某水泥厂施工组织设计总方案最终版.docx

1、某水泥厂施工组织设计总方案最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制依据第一节 招标范围1招标范围某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程 标段，主要包括：石膏破碎及输送、原料粉磨废气处理（不含窑尾袋收尘安装）、生料均化库及生料入窑、升压水泵房、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调配及输送、煤粉制备及输送、AQC锅炉及回灰系统（含沉降室基础）、汽轮机房、PH锅炉及风管基础、化学水车间、冷却塔、余热发电室外汽水管线基础、熟料线压缩空气站、厂区电缆沟、厂区水暖照明管网本标段配套电气室、部分厂区场地及道路硬化。本标段建筑工程、简单装饰装

2、修工程及配套的水、暖、电等安装工程。不含钢板仓工程、桩基础工程、钢网架工程。2招标文件质量标准符合国家建设工程质量验收标准。3招标文件要求的工期计划开工日期：2010年1月6日，计划竣工日期：2010年7月19日，绝对施工天数：195日历天(指主体工程全部交付安装)。第二节 施工图纸及相关文件1招标文件招标编号：2.投标参考资料2.1厂区总平面图（电子版）；2.2初步设计图纸（电子版，参考）；2.3工程地质详勘参考资料（电子版）。第三节 主要引用的规范、规程及相关文件1 土建部分本工程土建工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。 主要引用的规范、规程及标准图集-土建部分名 称标准号工

3、程建设国家标准砌体结构设计规范（局部修订）GB建筑地基基础设计规范GB建筑结构荷载规范GB混凝土结构设计规范GB滑动模板工程技术规范GB501132005工程测量规范GB普通混凝土拌合物性能试验方法标准GBT普通混凝土力学性能试验方法标准GBT混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范GB土工试验方法标准GBT 粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB混凝土质量控制标准GB建筑桩基技术规程JGJ9494建筑地基基础施工质量验收规范GB砌体工程施工质量验收规范GB混凝土结构工程施工质量验收规范GB屋面工程质量验收规范GB屋面工程技术规范GB地下防

4、水工程质量验收规范GB建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑装修工程质量验收规范GB组合钢模板技术规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑与建筑群综合布线工程验收规范GBT砌体工程现场检测技术标准GBT建设工程监理规范GB建设工程项目管理规范GBT建设工程文件归档整理规范GBT钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB混凝土外加剂中释放氨的限量GB混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土泵送施工技术规程GB503522005建筑工程行业标准建筑变形测量规程JGJT8-97钢筋焊接及验收规程JGJ回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT钢筋焊接接头试验方法标准JGJT建筑机

5、械使用安全技术规程JGJ冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ钢筋机械连接通用技术规程JGJ建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全规范JGJ46-88质量管理体系GBT idt ISO9001：2000环境管理体系GBT idt ISO14001职业健康安全管理体系GBT2 水、暖、电安装部分本工程水、暖、电安装工程施工将遵照下表所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-水、暖、电安装部分名称标准号建筑给水排水设计规范GB 建筑灭火器配置设计规范GBJ 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 建筑电气

6、工程施工质量验收规范GB 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 电气装置安装工程盘、柜及二次回路路线施工及验收规范GB 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT建筑设备安装分项工程施工工艺标准采暖、卫生、给排水、通风与空调工程91SB191SB93 钢结构部分本工程钢结构施工将遵照的有关规范、规程及标准将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-钢结构部分名称标准号工程建设国家标准钢结构设计规范GB钢结构工程施工质量验收规范GB碳素结构钢GB热轧工字钢GBT706-88热轧钢板和钢带GBT手工电弧焊及气体保护焊

7、焊缝坡口的基本型式与尺寸GBT985-88埋弧焊缝坡口的基本型式与尺寸GBT焊接用焊丝GBT低合金高强度结构钢GBT结构用无缝钢管GBT碳钢焊条GB低合金钢焊条GB碳素钢埋弧焊用焊剂GB冷弯型钢技术条件GBT涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB钢结构焊缝外形尺寸GB焊接质量保证GBT12467低合金钢埋弧焊用焊剂GB建筑工程行业标准钢桁架JGJ74.1-74.2-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ钢结构制作安装施工规程YB4.相关文件4.1施工现场及周边环境调查记录；4.2建筑业十项新技术；4.3我公司综合管理手册；4.4我公司标准工作程序；4.5我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；4

