农村饮水工程施工组织设计.docx

1、农村饮水工程施工组织设计临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段施工组织设计内蒙古华禹水利工程有限公司2016年06月23日第一章 编制说明 29第一节 综合说明 29第二节 编制依据 29第三节 编制原则 30第二章 工程概况 31第三章 施工总布置 33第一节 施工组织机构设置 33第二节 施工平面布置及管理安排 37第四章 施工总进度 40第一节 施工进度安排 40第二节 工程进度保证措施 41第五章 施工方法及质量控制 43第一节 施工准备 43第二节 土方开挖 45第三节 土方回填 46第四节 混凝土工程 47第五节 砌体工程 55第六节 管道安装 57第七节 阀门

2、井工程 63第六章 安全文明施工 64第七章 环境保护和文明施工 66第八章 雨季施工措施 72第九章 工程质量承诺与质量保证措施 75第十章 施工安全保证措施 83临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段施工组织设计第一章 编制说明第一节 综合说明一、承诺首先，我公司在此郑重承诺：我们完全接受临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段工程招标文件中提出的各项要求，并和业主、监理、设计、质监诸单位一起建设好该项工程。二、工期目标按照招标文件的要求，计划开工日期(2016年6月30日)和竣工日期(2016年11月30日)，我公司将精心组织、科学布署、周密安排，严

3、格执行招标文件中对工期的要求，按时开工，保证如期竣工。三、质量目标工程质量等级：优良。四、安全管理目标工伤发生频率为零，无重大伤亡事故发生，无重大行车事故，无重大交通责任事故、无重大质量事故，无重大机械事故。五、文明施工管理目标实现标准化管理，创文明施工标准工地。第二节 编制依据一、临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工段第二标段招标文件。二、临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工段第二标段合同条款。三、内蒙古华禹水利工程有限公司质量手册和质量体系。四、工程建设相关规范及标准：1、水利水电工程施工组织设计规范SDJ338892、水利水电建设工程验收规程SL2232008

4、3、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ301884、给水用硬聚氯乙烯（PVC-U)管材（GB/）5、水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL1762007) 6、生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准（GB/T17219-1998）7、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204928、混凝土拌和用水标准JGJ63899、钢筋制安及验收规范JGJ189610、水工混凝土施工规范SDJ2078211、水工混凝土试验规程SD1058212、供水管井技术规范（GB50296-99）13、砌体工程施工质量验收规范GB50203200216、建筑工程质量检验评定标准GBJ3018817、水工混凝土

5、外加剂技术规范DL/T5100199919、混凝土质量控制标准GB5016492第三节 编制原则(一)安全第一的原则遵守国家法律法规，贯彻工程建设各项要求，按照技术可行、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在保证安全的前提下组织施工。(二)方案优化的原则遵循水利工程施工工艺及技术规范，优化施工工序和实施方案，根据实际情况制定多种方案，通过对工期、质量、成本、工艺的对比，选择最佳施工方案组织实施。(三)科学配置原则选派具有较强管理才干、施工经验丰富和类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和先进高效的施工设备，通过实施动态管理，用科技提高劳动生产率、缩短工期、降低成本。(四)、合理布置的

6、原则1、在满足施工需求的前提下，减少施工临时设施和现场运输工作量；2、合理储存工程材料物资，减少施工占地；3、根据当地的气候特点(冬季严寒而漫长，夏季湿热而短暂，寒暑变化剧烈，降水量少而集中，蒸发旺盛)，合理安排施工设备和工程进度；(五)确保工期的原则优化施工程序，合理安排进度，既保证工程施工节奏和工序衔接紧密，又能保证施工强度均衡、连续，确保实现工期目标。第二章 工程概况一、工程概况（一）工程位置本工程位于临河区，施工第二标段建设地点乌兰图克镇、新华镇、狼山农场，施工第二标段建设地点狼山镇、白脑包镇、临河农场、曙光乡、八一乡；施工第三标段建设地点干召庙镇、城关镇、双河镇。二、水文地质临河区的

