施工总承包管理制度汇编.docx

1、施工总承包管理制度汇编总承包单位管理方案一、前言1.1编制依据1.1.1总承包单位与建设单位签订的施工合同；1.1.2总承包单位编制的施工组织设计；1.1.3总承包单位编制的施工总进度计划；1.1.4总承包单位编制的安全、质量、成本、后勤等专项管理方案；1.1.5总承包单位编制的各种奖罚条例；1.1.6总承包单位的管理程序文件；1.1.7总承包单位的工程项目管理规范；1.1.8建设项目工程总承包单位管理规范（GB/T 50358-2005）1.1.9各项法律、法规、管理条例及施工规范；1.2使用范围中国建筑第二工程局有限公司承建的深业上城（南区）一期工程1.3编制目的本工程规模大，合同工期紧张

2、，建筑形式多样、结构设计复杂、建筑功能齐全，所以专业分包单位项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。“质量精品，过程控制”，为加强深业上城（南区）一期工程的总承包单位管理，优质高效地完成工程施工任务，明确总承包单位在总承包单位工作方面的管理义务和责任，以及专业工程分包单位相应承担的义务和责任。并强调专业工程分包单位在施工管理和施工配合过程中，必须服从总承包单位的管理，特制订本制度。二、工程概况2.1工程概况主要参见单位建设单位深圳市科之谷投资有限公司设计单位深圳市华阳国际工程设计有限公司监理公司深圳市英来建设监理有限公司上海市建设工程监理咨询有限公

3、司总承包单位中国建筑第二工程局有限公司地理位置项目位于深圳市福田区，东邻皇岗路，南接笋岗西路，西侧为彩田路，交通便利，同时位于莲花山公园和笔架山公园之间，环境优美。总平面图本工程建筑面积为503150，建筑物高度为75.25m，地上十四层/地下三层。地下室占地面积约7.2万m2，东西长约362m，南北宽约217m，结构抗震设防烈度7级。效果图本工程基础类型为筏板基础+抗浮锚杆，结构类型为框架结构，结构转换等采用钢结构设计，钢结构设计主要形式有钢梁、钢框架梁、钢框架柱、型钢混凝土柱、型钢混凝土梁等。2.2工程目标分项目标质量确保深圳市优质结构工程奖、广东省金匠奖，争创国家优质工程奖；质量达到招标

4、文件、施工图纸及相关规范要求； 绿色施工国家绿色施工示范工程、剧场及book store要求获得绿色建筑LEED铂金认证；文明施工工序合理，组织有序，杜绝野蛮作业；作业面整齐，工完场清，每天下班后整理、整顿、清扫；总平面规划合理，场地占用必须申请审批；现场安全文明施工达标率100%；垃圾分类处理率90%以上。安全杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在0.3以内。安全隐患整改率100%。确保深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地、广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地（省市双优）。确保广东省“AA”级安全文明标准化诚信工地、争创国家“AAA”级安全文明标准化诚信工地。重大投诉控制不发

5、生重大环境污染事件；不发生拖欠、克扣农民工工资等造成的罢工或集体上访事件；不发生重大安全事故及重大质量事故。科技中建总总司科技示范工程、局科技示范工地，深圳市及广东省建筑业新技术应用示范工程。其他中建总公司CI金奖，局观摩工地，深圳市观摩工地。进度目标关键节点达到甲方要求，总工期控制在666日历天数，具体以场地移交为准三、总承包单位管理组织架构及管理流程3.1总承包单位管理组织架构 注：详附件3.2总承包单位工程管理流程总承包单位为与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位有效的进行沟通，需在现场建立完善的协调管理制度。明确建设单位主要负责关键设备和材料进场的审批及设计单位与总承包单位的配合等工

6、作；总承包单位应接受建设单位根据合同所进行管理和监督；分包单位进场前应向总承包单位申报专业分包单位工程进度计划，由总承包单位确认专业分包单位工期等安排，并将分包单位纳入总承包单位的管理范畴。总承包单位工程管理流程四、工程范围划分及职责 4.1各专业工程范围划分4.1.1总承包单位工程范围包括但不限于下列各项4.1.1.1一般土建工程1）基础工程：地下室（五）-（六）区的砖胎膜、土石方工程，基岩褥垫层及强风化、全风化、原土层50mmC20混凝土封底，承包范围内的筏板基础；2）结构工程：承包范围内地下室车库、集中商业、产业用房的钢砼结构、钢结构、楼承板等各种结构工程，砌筑及抹灰工程；3）标高+15

7、.25米以下幕墙埋件预埋；4）构造做法表上标注为二次装修以外的装修工程；5）除外墙以外部位的所有百叶的采购及施工，楼梯栏杆施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工程；6）所有设备的混凝土/砌体基础。4.1.1.2钢结构工程本项目的所需所有钢结构供应、加工制作、运输仓储、安装，防腐、防火涂料（钢结构梁采用的防火涂料在满足设计防火极限的前提下，不限制采用厚型或薄型涂料）施工，以及上述过程中的材料在移交前的保护等。包括但不限于劲性柱、梁等按合同条款、图纸及技术要求深化设计、制造、供应、拼装/组装、运输、仓储、测试、调试、试运行、通过政府相关部门验收合格、保修及保养，详细工程范围见图纸及工料规范等；钢结构深

8、化设计：总承包单位应与建筑师、顾问及设计单位、分包单位无条件配合，完善施工图设计图纸，完成含机电留洞、电梯间隔梁埋件、塔吊支撑梁及埋件、幕墙支座、钢筋连接器、压缩变形压缩及补偿方案、钢构件吊耳验算等所有钢结构深化设计工作。4.1.1.3机电工程防雷接地：包括防雷接地引下线处基础桩头进行破除钢筋环接、屋面金属构件、铝合金门窗防雷接地、均压环、设备房环形接地（包括环形接地体与设备基础的镀锌扁钢连接）、防雷接闪带、栋与栋之间采用40MM4MM的热镀锌扁钢连接、卫生间等电位、各设备机房、电信机房、各层弱电井的等电位接地端子板等所有与防雷有关的内容及防雷报建防雷检测工作；各安装专业穿梁（含钢梁）、墙、板

