ISO01程序文件问题流程管理办法.docx

1、ISO01程序文件问题流程管理办法 信息技术服务管理体系问题流程管理办法文件编号：SM-020041. 分发控制读者文档权限说明2. 文件版本信息版本号修订变更描述日期审核批准V1.0编写组全文3. 文件版本信息说明文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息，当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于1.0 时，表示该版本文件为草案，仅可作为参照资料之目的。1 概述1.1. 目标1） 分析并确定事件的根本原因，找到最终解决方案，以防止此类事件；2） 确保问题分派了正确支持人员，提高解决率；3） 根据问题优先级合理分派IT资源；4） 对事件记录做趋势性分析，主动提供预

2、防性措施；5） 提高IT服务的可靠性；6） 降低IT支持成本。 1.2. 范围1.2.1. 流程适用范围本流程适用于常州大江网络工程有限公司（以下简称“公司”）技术部。1.2.2. 流程管理范围问题管理流程涵盖桌面硬件、计算机辅助设备、基础网络、软件产品维护、IT研发环境中发生的问题进行管理，以采取主动性预防措施来降低事件数量。本流程不包括：处于开发或测试环境的系统和应用。2 角色和职责问题管理流程涉及的角色包括：问题管理流程负责人、问题经理、问题提交人等。问题管理流程负责人和问题经理可以由同一人担任。2.1. 问题管理流程负责人问题管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控，确保问题管理流

3、程在各部门间被正确的执行。当流程不能够适应公司实际情况时，流程负责人必须启动分析研究，找到解决方案并进行改进，实现流程的稳定运行和可持续提高。具体职责包括：1） 确定问题管理流程的衡量指标；2） 确保问题管理流程能够取得管理层的参与和支持；3） 确保问题管理流程符合公司实际状况和公司 IT发展战略；4） 总体上管理和监控流程，建立问题管理流程实施、评估和持续优化机制；5） 确保问题管理流程有效、正确地执行，当流程不能够适应公司的情况时，必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进，从而实现可持续提高；6） 保持与其他流程负责人的定期沟通。2.2. 问题经理问题经理负责协调日常的问题管理工作，包括对问题

4、的审核、监控、所需资源的协调、定期产生报表等。具体职责包括：1） 领导问题管理小组，确保大家的积极性、技能水平；2） 定期组织相关人员对事件记录进行分析，发现潜在问题；3） 确认和审核问题；4） 必要时对问题进行上报；5） 监视问题的诊断、分析和处理过程；6） 必要时与帮助台及问题请求者沟通问题的相关信息；7） 必要时协调所需资源；8） 定期制定问题报表，提供正确决策信息。9） 负责流程运行质量的监控管理，向公司负责。2.3. 问题提交人1） 问题提交人一般是二线人员，同时兼任问题专家，在运维过程中发现或分析事件原因时提出问题，并以问题专家的身份登记和提交问题；2） 整体上对问题流程负责，建立

5、流程实施、评估和持续优化机制；3） 确保问题流程的有效执行，定期评估流程，制定流程改进计划；4） 保持与其他流程负责人的定期沟通。3 输入编号输入项来源周期1. 事件二线人员日常运维2. 配置项信息CMDB日常运维3. 同业经验同业经验日常运维4 输出编号输出项去向周期1. 变更请求变更管理流程日常运维2. 报告（服务报告）其他流程日常运维3. 改进措施服务改进不定时5 流程描述5.1. 问题的分级分类一级二级软件OA门户公共服务应用业务应用数据库系统软件硬件主机/存储客户端客户端外设机房环境网络局域网安全病毒黑客入侵其它5.2. 问题的优先级定义编号代码描述1关键紧急事件升级来的问题；维护专

6、家提出或趋势分析产生的问题从如下方面考虑，问题是否： 影响到关键业务（如：关键应用系统和网络） 影响范围极大（如：一个关键地区或半数以上非关键地区） 紧迫程度最高（如：必须马上着手处理） 问题处理后可大幅节省投资、人力，有效提高服务质量和维护效率2重要从如下方面考虑，问题是否： 影响到较关键业务 影响范围较大 紧迫程度较高 问题处理后可有效节省投资、人力或提高维护质量3普通从如下方面考虑，问题是否： 影响到非关键业务 有一定影响范围 问题处理后对维护质量和效率的提升有限5.3. 问题的状态问题的状态 定义已登记问题登录到系统中分析中问题处理专家正在分析问题过程中已定位原因问题根本原因已找出已有

7、解决方案解决方案已找到应提出变更请求已提交变更请求（RFC）已回顾已经对问题进行了回顾结束问题结束5.4. 问题管理流程序号步骤名称责任人说明1问题识别与记录问题处理专家/问题经理1. 对紧急事件、来自维护管理技术专家发现的问题以及通过对事件记录进行的分析发现的潜在问题，根据需要在系统中进行记录，并对问题信息进行描述；2. 根据问题所属领域进行分类，并初步判断问题的优先级。2问题审核问题经理1. 问题经理对新建的问题进行审核：问题经理确定问题是否有效、是否是重复问题，优先级的分配是否合适，问题信息项填写是否完整；2. 如果问题确认无效，则关闭问题，并通知请求者。3问题分派问题经理1. 根据问题

8、的分类，把问题分派给相应问题处理专家。如问题处理专家发现问题应该由其他组分析解决，就把问题发回问题经理，注明拒绝理由并推荐其他分析组。4分析并诊断问题/提供变通方法问题处理专家1. 问题处理专家接受问题，更新问题状态及实际开始诊断时间；2. 如需其他问题处理专家协助分析、诊断，则通知问题经理，由问题经理协调资源，成立问题分析小组，举行问题根本原因分析研讨会议，并确定问题的潜在原因，提供或更新问题变通方法，以降低问题在根本解决前对业务产生的影响；3. 将问题产生根本原因及变通方法及时更新到问题记录中；4. 将问题根本原因及变通方法通知问题经理；5. 如果问题处理专家预计无法找到问题的根本原因，及

9、时通报问题经理。5问题监控问题经理1. 问题经理负责问题分析、诊断、解决过程中的跟踪和监控；2. 在问题找到根本原因或解决方案之后，根据需要，向帮助台或问题请求人员通报该问题的解决情况，以帮助和提高事件的解决率；3. 对于问题处理专家认为无法找到根本原因或虽有解决方案，但目前无法实施（如实施的代价太大等），问题经理协调问题处理专家进行分析判断，决定该问题是继续诊断、解决还是关闭该问题。6开发、确认、实施解决方案问题处理专家1. 对于已经找到根本原因的问题，需要确定解决方案，以便永久的解决；2. 推荐并测试根本性解决方案，并确保这些方案彻底解决问题，更新问题记录中的实际诊断结束时间；3. 判断实

10、施上述解决方案/变通方法是否需要通过其它流程（如变更流程等）；4. 如需要，提交到相应的流程，并和该流程人员保持沟通，了解问题的解决状况；5. 如不需要变更，计划并组织实施解决方案以解决问题；6. 如果需要第三方介入，则问题处理专家负责与第三方的接口与协调；7. 如果问题处理专家预计在无法找到根本解决方案或虽有解决方案但目前无法实施（如实施的代价太大），通报问题经理。7问题回顾问题处理专家1. 问题处理专家对问题进行回顾，确认问题是否被正确的解决，如果没有解决，转到4分析并诊断问题/提供变通方法。8问题总结与关闭问题经理1. 问题经理对问题记录的信息项进行总结，更新问题记录并关闭问题。6 表单和模板