和风家园技术标.docx

1、和风家园技术标“和风家园”项目（一期）施工总承包一标段技术标书编制单位：晟元集团有限公司编制人：邵晋琪编制日期：2015.12目 录一、投标函 4二、投标工期保证措施及违约承诺5三、企业相关业绩一览表及资质8四、项目经理简历和业绩表 9五、项目经理驻施工现场承诺书10六、法定代表人身份证明、授权委托书 11七、本工程施工的技术负责人及主要技工人员名单12八、本工程技术负责人简历和相关证件13九、投标保证金交付证明复印件14第一章 技术标书总说明151.1 承建工程的指导思想151.2 工程项目管理目标151.3 新技术应用151.4 施工方案及施工方法说明151.5 本工程的特点161.6 本

2、工程施工重点与难点17第二章 编制依据及原则182.1 编制依据182.2 编制原则18第三章 工程概况193.1 建筑设计总说明193.2 结构设计总说明203.3 气候、地理及工程地质条件213.4 工程投标范围21第四章 施工准备工作计划214.1 施工总平面布置214.2 现场平面具体布置214.3 施工准备工作234.4 开工前准备工作时间计划和安排234.5 技术准备234.5 施工材料准备24第五章 施工总体布置和组织管理机构245.1 组织机构245.2 项目经理部组织机构设置图（详见附图）255.3 施工部署265.3（2）2）劳动力计划 265.3（2）3）机械设备计划安排

3、 27第六章 施工总进度计划及管理措施276.1 招投标工期要求276.2 施工总进度计划276.3 总施工进度计划网络图（详见附图）286.4 工期管理措施28第七章 主要分部分项工程施工方案327.1 施工测量工程施工方案327.2 基础工程施工方案347.3 砌体工程施工方案387.4 混凝土工程施工方案397.5 大体积混凝土施工方案417.6 钢筋工程施工方案417.7 屋面及防水工程施工方案447.8 装饰装修工程施工方案477.9 门窗工程施工方案507.10 吊顶工程施工方案 507.11 涂料工程施工方案 507.12 玻璃幕墙施工方案 517.13 安装工程施工方案 52第

4、八章 施工技术措施项目施工方案598.1 脚手架工程施工方案598.2 混凝土模板工程施工方案618.3 主体全钢大模板施工方案658.4 垂直运输施工方案66第九章 质量、安全、环境保护技术措施679.1 安全生产679.2 环境保护679.3 质量管理679.4 消防、保卫安全管理679.5 结构施工安全防护措施68第十章 季节性施工措施6810.1 雨季施工措施 6810.2 高温季节施工措施 6910.3 台风来临前的措施 6910.4 防台风暴雨措施 70第十一章 应急预案及措施70第十二章 成品保护措施71第十三章 保证质量的技术组织措施7213.1 工程质量目标 7213.2 施

5、工质量保证体系 72第十四章 文明施工环境保护措施 7214.1 文明施工目标 7214.2 管理机构 7214.3 现场管理原则 7214.4 现场文明卫生管理措施 7214.5 施工现场环境保护措施 73第十五章 保证工期措施74附图：施工总平面布置图总进度计划表1、投 标 函 致：海南发展控股置业集团有限公司 根据贵方为“和风家园”项目（一期）施工总承包一标段工程施工项目招标的投标公告（或邀请），我晟元集团有限公司正式授权 * 为代表提交下述文件正本一份和副本四份。投标文件目录一、投标函 二、投标工期保证措施及违约承诺三、企业相关业绩一览表及资质四、项目经理简历和业绩表五、本工程施工的技

6、术负责人及主要技工人员名单六、本工程技术负责人简历和相关证件七、投标保证金交付证明复印件八、技术标书总说明九、施工方案及措施十、施工总平面布置和及组织管理机构十一、劳动力计划及施工进度计划十二、机械设备计划安排十三、安全、文明施工目标十四、投标报价书(详经济标书)据此函，签字代表宣布同意如下：1. 本次投标所报内容完全按照招标文件要求填报，所有内容都是真实、准确的。 2. 投标方将按招标文件的规定履行全部合同责任和义务。 3. 投标保证金已按招标文件的规定汇入 * 建行海南省分行美舍河支行。 4. 投标方已详细审查全部招标文件，以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及

