部门长安全履职评价表.docx

1、部门长安全履职评价表公司部门（办公室/党委办公室主任）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、对本单位安全管理负全面责任1.1明确安全管理职责。0、 按规定明确安全管理职责；1、 每年按公司计划开展安全管理知识培训；2、 对安全责任应逐级分解。102、建立、健全安全生产责任 制2.1组织落实安全生产责任制。2.2逐级签订安全生产目标责任书。-与下级管理者签订责任书。-定期跟踪责任书完成情况。1、明确主要负责人、业务分管领导及各级管理者等“一岗双责”的安全管理职责；0、 完成公司下达的安全生产目标责任书；3、定期跟踪下级安全生产目标责任完成情况。82.3建立安

2、全履职评价工作机制。-制定安全履职评价标准。-组织实施安全履职评价。-评价结论纳入个人绩效奖惩。1、逐级制定对下级管理者的履职评价标准；2、每年至少组织一次安全履职评价；3、评价结果纳入对管理者的绩效考评。62.4实施年度述职履职报告制度。-年度述职报告。-安全生产履职情况报告。1、述职报告中，按照“一岗双责”的要求，对职责范围内的安全生产工作进行述职；2、向上级安委会提交安全生产履职报告。83、负责安排安全生产会议等3.1按规定定期安排公司党委常委会讨论安全工作。1、每半年组织公司党委常委会会议，讨论安全生产工作；2、跟踪公司党委常委会会议决定的安全事项的落实情况。103.2按规定安排召开公

3、司安委会。-安委会召开频次符合规定。-安委会出席人员符合规定。-安委会商议内容符合规定。1、每季度召开公司安委会；2、安委会成员组成以文件形式发布；3、安委会会议决定事项有闭环跟踪记录。103.3组织安排公司领导人员基层联系点安全活动。1、制定年度公司领导人员基层联系点活动安排；2、确保安排基层联系点活动有提升基层安全管理内容。104、保证安全生产负责生活后勤服务协力供应商的合同管理及资质合规性管理，通过合同安全附件向协力供应商明确公司安全要求。1、检查、督促协力供应商做好安全、防火、治安、交通工作，并纳入供应商评价；2、通过合同安全附件向协力供应商明确公司安全要求。105、组织安排公司安全检

4、查5.1安排公司安全生产检查。1、安排安全(综合)大检查，并留有记录；2、按规定安排公司领导带队安全综合检查、安全大检查。85.2组织节假日和紧急状态下的公司领导人员值班安排1、负责节假日公司领导人员值班安排；2、负责组织紧急状态下的公司领导人员值班安排。86、协同做好安全突发信息的内外联络发布及信访维稳6.1协同做好安全突发信息的内外联络发布1、会同相关部门做好安全突发应急信息的对内、对外联络及发布。66.2协同做好工伤事故信访、维稳工作1、协同做好工伤事故信访、维稳工作。6公司部门（党委宣传部、企业文化部部长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、参与

5、 安全 工作 研 讨、推进1.1党委中心组安全工作推进。-党委中心组安全专题学习。1、每年至少1次专题学习安全生产有关法律法规和重大方针政策、典型事故案例。301.2参加安全生产委员会。-参加公司安全生产委员会。1、按规定出席公司安委会；2、督促部门安委会会议决定事项的闭环。202、营造 安全 宣教 、安 全文 化 氛 围2.1把握安全生产宣传导向，营造良好的安全生产宣传舆论氛围。-组织策划安全生产宣传工作。-组织制订宣传方面应急预案。1、将安全生产纳入宣传教育范畴；2、协调新闻媒体加强安全生产宣传报道；3、建立宣传方面的应急预案。50公司部门（人力资源部部长、组织部长）安全生产工作履职清单及

6、行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、对本专业条线安全生产负全面责任1.1具备相应的安全生产知识。-熟悉生产协力区域主要风险及管理现状。1、熟知生产协力承包区域级以上危险源及较大危险作业；31.2定期组织召开生产协力安全管理例会。-对当期生产协力安全管理工作进行评价。-对下阶段生产协力安全管理工作进行布置。-跟踪检查生产协力安全管理例会决定事项的落实情况。1、每季度召开生产协力安全管理例会；2、形成会议纪要并发布；3、会议内容含上阶段工作评价及下阶段工作布置；4、对会议决定事项有跟踪及检查记录。51.3参加公司安全生产委员会会议。-参加公司安全生产委员会。-落实公司安全生产委员

