施工安全管理要表现精细化.docx

1、施工安全管理要表现精细化 施工安全管理要表现“严、实、勤、细、精”管理安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于现场管理。各类事故大多发生在生产作业现场，因此，强化现场的安全施工作业管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要办法之一，下面我把咱们在工作中安全管理经验总结如下：一、施工作业前要 实行精细化、标准化管理：在每项工程施工前，必然要把各项预备工作做好、做细。工作计划要细，防范办法要细，人员分工要细，机械设备预备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在预备工作上留有事故隐

2、患，做到不打无预备之仗。一、第一要优选现场指挥人员和施工协作队伍。咱们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，专门是不能轻视组织者或负责人的作用。那个负责人或许是队长，或是班长，他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着相当重要的作用。这种人材，每一个单位的领导者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上避免“用人失误”。选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人从戎头将尾。二、做好施工的计划性和周密性。动工前，现场负责人必需要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情形。不但自己要做到，还要向每一个施工参加者讲清楚，使

3、他们不妥“糊涂兵”，因此要注意开好动工会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把动工前的预备工作做细做实，确保工作万无一失。3、注意观察施工人员心理和精神状态。进行一项大的施工，犹如进行一场大的战役，指挥员必需洞察战场上一丝一毫的转变。生产现场的负责人即指挥者，要擅长做好施工人员的思想、心理、身体及其他相关情形的摸底了解工作，对每一个参战人员的状况做到心中有数，保证每一个人都能做到思想集中、情绪无异样；身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素，家庭无后顾之忧。 二、施工作业要表现“实实在在”管理施工现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得

4、半点虚假和急躁。扎实做好施工危险源的预测预控，并有效的做好各项安全防范办法，是确保施工安全不出问题的前提和基础。一、严格法纪和强化监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入生产施工阶段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人必然要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时，增强监监工作，对于重要部位，要落实专人监管。二、提高处置突发事件的应变能力。在生产和施工进程中，有时不可能依照原先制订的计划进行，这其中一定会发生一些意想不到的情形。有些是施工进程中出现的新情形；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按

5、期完成的情形，不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情形给安全带来要挟。3、充分发挥安全组织网络作用。分公司要在安全风险防范上做工作，在现场施工中要充分发挥这些安全网络的作用。专职安全员要尽忠职守，严格执法，增强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作，不徇私情。不但要做好分内的安全工作，还要主动作一些额外安全工作。班组之间要彼此照顾，个人之间要彼此关心。要扎扎实实落实一级对一级负责的安全包保责任制和“三不伤害”的互保安全责任制。提倡彼此监督、彼此关照、彼此保护、团结友爱的安全观。4、分公司领导跟班到场。领导者深切施工现场，是对职工劳动的一种肯定，这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深

6、切现场能够对安全工作进行认真督察。不但要抓安全、管安全，还要倾听职工呼声，帮忙现场负责人解决生产施工中的一些实际困难，为施工现场安全工作做一些实实在在的情形。对于在检查中发觉的事故隐患和苗头，要及时分析和整改。 三、施工作业现场应表现“完善”施工尾期，虽然施工的工作量在慢慢减少，可是在安全管理上一点都不能放松。要擅长做好和完善扫尾工作，把握好整个施工进程和结果，如此才能真正做到有始有终。一、加大安全教育力度。在施工进程中安全教育是一直要贯穿始终的。可是越是临近工程尾期，越要强化教育。因为施工尾期职工往往在心理上放松了对安全的重视程度，容易滋长麻痹松懈情绪；思想上的压力也没有动工时那么大，都以为

7、工作快结束了，能够松口气了。往往现在此刻，最容易发生一些“低级”事故。正如人们通常所说的，大风大浪都通过了，反而小船翻在了小阴沟里。二、进一步做好工程的量化工作。工程进入尾期，由于现场施工的工作量愈来愈少，日常管理随之也会松懈，现场气氛也不像以前那么严肃了，计划性也没以前那么讲究了，工作分工也可能不像以前那么严格了，工作安排不均的情形也可能出现了。勤恳的人多干活儿，老实的人多吃苦，从而造成一些人过度疲劳，使施工的安全系数大大降低。或碰到一些突击工作，为了赶工期，大家一哄而上，也顾不得依照规章制度办事，容易轻忽安全办法的贯彻落实工作，于是“盲目蛮干、瞎指挥、抢进度”的现象也可能发生。凡此各种，都

8、对安全组成严峻要挟。因此，作为现场负责人，必需头脑冷静，做到“临尾”不乱，对每一项工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任务上的计划性；合理安排人员工作，合理安排作息时刻，做到有张有弛，有劳有逸，均衡施工。3、擅长进行总结和提高。现场负责人要与全部施工人员一路，做好工程施工的扫尾工作，做到有始有终。专门是现在的现场负责人，不能随意撤离“前线”，也不允许工地出现自由散漫现象。要做好总结工作，对施工工作中出现的好人好事要进行表扬；对吃苦耐劳、忠于职守的施工人员要进行奖励。更要注意做好反面的总结工作，对违章作业者，虽未酿成事故的，要进行深刻的教育处置，做到该奖则奖，该罚则罚。同时要对施工进程

