优秀班组管理制度汇编.docx

1、优秀班组管理制度汇编精品公司企业制度，欢迎参使用班 组管理制度汇编编制：审核:班前班后会制度.1班组安全管理考核实施制度.2班组工作日报制.3班组安全管理责任制.4班组成本管理责任制.4班组劳动管理责任制.6民主管理制度.6班组质量管理责任制.7精神文明管理制度.8应急事件管理制度.8班组生产管理责任.9班组考核制度.10班组长岗位责任制.11班组长作业现场安全生产责任制.13岗位就近管理责任制.14合理化建议管理制度.15“六员一防”成员工作制度.18 民主生活会制度.19“手指口述”操作法推行管理与 考核办法.20班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解

2、 决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要

3、时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪

4、行为；4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11.实施安全

5、施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。班组工作日报制度一、 目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。二、 范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、 内容1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志

6、的真实性、工作质量的好坏。 3、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。 4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。班组安全管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存

7、在问题。二、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。三、 经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。四、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班组成本管理责任制一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况，并根据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部的采购依据。二、每

8、次领取的材料和配件必须进行上账和价格统计，并保留领料回单作为核查依据。三、对每月所领材料、配件的价格及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用。如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。四、材料、配件的发放必须有内部领用票，内部领用票上必须有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必须由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班成本核算工作，公布核算结果。七、协助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做

9、好相应记录，努力提高班组经济效益。八、及时准确，完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。三、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工

10、分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。民主管理制度一、不断加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。二、凡是没经民主程序制定的制度不能执行，凡是没经职代会讨论的方案不得执行。三、每季定期召开一次民主生活会。各班组长主要负责组织召开，解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等，要求队里必须召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。五、凡是队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类办法、实施的奖惩制度等，都要通过民主会才能生效。六、要求对

11、全年工作进行全面总结、安排新一年的工作。对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励政策等，要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过的都无法定效力。班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。三、交班前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。精神文明管理制度一、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及

12、新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。四、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。六、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。应急事件管理制度一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方

13、针，利用多种形式积极开展安全教育活动，强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。七、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。九、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。十、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电

14、线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于一个月。五、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。班组考核制度一、考核办法 1、班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。 2、凡有下列情况的

15、予以加分： （1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害的，加5分。 （2）按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。 （3）有其它突出成绩的酌情加分。 3、凡有下列情况的予以扣分： （1）发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。 （2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。 （3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。 （4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。 （5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。 （6）无故不参加组织的学习、会议的

16、，每次扣2分。 （7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。 班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、公司经理以及队长的领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作，带领全队职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法规及有关规定。2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。 4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提

17、高设备健康水平。 5、是电气队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负直接领导责任。 6、强化安全管理，根据年度安全目标计划，组织制定电气队实现厂年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保队安全目标的实现。 7、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。 9、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；组织本队不安全情况的调查分析，并按三不放过的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。 10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。 11、加强基础管理工作，抓好班子建设，

18、带好队伍，不断提高队伍的整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加局、厂举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。 12、协调电气队各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作，同时协调电气队与其他队组间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。13、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。14、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班组长作业现场安全生产责任制1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责

19、本区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工

20、合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。岗位就近管理责任制金庄煤业在强化企业管理的过程中，注重企业管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。1.通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。2.推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全

21、员、全方位、全过程管理。3.就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。4.“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。5.“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。6.“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。7.“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对金庄煤业公司安全生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为同煤集团金庄煤业发展出谋划策，推动金庄煤业电气队各项工作的有效展开，特制

22、定本制度。二、适用范围： 金庄煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；5、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；6、网络信息化管理方面的合理化建议；7、职务范围内，重大突破性合理化建议；8、非职务范围内，有利于电气队的各项合理化建议；9、其他各项有利于电气队发展及形象的合理化建议。五、管理部

23、门职责：1、电气队技术组办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励。 3、各组分管组长负责动员本组下属员工积极参与电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。6、合理化建议的奖励标准会经领导讨论后决定。五、相关表单： 合理化建议申报表合理化建议申报表No. 年 月 日姓名所在部门职

24、务建议名称联系电话建议内容原有缺失具体改善办法预期效果评审意见建议收集部门初步鉴别意见：签名： 年 月 日复审意见：签名： 年 月 日“六员一防”成员工作制度1.强化共产党员安全监督员管理。设立支部的党员安全监督员考核记录簿和党员个人安全监督员监督工作日志。实行三汇报制度，就是要求党员安全监督员在开工前要对工作现场进行全面的安全检查，安全情况要向跟班干部汇报，并及时处理安全隐患。 2.强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿的群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。3.强化班组长安全监督员管理。成立安全监督员管理领导组，下设办公室，对

25、班组长的素质、职责权利、任免、待遇、考核安全岗位津贴等都做出明确的规定。5.强化安监安全监督员管理。开展安全监督员“外树形象，内强素质”活动，不断提高安全监督员自身业务水平，争当安全生产的排头兵。他们对照“三大规程”实行严格的监督检查，发现不安全因素时，严格监督有关单位和个人及时处理，制止了各种“三违”的发生。6.强化瓦检安全监督员管理。不断提高瓦检工安全行为培养，瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行仔细检查瓦斯含量；进入工作面，进行仔细检查瓦斯含量，并对照手册填写瓦斯牌板。严格执行定时间、定地点进行“三检查、三汇报”，增加可

26、比性，保障了矿井“一通三防”安全。 7.强化青年安全监督岗管理。以“青年安全警钟行动”为监岗活动的主要载体，以“井上注重宣传，井下注重监管”的原则，建立三级考核体系，开展多种形式的安全宣传活民主生活会制度党员民主生活会是充分发挥党内民主，健全党内民主生活，充分调动党员的积极性、主动性和创新性，正确对待和处理不同意见，使党员的权利得到尊重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订如下制度：1、每季召开一次民主生活会，时间定在每季度第三个月中下旬，必要时可根据工作需要，在季度内提高或推迟召开。2、民主生活会前应作好准备，广泛征求群众意见，根据本单位工作实际和群众反映较大的热点问题，确定为议题。3、召开

27、会议前应通知每个月到会人员，参加会议人员无论职位高低都应按时到会，无特殊情况一般不能请假因故不能到会参加者必须请假。4、民主生活会要遵循团结-批评与自我批评-团结的方针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则改正，无则加勉的原则，要围绕议题交流思想，提高认识，总结经验教训、达到勾通思想、增进团结、努力工作的目的。5、做到内外有别，民主生活会中有保密的内容不得外传，对违反纪律的，轻者批评教育，重者按违反保密纪律给予处分。6、民主生活会结束后，会议记录要及时整理提出整改意见，并综合情况向上级党组织报告。“手指口述”操作法推行管理与 考核办法 1.按照要求

28、认真组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚当天值班干部20元。 2.职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参加考试审核。3.各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法情况的，每次罚责任人20元。 4.区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行情况的，每次罚责任人20元。 5.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违”进行考核，每次罚款40元。 交接班制度 1、接班人员必须在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位

29、，交接班发现的问题应由交班人员处理，接班人员协助配合。 2、在处理事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交接班。 3、正式交接班，交班人向接班人说明交接事项，接班人员认为无问题时，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。 4、交接班时，应交接以下事项： （1）当班系统运行情况，当班内事故处理情况，所做变根部分设备运行情况，所发现的设备缺陷。（2）设备线路作业情况，工作票情况。 （3）保护装置变更部分，各种记录及上级命令指示，当班未完成的事项。 （4）接班人员对交班人员所交代的问题，必须对照实际逐一检查，一一弄清。如发现问题应向交班人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。学习培训制度