医疗机构巡查医院自查表.docx

1、医疗机构巡查医院自查表医疗机构巡查医院自查表第一部 党风廉政组自查要点自查内容及要求自查结果（亮点及不足）1.党委分工、责任制如何落实1.1是否制订贯彻落实中共国家卫生计生委党组贯彻落实的实施办法的工作计划，细化工作目标和措施；1.2是否落实党风廉政建设责任制和医疗卫生纠风工作责任制，建立健全主要负责同志负总责，即党委书记是党风廉政建设第一责任人，院长是行风建设第一责任人，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内工作任务的领导体制和工作机制；1.3是否把惩治和预防腐败体系建设纳入整体工作之中，与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查，是否制定具体工作计划和方案及组织实施情况：2.议事规则，党委决

2、策结构议事方法、决策事项2.1是否建立惩防体系建设领导小组并经常研究反腐倡廉工作；2.2是否建立健全党委总支或支部）、行政领导班子议事规则和工作规则，落实“一把手”末位发言制；2.3是否建立“三重一大”事项集体讨论决定制度，会议纪要向本单位干部职工公开并及时上报；2.4是否建立健全民主决策制度，事关医疗机构改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，专业性较强的重要事项经过专业委员会咨询论证。2.5建立院务公开的领导体制和工作机制，落实院务公开的领导和组织实施工作；3.干部选拔考核情况3.干部选拔考核情况3.1定期收集的意见和社会评价的结果向全体职工反馈，并用于对科室与

3、职工的业绩评价与聘用，用于服务行为管理和医德医风建设的持续改进活动。3.2医院领导是否定期进行行政查房，研究医院管理的相关问题，并有相应记录；3.3建立符合本院实际的管理、专业技术、工勤技能三类岗位不同等级的岗位设置和聘用管理实施方案并组织实施，实行评聘分离，按岗聘用；3.4加强重点学科建设和人才培养，有学科带头人选拔与激励机制。3.5人才队伍建设情况；3.6医院管理人员职业化发展规划或计划情况；4. 基层班子和队伍情况4.1是否建立健全党委（总支或支部）、行政领导班子议事规则和工作规则，落实“一把手”末位发言制；4.2建立卫生技术人才培养和梯队建设规划和实施办法并组织实施；4.3建立卫生专业

4、技术人员岗前培训制度并组织实施；4.4建立卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案；4.5医院制定“三基三严”培训制度，定期组织医、技人员进行“三基”水平考试，保证全员达标；4.6人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要：卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.151；全院病房护士与开放床位之比应不低于0.41；重症医学医师人数与床位数之比不低于0.81；护士人数与床位数之比不低于2.531；5.党内监督工作5.1是否严格执行中央八项规定精神；5.2是否设立纪检监察组织机构，人员配备是否与岗位要求、医院任务相匹配，具备开展工作的良好条件；5.3是否实行同工同酬制度。

5、5.4医院贯彻与执行劳动法等国家法律法规情况。5.5医院职工对院领导班子的评价、意见及建议；5.6医院职工对医院工作环境、生活环境的评价、意见及建议；5.7医院职工对医院建设与发展的评价、意见及建议。6.严格党内政治生活情况6.1是否推进反腐倡廉教育，通过开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动，不断夯实干部职工廉洁从政业）的思想道德基础；6.2党内政治生活“十二条”开展情况。坚持党的政治路线和思想路线；坚持集体领导，反对个人专断；维护党的集中统一，严格遵守党的纪律；坚持党性，根绝派性；要讲真话，言行一致；发扬党内民主，正确对待不同意见；保障党员的权利不受侵犯；选举要充分体现选举人的意志；同错误倾向

6、和坏人坏事作斗争；正确对待犯错误的同志；接受党和群众的监督；努力学习，做到又红又专。7. 党费收缴使用7.1党组织支部）党费收缴时间及时，按照要求在规定时间内收缴党费；7.2党组织支部）党费使用合理，支出经过党组织会议同意，经费使用经过公示。8. 党员奖惩情况8.1是否加强医德医风教育，培养树立先进典型，弘扬新风正气；8.2大力宣传在医院管理和服务中的先进事迹；8.3着力表彰在医院管理和服务中的典型人物。8.4院领导、科主任管理责任制及奖惩制度。奖惩措施落实到位，有记录；8.5对未参加“三会一课”的党员进行处分记录。9.医院行政班子分工及责任落实情况9.医院行政班子分工及责任落实情况9.1医院

7、主要负责人及领导班子的办院宗旨、理念、观点和思路；9.2医院主要负责人及领导班子是否把主要精力放在医院改革与发展、医院管理上医院主要负责人不得兼任临床及医技科室行政主任）；9.3领导班子主要负责人是否履行第一责任人职责，做到重大问题亲自研究，重要环节亲自督办，困难问题亲自帮助解决；9.4医院领导班子具有团队意识和协作精神；9.5院领导定期接受相关卫生管理法律、法规、规章和有关卫生政策及管理知识等培训情况；9.6医院领导班子民主办院意识，调动医院职工积极性情况；9.7制定明确的医院发展目标和中长期发展规划，规划经职工代表大会通过，并向全院公布；按照发展规划和年度工作计划要求组织实施并定期进行检查

