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1、最新会计基础模拟试题及答案每日一练917 会计基础模拟试题及答案每日一练(2015.9.17)一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均 不得分。答案写在试题卷上无效。）1、在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失

2、败的战略参考答案: B答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。2、企业国有资产法对国家出资企业的要求规定中，包括()。A.国家出资企业对其动产、不动产和其他财产

3、依照法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利B.国家出资企业应当依法建立和完善法人治理结构，建立健全内部监督管理和风险控制制度C.国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向出资人分配利润D.国家出资企业依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核法律对国家出资企业的要求。本题四个选项的说法均是正确的。3、企业国有资产法对国家出资企业的要求规定中，包括()。A.国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利B.国家出资企业应当依法建立和完善法人治理结构，建立健

4、全内部监督管理和风险控制制度C.国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向出资人分配利润D.国家出资企业依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核法律对国家出资企业的要求。本题四个选项的说法均是正确的。4、下列有关诉讼时效起算时间的相关内容中，正确的有()。A.甲与乙2009年1月1日约定，当甲的房屋卖掉变现取得房款后，就立即归还其所欠乙的50万元债务，但甲在2009年5月1日取得房款后仍未归还乙50万元，此时乙对甲的诉讼时效期间是从2009年1月1日时开始计算2年B.丙在2009年1月1日与丁发生口角并将其头部打伤，在1月2

5、日时丁被医院确诊为中度脑震荡加颅脑损伤，此时丁向丙提起诉讼的时效起算时间为2009年1月2日开始计算的2年C.A在2009年3月1日走夜路时被人蒙住头部痛打，3月2日被人发现后紧急送往医院，当天确诊为眼眶骨折加内耳振荡，经家人和警方长时间调查走访，在2009年10月1日时确认为B因私人恩怨将A打伤，此时A向B提起诉讼的时效起算时间为2009年10月1日开始计算的1年D.C与D于2009年3月1日签订独占实施许可合同，约定C独占D的一项专利技术，独占时间为1年，但D在2009年10月1日将该技术又许可给E使用，此时C向D提起诉讼的时效起算时间为2009年10月1日开始计算的2年【正确答案】CD【

6、答案解析】本题考核诉讼时效起算时间的规定。根据规定，附条件或附期限的债的请求权，从条件成就或期限届满之日起算，选项A中2009年5月1日条件成就，应该从当天开始计算诉讼时效。5、下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是()。A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是-种“平衡状态”模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用参考答案: C答案解析:本题考核企业利益相关者的利益矛盾与均衡。威廉森的管理权限理论

7、和彭罗斯的最佳投资战略理论的模型事实上都反映了企业的经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求。6、张某原为A公司的技术开发人员，2004年5月离职与他人共同投资创办B公司，并于2005年3月开发完成一项与原在A公司执行技术开发任务有关的技术成果。根据规定，该项技术成果应归属给()。A.张某B.A公司C.B公司D.张某和A公司【正确答案】B【答案解析】本题考核职务技术成果的确定。根据规定，离职后一年内继续从事与其原所在法人或者其他组织的岗位职责或者交付的任务有关的技术开发工作，属于“执行法人或者其他组织的工作任务”，即为职务技术成果。7、下列各项中，属于平衡计分卡作用的有()。

8、A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部.确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具参考答案: A,B,C答案解析:本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近75年来世界上

9、最重要的管理工具和方法。8、在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略参考答案: B答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则

10、是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。9、注册会计师甲、乙、丙投资设立A会计师事务所，该会计师事务所的形式为特殊的普通合伙企业。后甲在对B上市公司的年度会计报告进行审计过程中，因接受B上市公司的贿赂出具了虚假的审计报告，经人民法院判决由A会计师事务所承担赔偿责任。根据合伙企业法的规定，下列对该债务责任承担表述中正确的是()。A.甲承担无限责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任B.甲以其在合伙企业中的