7、会有关决定事项。1、按规定参加公司安全生产委员会；2、公司安全生产委员会有关决定事项有闭环跟踪记录。31.4组织编制生产协力年度安全工作计划。-安全计划与公司总体安全管理要求相符合。-宣贯年度安全工作计划。1、编制年度安全工作计划；2、安全工作计划内容符合本专业管理实际及上级要求；3、年度安全工作计划向供应商进行专题宣贯。42、负责专业安全管理人员的定岗定编、效率提升2.1配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。-专业安全管理人员定岗定编。-监督执行专业安全管理人员素质提升计划。-为专业安全管理人员能力提升提供资源保障。1、专业安全管理人员定岗定编；2、专业安全管理人员素质提升计划；3、专业

8、安全管理人员能力提升保障举措。43、将安全绩效作为管理干部任职、绩效考评重要内容之一。3.1将安全履职能力纳入管理人员任职、评价。-明确管理人员任职安全能力要求。-将安全履职情况作业管理人员考核评价重要内容之一。1、管理人员安全履职清单；2、管理人员安全考核评价记录。34、将安全工作要求纳入下一级单位党组织和干部绩效考评中4.1将安全工作要求纳入对下一级党组织的绩效评价方案中。-对下一级党组织绩效评价方案中有安全工作要求。-公布绩效评价结果，对存在的安全管理问题，跟踪整改情况。1、对下一级党组织安全绩效评价方案；2、对下一级党组织安全绩效评价结果；3、对下一级党组织安全绩效评级问题整改情况。5

9、4.2将安全生产“一岗双责”履职情况纳入党政领导干部年度评价中。-督促制订安全履职评价标准。-定期参与安全履职评价。-根据履职评价结果对干部进行奖惩。1、下级党政干部安全履职清单；2、下级党政干部安全履职评价结果；3、下级党政干部安全履职评价结果运用。55、提升生产协力供应商安全管理能力。5.1组织实施生产协力供应商第二方审核。-组建生产协力供应商第二方审核员队伍。-制订并开展年度第二方审核计划。1、生产协力供应商第二方审核员队伍建立；2、制订生产协力供应商第二方审核年度计划；3、形成生产协力供应商第二方审核报告。55.2组织开展生产协力供应商资质年度审核。-开展供应商资质年度审核。1、按管理

10、制度要求，在节点内完成供应商年度资质复审；2、按管理制度要求得出供应商年度资质复审结果。85.3定期开展生产协力供应商安全管理绩效评价。-建立生产协力供应商安全绩效评价体系。-对生产协力供应商实施安全业绩评价。1、安全绩效指标纳入对生产协力供应商的业绩评价体系；2、季度实施生产协力供应商安全业绩评价；3、年度对生产协力供应商实施安全业绩综合评价。76、强化对生产协力的日常安全管控。6.1组织开展生产协力现场安全检查。-定期组织并参见生产协力现场安全检查。-安全检查的处理及整改情况落实闭环。1、双月一次组织并参加生产协力现场安全检查；2、安全检查有记录；3、安全检查情况纳入对生产协力供应商的合同

11、考核；4、检查供应商落实整改情况。86.2建立生产协力供应商报表制度。-要求供应商按月填报相关信息报表。1、要求供应商填报月度生产协力人员流失率情况；2、要求供应商填报月度安全违章计分情况；3、要求供应商填报月度重大信息（含安全事故信息）情况。66.3强化生产协力供应商安全违约责任考核。-签订生产协力业务的安全管理协议。-执行生产协力供应商安全风险抵押金制度。1、与生产协力供应商签订业务安全管理协议，明确其安全管理责任及违约考核标准；2、根据生产协力供应商安全管理违约情况，落实月度合同考核；3、明确生产协力供应商年度安全风险抵押金标准、返还比例、减扣办法，纳入生产协力业务合同。67、加强生产协

