新全套行政表格超全版本.docx

1、新全套行政表格超全版本应聘人员（外部）登记表编号： 年 月 日姓 名性别年 龄文化程度专 业学 位技术职称第二学历健康专业特长应聘岗位 1 2何时能到岗户口所在地通讯地址邮 编联系电话 B P待遇要求主要工作经历主要业绩主 要社 会联系面备注应聘人员考核表编号： 姓 名部门岗位考 号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果 考核人 如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间 年 月 日应聘面试登记表姓 名性 别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲

2、慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清健 康 佳 一般 差直观印象 招聘人：技 能学历专业类似经历工作热情专 长业 绩待遇要求工作能力面试综合印象 招聘人：备 注填表日期： 年 月 日录用通知单录字第 号先生/女士： 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼公司人事部年 月 日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人： 年 月 日培训计划表序号： 年 月 日培训名称培训类

3、别理论 操作 培训形式脱产 不脱产培训人数培训时间年 月 日 起 年 月 日 止 培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单序号： 单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。 培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执 序号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。 申请培训部门经理： 年 月 日培训师试讲评估单序号： 年 月 日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格 学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：A B C培训

4、记录表编号： 部门： 时间： 地点： 教师： 内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年 月 日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名： 部门： 岗位： 员工号：违纪时间： 年 月 日 当（下）班 违纪地点：违纪经过： 见证人： 签字：违纪性质： 违反 规定，第 条，第 款规定条款原文：属于： 轻 微 ； 一 般 ； 严 重 ； 重 大 ； 初 犯 ； 第二次 ； 第三

5、次 ； 第四次 ； 第五次 ； 第六次 ；处罚：行政 警 告 ； 严重警告 ； 最后警告 ； 降 职 ； 免 职 ； 开 除 ； 注 解：经济 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注 解：落实人： 签字： 日期：受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人 签字： 日期：批 准： 部门领导： 签字： 日期：人力资源部经理： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期：处分执行情况： 人事部经手人：员工责任过失单序号： 只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名： 部门： 岗位： 员工号：发生时间： 年 月 日 或时期： 当（下）班 责任事故描述： 所失职属于： 直接责任 条： 条款

6、原文： 领导责任 条： 条款原文： 失职程度： 轻 微 ； 一 般 ； 严 重 ； 初 次 ； 第二次 ； 第三次 ； 结果或损失描述： 损失程度： 轻 微 ； 一 般 ； 严 重 ； 重 大 ； 影 响： 本部门 ； 本企业 ； 社 会 ； 前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单序号： 只限于主管（含）以上管理人员处 罚 决 定： 受处分人姓名： 职务： 部门：行 政： 警 告 ； 严重警告 ； 最后警告 ； 降 职 ； 免 职 ； 开 除 ； 注 解：经 济： 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注 解：补充处分： 落实人： 签字： 日期： 受处分人或送达见证人： 本处

7、分通知已送达受处分人 签字： 日期：批 准： 部门领导： 签字： 日期： 人力资源部经理： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 董事长： 签字： 日期：处分执行情况： 人事部经手人：员工年度绩效考评表姓名： 部门： 职务： 年 月 日部门工作内容和要求任务变迁情况 定 义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说 明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；

8、C达到要求；D有待改进；E不能胜任。员工季度绩效考评表姓名： 部门： 职务： 年 月 日部门工作内容和要求任务变迁情况 定 义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评说 明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。员工奖励单序号：提出人部 门职 务姓 名部 门职 务事由： 提出人签字： 日期奖励意见： 提出人部门领导签字： 日期当事人部门意见： 当事人部门领导签字： 日期人力资源部意见： 人力资源部经理签字： 日期总经理意见： 总经理签字： 日期季度报刊订阅登记表 年 月 日 经办人：报刊名称订阅部门（人）份数函件、报刊签收薄日期函件报刊（份数）警卫签收行政秘书签收备注用工单 年 月 日申请人