领导年会发言稿.docx

1、领导年会发言稿领导年会发言稿各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水 部进行发言，简单的谈谈自己在 XX公司的点点滴滴。我的发言主要分了三个部分：回忆自己在 XX的历程，分享自己在XX的收获，及感谢XX让我成长。第一部分，回忆在XX的历程。刚踏入XX时，我才工作了两年，对海工这个行业什么 也不太懂什么也不知道，这时 XX给我们提供了良好的学习氛围，我们不定期的举行培训，学习成了我们工作和生活的 一部分，通过不断的学习强化自身素质，我们才能够不断的 成长以适应公司发展的需要，才能够出色的完成任务。XX是我职业生涯的第二

2、个公司，很高兴也很幸运能加入 这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。 来这公司已经快三年了，大大小小的项目也已经经历 20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个项目的 执行过程中，通过领导的指点、同事的分享，总能收获到自 己想要提高的经验或者知识，对自己的完整的知识体系的建 立起着很重要的作用。第二部分，分享自己在 XX的收获。当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特 别是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大 了。每天对着如此大量的信息，如何进行有效的过虑，在最 短时间内吸取自己的需要，以保证顺利的完成工作，提升自 己的工作效率与质量，以上的种种都

3、是很有挑战性的工作， 需要我们用自己的聪明才智去找一条自己合适的路来走。在XX的三年工作中，通过各类型的项目锤炼，渐渐的 总结出了一个体会，可以用一句简单的话进行概括：知识是 能力的基础，思考是行动的先导。一个人的能力取决于知识、 思考、行动的相互作用，其中思考是最为关键的。今天，任 何知识的价值都无法与自己的思考力相媲美。以上我说的这段话，在无数的场合中我们也曾听领导说过，做人做事要有自己的思考和判断力。戚总曾经在我们的 部门周会上说过，希望我们年轻的工程师每天都能花上个 5分钟对自己的一天的事情进行回忆总结，这样对我们的成长 是有莫大的好处的。在信息的收集与整理上，我也总结了一套比较适合自

4、己的小秘诀，主要是由4个过程串连起来：收集、学习、思考、 输出。收集，就是通过各种手段进行相关项目需要的资料进行收集，可以通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段，我 们会收集到大量有用无用的信息，我们需要对这些信息进行 一个大概的浏览，并把自己觉得的重要信息进行记录，以备 以后可以再次查询。学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进行一个 全面的处理，把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的 过程中，一定要对自己觉得重要的资料进行仔细的阅读，并 把关键的部分作好自己的心得体会，切记一知半解的情况出 现。思考，是我觉得最重要的一个过程。任何的知识或者经 验，没有经过自己的思考，没有储存在自己的脑

5、海中，在时 间的长河中，会很快的就将这部分的知识洗刷干净。并且我 们在阅读资料的时候，我们会看到各种各样的观点，当我们 理性的分析这些观点的时候，我们会得到这些观点是正确的 还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将所有的观 点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越所有观点的结 论。我将这种过程看做真正的思考，每当经过这种思考，我 的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限 于书中人物的观点了。思考的结果将成为我灵魂的一部分。输出，就是通过我们的完整思考，我们将自己思维中的 结果用自己的语言，文章等手段进行与他人的分享。我们在 做一个项目的过程中有中期检查和最终审查，这些就是需要

6、我们用自己的语言和辅助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进行 ppt讲述，那我们就需要自己在平时多给自己训练的机会。首先通过交谈，你可以 将你思考的成果与他人分享；独学而无友，则孤陋寡闻也。 其次通过写作，你可以把你思考的结果整理加工，以文字的 形式记录下来，为以后的思考作参照。最后通过制作 PPT，并自己尝试着去完整的叙述。通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你吸收利 用，成为自己头脑的一部分。第三部分，感谢xx让我成长。我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此 一个珍贵的磨砺与成长的机遇；感谢张维磋总监对我工作的 支持及教导，并给我如此多机会去展现自己 ；

