掘进队班组管理制度.docx

1、掘进队班组管理制度班前会制度一、当班全体成员要准时在队部参加班前会，无故不参加班前会不安排上班；迟到罚款10元/次。二、一般情况班前会由当班带班长主持召开；重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、副队长要亲自主持召开。三、班前会流程：1达上级指示；2述本队近期工作；3绍上一班工作面情况；4合上班出现的安全生产问题，质量问题，提出改进方法，布置本班工作；5职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施；6组长、职工补充当班注意事项，对工作安排不清楚的详细了解；四、会议流程要逐条进行，并向职工讲清、讲透、不留死角。五、主持人要认真准备班前会的会议内容，并由专人做好班前会

2、记录。六、班前会考核由当天值班干部负责，班前会召开情况填写在干部值班记录中，凡不符合规定，由值班干部负责扣罚。七、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以30-50元罚款。班组长跟班工作制一、班组长要做到每班第一个下井、最后一个升井。二、进入工作地点以后，班长监督组长、组长监督职工进行手指口述交接班。三、接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真检查工作地点存在的安全隐患及问题，并提出处理意见，组织整改。四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。五、本班工作时间内要对工作地点的安全隐患进行反复排查。六、本班结束后，再对工作地点的情

3、况进行复查，处理存在的安全隐患及问题，处理完后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。七、当班存在重大的安全隐患时必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向队部、矿调度汇报。安全质量标准化管理制度一、安全质量标准化由带班长牵头，各组长负责，其他人员密切配合。二、各面组长要认真贯彻落实，并组织学习质量标准化有关知识，实施分工明确、责任到人的岗位责任管理。三、安全质量标准化百分考核制度，第四项每一小项均为100分，凡有不达标的项目依标准从中扣除相应分值，每月统计各组各项分值，作为班组评比的一项指标，并相互学习、共同提高。四、标准化考核规定：1、巷道支护：架设的棚子要按

4、公司质量标准化标准相关之规定进行：（1）前倾后仰每架扣3分。（2）柱窝不在实底，架设在浮煤、浮矸上每根腿扣2分。（3）如遇软底，柱腿没有穿鞋者，每根扣2分。（4）腿被挤出或放炮崩扭后没有及时维修的每根扣3分。（5）支护使用坑木直径小于14cm者，责令返工并扣6分。（6）梯形支护，扎角不适宜，亲口不严密，有托存吊口现象每处扣2分。（7）中线不正超过规定每架扣5分，影响作业进度的每架扣10分。（8）棚距误差超过5cm者，每架扣2分；超过10cm者，每架扣5分。（9）梁不平者，每根扣3分。（10）木楔背的不紧，一个扣1分；串杆不足的，少一根扣4分。（11）背板不齐的每架每帮扣1分；无其它情况每帮背板

5、不得少于6块，背板数量不足的每架每帮扣1分；（12）中线未动情况下，柱腿必须整齐成线，否则每腿扣2分；（13）每出现一个外驴脊梁扣10分，出现一个外驴脊腿扣5分；2、轨道、静压水管铺设与隔爆水袋、喷雾降尘的安设：（1）钉道要求：轨枕、枕距、道心填煤要符合要求，平、稳、直。一项不合格扣5分。（2）静压水管要铺设整齐，无漏水现象，一处不合格扣5分。（3）巷道内的洒水喷雾要齐全有效。一处不合格扣5分。（4）隔爆水袋安设要规范，不合格扣5分。3、通风设施管理：各班组要有专人负责。（1）必须保持风筒出口到工作面迎头的距离始终保持在3-5m范围内，每查一次不合格扣3分。（2）风筒必须按规定要求正反边套接，

6、挂平、挂直、每环必挂、有漏必换，风筒吊挂不整齐一处扣3分，出现一环未挂扣3分，一处漏风扣5分。（3）迎头风筒落地扣20分，风筒有一处死弯扣50分。4、火工品及材料设施管理：作为交接班的一项检查内容，由各班组互相监督。（1）各组由采煤工负责火工品管理，实行分箱加锁存放，保持规定间距，存放安全地点，否则每次扣10分。（2）所有材料、设备、配件要分类码放，统筹紧凑，整齐化一，并挂牌标注。不达标每项扣5分。（3）材料必须码放在料场之内，否则扣5分。（料场设在距工作面掌头约30米处，随工作面的前移，料场统一前移）（4）作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。不合格扣