8、.6 IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT职业健康安全管理程序文件；4.7我公司以往类似工程施工经验。第二章 工程概况第一节 建设项目概况项 目内 容工程名称某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程 标段建设地点招标人某公司设计单位某设计有限责任公司第二节 环境概况某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程 标段，拟建场地位于xxx该场地西侧、北侧均紧邻公路，交通较为便捷。场区交通方便，且水电齐备，具备施工条件。整个场地地势较为平缓，整个场地西面低，东面高，场地标高400.00423.00m， 高差约23.00m。东侧为浅丘，高度20-25m。

9、场地地势由东向西逐渐降低。场地区域属中亚热带季风性湿润气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，冬冷夏热。年平均气温18.5，极端最高温度43.4（2006.8.1），极端最低温度-2.3，最热月平均温度28.5，平均降水量1020.4mm。日最大降水量159.3mm，平均降水日154.6天，无霜期365天。年均相对湿度81%，最热月平均湿度84%，最冷月平均湿度79%。全年主导风向东北，夏季主导风向西南，年平均风速1.1ms。第三节 建（构）筑物建筑结构特征石灰石输送: 为格构式钢栈桥。基础结构形式：独立基础。独立基础混凝土强度等级为C30，上部分是钢输送廊道。原料粉磨及废气处理：为钢筋混凝土框架

10、结构，建筑物高度16.5m，层数4层。基础结构形式：钢筋混凝土独立基础和桩基础，墙体为红砖。独立基础、桩基础、设备基础混凝土强度等级为C30，框架梁板柱混凝土强度等级均为C30。屋面防水采用SBS卷材防水。生料均化库及生料入窑： 1座1853m钢筋混凝土筒仓。基础结构形式为环形桩承台基础，库顶为钢混组合结构。基础、设备基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。库顶防水采用SBS卷材防水。烧成窑头及熟料输送：为钢筋混凝土框架结构，建筑物高度10m。层数一层。框架基础结构形式为钢筋混凝土独立基础和桩承台。独立基础、桩承台、现浇混凝土柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基

11、础梁混凝土强度为C25，混凝土通廊、地坑、地沟、池槽混凝土强度等级为C30，烟囱基础混凝土强度等级为C30。墙体为空心砖墙，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS防水卷材。烧成窑尾：现浇钢筋混凝土框架，塔架为钢管混凝土结构。基础结构形式：独立桩承台及独立基础。独立基础、独立桩承台、设备基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C25，塔架以下混凝土框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，塔架钢管混凝土强度等级为C40。地面为混凝土地面，墙体为空心砖。屋面防水采用SBS卷材防水。烧成窑中基础及三次风管支架：窑中为钢筋混凝土墩体。基础结构形式为大块式筏板基础，窑墩基础、设备基础、墙、顶板混凝土强

12、度等级为C30。窑中三次风管支架基础结构形式为独立基础，上部为钢结构，独立基础混凝土强度等级为C30。煤粉制备及输送：为现浇钢筋混凝土多层框架结构。建筑物高度23.6m，层数四层。基础结构形式为混凝土独立桩承台，独立桩承台、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C25。墙体采用轻质砌块墙，屋面防水为SBS防水卷材，地面为混凝土地面。熟料库：为2座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径18m，高度45m。筒仓基础结构形式为圆形仓满堂基础，库顶为钢结构和混凝土组合结构，库基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防水。水泥

13、调配库：为3座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径8m，库体高25m。筒仓基础结构形式为圆形仓满堂基础，库基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防水。升压水泵房：砖混结构，基础为砖基础，墙体为红(青)砖墙。构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。AQC锅炉及回灰系统：为现浇钢筋混凝土框架结构。基础结构形式为混凝土独立基础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，设备基础混凝土强度等级为C25。地面为混凝土地面。汽轮机房：为现浇钢筋混凝土框

14、排架结构，基础结构形式为钢筋混凝土独立基础及满堂基础。独立基础及满堂基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C30，独立柱、现浇梁板及设备基础混凝土强度等级为C30。主跨屋面系统为梯形钢屋架结构，墙体围护结构为加气混凝土砌块墙，楼地面为混凝土楼地面及水泥砂浆楼地面、地砖楼面；墙面为涂料及面砖。PH锅炉及风管基础：为现浇钢筋混凝土框架结构。基础结构形式为混凝土独立基础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C25。化学水车间：为单层砖混结构。基础结构型式为砖基础。构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25，现浇梁板、通廊、地坑、池槽、输送廊道混凝土强度等级均为C