12、力队伍建设，提升员工安全意识。7.1建立生产协力人员流失率跟踪、分析、管控机制。-设定流失率控制目标，纳入对供应商的评价。-稳定生产协力骨干队伍。1、生产协力供应商流失率报表；2、生产协力骨干信息库建立；3、提出稳定生产协力骨干举措，并督促供应商落实。77.2强化生产协力人员安全准入管理。-明确生产协力人员准入标准并严格把关。1、生产协力人员准入标准制度化；2、生产协力人员准入审核记录。47.3落实协力人员人文关怀。-表彰生产协力安全先进、关心生产协力人员劳防福利待遇。1、年度实施生产协力先进评优及表彰；2、生产协力人员劳动防护标准与宝钢特钢同步；3、生产协力人员增加缴纳意外伤害保险。68、组

13、织策划员工（含生产协力人员）的安全培训工作。8.1强化生产协力人员安全教育培训。-督促生产协力供应商制订安全教育培训计划。1、一线岗位生产协力人员安全教育培训达100%；2、生产协力人员安全教育培训结果评估。58.2系统策划正式员工安全教育培训。-组织制订员工安全培训管理制度。-组织编制年度安全培训计划并确保实施。1、员工教育培训制度建立；2、年度教育培训计划要包含安全培训内容；3、对年度教育培训工作实施评估。6公司部门（运营改善部部长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、职责与体系按法规规定设立安全管理机构。1、按法律法规设置安全生产管理机构，明确管理

14、职责。2、根据公司组织架构的变化明确安全管理机构设置。3、协同安全部门推进优化与完善安全管理体系的相关措施。302、法律法规的收集。2.1组织建立法律法规的收集要求及相关渠道。1、组织法律法规辨识。2、监督法律法规收集、公布的执行情况。定期组织开展合规性评价。303、风险管理对兼并、重组项目进行风险评价时，组织开展安全生产风险专项评价，提出存在的安全风险，供决策。形成安全生产专项风险评价报告104、规程体系将安全技术规程与岗位安全规程纳入公司规程体系。保证公司规程体系的符合性。155、信息化管理协同推进安全生产信息化管理，组织解决影响安全生产信息系统正常运行的问题。确保安全生产信息系统正常运行

15、。15公司部门（审计监察部部长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、负责安全管理专项审计1.1安全专项管理符合国家法律法规和集团公司安全管理要求。1、检查安全生产费用的落实、使用情况；2、开展安全管理相关的专项审计。201.2开展安全教育培训管理、协力安全管理内控评审1、 开展内控自评，形成自评报告；2、 开展内控复评，形成复评报告。202、负责安全生产效能监察2.1根据管理者安全履职清单开展安全效能监察。1、 制度安全效能监察项目，形成项目报告；2、 开展效能监察项目发布会。202.2监督效能监察中发现问题的整改情况1、 组织开展效能监察项目专项检查；

16、2、 组织各级纪委制定部门效能监察建议书，并提出整改意见。203、负责监督安全生产事故的调查与处理，组织对违规单位和人员禁入的管理3.1按照规定对安全生产事故责任者的责任追究情况进行监督。1、参加公司安全工作会议；2、配合相关部门开展安全生产事故责任追究调查；3、配合相关部门访谈事故责任者以及各级管理者。103.2违规单位和人员禁入清单。3、 下发宝钢集团第十一批违规单位和禁入人员名单；4、 要求各级纪委梳理2013年1月以来与本部门（本单位）发生过业务的单位名单，与下发的第十一批禁入单位名单进行对比自查，并将自查结果反馈公司纪委监察部。10公司部门（规划发展部部长）安全生产工作履职清单及行动

17、计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、全面负责工程项目立项、实施合法合规1.1组织会议对可研阶段安全风险评估，确定项目的立项符合安全生产的要求。1、组织督促相关专业部门对项目可研阶段安全风险评估，确定项目的立项符合安全生产的要求。51.2-组织可研、初步设计安全专篇专业部门审查，完善安全内容。2、组织督促相关专业部门对可研、初步设计安全专篇进行审查，完善安全内容。51.3检查项目建设按规定流程合法合规。3、督促检查项目建设按规定流程，办理相关报批手续，使项目建设合法合规。51.4-组织建设项目安全设施竣工验收评价。4、督查建设项目安全设施竣工验收评价，符合安全“三同时”要求。52、