7、误解的权利。 5. 本次投标自开标日起有效期为 * 天。 6. 如果在规定的开标时间后，投标方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。 7. 投标方同意提供按照贵方可能要求与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。 8. 与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址： 邮编：电话： 传真：投标单位代表签名： 投标单位名称：(盖公章)日期：2、投标工期保证措施及违约承诺 项目名称：“和风家园”项目（一期）施工总承包一标段工程 2.1投标工期及违约承诺 2.1.1投标工期承诺 我公司如中标本工程，将确保在招标文件计划的工期内（660日历天)完成招标文件

8、规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，工期起始时间以监理单位发出的开工令为准。 2.1.2工期违约承诺 工程施工过程中，如由于我司的原因未能按中标工期完工，如果工期延误，从延期的第一天起，每延迟一天愿意向业主支付壹万元人民币违约金。 2.2施工进度计划网络图 见附图 2.3工期保证管理措施 本工程施工复杂，工期紧，必须精心组织，周密安排，方可确保按期完工。 2.3.1建立精练的项目领导班子 选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。 2.3.2选派优秀

9、的专业施工队伍 我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。 2.3.3优化施工方案 充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。 重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的桩施工、土方施工以及主体结构质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。 灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 2.3.4强化项目施工管理 认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。

10、严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。 实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。 做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。 2.3.5加大投入 由于本工程工作量较大，合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。 我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备

11、投入详见本工程施工机械设备表，劳动力的投入详见本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。 合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 2.3.6加强质量和成品管理 施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好需要重新处理，也将对工期产生影响。 我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。 2.3.7加强计划管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条

12、件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。 在施工过程中严格拟定的工程进度，配备足够的人力、物力，按时组织施工人员和机械设备进场，确保工序的工期能顺利完成。 2.3.8加强协调 建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。 我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项

13、目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。 各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。 在工程施工进度控制计划的总控下，土建、安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中

14、跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。 2.3.9做好施工准备 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关健，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。 2.4工期保证技术措施 2.4.1施工组织 本工程由六栋建筑物组成，一层七层，基础有采用预应力高强混凝土管桩的。由于本工程工期紧，为了确保工期的顺利实现，拟采用组织施工专项方案认证后施工。 由于本工程工期紧，为合理缩短工期

15、，六栋建筑物拟采用穿插施工，即六栋建筑物的主体结构、装饰均由两班人马同时穿插施工，局部工序采用流水施工，各栋建筑物内部采用流水施工，适当减少劳动力的投入。 2.4.2工期动态管理 对于本工程的工期控制拟采用由工序保分项，由分项保分部，由分部保总体，进行层层落实，进行动态管理。 在施工中，采用先进的电脑软件，对每天的工期进行跟踪，根据跟踪结果，对下阶段的工期进行调整，确保总工期的实现。 2.4.3新技术、新工艺的应用 在施工中运用一些新技术、新工艺可有效的缩短施工工期，在本工程中，拟采用以下新技术、新工艺来缩短施工工期。 运用高性能砼技术，在砼中加适量的添加剂改善砼的性能，确保施工质量，降低施工

16、难度，从而确保工期。 运用先进的电脑技术，运用电脑对施工进行管理，从而提高管理效率及准确度等。 在粗钢筋的连接中，采用电渣压力焊和直螺纹套筒，提高施工效率及提高连接的可靠性。运用夹板做施工模板，可提高施工质量，同时可提高工作效率，缩短工期。 投标单位代表签名并盖公章：日期： 3、企业相关业绩一览表及资质 3.1企业相关业绩一览表 企业相关业绩一览表项目名称： 项目名称施工时间建筑面积工程造价评定等级获奖等级联系人联系电话注：1、获奖证书和投标企业资质证书需附复印件并加盖公章，并需携带原件至开标评标现场校对，否则视为不具该项业绩或资质，不得计分。 2、投标人对其所提供资料的真实性负责。在评标过程