8、评估；9.8参加国家、省、市及所在辖区的医疗紧急救治体系，接受政府指令完成突发公共事件紧急医疗救援工作以及其他公共卫生任务；9.9医院建设与发展的难点；9.10医院建设与发展的亮点；9.11医院建设与发展的设想；9.12医院建设与发展的思路和举措；9.13实行院长任期目标责任制和离任审计制，由卫生计生行政部门或职代会定期对其进行考核；10.院长牵头落实纠风治贿情况10.1牵头落实、教育、监管“九不准”制度执行情况。10.2是否加强处方权监管，严格落实药品用量动态监测和超常预警制度、不当处方院内公示和点评制度，推行阳光用药，加强统方管理，是否对信息系统中的药品、耗材使用信息实行加密管理，健全内部

9、制衡机制，严格统方权限和审批程序，安装反统方软件等信息化手段防范非法统方；10.3是否落实医药购销廉洁协议制度；10.4是否在干部职工中开展纪律法制教育和警示教育，组织学习商业贿赂相关法律法规，利用发生在本系统本地区本单位的典型案件开展警示教育；10.5是否落实医药购销领域商业贿赂不良记录制度，对经执法执纪机关查处向本单位或工作人员行贿的企业或个人名单，及时如实上报卫生计生行政部门；11.末位发言，四个不直接分管11.1是否建立健全党委（总支或支部）、行政领导班子议事规则和工作规则，落实“一把手”末位发言制；11.2是否建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制：领

10、导班子主要负责人不直接分管人事、财务、基建和物资采购工作，同一领导班子成员不同时分管人事、财务、物资采购工作。12.党风廉洁制度和监管12.1是否切实加强制度建设，以规范权力运行为重点，针对“权、钱、人、项目”等重点环节，实例查看，是否制定一系列规定和实施细则，形成较为完备的制度体系，并认真执行；12.2是否加强对重点部门和关键岗位人员的监督，建立财务、基建、药剂、信息、采购等部门负责人定期轮岗交流制度;12.3是否认真开展廉洁风险防控工作，建立风险防控信息平台，实现对管理权力和医疗服务廉洁风险的动态监控;12.4是否建立完善医师执业考核制度，制订医师定期考核管理实施细则并组织实施，建立健全考

11、核档案管理；12.5是否建立健全医德考评制度，细化工作指标和考评标准；12.6是否把日常监管、科室日常考核结果与医德考评工作相结合；12.7是否注重医德考评结果的运用，把考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优和定期考核直接挂钩；12.8定期采用顾客满意度定量评价方法对医院服务质量和医德医风满意程度进行规范、客观、公正的社会评价；12.9院务公开的形式是否符合规定，有无相应监督检查机制；12.10职工工作制度；12.11职工饮食、住宿条件和环境情况；12.12职工继续教育情况。第二部分 医院管理及行风建设组自查要点自查内容及要求自查结果（亮点及不足）1.不准将医疗卫生人员个人收入与药品

12、和医学检查收入挂钩1.1 是否建立综合绩效考核制度；1.2 完善医院奖金分配综合目标考核机制，是否实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制；1.3 是否有与改善门诊服务、方便患者就医相适应的绩效考评和分配政策。2.不准开单提成严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。3.不准违规收费3.1 用于特需医疗服务的床位数不得超过总床位数的10%；3.2专家门诊的特需服务时间不超过10%的总体服务时间；3.3 特需医疗服务收入占医院业务收入的比例；3.4特需服务的项目是否明确具体内容；3.5 严禁违反规定向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用。4.不准违规接受社会捐

13、赠资助5.不准参与推销活动和违规发布医疗广告6.不准为商业目的统方7.不准违规私自采购使用医药产品8.不准收受回扣9.不准收受患者红包等10.全面实施预约诊疗10.1积极开展规范的门诊预约诊疗服务，提供有效的电话预约或网上预约等多种形式的预约挂号服务；10.2预约挂号占门诊挂号尤其是专家门诊号的比例情况。11.逐步推行日间手术，减少院内感染，缩短平均住院日11.1日间手术管理制度及落实情况；11.2缩短平均住院日情况；11.3医院院内感染控制情况:手卫生情况实验室规范操作情况多重耐药隔离情况中心静脉插管、尿管及呼吸机所致相关的院内感染12.持续改善医疗服务12.持续改善医疗服务12.持续改善医

14、疗服务12.1优化医院门急诊环境和流程（重点是门急诊、卫生间等环境）；12.2广泛开展便民门诊服务；12.3推进同级医疗机构检查、检验结果互认；12.4深入开展“志愿服务在医院”活动；12.5开展临床路径、规范化诊疗、单病种质量控制等工作：12.6制订本医疗机构临床路径开展与实施的规划和相关制度情况12.7临床路径工作落实情况（包括成立机构、责任到位、实施病种数量、遵照国家卫生计生委标准或结合本地情况细化等）；12.8 实施临床路径对有关业务科室医务人员进行相关培训情况（培训内容应当包括：临床路径基础理论、管理方法和相关制度；临床路径主要内容、实施方法和评价制度）；12.9有无审核和评价制度，

15、定期开展临床路径实施的过程和效果评价，关键环节是否具有质控保障12.10 扩大临床路径覆盖面。12.11 门诊是否实行传染病预检、分诊制度；12.12医院收治传染病患者病种是否超范围；12.13 其他科室收治病人一经确诊为传染病是否立即转诊；12.14 医院工作围绕“患者为中心”；12.15 有健全的医院组织结构，明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；12.16有医疗质量管理和持续改进方案，用科学的管理工具组织实施质量改进活动；12.17定期进行全员医疗质量和患者安全教育。12.18 有完整的医院管理规章制度和岗位职责，并能及时修订完善；12.19定期召开职代会，鼓励职工为医院发展献言献策。12.20 医疗服务能力与水平；12.21 合理安排门急诊服务：门诊服务时间实行动态作息时间，主要科室根据门诊病人情况，实行全年开放门