7、地层岩性属于第四系松散堆积层，按其成因及所属地貌，由上到下叙述如下：全新统风积层（Q4），是以冲积层为主的冲湖积、冲洪积、湖沼积和风积物，广覆于河套平原表层，河套灌区以冲湖积层和冲积层为主，主要岩性为黄色粘性土粉细砂互层，一般上部较细，多以砂壤土及壤土、粘土为主；下部较粗，主要为粉细砂，局部为中细砂，形成上细下粗的双层结构。沉积颗粒的分布由于受黄河搬运重力分异的影响，由西向东，自南而北颗粒逐渐变细，粘土层增厚，砂层变薄，以致使南部以中细砂、粉细砂夹砂壤土为主，向北部粘土性土层增多变厚。三、气象、水文项目区呈典型的温带大陆性气候特征，冬季严寒而漫长，夏季炎热且短促，干燥少雨、蒸发量大、风沙多、无

8、霜期短、日照长、昼夜温差大，多年平均气温8，无霜期135-150天。土地于11月中旬开始封冻，翌年四月初开始解冻，冻土层厚度米，4月中旬全部融通，多年平均降雨量毫米，集中于7-9月，多年平均蒸发量毫米。项目区内地势平坦，属黄河冲积平原，地面高程在1032-1044米之间，地面自然坡降为1/3000-1/4000。四、交通条件项目区内三级公路及乡间公路、乡村小路纵横交错，四通八达，项目区内交通道路可以满足要求。五、材料、设备、燃油及生活物质供应1、建设所用的燃油、水泥、木材、钢材及其他建筑材料均考虑在临河区内购买，汽车运输到场；2、地方材料碎石、块石、砂子选用当地或东升庙的料厂的成品料，料场交通

9、便利，砂石材料品质好，储量丰富，可满足供应。3、管材管件，根据需要制定材料需求表到正规厂家购买。其它零星材料可在当地市场购买。六、施工机械各种施工机械设备由施工单位自备，主要设备投入情况可见后附表。七、电力设施电力供应充足，完全可满足项目区建设要求。第三章 施工总布置施工总布置包括以下两个方面内容：一为施工组织机构的设置，一为现场施工的平面布置。根据工程的地理、地质条件及现场实际情况，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求的原则进行安排布置。第一节 施工组织机构设置一、组建施工项目部临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工

10、第二标段第二标段要求工期154日历天。工程施工范围广，任务大，时间紧，为保证工程质量，要合理安排。针对本次工程的特点，结合公司多年积累的类似工程施工经验，按照“建精品工程，创文明工地”的要求，组建高素质、高水平的施工项目部。经研究，公司将选派有着丰富经验、善于管理的管理人员和技术人员组建施工项目部，项目部名称为“内蒙古华禹水利工程有限公司临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段项目部”以下简称“金禹公司施工项目部”，实行项目经理负责制，项目部下设工程技术组、质检组、物资供应组，实验室、安全检查组、财务组、施工作业队，各部门负责人均在我单位内择优选定。为保证工程优质、顺利按期完

11、工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。2、制定周密详细的施工计划，提前调研管材采购信息，落实采购地点，为工程顺利开展创造条件。3、工程施工中，严格按照地区相关的法律、法规执行，达到文明工地标准。项目部成立综合做业组成立专门的施工小分队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列的环保问题，切实做到文明施工，使工程建设达到地区环保标准。4、做好

12、地下不明物的调查、物探工作，为后续施工创造条件。二、施工现场主要管理人员安排及其职责1、项目部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（3）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利

13、益。（4）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（5）领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3） 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。（4） 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）

14、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。（6） 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7） 负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人工作职责 （1） 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2） 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。（3） 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4） 与业主、设计、监

15、理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。（5） 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。（6） 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7） 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。（8） 负责工程计量报量工作。4、安全员工作职责 （1） 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。（2） 负责特殊工种的安全培训，持证上岗。（3） 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。（4） 负责现场保卫工作，制定保

16、卫制度。贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。5、材料员工作职责（1）熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；（2）向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；（3）建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；（4）进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；（5）建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；（6）材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；6、施工员工作职责（1）接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；（2）熟悉图纸、合同等施工文件；（3）熟悉施工现场、施工内容、

17、施工工艺流程；（4）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；（5）全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；（6）组织调整施工人员、机具；（7）填写计划、进度、质量、工程量等报表；（8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；7、质检员工作职责（1）熟悉国家有关标准、规范、设计文件；（2）对工程质量进行抽查，并填写报告；（3）检查、督促工人进行自查；（4）组织对工人的质量要求培训；（5）收集并整理有关第一手技术质量资料。8、实验室、资料员工作职责（1）负责完成材料的检测、试验工作；（2）收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；（3）按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料

