电梯项目经理工作总结.docx

1、电梯项目经理工作总结电梯项目经理工作总结篇一：电梯公司工作总结电梯公司工作总结 电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件 的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上 半年共有开工地盘 xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部 电梯（其中xx 个工地xxx 部电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电 梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽 量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、

2、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新 开了象xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也 极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装

3、工作中，我们并没有由于电 梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及 时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重 大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管 理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责， 杜绝此

4、类现象的再发生,挖掘机出租。由于如xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、 错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽 商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、 安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为

5、公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx 台电梯的保养维 修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对 位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改 善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提 高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客 户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问

6、题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作， 随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇二：XX年项目经理工作总结(最终版) 二一一年度 个人和部门工作总结 XX年12月10日 二一一年度个人和部门工作总结 天气转冷，雪花纷飞，提示着冬天的到来。工地开始了工程收尾和越冬维护的工作。一切忙

7、完以后，又到了年终总结的时刻。经过这些天的整理，对今年的个人和部门工作进行了归纳总结。年初，得到领导指派在现代城项目部担任部门经理，负责现代城和金地公馆开发项目的管理工作。 本人在*房地产开发有限公司现代城项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有很好的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与公司同事协作共事，一心为公司，较好地完成了公司下达的施工管理任务。 现将今年的工程项目管理工作汇报如下：一、现代城22#楼：1、从今年3月10日开始施工完成了二六层的钢筋砼工程和一六层的砌筑、塑窗安装、室内外抹灰、屋面

8、工程、外墙保温、电梯安装及水电配套工程、外墙大理石、室外路面铺装外门安装和室内的精装工程、水电系统调试等内容。4、于 9月30日完成了物业、售后预验工作，开始第二次不合格项整改工作，分别于10月18日、19日通过了售后、物业的验收交接工作。二、现代城18#楼前后景观铺装工程：从4月16日开始维修大理石路面，4月26日开始进场种植土、植树、铺草坪，于5月22日完工并完成移交。三、金地公馆项目：在2月21日开始跟踪该项目的方案设计和整理设计委托书，天暖之后3月下旬开始现场清障，土方外运。随着时间推移直到年底，完成了以下主要工作：1、A区施工内容：（1）、基础压桩、人工降水、基础开挖外运土方、地下室

9、结构砼及土方回填（XX年5月15日9月10日）。（2）、主体施工完成情况：A1#、A3#楼十三层顶板，砌筑分别为3层、1层，A2#、A4A6#楼主体钢筋砼和砌筑全部完成，A7楼十四层顶板和砌筑四八层外墙。水电进度随主体施工完成。2、B区施工内容：从XX年7月24日开始土方开挖及外运， 两个栋号主体钢筋砼和砌筑已全部完成且B1#楼内、外抹灰完成及屋面保温完成。水电进度随主体施工完成。3、A区地下室和一层及B区一层的越冬维护工作（10月25日11月16日）。四、项目在施工过程中的管理工作：（一）、项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职

10、责，确定项目管理的目的任务，分别从质量、进度、安全等几个方面制定了管理目标和施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。并且还制定了专项安全、质量管理方案加以落实。在公司领导的强有力的关怀和指导下以及相关兄弟部门和同事的协作下，使得金地公馆开发项目得以顺利进行，通过每周的公司周工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下一步工作安排，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周工地例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工等事项。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、

11、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。按照“建精品工程、树万晟品牌”的质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。按工程不同阶段细分阶段目标，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、

12、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及相关规定进行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对已确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，对于总分包单位的管理上，我们主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在

13、质量管理上的作用，组织在现场标段进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，为乙方生产提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制过程中，我们始终着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，采取了相应的验收方式方法和措施。（三）、安全及文明施工的管理工作以及专项安全质量管理工作的落实。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用

14、地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。我部门每周一组织监理和施工单位进行安全质量专项联检，对检查出的安全和质量问题开会总结并要求限期整改，施工单位整改不力的进行处罚。同时，部门还参加公司组织的每月的安全质量联合检查，并按照检查通报的要求进行了彻底整改。（四）、施工进度的控制。审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的管理工作并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实，对未完成施工任务的单位采取相应的处理措施。（五）、现场参建各方的施工协调与配合。主持会

15、议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到的有关制约工程进度的问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。研究实施各标段施工的协作问题，负责协调解决有关图纸设计存在的不合理和碰车问题以及设计盲点的解决等。解决勘察、设计、监理、施工单位与公司的业务往来上的配合工作。以上就是今年完成的管理工作，但还存在一些不足，需要仔细研究。需要来年能查漏补缺，最大努力减少管理漏洞。展望充满生机的新年，需要在巩固今年成绩的基础之上，细化管理工作，强化对监理和施工单位的监管力度树立我地产公司威望，同时加强本部门员工素质陪养，提高管理水平，为施工创造一个全新的工作环境，为创建更多的万晟精品工程而努力！新年即将到来，万晟事业迎来了重要的发展机遇，为了公司的长足发展让我们团结起来奋斗吧！我的总结报告到此结束。在这里，谨以代表我部门和个人预祝大家新年快乐、事业有成、家庭幸福！谢谢大家！*房地产开发公司工程管理部项目经理：XX年12月10日篇三：项目经理年终总结建筑业发展中心项目年终总