9、（含混凝土及砌体构件）直径或中心线超过100mm的洞口（包括各类型管、桥架、配电箱、动力箱、消防箱等箱体安装所需洞口）的预留；所有洞口的封堵（含地下室外墙、顶板穿墙管洞防水封堵），暗装设备或箱体周边一次塞缝及收口，各管井层间后封板；商业及LOFT给排水工程、电气工程（含三箱供货与安装）、消防工程、柴油发电机及环保工程、通风空调工程、声学环保工程、中央垃圾房工程。4.1.2还包括以下暂估价工程4.1.2.1防水工程；4.1.2.2人防工程4.1.2.3幕墙工程；4.1.2.4园林景观工程（含景观照明）；4.1.2.5防火门窗、卷帘供货及安装工程；4.1.2.6铝合金门窗工程；4.1.2.7南北区

10、间人行天桥工程；4.1.2.8燃气工程；4.1.2.9电梯工程；4.1.2.10高、低压配电工程；4.1.2.11弱电智能化系统工程；4.1.2.12入户门工程；4.1.2.13泛光照明工程；4.1.2.14二次机电工程。4.2工程项目管理责任制4.2.1建设单位责任4.2.1.1负责按工程施工合同及时支付分包单位的工程进度款，支付指定供货单位的工程款，为加强总承包单位管理力度，工程款从总承包单位支付或总承包单位进行审批；4.2.1.2全权委托总承包单位对指定分包单位在工期、质量、安全文明施工进行管理，对指定供货单位在货物数量、质量及供应时间上进行管理；4.2.1.3负责配合协调总承包单位和分

11、包单位的关系；4.2.1.4负责组织设计交底、组织营销配合交底，监督检查工程质量及进度；4.2.1.5负责提供有关施工现场的隐蔽管道、电缆等障碍物的资料，协调指定分包单位处理施工现场及周围地下管线和临近建筑的保护工作，及指定分包单位协调与其它施工队进度的配合工作，并及时进行现场签证和参加隐蔽工程验收；4.2.1.6负责提供施工图给总承包单位，并根据现场做出的修改及时签证和联系设计院出具设计变更给总承包单位，由总承包单位下发至各分包单位；4.2.1.7负责组织工程竣工验收，并按合同规定的期限办理工程结算，协调分包单位竣工资料移交总承包单位；4.2.1.8负责办理施工报建手续，办理工程规划许可证及

12、开工许可证。4.2.1.9提供工程地质报告书一套及水准点和坐标控制点。4.2.1.10按合同签定向承包人提供施工图和电子文档。4.2.1.11负责提供电源、水源接驳点至用地红线内。4.2.1.12提供必须的施工临时用地，协助承包人办理红线外临时用地及临时占用道路许可证。4.2.1.13审核承包人编制的工程总进度计划、工程进度周、月计划。4.2.1.14发包人应在现场组织现场监理机构，监督检查工程质量、进度、负责施工图纸的处理，设计变更的现场工程量签证，工程中间验收，工程进度款支付等。4.2.2监理单位责任本工程监理单位为深圳市英来建设监理有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司。监理单位应当依

13、照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量、安全实施监理，并承担相应的责任。4.2.2.1负责签发工程开工或者复工报审表和工程竣工报验单等。4.2.2.2负责审核施工单位的签证申请、工程款支付申请。4.2.2.3负责各单位原材料、设备进场抽样送检监督见证工作，对施工中需要隐蔽验收的工程部位进行监督检查。4.2.2.4负责审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。4.2.2.5负责审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收，配合并协调总承包单位竣工资料的收集整理。4.2.3总承包单位责任总承包

14、单位项目经理部的成员如下：姓名职务职责王琦项目总指挥负责项目内外关系协调及履约工作，确保项目按时交付安全、优质精品工程。徐永东项目经理项目第一责任人，负责项目质量、安全、进度及成本管理保证体系的执行；负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工的全过程施工管理工作。米京国项目书记及机电经理负责抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用；负责机电总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算。尹马林项目总工程师审核分包单位上报的施组设计及专项方案，积极配合建设单位、设计单位做好装修做法表及总分包单位施工任务界面划分，根据总控计划，定制各项验收计划并组织实施

15、，负责施工组织设计编制及调整，根据工程进度动态调整总平面布置，根据现场进度编制专项施工方案及作业指导书并及时进行技术交底，负责图纸、变更、设计洽商管理并跟踪落实，主抓BIM工作，组织分包单位及时汇总竣工资料。张培淼商务经理负责材料设备招采及总承包单位合同范围内的劳务招标及专业分包单位招标拟定招标文件、招采合同及甲指专业分包单位进场协议并交底，负责分包单位、材料设备供应商工程款、材料款的月度审核并及时支付，负责分包单位水、电押金及水、电费用的综合洽谈，负责分包单位施工保障金的洽谈并及时收取，负责依据总承包单位合同及时收取总承包单位管理配合费及其他费用，负责分包单位、总承包单位、建设单位三方协议评审及签订。李海宇总承包单位协调副经理负责项目计划管理，监督总控计划执行，督促各分项计划、劳动力计划、资源配置计划、招采计划的编排和执行并负责日常管理，出现偏差及时预警、通报相关单位并问责；负责总分包单位管理，提供管理、配合工作，协调各分包单位合理有序展开