18、，为工程验收提供一手材料（4）做好上级单位和本项目部的来、发文收发记录等。三、项目经理及技术负责人进驻工地项目经理及项目部技术总工是项目实施的直接负责人，工程开工前务必进场，公司并在此处郑重承诺：项目经理及项目部技术总工常驻工地时间每月不少于25天，且必须满足工程需要。第二节 施工平面布置及管理安排施工平面布置内容包括办公及生活设施布置，临时性生产设施布置，施工交通布置，水电系统及其他（根据施工的需要）规划等内容。一、布置原则：1、根据工程的地理位置及合同工期要求、实施困难程度，在满足施工需要的前提下，尽量减少施工占地，现场平面布置要紧凑合理；2、合理布置施工机具，科学规划施工道路；3、施工设

19、施的布置要满足有利于生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求；4、施工及生活设施设置在满足使用功能的前提下，要能抵抗施工区沙尘暴及施工期间降雨的袭击；对施工弃土及建筑废料的处理要有利于水土保持和环境保护；5、整体上要求，既要方便施工管理，又要有利于降低工程造价，且要尽量考虑今后的长远使用。二、施工道路 工程建设区主要有各乡、镇到村的乡间道路可作为施工道路，材料转运可利用各乡、镇到村的乡间道路，另外项目区的田地间路和生产路纵横交错，可以加以利用。三、施工项目部及施工队的设立1、施工项目部的设立项目部设立在施工区当地村社内，租用民房，水、电、住宿等条件齐全。可布置有经理办公室1间（25m2），工程

20、部1间（25m2），技术部兼作试验室1间（20m2），总计面积70m2。实验室主要负责砂、碎石取样，土样检测，砂浆、砼试块制取、养护及砼坍落度检测及管材管件等其他材料抽检、自检的取样送检工作等。试验室拟投入主要试验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1砂筛10套12石筛50kg/套13微波炉LG15L台14干燥箱8008001000台15环刀100 m3个306天秤感量台27液塑限测定仪游标式台18砂浆抗压试模707070组49砼抗压试模150150150组410坍落筒只111铝盒5528个6012磅秤500kg台113贯入仪电子台114笔记本电脑hp台515打印机HP1020台1

21、16打印机EPSON915台12、施工队的设立根据施工条件与工程内容可分别设立10个施工组。四、施工生活区管理人员生活区安排在项目部一侧，住宿面积约120m2左右，食堂1间，面积30m2。各施工队住房分部在相对各施工区就近的村庄内，住宿面积按时段工人数量定，以上全部租用当地的民房即可,项目区内各工程建设区附近均有村庄，完全可以满足需要，不再新建住房。五、料厂及仓库料厂主要用来堆放管材，可根据施工进度进料，不可堆放过多。仓库用来堆放管件及零星材料，可搭设板房作为仓库。六、施工供水生产厂内新打一眼井，建一个蓄水池，可解决厂区生产用水。野外作业可用水箱拉水，其布同时结合周边建筑物及现有水源情况，生活

22、用水利用当地农户家已有的水源可以解决。七、施工供电本工程主要用电负荷有井房建设用电与机电设备用电。如前所示，当地电网便利，所以耗电量最大的预制生产其用电主要依靠当地电网，同时设发电机备用，野外作业用电主要采用60kW柴油发电机供给。八、通讯工程管理人员均备有手机，采用移动电话联系方式，测量人员及施工人员配备对讲机以方便工作开展。九、交通工具施工现场配备摩托车8辆，客货两用车1辆，皮卡轿车3部作为场内交通和外部联络的主要交通工具。详细情况可见“临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段施工平面布置图”。第四章 施工总进度第一节 施工进度安排一、工期安排按照招标文件要求，在监理人签

23、发进场通知后项目部立刻组织进行施工准备。计划施工期：2016年6月30日至2016年11月30日。二、主体工程控制性施工进度安排计划进度安排的总原则是：抓好关键工作线路，确保重点项目，重视辅助系统，明确施工目标。经公司投标部和工程部对工程的特点和施工难度的分析研究，初步拟定开工时间为2016年6月30日。开工前完成工作内容包括：组建项目部、租赁场区、接通电力系统、设备调遣、材料调运以及需要的技术交底，并报送相关的各类资料。第二节 工程进度保证措施如我公司中标，我们必将全力以赴做好此次工程，为此我们将从：一、组织管理保证措施1、组织充足精干的管理施工人员，建立精干、高效的领导班子，成立“内蒙古华