17、中乃至定标后，如发现投标人所提供的资料不合法或不真实，则其投标将做废标处理，并没收其投标保证金。投标单位代表签名并盖公章： 3.2获奖证书和投标企业资质证书、营业执照复印件4、项目经理简历和业绩表 4.1项目经理简历和业绩表 项目经理简历和业绩表项目名称： 姓名性别年龄身份证号职务项目经理职称学历参加工作时间从事项目经理年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模竣工日期工程质量及获奖情况投标单位代表签名并盖公章： 注：1、获奖证书和项目经理资质证书需附复印件并加盖公章，并需携带原件至开标评标现场校对，否则视为不具有该项业绩，不得计分。 2、提供项目经理身份证复印件并加盖公章。3、投标人对其所

18、提供资料的真实性负责。在评标过程中乃至定标后，如发现投标人所提供的资料不合法或不真实，则其投标将做废标处理，并没收其投标保证金。4.2获奖证书和项目经理资质证书、身份证复印件5、项目经理驻施工现场承诺书海南发展控股置业集团有限公司： 我系晟元集团有限公司拟派驻贵单位“和风家园”项目（一期）施工总承包一标段工程施工招标项目的现场项目经理（项目经理资质证书详见4、项目经理简历和业绩表）。我承诺：在该项目实施过程中，本人驻施工现场时间每天不少于6小时，每周不少于5天。特此承诺。承诺人（项目经理）签名 身份证号 承诺人单位名称（盖公章）承诺人单位代表签名 电话传真承诺日期6、法定代表人身份证明、授权委

19、托书7、本工程施工的技术负责人及主要技工人员名单8、本工程技术负责人简历和相关证件9、投标保证金交付证明复印件第一章 技术标书总说明1.1 承建工程的指导思想我公司若中标后，对承建该工程的指导思想是：1.1.1确保建筑结构安全，满足使用功能，建精品工程，创优质工程，达到业主满意；1.1.2加强施工项目科学管理，在保证安全的前提下确保工程保质保量按期完成。1.2 工程项目管理目标（1） 工期目标合同工期660天；拟开工日期2016年03月01日；拟竣工日期2017年12月30日。（2） 质量目标保证一次性验收合格；同时应达到海口市“质量诚信、用户满意”工程要求；符合国家有关技术、标准、规范，确保

20、无质量通病；用户满意度达到95以上。（3） 环境保护目标在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。（4）对职工的安全健康保护目标在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，

21、预防为主，健康至上，持续改进”。预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。（5） 安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故，争取工伤事故死亡率为零，一般事故小于1.5，争创“海口市标准化管理示范工地”。（6） 服务与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。1.3 新技术应用我公司

22、将在本工程施工过程中采用以下先进技术：1）、预拌混凝土应用技术；2）、粗直径钢筋连接技术；3）、新型模板与脚手架应用技术；4）、新型墙体与建筑节能技术；5）、新型防水工程与管道应用技术；6）、计算机应用和工程信息管理技术。1.4 施工方案及施工方法说明（1） 施工现场平面布置图(附图) “和风家园”项目（一期）施工总承包一标段（新建2幢住宅楼、1幢幼儿园），位于海口市美兰区南渡江东岸琼山大道西侧。本工程2幢住宅楼为地下1层-2层，地上29层，幼儿园为地上3层，为框架与剪力墙结构。整个工程的平面布置要求极高，在平面布置时应尽量使用现有场地来满足部分工作的正常施工要求。施工过程中尽量减少对附近居民

23、正常工作生活的干扰；保持场区内及市政道路环境卫生清洁；确保施工期间相关人员、财产的安全；在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。（2） 分部分项工程的施工做法本工程柱墙及梁板工程施工采用覆膜竹胶模板；粗直径钢筋的连接采用现场滚压直螺纹连接；混凝土采用商品混凝土泵送工艺。具体施工详见施工方案。1.5 本工程的特点：本工程建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：1）工程量大、工序多、配合复杂：本工程施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，同时工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂，同时，由于工程量大引起的对技术提出了更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术，新型模板应用技术等。2）、施工准备工作量大本工程建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。3）、施工周期长，工期紧：本工程建筑单栋工期一般要经历12年，结构工期一般为510d一