员工绩效考核指标.docx

1、 员工绩效考核指标员工绩效考核指标 员工绩效考核指标 调查问卷 说 明 本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为 将来准确.、合.理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。绩效考核指标.是绩效考核的基本依据,通过对它的综合计算.，判断员工在绩效.考评期 间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工 ka i-s-a aiii-iii-iiai a-i!-*)a BiBaiiii-aaaH-ii!iai-diai iiiiaB-iH*!iai!ai-ai-i i

2、-s -i-*ai 职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切 flVBfl9iavas-v!a we i-v b 甲-v e a 屮 b t-v Biv-Bawas-a 身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。绩效考核主要考评 员工在考评期内的 能力、态度和业绩 的表现，因此我们的调查表将 着重从这三个方面入手。请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您 的认识选择该指标的权重。绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标一的特点是易得到考评数据，比如销售 人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软,指标,则难以得到确切数据，需要先明确不

3、同 指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。例如可以把某企业的会计师 编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财 务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作 都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明 确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。(1)岗位职责岗位职责 员工姓名：到岗时间：岗位名称：所在部门：请详细描述你所在岗位日常工作职

4、责：1)-2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)第 2 页 （二）业绩考核指标体系（二）业绩考核指标体系 填写步骤：步骤一：填写工作中需提供服务的内外部岗位。注释：明确本岗位日常需要频繁沟通的部门及外部客户，从中找出需要为其提供服务的岗位。步骤二：填写服务内容。注释：分析为以上岗位提供的服务内容。步骤三：填写服务产出及考核标准。注释：明确这些服务的工作产出；对于硬指标类工作产出，需明确量化考核标准；对于软指标类工作产出，需将工作产出分为优、良、中、差四级，同 时通过细化各级评判标准以增加考评的有效性并减少人为因素。服务客户 提供服务 工作产出 考核标准 优 良 中 差 硬指标以生产

5、主管为例 产品 产品 以公司规定产品合格率为准 报告类软指标以生产主管为例 对本周工作进 行详细总结 生产运作报告 按重要性排序：数据准确、格式规范、内容完整、及时上交 描述类软指标以司机为例 运送客户 到达目的地 选择最有效路线、对乘 客服务周到 按时、准确、安全地运送 乘客 遵守交通规则，保持车辆 性能状况 不遵守公司基本车辆管理 制度-服务态度差 客户一 1*1F IL.IJ L3 1/V ly L*1J J 1 丿IA-丿 J L；z lL 服务客户 提供服务 工作产出 考核标准 优第3 页 良 中 差 客户二 客户三 客户四 客户五 （三）能力与态度指标体系（三）能力与态度指标体系

6、能力：主要考评员工在岗位实际工作中具备的核心能力，请各位根据自己工作岗位的实际要求，参看 附表一，选择 5 个能力指标，或填写出您认为最需要的能力指标并确认重要性。（请填写能力编号）能力 重要性（相对于您选择的其他指标）最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 态度：工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，但一些纯粹的个人生活习惯等与工 作无关的内容不要列入考评指标。请参看附表二选择 5 项指标或者写出您认为最重要的指标并确认重 要性

7、。（请填写态度编号）态度 重要性（相对于您选择的其他指标）最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 附表 人际 关系建立 能够与他人建立可信赖的长期关系 最重要 很重要 比较重要 一般 最重要 很重要 比较重要 一般 感谢您的参与，在统计完大家的意见后，我们还将就一些重要方面再 和大家做深入交流，以确立最真实的指标体系，达到全面、完整、公 平地评价员工的目的。第 5 页 团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 解决矛盾 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 敏感性 能关心他人，

8、体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 影 团队发展 能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展 说服力 能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见 响 应变能力 待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变 力 影响能力 能以自己积极的言行带领大家努力工作 评估 能较为合理的评价他人的技能和绩效，指岀其不足 领 反馈和培训 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 导 授权 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务 能 激励 有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 力 建立期望 能够与员工沟通，给下属订立明确的期

9、望目标和标准 责任管理 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 沟 口头沟通 抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 通 倾听 能够注意倾听，力求明白 能 书面沟通 几乎不需修改补充，比较准确的表达意见 力 战略思考 能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 创新能力 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 解决问题的能力 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 推断评估能力 大致能作岀正确的判断和评估 决策能力 善于确定决策时机，提岀可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 计划 准确性 能按照计划执行，比较

10、注意细节，偶有差错发生并能迅速改正 和执 效率 工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 行能 计划和组织 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应 力 的保障 素 质 主动性 工作热情，能主动考虑问题，并主动提岀解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮 自信 对自己较为肯定，能够正视自己的不足，能够以努力的态度去积极完成工作 灵活性 通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果 发展导向 能够认识自己并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训和培养计划 客 户 服 务 了解客户需求 能够与客户沟通，了解客户需求，为推

11、销产品而维持良好的关系 客户管理 有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用 谈判能力 掌握一定的谈判技巧，积极促成谈判成功 市场开拓能力 有市场开拓能力，能够收集市场信息，竞争对手情况，维持老客户开发新客户 附表二附表二 责任心类工作态度指标：出勤率的高低 是否认真完成任务 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 是否有责任感，愿意承担更多的责任 是否虚心好学，要求上进 上进心类工作态度指标：做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 是否有责任感，愿意承担更多的责任 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否要求自己以身作则 事业心类工作态度指标：是否注重协作，发挥团队精神 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否关心员工成长及员工工作效率 是否注重员工培训 是否要求自己以身作则 是否能严守期限，达成目标