18、全面负责建立健全工程、技改安全管理体系2.1负责工程、技改条线安全管理责任体系建立、健全，1、本部门安全岗位配置及培训；2、审核确定工程项目实施各级管理者安全岗位职责；3、监督各项目施工安全管理网络建立运行情况。82.2负责审定部门年度工程项目安全工作总体计划及要求1、依据部门安全目标责任，审核总体计划要求；2、组织会议布置安全工作，检查总体计划执行情况。82.3负责建立安全履职评价工作机制。-制定安全履职评价标准。-组织实施安全履职评价。-评价结论纳入个人绩效奖惩。1、逐级制定对下级管理者的履职评价标准；2、每年至少组织一次安全履职评价；3、评价结果纳入对管理者的绩效考评。72.4实施年度述

19、职履职报告制度。-年度述职报告。-安全生产履职情况报告。1、述职报告中，按照“一岗双责”的要求，对职责范围内的安全生产工作进行述职；2、向上级安委会提交安全生产履职报告；73、全面负责工程建设、技改承包商安全管理，指导承包商完善安全管理体系。3.1负责审核工程、技改项目承包安全准入标准，纳入项目招投标及项目分包管控。1、审核相关的承包安全管理制度及标准；2、把关管理制度及标准符合法律法规要求。103.2组织开展承包商安全管理评价，建立优胜劣汰机制。1、督促抽查对承包商安全管理体系检查评价情况；2、审核供应商安全评价报告，确定安全合格供应商；3、根据安全评价结果，采取优胜劣汰。104、确保工程建

20、设、技改项目中安全费用投入4.1审核确定项目安全费用投入管理制度。3、组织审定项目安全费用使用管理标准；4、监督承包商建立安全费用投入台账；5、组织对安全费用投入的检查。155及时、如实报告安全事故5.1及时按规定要求逐级上报，协助上级部门参与施工安全事故的调查与分析。6、按规定时间上报事故（事件）；7、参加重伤以上事故分析会及事故现场会；3、督促检查事故整改闭环，落实事故“四不放过”。15公司部门（经营财务部部长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、制度建设制定并不断完善安全专项储备费用核算管理标准。1、定期对实际计提和发生范围合理性进行跟踪检查分析；

21、2、根据业务范围变化及国家对于安全储备费用计提规定变化及时修订管理标准。102、保障体系2.1将安全生产费用纳入公司年度预算。1、每年要求相关职能部门上报年度预算计划。102.2足额提取安全生产费用。1、严格按照国家相关规定，根据上年度实际销售收入计提安全生产费用。202.3保障资金准备和及时支付。1、公司资金保障及安全保障费用及时支付，（银行存款、资金平台资金及往来账支付凭证）202.4参加安全生产委员会。1、按规定出席公司安委会会议53、检查使用情况3.1跟踪安全生产费用的使用，确保，专款专用。1、督促安全生产费用的使用满足法律法规要求。153.2安全生产费用在成本中据实列支，建立台账。1

22、按月计提，对年度超计提部分补提成本，年末结余结转至下一年度，会同安保部建立使用台账并跟踪分析.20公司部门（设备部部长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职要素行动计划模块分数评价得分1、对本部门安全管理负全面责任1.1持续改进、完善设备安全管理责任体系。1、明确设备点检四大标准的管理要求；102、明确检维修供应商安全管理体系。1.2组织制订设备系统年度安全重点工作计划。1、制订的设备系统年度安全重点工作计划符合特钢公司安全工作实际，符合集团公司安全管理要求；52、定期跟踪年度计划的实施，协调推进实施过程中存在的问题。1.3组织召开设备部安全工作研讨会，协调解决安全管理工作问题。1、每

23、年召开二次设备部安全工作研讨会；52、建立、健全本部门安全生产责任制2.1组织制定本部门安全生产责任制度。-审批颁布本部门安全生产责任制度。-制度明确各级管理者的安全管理职责。1、组织制定设备部安全生产职责；102、明确分管领导及各室主管“一岗双责”的安全管理职责；3、签订部门安全生产工作责任书。2.2建立安全履职评价工作机制。-制定安全履职评价标准。-组织实施安全履职评价。-评价结论纳入个人绩效奖惩。1、逐级制定对下级管理者的履职评价标准；102、每年组织一次安全履职评价；3、评价结果纳入对管理者的绩效考评。2.3实施年度述职履职报告制度。-年度述职报告。-安全管理履职情况报告。1、述职报告

