度夹马口监理工作报告.docx

1、度夹马口监理工作报告山西省夹马口灌区2003年度节水续建配套工程建设监理工作报告 夹马口灌区2003年度节水续建配套工程项目监理部夹马口灌区2003年度节水续建配套工程在夹马口灌区节水续建配套工程建设项目部、山西省水利厅质量监督站、运城市水务局、运城市水利勘测设计研究院、运城市水利工程建设局夹马口灌区2003年度节水续建配套工程项目部等工程建设相关单位的领导与大力配合下，监理部全面、顺利地完成了夹马口灌区2003年度节水续建配套工程监理合同规定的各项监理任务。综述如下：1、工程概况1.1工程简介1.1.1一级站前池工程 本次前池缩窄改造，其轴线是沿引水渠轴线右偏7布置,左边坡与引水渠左堤线左偏

2、3，右边坡与引水渠右堤线右偏12，沿该夹角护砌长52m，剩余20m做弧线渐变段与8m长的进水池相连。前池边坡为1：1，采用瑞典条分法进行边坡稳定分析，计算得抗滑稳定系数为2.73，本工程为三级。前池边坡护砌及扭面均采用75#水泥砂浆砌石，护砌厚度0.4m，干砌石底板不变，与边坡浆砌石相连部位挠动的干砌石应予以恢复。经抗冻涨计算，向阳面H0.59cm，遮荫面H1.35cm。规范规定，浆砌石梯形渠道边坡允许冻量为13cm，计算值在规范允许范围之内。前池改造后两侧共缩窄1080m2，初估开机5台，不会形成淤积。1.1.2堡里扬水站改扩建工程堡里扬水站改扩建工程在实施方案中，经多个方案比较，考虑了站址

3、地形、施工条件、交通条件等因素，推荐在原一级站下游200m的小沟处，即夹马口干渠桩号2+800的左侧建站，一级扬水，加压后采用压力管道直接送到二干渠，在压力管道0+780处设支管给一干渠供水。根据堡里泵站建设考虑地形、地质、供电及泵站压力管道退水要求，尽量缩短引渠，并考虑灌区近多年灌溉用水过程，存在用水量较小的时段，因此选用二大二小并联方式，其中一台小机组作为备用。在夹马口干渠桩号2+800的左侧设进水闸两座，均设有拦沙叠梁和拦污栅等防沙、拦污措施。椭圆形集水池两座与进水闸相连。厂房为砖混结构，左侧两间为配电间，右侧一间为检修间，中间6间布置机组。泵站抽水后采用1000mm压力总管向北输水1.

4、3km接2出水池，该池位于原二干渠桩号0+300处。在总干管0+780处设分水闸之后接10m长400mm钢管接1#出水池给一干渠供水。考虑到压力管道较长，在泵站压力管上安装有缓闭止回阀1个，排气阀2个，阀门均安装在阀井内，共建设阀井4个。主要构筑物有进水闸，椭园形集水池、厂房、压力管道、出水池、管坡、镇墩、阀井、技术供水井和池、排水沟等。电气主接线:堡里泵站改造后设计装机四台，其中2台单机容量450kw，2台单机容量220kw，总装机1340kw。由一条ZGJ-70架空线路从夹马口变电站10kv母线接引电源。4台主电机皆为10kv直配电，10kv主母线为单母线接线方案。1.1.3九支渠2.11

5、km渠道防渗改造工程本次改造九支渠2.11km，经实地踏勘测量，在地形允许并能满足斗口分水且填土方量最小条件下，尽量加大纵坡，减小渠道断面，提高渠道的输沙能力。渠道断面主要依据灌溉与排水工程设计规范，渠道灌溉流量均小于5m3/s，属5级渠道，选用水流条件好、挟沙能力大、抗冻胀力强的U型断面。1.1.4信息化建设工程夹马口灌区信息化建设采用典型的分布式总线型布置。总体结构分五部分；信息采集系统，数据库管理系统，数据通讯系统，灌区信息管理系统，办公自动化系统。包含泵站调度、闸门监控、水情遥测、视频监控、雨情及墒情监测五个子系统，各子系统之间相对独立，通过网络和通讯系统交互数据及指令。本年度信息化建

6、设项目主要包括：信息总调度管理中心，临猗灌溉管理中心的吴王水源站至夹马口一级站光纤网络和水情遥测系统建设,继续完善灌区水费征收、水务公开、实时监测管理系统。1.2合同简介工程名称：山西省夹马口灌区2003年度节水续建配套工程业主单位：运城市夹马口引黄管理局设计单位：运城市水利勘测设计研究院监理单位：山西省水利水电工程建设监理公司承包商： 各承包商、合同编号、合同价见表1-1。表1-1 各承包商、合同编号、合同价详表项 目土建安装标泵站水泵电机标泵站高低压电气设备标信息化建设标承包商运城市水利工程建设局兰州水泵总厂上海华通开关厂陕西阳光世纪信息科技发展有限公司西安沃泰科技有限公司合同编号JMKG

