极推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备、统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部分项工程，均衡施工。1、全面安排，突出重点关键，合理衔接，确保工期留有余地。2、保证质量，除低成本，提高效益，创造信誉，树立形象。3、采取各种保证措施，确保安全生产，文明施工，保护环境。（二）编制依据1、上坝乡团结安置点一期挡土墙工程施工合同; 2、工程测量规范GB50026-20163、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20114、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；二、工程概况（一）、工程概况

3、1、建设地点和规模本工程位于上坝乡街上，浆砌片石挡土墙工程量2340.56m3。2、主要工作内容土方开挖、浆砌石工程、土方回填、伸缩缝处理（三）、合同项目和工作范围1、临时工程项目 ：（1）、场内施工道路 由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下，根据施工的需要，自行确定施工道路的级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护。（2）、施工用水、电系统 施工中生产、生活用水与工程所在地的居民协商解决。生产、生活用电与工程所在地协商解决，就近接引供配备电系统确保安全用电。 （3）、生产、生活临建根据现场实地情况综合考虑施工用料及场内道路等因素合理布置砂浆拌合系统，砂、石料场，机械设备停放

4、场地，仓库等；搭建工程项目部，职工宿舍、食堂、警卫室、办公室等确保生产顺利进行，建立良好的生活环境。三、施工平面布置根据工程施工连续、集中的特点，依据因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。力求做到设施完善、层次清楚、井井有条，尽量避免出现重复性施工的现象。 （一）、块石料场根据施工用料情况，布置场地作为块石料场。以保证施工用料，避免浪费材料经济合理安排材料进场计划。（二）、拌合场主要负责砌筑砂浆的拌合任务。综合考虑现场用料因素，在建设方提供的施工现场布设砂浆拌合系统。水泥采用临时工棚遮护，防止雨露淋湿造成失效，浪费材料。（三）、 完工清场及撤离1、 完工清场（1）、

5、在本工程完工后按建设单位、监理要求进行现场清理工作。将施工现场等地的废弃物及施工垃圾等清理至指定地点进行处理。（2）、施工临建设施 等按要求日期全部拆除完毕，并配推土机进行临建设施的场地平整，尽可能恢复原地貌。 （3）、施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将施工中的废弃物进行处理并清理出施工现场。四、主体工程施工（一）、施工工艺流程：我单位认真研究工程结构进行科学的项目划分，合理安排各工序进度计划,严格控制各工序施工质量。土方开挖、回填工程以机械为主人工为辅，浆砌石工程人工为主机械为辅的施工方案，以实现机械与人工的最佳配合，项目部组建土方施工班组，浆砌石班组，机械维修班组。并根据各工序的

6、特点、分部分项工程的进度计划，各施工班组之间，各工序之间安排采取穿插施工，流水作业，各工序、分部工程平行推进的总体施工工序流程。 施工工艺流程： （二）主体工程施工方案1、土方开挖（1）、对挖边线区域内的树木、树根、杂草、垃圾等进行清理，并运到监理工程师指定的地方。对表层不能用于回填的含根须草本植物及含有机物的土壤，按监理工程师指示的表土开挖厚度进行开挖并将开挖的有机土壤运到监理工程师指定的地区堆放，对其他的开挖弃土则运到弃土场。（2）、设计边坡开挖前，必须做好开挖线外的排水等工作。在已有建筑物附近进行开挖时，施工单位的施工措施必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并做到不影响其正常使用。（3）、

7、采用挖掘机由上而下分层分段依次进行土方开挖，并做到安全放坡，开挖过程中避免边坡的稳定范围内形成积水。（4）、开挖过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号和边坡坡度等是否符合设计开挖图的要求，浆砌石护底、浆砌石挡土墙基础范围内严禁超挖，预留10-20cm采用人工开挖。（5）、开挖过程中边坡如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急措施并通知监理工程师和做好记录。（6）、机械开挖土方时，实际施工的土质边坡坡度应适当留有修坡余量，保证修整后满足设计开挖图的要求。冬季施工的开挖边坡修整宜在解冻后进行，防止造成超挖。（7）、在开挖前规划好开挖区域内的临时性排水措施，并备好临时性排水设施

8、。（8）、在雨季为了保护开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前先期开挖截留沟，并要对开挖出的边坡及时进行护面施工。所有建筑物额的基础开挖均保证干场作业。 2、人工修整主要土方开挖由机械开挖，在距设计基面20cm范围内及挖掘机无法作业的部位采取人工开挖。以避免机械扰动基础面。开挖过程中测量仪器跟踪监控，确保开挖基面高程及开挖宽度，然后夯实机夯实平整后采用人工再次修整做到一次成型。 3、浆砌石砌筑（1）、石块筛选石块在堆料场地进行筛选筛选原则：石料选择符合设计要求的块石，材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，石块最小厚度不小于15cm，一天边长不小于30cm，表面的石材色泽均