24、中，按照“一岗双责”的要求，对职责范围内的安全管理工作进行述职；52、向公司安委会汇报设备安全管理工作。3、组织制定安全生产规章制度3.1组织制订各类设备安全管理制度。（包括检修安全、设备本质化、特种设备等）1、设备管理制度符合法律法规对安全的要求；102、组织制定设备检维修各环节安全职责；3、组织制定设备本质化安全职责；4、组织制定特种设备管理职责；5、组织相关制度执行情况检查并跟踪整改落实情况。4、保证设备安全整治投入4.1保证设备安全整治必需的资金投入。1、制定年度维修费中设备安全整治投入的预算；102、定期检查维修费中设备安全整治投入使用情况。5、组织安全检查，消除事故隐患5.1组织并

25、参与安全生产检查。-按规定带队安全综合检查。-组织设备年度大检查。1、1次/每月安全综合检查，并留有记录；102、组织设备年度大检查。6、组织制定设备应急救援预案6.1按规定组织编制专项应急预案。-专项预案符合专业管理特点。1、预案包括：事故风险、应急职责、信息报告、应急救援等程序；明确处置措施和处置原则。107、及时、如实报告安全事故7.1组织、参与事故抢救和报告。-事故抢救和报告符合规定。-事故调查分析符合规定。1、按规定时间上报事故（事件）；102、参加重伤以上事故分析会；3、按规定召开事故现场会。7.2严格落实事故问责制度。-发布事故处理通报。-组织落实事故问责。1、事故处理通报下发到

26、检修单位学习；2、根据事故处理通报落实考核、问责。8、组织制定安全培 训计划8.1组织编制年度安全教育培训。1、颁布年度安全教育培训计划。5公司部门（安全保卫部部长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职内容履职清单行动计划模块分数评价得分1、职业健康安全管理体系1.1持续推进完善职业健康安全管理体系善。1、编制公司安全生产中长期发展规划和年度工作计划，保持体系持续改进的适用性；2、组织开展危险源辩识及分级、评级工作，对重大危险源以及、级危险源进行重点监控。151.2贯彻国家、地方和行业安全生产法律法规、标准规范。1、组织制定公司安全生产规章制度，指导和督促各单位制定安全生产规章制度；2、监督各

27、部门执行国家、地方等有关职业健康安全法律、法规、标准与其他要求。2、安全工作会议2.1担任安委会办公室主任，组织会议召开。1、筹备季度安委会会议，分析安全工作存在问题；2、督办决定事项，在下次会议上汇报承办结果。152.2组织安全生产月度例会以及专题会议。3、 筹备公司月度安全保卫例会，部署重点工作；4、 组织召开安全专题会议，协调解决突出问题。3、安全宣传教育3.1组织安全生产活动的宣传教育工作。4、策划“安全生产月”等主题宣传活动；5、检查、推进班组安全学习等活动开展。103.2监督检查各级人员合规持证上岗。1、督促检查各级责任者、专业管理人员持证；2、督促检查特种作业操作人员持证上岗。4

28、、安全监督检查4.1监督检查各级安全履职工作。5、 组织编制公司各级管理者安全履职标准；6、 定期检查各级管理者安全履职工作落实。204.2组织公司安全生产检查、评价。1、制定公司各级安全检查标准；2、组织开展各类安全专项检查；3、督促各专业条线落实专业安全管理；4、组织安全评价，提出考核建议。4.3推进公司隐患排查治理工作。1、审查、跟踪安全技术措施项目的立项；2、指导和督促各单位落实隐患排查治理。5、协力安全管理5.1实施协力单位安全资质审核。1、核发协力单位安全生产许可证；2、督查外委工程项目的安全管理。106、季节性安全工作6.1落实防汛防台、防暑降温等季节性工作。1、组织落实防汛防台工作；2、组织落实防暑降温工作。107、生产安全事故管理7.1落实事故调查处理。1