9、出现的经验和教训进行总结，总结能够令人变得伶俐，总结出来的经验和教训就是未来的财富。要真正做到总结一次前进一步。总之，重视现场安全管理，研究现场安全管理规律，探索和完善施工现场安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。咱们不仅要在安全管理上和狠抓制度落实上很下功夫，还要学会“他人伤风咱们也要吃药”，吸取他人的经验和教训，运用现代管理和有效方式，增强管理，完善机制，还要寻觅“诊疗”安全生产中“顽症”有效途径，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，防患于未然，切实从事故案例中吸取教训，与开展的安全活动结合起来，常抓不懈，深切扎实，让安全防范无处不在。安尽是施工企业永恒的主题，机械设备安全的重要

10、性日趋凸显。随着经济建设的迅速进展和科学技术的进步，新材料、新设备、新技术、新工艺的应用越发普遍，机械设备安全已成为决定施工生产质量、工期、本钱的重要决定因素。在现场施工进程中，机械设备的安全与否直接关系到每一个员工的生命安全，关系到企业的经济效益，关系到企业的兴亡，其重要性毋庸置疑。消除或控制施工进程中机械设备的危险因素，增强机械设备的安全管理，成为施工安全管理中的重要任务。本文以连年大型机械设备安全管理经验为基础，结合国内水电建设行业现状，对水电建设行业机械设备安全管理的现状和存在问题进行分析，并提出针对性的对策办法。1 机械设备管理现状和存在问题 管理力量薄弱 尽管大部分比较规范的企业在

11、机械设备管理工作方面，已建立、健全管理机构和人员职责，建立有相对完善的企业规章制度，形成了机械设备管理体系。但在实际管理过程中，普遍存在管理人员力量薄弱、管理制度执行不严等现象，最终导致机械设备管理工作很难真正实施的局面。 工作环境恶劣，施工任务繁重 水程一般是在远离城区的山区野外露天作业，受自然环境影响较大。阴雨天气，到处泥泞；晴朗天气，则到处充斥灰尘与施工产生的粉尘。作业场地过于狭小、交叉作业多、工作地面不平整、障碍物或悬挂突出物多、夜间作业照明度不够等现象常见。自然因素、施工特点共同造成了恶劣的工作环境，从而影响机械设备的安全运行。 在施工过程中，经常出现受多方面因素影响造成施工工期大大

12、缩短的现象。为保证施工进度，类似于“大干100天”等宣传标语随处可见，实际工作中较易出现“赶进度”的现象。这在一定程序上造成施工机械调运频繁，经常满负荷甚至超负荷运行，甚至带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能与使用寿命，加速了机械设备的老化速度，给机械安全施工带来严重隐患。 专业人员匮乏 近年来，随着水电水利行业的快速发展，建设项目聚增，造成施工单位人力资源严重短缺。尤其是机械设备管理方面长久以来不被重视，人才储备少、待遇低，致使人才短缺更加严重。大量新招专业人员，缺乏系统学习和专业教育培训，专业素质较低，责任心较差。专业管理人员的缺乏，使得机械设备安全管理工作很难落实到位。 重利用轻保养

13、 目前，我国在施工管理模式上推行“项目法施工”，在多个项目部之间调控生产资源，以提高生产资源利用效率，创造最大效益。实际情况下，项目部在企业承揽工程后具体负责施工，为了经济效益尽量压缩机械维修保养费用，机械设备能不修则不修，把问题留给公司或下一个项目。这种重使用、轻保养的现象，很容易造成机械设备安全技术性能下降，机械设备经常处于带病作业状态，给机械设备的安全运行留下危险隐患。 设备老化严峻 一方面，企业不断发展，拥有的机械设备型号日渐繁多，性能差别大，在运行管理过程中，容易出现技术资料短缺现象，给机械设备维护工作带来很大困难。另一方面，市场竞争激烈，企业赢利空间受限，为了养活队伍甚至亏本承包工

14、程，致使机械设备更新、改造资金不足，机械老化严重，报废机械再用现象屡见不鲜。这也为机械安全施工埋下隐患。 检查流于形式 口号多，重视不足，检查流于形式。施工现场基本上没有主管设备安全的专职安全员，大多数机械管理人员缺乏必备知识，对设备监管检查简单。管理人员不懂设备原理与安全监控措施，不懂设备管理流程，不善于发现设备安全隐患；检查时，只停留在查资料、看机容机貌、填写格上，敷衍了事，应付检查，没有真正发挥检查的作用。企业监管部门也督促不力，只能够通过对项目部使用机械设备每年进行两、三次抽检发现问题，进行督促。检查流于形式，致使无法及时发现机械设备隐患，无法尽早从根源上消除隐患。2 安全管理对策办法