11、财产份额为限承担责任，其他合伙人承担无限连带责任C.全体合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任D.全体合伙人承担无限连带责任【正确答案】A【答案解析】本题考核特殊的普通合伙企业的责任承担。合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，该合伙人应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。10、某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于()。A.前向-体化战略B.非相关多元化战略C.相

12、关多元化战略D.维持利润战略参考答案: C答案解析:本题考核总体战略的类型。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略。11、下列各项中，属于平衡计分卡作用的有()。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部.确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具参考答案: A,

13、B,C答案解析:本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。12、下列关于财务计量指标的计算公式中，不正确的有()。A.毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入B.息税前利润=税前利润+利息费用C.资本报酬率=净利润/占用的资本D.市盈率：每股盈余/每股市价参考答案: C,D答案解析:本题考核业绩衡量指标的计算。资本报酬

14、率-息税前利润/占用的资本;市盈率=每股市价/每股盈余。13、某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于()。A.前向-体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略参考答案: C答案解析:本题考核总体战略的类型。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略。14、下列情形中，合同非违约人只能要求违

15、约人损害赔偿而不能要求其实际履行的有()。A.甲公司与乙公司签订买卖大豆的合同，合同生效后大豆市场价上涨，甲公司拟单方面提高价格遭到拒绝，甲公司拒绝交付大豆B.张某将家传的一块鸡血石请着名雕刻家代刻成名章，然该雕刻家顽皮的小孙子不慎将此石打碎C.甲、乙为准备婚事在某大饭店定下20桌结婚酒席，然结婚那天，饭店竟忘记准备此20桌结婚酒席D.双方订立以某物为标的之买卖合同，买方迟延交货，不久国家法令禁止再行买卖此物【正确答案】BCD【答案解析】本题考核合同的违约责任。当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：(1)法律上或者事实上不能履行;(

16、2)债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;(3)债权人在合理期限内未要求履行。A选项中甲公司应当按照“合同的约定”交付大豆，所以乙公司可以要求实际履行。B、C选项是事实上不能履行;D选项是法律上不能履行。15、某股份有限公司拟申请发行可转换公司债券。该公司最近一期末经审计净资产额为2亿元人民币，3年前该公司曾发行5年期债券3000万元。该公司此次发行可转换债券额最多不得超过()。A.1000万元B.3000万元C.5000万元D.8000万元【正确答案】C【答案解析】本题考核点是发行可转换公司债券的条件。发行可转换公司债券的条件之一是本次发行后累计公司债券余额不超过最近一期期末净资产额的4

17、0%，即2000040%=8000万元，但应减去未到期的债券3000万元。因此该公司此次发行可转换公司债券额最多不得超过8000-3000=5000万元。16、下列说法中，属于审计委员会对内部审计进行复核时应选择的方面有()。A.内部审计部门在组织中的地位B.内部审计部门的职能范围C.内部审计的技术才能要求D.内部审计的专业应尽义务参考答案: A,B,C,D答案解析:本题考核审计委员会与内部审计。审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。17、下列有关诉讼时效起算时间的相关内容中，正确的有()

18、。A.甲与乙2009年1月1日约定，当甲的房屋卖掉变现取得房款后，就立即归还其所欠乙的50万元债务，但甲在2009年5月1日取得房款后仍未归还乙50万元，此时乙对甲的诉讼时效期间是从2009年1月1日时开始计算2年B.丙在2009年1月1日与丁发生口角并将其头部打伤，在1月2日时丁被医院确诊为中度脑震荡加颅脑损伤，此时丁向丙提起诉讼的时效起算时间为2009年1月2日开始计算的2年C.A在2009年3月1日走夜路时被人蒙住头部痛打，3月2日被人发现后紧急送往医院，当天确诊为眼眶骨折加内耳振荡，经家人和警方长时间调查走访，在2009年10月1日时确认为B因私人恩怨将A打伤，此时A向B提起诉讼的时效