7、5分（5）除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须安排专人处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理，工作面的煤必须出尽。不合格扣5分。5、其它项目的管理：（1）距工作面50m内电缆设施必须依规定悬挂整齐，否则扣3分。（2）瓦斯探头由组长负责及时前移，未及时前移扣5分。（3）对本工作时间、地点内瓦斯浓度不清楚者扣10分。 （4）整体工作巷道每周洒水两次，（由8点班负责）保持巷道清洁整齐，否则扣5分。（5）距工作面有效范围内必须每天（由0点班负责）进行消尘清巷，否则每次扣5分。五、工作要求（1）巷道的工程质量要严格按工序管理中的要求，从接班、检查、准备、爆破、敲帮问顶、出货、支护、验收

8、等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，组长要在现场严格把关。（2）随着工作面的前移，班组长、跟班干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。（3）质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。（4）要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。（5）树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。（6）质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。（7）质量标准化人员要经常深入现

9、场、发现问题、解决问题、解决不了的问题要在碰头会上讨论落实。隐患排查治理制度一、班组长下井时隐患排查表随身携带。二、要本着“人人查隐患、时时查隐患、事事查隐患”的原则，最大限度的消除安全隐患。三、班长负责本班所有工作地点及相关区域的安全隐患排查，组长负责本工作面的安全隐患排查。四、具体实施要求：（1）班前检查：到达工作地点一个小时内，班组长对所管辖区域的各种不安全因素进行排查，并及时落实人员进行处理。（2）班中排查：班组长在本班工作时间内要反复要检查各自责任区域的情况，及时处理各类隐患，并注意本区域内各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理；职工在工作过程中发现隐患，要及时报告班组长，落实

10、处理（3）班后复查：下班前一个小时，班组长要对本班发现的安全隐患处理情况进行复查。六、升井后将当班排查情况登记到安全隐患排查记录本上。七、第二天班前会要对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、 班组安全评估，主要以每组的安全隐患排查记录，及实际安全生产状况，每月进行两次评估。（具体标准见安全评估鉴定表）二、各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展两次。（具体标准根据生产实际制定）三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

11、事故报告和责任追究制度班组长接到事故报告后，应立即向队长、调度室报告。事故报告内容：（1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过，及人员情况。（3） 事故发生的初步原因。（4） 事故发生后采取的措施及控制情况发生安全事故后主要对以下人员进行责任追究（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（3）玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的责任者。（4）因工程质量不合格，造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取

12、紧急措施而造成事故的主要责任者。事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、在事故发生后隐瞒不报，将按照公司有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分。3、对下列人员必须严肃处理：（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（3）玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的。（4）因工程质量不合格，造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失

13、修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行检查，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、每月进行安全班组评比，对安全管理工作突出的班组、班组长实行奖励，安全管理工作搞得差的班组进行处罚，具体数额根据调度有关要求执行。三、每周五召开一次班组安全生产形势分析会，对上一周班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一周的安全生产工作。班组学习和培训制度1、班组学习教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作

14、衔接配合的安全要求，事故案例，安全防护装置的性能及正确使用方法、发生事故时的自救与互救等内容。2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、每班班前会上组织工人学习一个知识点，通过长时间的坚持提高职工整体素质。4、每周组织工人认真学习调度安全例会的每周一课，并做好学习笔记。5、每月队里出50道与日常工作息息相关的知识点，要求所有职工学习、熟记，做好学习记录，逐级抽查落实学习情况6、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。7、对

15、违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。8、对违章指挥的管理人员，职工有权拒绝作业，并可队里反映情况，对其进行安全教育。岗位练兵技能竞赛制度一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流成绩。交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会

16、上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、交接班过程中要以白国周的班组管理法的“手指口述法”为标准，班长对班长，组长对组长，职工对职工进行交接班，口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。四、交接班要认真做好交接班记录。五、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。六、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处

17、理中从严处罚。七、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。现场安全文明生产制度一、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。二、工人工作中要按规定佩戴好劳动保护用品，严格执行安全操作规程。三、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。四、生产现场要有良好的工作条件，保证工人高效工作。五、工作地点物品摆放整齐，标识清楚。生产现场无非生产物品。安全举报制度一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。二、举报内容:（1）安全生产中的各类违规、违纪行为。即单位所有人员违反安全生产规程、本队各

18、项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违规行为。（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。三、本班所有人员针对以上内容均有权向队里及调度管理人员举报。四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告上级部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。员工安全权益维护制度一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规

19、章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同调度进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书

20、面整改意见。六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。七、作业环境恶劣时，要向上级部门反映情况，给予职工特别的补助与关怀。安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由队里根据结果进行奖惩。二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。