工艺部工作职责.docx

1、工艺部工作职责 文件编号：？ 修改次数：工艺部工作职责 共 8 页 分 发 号:编制：_ 阎芹 审核：_批准：_生效日期： 年 月 日 修改日期： 年 月 日 北京华科仪电力仪表研究所文件更改页部门：工艺部 编号：序号更改日期文件变更申请通知单编号更改内容更改方式更改人备注1备注：更改方式分类：划改、换页、换版。工艺部工作职责1目的规范研发与生产的接口，明确工艺部工作职责2适用范围适用于工艺部3职责3.1设计阶段：工艺部作为研发与生产的接口，在设计阶段审核产品的可制造性，对研发输出的文件进行审核、细化，在此基础上根据样机输出各工序作业指导书3.2试制阶段：根据研发提交的生产中试申请，提前通知制

2、造部准备工装、设备，全程跟踪生产中试过程并总结出现的问题形成中试报告提交给研发；同时在该过程中验证生产工艺并初步制定工时定额，配合研发培训、指导制造部一线员工按文件进行生产，为批量生产做准备；并对试制产品能否量产给出结论3.3批量生产阶段：维护工艺文件的完整性、有效性、准确性、及时性；不定期进行工艺纪律检查；生产现场技术支持；平衡流水工时，核准工时定额；升级、维护现场工装；研究工艺方法提升生产效率，降低生产成本；对质检部汇总的月度质量报告进行分析，从工艺角度分析造成不良品的原因并给出解决措施3.4 ERP系统基础信息模块维护：进行物料编码的添加、变更或者删除；进行BOM的录入、维护4定义4.1

3、研发输出文件：包括原理图、PCB图、烧写程序以及说明、BOM、说明书、单板检测说明、整机调试说明、生产涉及新工装4.2各工序作业指导书：包括产品总的流程图、 部件加工、单板检测、整机装配、高温老化、整体调试、功能检测、包装入库4.3生产中试总结报告：汇总设计、结构、功能、物料、工艺、工装、生产操作等各方面问题4.4生产现场技术支持： 根据具体问题分析出原因以及处理方案，消除阻碍生产顺利进行的非正常因素，必要时出具书面文件通知相关人员、部门以禁止此类事件重复发生5工作程序5.1 设计阶段与研发接口5.1.1 可制造性审核：在研发立项时参与项目，针对硬件、结构设计方案进行可制造性审核，并反馈意见要

4、求研发改进5.1.2 样机阶段：审核研发输出的文件是否齐全，内容是否符合要求；根据样机以及研发提供的文件编制初步工艺文件（BOM整理为标准格式并带有ERP编码、各工序试用作业指导书），并确认是否有新增工装5.2试制阶段跟踪5.2.1 试制前准备：根据研发提交的试制任务，确认工装情况并及时通知制造部准备；将试制工艺提前下发给制造部，准备试制跟踪；配合研发部开展新产品培训5.2.2 试制过程：制造部在试制开始前通知工艺部确切时间，由工艺部专人负责跟踪全过程，并详细记录过程中的一切问题（包括物料、设计、工艺、操作等等），初步核算工时定额，配合质检部做好检验工作；出现严重的设计、功能性问题时，保持现场

5、并第一时间通知研发人员到现场观察，并配合研发人员给出解决方案5.2.3 试制结束：工艺填写好试制报告后提交研发，由研发组织工艺、制造、质检、采购等相关部门进行会签，并给出最终结论。若试制不通过该产品不能进行量产，整改后再次试制合格后方可进行设计文件、生产工艺文件的归档，该产品可以进行量产5.3量产阶段工艺文件维护、生产现场技术支持：所有生产问题全部反馈给工艺，由工艺与研发沟通5.3.1维护工艺文件的完整性、有效性、准确性、及时性。由于设计原因进行产品的升级、变更时，依据研发提供的书面材料编制临时工艺或者直接修改、升级工艺文件，保证现场文件的有效性、及时性、准确性，以达到正确指导生产的目的5.3

6、.2工艺纪律检查：不定期进行工艺纪律检查并做好记录，监督一线员工按工艺操作5.3.3 生产现场技术支持：对生产现场出现的异常问题快速做出应对，并以书面形式反馈相关部门跟进以及后续处理措施，保证生产顺利进行5.3.4平衡流水工时，核准工时定额；为核算产能以及人工成本提供依据5.3.5升级、维护现场工装。对现场使用的工装进行维护，并研究提高效率、可靠性的办法以提高产能5.3.6研究新工艺方法提升生产效率，降低生产成本；5.3.7对质检部汇总的月度质量报告进行分析，从工艺角度分析造成不良品的原因并给出解决预防措施5.4 ERP系统基础信息模块维护：5.4.1根据研发或者采购申请进行物料编码的添加、变更或者删除，做到一物一码，正确定义各物料属性，配合其他部门进行相关业务的处理5.4.2进行BOM的录入、维护：根据正式发布的BOM，将BOM录入ERP系统，保证BOM的正确性，有变更时及时更新，保证ERP系统BOM的时效性6相关流程7 管理指标无8 相关文件文件控制程序不合格品控制程序设备设施控制程序设计与开发控制程序9 记录生产中试报告HKY- ？(至少保存3年) 生产中试报告项目名称项目编号产品名称产品型号项目负责人试制开始时间试制结束时间问题总结 总结人： 日期：会签栏工艺部意见制造部意见质检部意见采购部意见研发部意见试制结论：副总意见： 日 期： 编号：