15、30，水池池壁、池底、池盖混凝土强度等级为C30抗渗混凝土。楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。冷却塔：基础结构形式：混凝土独立基础。混凝土梁、板、柱强度等级均为C30。水池池壁、池底、池盖混凝土强度等级为C30抗渗混凝土，抗渗等级为S8。墙体为红砖，楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。空气压缩站：砖混结构，基础为砖基础及带型基础，墙体为红砖。构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。第四节工程特点、重点1.工程特点通过对业主提供的初设图纸及工程量清单分析，结合我公司多年施工类似

16、工程的经验，总体归纳如下几点：1.1单体工程项目多，施工面广而散。本工程属群体工程，单体工程十几个。1.2基础结构形式多样。有圆形仓环形桩承台、圆形仓满堂基础、独立基础、桩基础、设备基础。1.3主体结构形式多样。有圆形仓构筑物、现浇钢筋混凝土框架结构、砖混结构、钢结构；1.4石灰石输送长廊结构为格构式钢栈桥，分布较为分散，钢结构安装难度大。1.5大体积混凝土多。如圆形仓基础、原料粉磨、窑中设备基础、窑尾框架大截面梁、柱，均属大体积混凝土施工。1.6混凝土外观质量要求高。圆形筒仓壁需采用滑模施工。在框架结构施工中，所有外露结构部分混凝土柱、梁、板不需要外装修。 1.7大型设备基础较多。窑中基础、

17、原料粉磨磨机基础及煤粉制备磨机等大型设备基础混凝土浇筑量大、数量多，其中原料粉磨设备基础混凝土量约1298m3。1.8大型设备基础表面预留孔、预埋螺栓数量多，预留洞截面尺寸较小，埋深大，并且对预埋、预留精度要求高；2 施工重点控制方面针对本工程特点，并结合我公司施工管理和技术实力，重点从以下几个方面进行控制：2.1筒仓滑模施工把筒仓滑模施工作为结构施工重点，编制专项施工方案，从滑模施工组织管理到混凝土配合比设计、混凝土搅拌、混凝土浇筑、初滑、正常滑升垂直度控制和纠偏等几个方面重点控制，以保证筒仓滑模施工质量。2.2大体积混凝土施工大体积混凝土施工的重点是控制混凝土内外温差，避免裂缝产生。保证混

18、凝土结构的整体性。2.3大型设备基础施工原料粉磨磨机基础及窑中设备基础是水泥厂建筑工程的重点部位，施工时除重点控制混凝土施工质量外，还要重点控制预留孔洞的精度。2.4烧成窑尾框架施工烧成窑尾是水泥厂标志性建筑之一，窑尾框架现浇钢筋混凝土柱、梁截面尺寸大，施工时重点控制模板位置和支撑体系，使施工时不跑模、不漏浆、模板和支撑稳定不变形，另外还要保证柱顶预埋螺栓的精度。2.5输送钢栈桥施工本工程输送钢栈桥安装高度高且重量大，输送栈架吊装在高空作业，应消除施工安全隐患，加强安全防护措施，确保安全施工。 第三章 现场组织管理机构第一节 项目组织机构设置1项目组织机构设置根据项目经理部的职责以及本工程工期

19、、质量要求，为了实现各项管理目标，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级项目经理担任项目经理, 全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；一名经济师担任项目商务经理，并配置技术部、质量安全部、商务部、物资部、工程部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。项目部是一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力。项目经理部组织机构框图2项目经理部职责项目经理部肩负实施项目施工管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：2.1负责整个工程的经济合约、结

20、算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2.2负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力招投标工作。2.3代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。2.4根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。3项目人员及部门职责3.1.项目经理受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包

21、合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施实施工作。负责分供方、劳务分包商选择工作，代表单位签定物资采购合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.2.项目总工程师

22、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和劳务

23、分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理

24、活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.3 商务经理负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。负责项目的合同管理工作，负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容。负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分

25、包队伍的报价，处理项目竣工后与业主的工程结算。3.4工程部负责指导施工程序，合理组织施工，检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度计划；编制季、月施工计划和统计报表，负责考核计划的完成。做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.5技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置

26、方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.6质量安全部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按

27、时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.7商务部负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价

28、，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.8物资部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.9综合办公室负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所

29、及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。第二节 项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 将涉及到公司总部、项目等方面。1.策划服务公司总部负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范

30、、受控。2.组织实施2.1项目上的具体工作，按过程控制，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。2.2项目以方案领先、技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。 3.实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。 第三节 公司总部与项目经理部间的管理关系与方式1项目管理部运行项目经理部的运行是公司整体运行的一部分，必须在公司的制约下运行，同时公司也是项目经理部运行的强有力的后盾。