9、匀。（2）、砌筑1）、砌筑前先清除表层的泥土和水锈等杂质，并精心选取砌筑面良好的块石，砌筑前浆石料表面冲洗干净，保证石料表面湿润。2）、砌石采用铺浆法砌筑，铺浆厚度控制在30mm-50mm，砂浆稠度应为20-30mm，砂浆标号M7.5。当气温变化时，应适当调整，砌筑砂浆用砂浆搅拌制，随拌随用。 3）、块石砌体采取分皮卧砌，并上下错缝、内外搭砌的方法，不采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。4）、石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实；不采用先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的方法施工，确保石块之间不相互接触。5）、砌筑时以一层与一层错缝锁结方式铺砌，砌石砌筑达到边缘顺直、砌筑密实、平整、

10、搭压牢靠整齐，确保砌体外露面平整美观。6）、砌筑时砌缝用砂浆充填饱满，砌缝内砂浆用扁铁插捣密实，砌体外露面预留深度不大于4cm、水平缝宽不大于4cm的空隙，采用M10的水泥砂浆勾缝。砌筑完进行洒水养护。7）、严格按照设计要求的位置进行砌体伸缩缝埋设，外观整齐美观。（3）、成品保护砌筑完成的构筑物要注意成品保护，避免碰撞，砌体外露面宜在砌筑后618h之内及时养护。经常保持外露面的湿润。养护14d。在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。4、土方回填（1）、土方料中不允许夹杂含植物根须、杂物、有机物、易碎易腐物质、风化岩石以及不能用于回填的土料。（2）、浆砌石挡土墙背侧待砌体达到可以

11、回填的强度后，方可进行土方回填施工。（3）、土料的铺料与压实工序应连续进行，以防土料被晒干；对表面已风干的土层，应作洒水湿润处理。雨季防止积水，冬季防止冰冻夹层。（4）、回填时靠近构筑物范围内采用人工、小型机械相互配合的方式进行回填夯实施工。具体填土厚度、夯实机具、夯实遍数等（5）、在远离构筑物2m以外的部位回填采用大型机械设备回填压实。填土厚度、碾压遍数等参数根据现场试验确定。大型机械无法作业的部位采用蛙式夯机夯砸密实。五、施工总进度 （一）、施工总进度计划编制原则根据施工合同要求该工程计划2016年5月10日开工，2016年6月20日竣工，施工时间短，只有有计划、有步骤的合理安排设备及人员

12、，才能更好的在保证工程质量的同时确保工程施工顺利进行。 （二）、施工总进度计划指导思想根据工程实际情况，工期短、施工任务重，计划总体施工以安置的一期浆砌石护砌为主线，确保施工作业面安排连续流畅，工序衔接紧密合理。根据本工程的特点，在施工的总体安排采取合理的、科学的组织施工队伍及设备。制定详细的施工方案，重点抓好管道安装及井室土建施工工程的施工，对各分项工程进行工期控制，确保按期完工。（三）、施工总进度计划保证措施为实现工期目标，采取如下措施1、前期准备工作的保证措施在前期准备工作中，强，指挥有方的项目领导班子及时进驻工地、统筹安排人员、设备进场等。做好各项准备工作。（1）、项目机构迅速成立及时

13、到位为确保本工程按时开工和完工，得到中标通知后立即成立工程项目经理部，调派组织经验丰富，能力强的项目经理，负责本工程的施工和管理。（2）、施工力量迅速到场为按计划完成本工程施工任务，施工队伍已组建完毕，调派从事多年管道安装施工的老技术工人参与施工。目前已进入临战状态， 熟悉施工文件、确定定施工方案、逐步进行技术交底。人员和设备即可展开施工操作。（3）、完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协调好工地周边关系，取得有关部门的支持，将有可能对施工产生的不利影响的因素分析透，降低到最小，对各分项工程统筹安排，确保工程工期目标的实现。（4）、施工组织不断优化编制实施性的施工方案和进度计划，报监理工程

14、师批准，根据施工情况变化，不断进行优化施工方案，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。优化后施工组织方案报监理工程师批准后认真执行。六、施工组织机构及主要人员（一）、施工组织机构为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。1、现场施工组织机构根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理、技术负责人，下设技术部、质检部、财务部、安全部、试验

15、室和施工部。现场施工组织机构框图如下： 项目部组织机构图 2、部门机构职责（1）、项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我公司有效管理文件公司施工项目管理办法认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。（2）、技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。（3）、技术部：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。（4）、质检部：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。（5）、财务部：负责本工程资金计划、供应、成本核算、内外资金结算等；负责工