19、起算时间为2009年10月1日开始计算的1年D.C与D于2009年3月1日签订独占实施许可合同，约定C独占D的一项专利技术，独占时间为1年，但D在2009年10月1日将该技术又许可给E使用，此时C向D提起诉讼的时效起算时间为2009年10月1日开始计算的2年【正确答案】CD【答案解析】本题考核诉讼时效起算时间的规定。根据规定，附条件或附期限的债的请求权，从条件成就或期限届满之日起算，选项A中2009年5月1日条件成就，应该从当天开始计算诉讼时效。18、下列关于生产运营流程的说法中，正确的有()。A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够

20、适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题D.在可见性较低的生产运营流程中。联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低参考答案: A,C,D答案解析:本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。19、某服装生产企业为了做大做强，专门成立了-个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资

21、料，下列说法正确的有()。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出参考答案: A,B,C,D答案解析:本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A的说法正确;企业生产的服饰，产品价格比同类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时。对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心能力，选项B、D

22、的说法均正确。20、某西餐厅将原料采购外包给-家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于()。A.单-货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付-个完整的子部件D.由采购商负责交付-个完整的子部件参考答案: C答案解析:本题考核货源策略。指定“第-阶”供应商供货，而不是与若干供应商进行交易，属于由供应商负责交付-个完整的子部件。21、企业战略变革的主要任务包括()。A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新安排企业生产任务D.重新设计企业的组织结构参考答案: A,B,D答案解析:本题考核企业战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务：(1)调整企业理念;(2)企业战

23、略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。22、在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略参考答案: B答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手

24、的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。23、个人独资企业法第十九条第一款规定“个人独资企业投资人可以自行管理企业事务，也可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责企业的事务管理。”按照法律规范的性质和调整方式分类，该法律规范属于()。A.授权性规范B.义务性规范C.禁止性规范D.命令性规范【正确答案】A【答案解析】本题考核法律规范的性质和调整方式分类。授权性规范是规定人们可以作出一定行为或

25、者要求别人作出一定行为的规范。24、泰山市的荣昌公司为国有企业，荣发公司为集体企业，这两个企业因资产归属问题发生产权纠纷。荣昌公司经主管国有资产管理部门同意，提出了一套处理产权纠纷的意见，并与荣发公司协商解决，荣发公司不同意荣昌公司的处理意见。根据国有资产产权纠纷处理的有关规定，荣昌公司可以提请()。A.泰山市的国有资产管理部门裁定解决B.泰山市上一级国有资产管理部门裁定解决C.泰山市的人民政府裁定解决D.人民法院依司法程序处理【正确答案】D【答案解析】本题考核产权纠纷处理程序。根据规定，国有单位与其他经济成分之间的产权纠纷，由国有单位提出处理意见，报同级国有资产监管机构同意后，与对方当事人协

26、商解决;经协商不能解决的，依司法程序处理。25、在信息技术基础数据库中，有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、发布管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理（四）大学生对手工艺制品消费的要求参考答案: C经常光顾 偶尔会去 不会去答案解析:本题考核信息技术基础设施库的内容。信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和-项功能。其中有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。26、企业战略变革的主要任

27、务包括()。（4） 信息技术优势A.调整企业理念图1-2 大学生购买手工艺品可接受价位分布B.企业战略重新进行定位（三）大学生购买消费DIY手工艺品的特点分析C.重新安排企业生产任务8-2购物环境与消费行为 2004年3月20日送人 有实用价值 装饰D.重新设计企业的组织结构动漫书籍 化妆品 其他参考答案: A,B,D可见“体验化消费” 广受大学生的欢迎、喜欢，这是我们创业项目是否成功的关键，必须引起足够的注意。答案解析:如果顾客在消费中受到营业员的热情，主动而周到的服务，那就会有一种受到尊重的感觉，甚至会形成一种惠顾心理，经常会再次光顾，并为你介绍新的顾客群。而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。本题考核企业战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。