24、禹水利工程有限公司临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段项目部”，实行项目经理负责制。加强现场的协调和指导，对作业层的生产领班人员进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，形成一个自上而下强有力的组织体系。2、公司分管总经理亲自挂帅，协调后方保障系统，一切为本工程让路，协助项目经理搞好施工管理，协调公司各职能部门与本工程项目部之间的关系，确保工程顺利完工。3、定岗、定人、授权、各司其职。每周召开一次各施工队负责人及技术人员参加的生产调度会，及时协调解决内部矛盾，合理调配机械、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，协调处理好施工外部关系。二、资源供应保

25、证措施1、对本工程实行专款专用，使工程有充分的资金保证。2、配备性能先进，状态良好的施工机械及设备，在进场前，对所有机械进行全面检查，进场后加以保养，使得进场机械始终处于良好的工作状态；施工中对机械统筹安排合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械工作效率；做好机械设备的维修、保养工作，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，备置配件，保证机械正常运转，灵活考虑增加设备措施。3、制定严格的材料供应计划，保证材料质量，保证及时供应，杜绝停工待料的情况出现。做好夜间施工的准备工作和保证工作。4、做好后勤保障工作，使得所有施工人员均能有健康的身体、充沛的精力投入到施工中。三、计划安排保证措

26、施1、工程开工前，要对各级领导、技术人员进行技术交底；制定周密详细的施工总进度计划；抓住关键项目、工序，对其给予人力、物力上充分保证；每周对计划进行详细分解，制定施工图作业计划。对未按计划实现的情况，要认真检查分析，采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针。2、要处理好与业主、监理工程师及当地政府、群众的关系，避免施工受外来因素干扰，为工程施工创造一个良好环境，保证施工顺利进行。四、技术保证措施1、优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体规划，按月发布经监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究，制定详细的日施工清单，一日一碰头。根据日施工清单的执行情况，每周召开

27、一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的办法以加大月进度计划执行和修订的力度，切实做到以日保旬、以旬保月，最终确保本合同工程按期完成。2、网络管理，统筹安排。以“临河区2016年“十个全覆盖”农村饮水安全工程施工第二标段进度横道控制图”为指导，编制详细的分部分项工程时标网络计划，严格控制关键工作路线上的各关键工序的工作时间，遇特殊情况影响到关键线路的工作历时时，及时调整网络计划，确保工期目标的实现。3、流水作业，分段施工。合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地开展。4、以质量促进度，以安全保工期。严格按设计图纸、施工技术规范

28、、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目经理部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉图纸，做好技术、安全交底工作。推行全面质量管理，运用“PDCA”法控制施工质量，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格率为100%；搞好安全防护工作，使本合同工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。5、积极采用、推广新技术、新工艺、新材料进行方案创新，提高工作效率。充分开展QC小组活动，积极调运施工技术人员的主观能动性，进行技术革新，特殊时期（包括夜间、冬季、雨季等）采取严密的保护措施，有效地缩短施工工期。第五章 施工方法及质量控制第一节 施工准备根据本工程特点，在开工前重点

29、抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、三个管理、一个协调”进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期，降低工程造价。一、技术准备1、技术交底：由设计人员、甲方代表和监理人员向公司项目部技术人员、施工班组组长进行技术交底，然后由技术人员主持，施工班组组长参加，向施工工人进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位、重点施工工序的施工方法、各项目施工程序和要点。2、编制施工计划：根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置施工机具，同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。3、编写、提交各类资料报批：进一步收集、分析工程有关资料，

30、编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。4、岗前培训：组织施工管理人员及工人进行施工前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等特殊工种要求持证上岗。二、材料准备开工前根据施工图核实材料清单，编制材料定购及到场计划，对现场实地勘察，了解环境、材料堆放点、加工场地，根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，按要求分类堆放，结合投标书中施工平面布置合理布设场区材料堆放地，尽量减少二次搬运。三、组织机械设备、人员调集和施工现场整治工作按照施工顺序和各分项工程的轻重缓急情况，合理组织施工机具及所需劳动力入场，安排人员住宿，完建预制厂区的四通一平，迅速组建备料场、砼加工工厂，砂、石、砼就位，并根据现场实际情况完成其他临建设施建设。在进行人员调集时需要注意的是对作业人员的要求：1、电焊工、电工、管道工等作业人员必须持证上岗，应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。2、电焊工、电工、管道工等作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。3、电焊工、电工、管道工等作业人员不得担任超越其职责范围进行施工作业。4、对测试