7、Q-TJ-2004-01JMKGQ-TJ-2004-02JMKGQ-TJ-2004-03合同价（万元）445.403342.5122102.3917135.25051.2.1合同工期: 1.2.1.1土建标合同开工日期：二OO四年九月九日。合同完工日期：二OO五年五月三十一日。实际完工日期：二OO五年六月二十日。1.2.1.2信息化建设标合同开工日期：二OO四年三月十六日。合同完工日期：二OO五年三月十六日。实际完工日期：二OO五年三月十六日。1.2.2合同质量目标工程质量达到优良标准。1.2.3承包商组织机构1.2.3.1土建标承包商在施工现场成立项目部，由项目经理、副经理、项目总工、技术员

8、和质检员组成。项目总工具体负责现场施工，并由项目总工牵头，机械设备和生产经理，组成施工指挥组，以下配备有质量、施工技术和物资等管理人员。指挥组下又分开挖队、砌筑队、回填队、钢筋模板队、混凝土队和机械队，按工程类别完成各自的工作。1.2.3.2信息化建设标实施领导小组负责制（领导小组可以由多方共同组建用户方、项目承包商、用户方的相关领导等）。领导小组对项目实施提供全面的指导，一方面，它可以协调各方关系，调动各方力量；另一方面，它对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织和管理上保证整个项目统一规划，统

9、一管理，统一标准。1.2.4工程内容及工程量1.2.4.1土建标本工程主要工作有土方开挖、土方回填、砌砖、混凝土、水泵安装、配电柜安装、预应力钢筋砼管安装等。其主要工程项目和工程量详见表1-2。表1-2 主要工程项目和工程量表（合同量）序号项目名称单位工程量1土方开挖M393244.522土方回填M343180.373砌砖石M31241.324混凝土M316005预应力钢筋砼管安装米13206水泵安装台47配电柜安装面261.2.4.2信息化建设标本工程主要内容有：水情实时监测软件开发设计及调试、遥测设备安装、通讯设备建设、视频设备安装、光纤网络建设、水务公开系统建设。本工程涉及工程量为：夹马

10、口灌区水情实时监测软件系统1套、遥测设备安装5套、通讯设备建设5套、视频设备安装5套、光纤通讯网络建设2套、水务公开系统建设1套。1.2.5项目划分1.2.5.1划分依据1.2.5.1.1本项目划分依据夹马口灌区2003年度节水续建配套工程招标文件、设计图纸、相关技术规范。1.2.5.1.2中华人民共和国行业标准水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）。1.2.5.1.3房屋建筑及厂区工程依据建筑安装工程质量检验评定统一标准划分单元工程。1.2.5.2划分原则 夹马口灌区2003年度节水续建配套工程共划分为一个单位工程, 9个分部工程，246个单元工程。详见项目划分表。1.2.6工程

11、完成情况1.2.6.1工程量完成情况截止2005年6月20日，夹马口灌区2003年度节水续建配套工程已按合同要求完成；详见实际完成的工程量与合同工程量对照表（附件5）1.2.6.2工程投资完成情况 夹马口灌区2003年度节水续建配套工程投资完成情况，详见项目工程投资控制结果统计表（附件4）。2、项目监理规划与细则2.1监理规划监理人员进场以后，在总监理工程师的主持下，项目部及时安排监理人员与建设单位联系，了解工程准备情况，并进一步搜集监理工作必要资料；熟悉设计图纸；深入工地进行实地考察；在详细掌握工程具体情况的基础上，项目监理部编制了适应本工程监理工作的监理规划。经公司技术负责人审核，报送建设

12、单位，获得认可。规划主要内容包括：2.2监理工作范围、内容监理工作范围包括：2003年度工程施工合同内所有工程项目的监理工作。监理工作内容包括：施工过程中的质量、投资、进度控制及工程合同的管理工作。2.3监理工作依据经搜集与整理，拟定本项目监理工作的主要依据有：、夹马口灌区2003年度节水续建配套工程监理合同。、建设工程监理规范GB503192000。、水利工程建设项目施工监理规范SL2882003。、夹马口灌区2003年度节水续建配套工程施工合同。、经批准的本工程的设计文件、技术资料及设计图纸。、国家部颁的相关规范、标准、规程。2.4项目监理机构的组织形式与人员配备计划2.4.1监理组织机构

13、名称:山西省水利水电工程建设监理公司夹马口续建工程监理部。2.4.2 机构组织形式监理部机构组织形式采用直线式，具体见下框图：总监理工程师总监代表泵站工程监理组信息工程监理组支渠工程监理组根据工程项目分散的特点，监理部设总监理工程师1名，总监代表1名，监理工程师2名，监理员1名。下设3个监理组，其中：泵站工程监理组设专业监理工程师1名,支渠工程监理组设专业监理工程师1名，信息化工程监理组设专业监理工程师1名。根据工作需要各标监理人员随时进行调整。具体人员安排如下：姓名岗位职务年龄技术职务监理证郭智辉总监理工程师34工程师有刘观灯总监理工程师代表57高级工程师培训证董守朴监理工程师62工程师培训

14、证尹河林监理工程师47工程师有刘建华监理员25助工培训证2.5项目监理机构的人员岗位职责2.5.1总监理工程师应履行以下职责： 主持编写项目监理规划，制定监理机构规章制度，审批项目监理实施细则；签发监理机构的文件。 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。 组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 主持第一次工地

15、会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 组织审核付款申请，签发各类付款证书。 主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 签发工程移交证书和保修责任终止证书。 检查监理日志