现代综合大市场商务规划范本.docx

1、现代综合大市场商务规划范本项目管理商务规划 编号:2011-青建集团股份公司项目管理商务规划项目名称： 编 制 人: 编制日期：二0 年 月 日目 录第一部分 项目商务规划大纲 一、工程概况 5 二、投标阶段工作 5 三、中标后工作 7 第二部分 项目商务实施规划一、项目施工图预算策划10二、项目责任成本及项目毛利率的确定10三、合约规划10四、现金流量测算 11五、商务风险防控 12六、成本管理规划13七、成本控制措施和责任分工16八、成本核算16九、项目竣工结算策划16十、过程商务管理内容16十一、项目部岗位成本管理责任书签订17 其他表格项目管理商务规划报审表 46项目管理商务规划修订记

2、录表 47青建集团股份公司隆泰兴业建设有限公司九江物流大市场工程项目商务规划大纲批准： 审核： 编制： 二O*年*月*日目 录一、工程概况 5二、投标阶段工作51、分包模式及劳务队伍类型确定52、投标报价风险注意事项53、项目班子主要成员确定54、项目管理费用测算55、项目工程量计算56、初步测算项目责任成本及项目毛利率57、现金流量初步测算68、投标报价分析与确定69、项目开源节流的方法6三、中标后工作 7一、工程概况建设单位：九江甬九置业发展有限公司工程名称：九江现代综合大市场 工程地点： 九江市经济技术开发区九瑞大道沙阎北路 。工程内容： 桩基、土建、水、电、暧通安装、装修、消防、室外道

3、路、管网等 建筑面积：金属交易区（多层）、金属高端办公区及四周沿街商铺总面积96867平方米；公寓式办公区域（4栋12层小高层）总面积30109平方米。共126976平米.合同金额（大写）： 壹亿贰仟万元整（12000万元），以最终结算的总造价为准本项目规划占地面积1300余亩，规划建筑面积80余万平方米，建成后将成为九江最大的综合市场。二、投标阶段工作1、分包模式及劳务队伍类型确定土建分包模式确定为土建劳务平方米包干模式，水电为大包模式2、投标报价风险注意事项（一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： （1）确定风险因素； （2）若存在风险，编制施工风险识别

4、报告。 （二）风险评估 风险评估包括以下工作： （1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 （三）风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使

5、用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4）风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限； （6）风险跟踪的要求； （7）相应的资源预算。 （四）风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警3、项目班子主要成员确定序号姓名担任职务最迟到岗时间施工年限1盖进举项目经理已到岗202吴淦清技术负责人已到岗203刘强安装负责人已到岗304于鹏商务经理已到岗305张建根质 检 员已到岗56熊兵安 全 员已到岗107印玉泉土建施工员已到岗208刘强安装施工员已到岗309李隆江劳务管理员已到岗410沈顺林材 料 员已到岗1511熊志新资 料 员

6、已到岗1012张文俊预 算 员已到岗513李隆江信 息 员已到岗414姜风岗放 线 主 管已到岗315潘佳杰放 线 员已到岗316许克黄木工工长已到岗2017张金定水电工长已到岗1018田业华钢筋工长已到岗1019赵传梅瓦工工长已到岗154、项目管理费用测算前期开办费（包括办公费，住宿等）：50万业务招待费及协调关系费用：70万项目部人员工资及补贴：180万总费用预计300万5、项目工程量计算按实决算6、初步测算项目责任成本及项目毛利率初步测算项目毛利率为7.35%。7、现金流量初步测算 见后附现金流量测算表8、投标报价分析与确定投标报价为暂定价，本工程材料价格按工程施工同期的当地信息价执行，

7、人工费执行政策性调整，工程决算按实决算9、项目开源节流的方法9.1项目开源的方法1）在经济签证、索赔方面应及时全面办理；2）招标清单中没有、暂估价的项目及项目后期增加的项目报价时要加大经营力度；3）加强分包管理，向发包队伍采取限额领料、定额计价措施在分包费用方面争取创收；9.2项目节流的方法在项目管理中，加大对项目管理费用投入的控制，控制物料的铺张浪费，加大定额计价法的力度,施行限额领料制度，制定谁使用谁报计划的制度，填写材料购买计划单，由造价、财务审核后报项目经理签字后购买，尽量避免多报多买的情况发生，节约资金占用费。三、中标后工作中标后的规划工作具体在中标后实施，具体的工作内容详见附表。

8、附表 投标前后相关部门工作汇总 阶段内容责任部门或责任人完成时间备注投标阶段1.分包模式及劳务队伍类型确定分公司领导合同后3日内土建、安装、主要专业分项等2.投标报价风险注意事项投标报价组长投标整个过程3.项目班子主要成员确定人力资源部门合同签订前10日内4.项目管理费用测算财务部门项目评审前5日内5.项目工程量计算投标报价组长6.初步测算项目责任成本及项目毛利率投标报价组长项目评审钱10日内中标后完成细化工作7.现金流量初步测算财务部门项目评审前同时需满足项目评估要求8.投标报价分析与确定分公司领导项目评审前10天9.项目开源节流的方法投标报价组长开标前完成中标后1.投标报价交底投标报价组长

9、中标后7日内2.中标价的深入分析、项目责任成本及项目毛利率的核定项目部投标报价组长中标后35日内3.材料总计划的提交投标报价组长中标后7日内4.总包合同及主要分包合同签订合约部门中标后1个月内5.项目承包协议书签订人力资源部门中标后45日内6.商务实施规划编制项目部中标后45日内含审批时间备注：1、本表针对投标阶段有图纸、并按正常时间开标的项目。2、结构复杂、群体项目、“三边”工程参照本表和“第一部分 第六章 标价分离”中的规定时间相应调整。青建集团股份公司*分公司*工程项目商务实施规划批准： 审核： 编制： 二O*年*月*日目 录一、项目施工图预算策划10二、项目责任成本及项目毛利率的确定1

10、0三、合约规划10四、现金流量测算 11五、商务风险防控 12六、成本管理规划13七、成本控制措施和责任分工16八、成本核算16九、项目竣工结算策划16十、过程商务管理内容16十一、项目部岗位成本管理责任书签订17一、项目施工图预算策划土建预算，施工图纸齐全后一个月内 ，责任人：于鹏，张文俊安装预算，施工图纸齐全后一个月内 ，责任人：于鹏，张文俊二、项目责任成本及项目毛利率的确定项目责任成本为12044万元，项目毛利率为7.35%三、合约规划1、总包合同的起草、洽谈、签订的责任人、责任分工、时限；总包合同由经营部涂善敏起草，黄森负责洽谈，黄森负责签订，要求在中标后一个月内，即2011年8月20日前完成。2、计划签订的主要分包合同，及其起草、洽谈、签订的责任人、责任分工、时限。）编号分包项目洽谈人签订人责任分工要求完成时间1土建工程涂善敏黄森洽谈、签订2011年8月2安装工程涂善敏黄森洽谈、签订2011年8月四、现金流量测算现金流量测算表序号资金项目名称20122011.72011.8-92011.10 2011.10-122011.10-2012.12012.42012.1-2012.62012.102014.10-2017.10累计工程进度简要描述开工准备基础施工主体施工主体完工安装装饰12层主体施工多层审计决算12层安装装饰高层审计决算保修期满完