15、 领导重视，增强管理，确保管理体系有效运行 机械设备安全管理，应通过加强组织机构、规章制度建设，强化管理人员培训教育等手段，从提高机械设备本身质量和使用人员技能素养为出发点，进行综合安全管理，进行事先预防管理。预防管理，应制定周全的计划措施，认真的去执行，强化检查，并不断持续改进。无论是综合管理，还是预防管理，都需要领导者的真正重视。只有当领导者真正重视时，管理计划才能得以实施，资金、人员、配备条件等才能到位，机械设备安全管理体系才能得以运行实施。各级领导必须高度重视机械管理工作，不能以安全管理替代机械设备安全管理。只有这样，机械设备安全管理体系才能有效运行，管理制度才能严格执行，责任制才能落

16、实，机械的安全管理工作才能有效开展。 正确选型，合理调配，解决保养和利用的矛盾 根据施工任务正确选对适用机械设备型号很重要。任何一种机械设备，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，应根据施工任务的环境与作业量的大小，正确选用机械设备，避免“大机小用”、“精机粗作”、“小马拉大车”等不合理使用现象产生。 各项目部之间的机械设备调配，应该合理。企业综合管理部门应及时准确掌握各个施工项目的工程进度和机械设备需求，合理调配；各相关部门和人员严格执行机械设备退（转）场之间的二保带修制度，强化二保带

17、修的预检、过程中检验和竣工终检工作，严格把好质量关。合格的机械设备方可按施工生产需要进入现场使用或移交设备材料保存。各方共同努力，解决好使用与保养的矛盾。 落实教育培训，提高人员素质，坚持持证上岗 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有合格的人才，谁就会在竞争中取得优势，立于不败之地。针对水电企业目前机械人员数量不足、素质偏低的情况，企业应加大外部招聘，内部挖潜的力度。一方面，聘请一些身体、能力能够适应工作需要的离、退休人员，以满足短暂需求；同时，招聘大中专及技校的毕业生作为后备人才，并有意识逐步提高从业人员的文化程度。另一方面，加大智力投资，加强教育培训，坚持先培训后上岗的原则，坚持持

18、证上岗的原则，定期进行考核审验，及时淘汰不合格者，努力造就一支高素质的专业队伍。 人员的培训工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性，并应尽量和职工的岗位、收入等挂钩，只有这样才能避免培训工作流于形式，真正起到提高人员素质的作用。培训内容包括专业技能培训、安全教育培训及职业道德教育。 安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须进行安全教育培训，上至领导，下到普通职工及分包队伍，从思想上认识到机械作业的危险性和重要性，增加自我保护意识，学会自我保护方法，掌握危险情况下的应急处理措施，真正实现“三不伤害”，从源头上控制机械设备安全的

19、发生。 在进行安全教育培训的同时，仍需不断加强政治思想和职业道德教育，使机械设备从业人员达到职业道德规范的“五到”，即“身到、眼到、手到、心到、情到”。机械操作人员每天要做到按时持证到岗到位，即“身到”；“眼到”就是要严格按规定执行机械状况班前、班中、班后的例行检查并认真填写点检记录；“手到”就是要对机械按“十字作业方针”勤维护保养，按“安全”精心操作；“心到”就是要一心一意为施工现场服务，想项目部所想，急项目部所急，努力为工程施工排忧解难；“情到”就是要满腔热忱，做到服从服务于项目部提出的合理要求，尽可能使项目部满意。使广大职工逐步形成爱惜机械设备的良好风气，使机械设备安全运行，降低的发生率

20、。 “用、养、修”相结合，坚持设备评优工作 根据机械设备的使用情况，密切配合施工，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作，降低故障率、延长设备使用寿命。设备管理部在制定维修及保养计划时认真分析各类设备的具体情况，采取不同的方案。对具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。对老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点。对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全性能。在实际运行中，严格要求机

21、械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效地控制了设备的维护成本。 为促进各基层单位的管理工作积极性，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。 逐步淘汰老旧设备，适当使用外租机械

22、 随着企业经营年限的增长，机械设备运转时间的增多，机械设备使用的经济性、安全性越来越差时，企业应有计划地更新、逐步淘汰老旧设备，对于达到报废条件的机械，坚决予以淘汰。对于工程急需，不能立即淘汰的机械要组织专业技术人员进行鉴定并进行负荷实验，确定能继续使用的要加强监护并严禁超负荷作业。 随着我国机械租赁市场的发展和完善，施工企业应适当向社会租赁通用机械，逐步改变“大而全”的机械装备现状，这样不仅可以解决企业设备购置资金短缺的问题，避免企业施工高峰期设备不足和低谷时设备闲置的现象，提高企业自有机械设备的利用率，而且确实可以有效控制机械的发生。 完善体制，健全制度，建立长效考核机制 建立并完善机械设

23、备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与现场管理相结合，明确专管和现场人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。 建立完善月评考核制度，认真贯彻执行，视其考评情况予以奖罚。 3 结语 机械设备的安全管理，是一个复杂的系统工程。只有充分认识到机械设备安全管理的重要性，对机械设备的工作环境和管理状况有明确认知，才能从管理上和技术上采取有效手段，使得机械设备的安全管理工作得以改进。总之，水程建设单位机械设备安全管理应得到充分重视，从领导重视、制度建设、机构和管理人员建设、强化教育培训、完善机制、严格考评奖惩等方面着手，才能持续保证施工生产安全。