7、感谢郭揆常专家给了我很多在专业中的建议 ；感谢殷老师在配管与总体方面对我以来的教导；感谢公司的同事在我做项目中对我的支 持；特别感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，由于 有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的这么多困 难的项目；在这里，我非常感谢公司的陈锦铃，他是我进入 公司时的第一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感 觉到他的那种严谨的工作精神和敬业的工作态度，当我不懂 的时候他会非常乐意的指点我提示我应该怎么努力学习并 解决困难，并时刻告知我在这个行业中得小心谨慎的做好自 己的设计，别让自己的一时疏忽给别人造成了一辈子的影响，任重而道远谢谢大家，我的讲话完毕。尊敬的广昌董事长

8、，各位同仁大家上午好。我是第一次参加复星这样的会议，非常的高兴。我看过复星创业的历史， 我觉得民生银行和复星都是走同样的路，从小微成巨人。原 来复星集团创业的时候也是小微企业，我们当时 1996年1月12日成立，到现在我们走完了 17年的路程，都是从小微 企业成为巨人。现在民生银行资产规模已达 4万亿。这是我的一点感受。第二点，就是向复星集团学习，复星集团有非常清晰的战略，有良好的治理结构，有强大的团队，有优秀的公司品 牌。所以奠定了复星今天的辉煌，奠定了复星今天的成就， 这是第二点。第三点，我觉得这次广昌同志专门邀请我来，我觉得式 因为广昌复星集团成为民生银行董事单位之一。广昌也是民 生银行

9、的董事，今天开始我来参加这个会议，也开始给广昌 打工。另外我谈两点，一个是民生银行 17年中取得的成就；二是谈一下民生银行创业的感受。17年时间，我们从亿发生到我们现在的表面业务万亿，就是说表外大概是 8，000多亿。合计突破了 4万亿。现在 在中国银行业应该是在前 7、8位，大体是这样的水平。在世界1000家大银行中间，民生银行进入前五十位。另外民生银行这个利润生成能力还是比较强的，我们今年营业收入 突破1000亿，稳进世界 500强。应该在世界银行业中间来 说，民生银行是用最短的时间进入世界 500强的，我们大体用了 17年的时间。此外，民生银行目前也是中国包括大型国有企业在内，被评出来的

10、十大最赚钱公司之一，这也是非常不容易的。民 生银行在所有的 2700多家上市公司中间，各项指标应该说 是名列前茅，在银行业都是最好的。所以我觉得就是我们民 生银行这些成就，其中有一些我们的特色和核心竞争力的支 持。比如说我们强大的公司业务， 大家都知道中国现在有 12家股份制银行，在这 12家股份银行中间，民生银行的业务 始终非常的强大。另外我觉得民生银行的票据业务也是非常的强大。去年大体上我们整个票据业务仅次于工商银行。我们的票据是台 湾整个地区所有银行业加起来倍。 说这个数字，因为在20XX年我去台湾的时候，去他们几家银行看了看，我当时看完以 后觉得人家银行办的很好，我们肃然起敬，但是现在

11、我们的 这些业务也做得强大了。另外民生银行的小微金融，我们用 4年半的时间在中国打造出一个强大的品牌。就是说四年多时间，我们整个发放小微企业500万以下的贷款规模，大体上是 8，000多亿。我们服务的小商户，现在接近 100万户，户均贷款147万， 服务的行业大概 65%是小的流通业，35%是产业链上的一些小 加工企业。我们整个不良率，就在长三角整个中国经济进入最低谷 时期，不良率到目前为止只有 。所以说，现在已经成为民 生银行一个强大的平台。正是我们这样的强大的公司业务， 我们强大的票据业务，还有强大的小微品牌业务，铸就了民 生银行今天的辉煌。我想这个情况跟大家简单的介绍一下，但是就是说，民

12、 生银行这十几年的创业，我们作为一家民营公司，像广昌他 们遇到的所有的问题，民生都遇到过。所有的困难我们都遇 到过。所以我们走到今天，之所以取得成功，这对我们整个 社会发展，对我们方方面面都起到了很好的一个意义，有很 大的意义，这是我谈的第二点。最后我谈一下自己的感受。 第一点感受，因为我是1995 年3月份第一个到民生银行工作的，我当时在交通银行总行 工作，交通银行7个常务董事，我是其中之一。我也是海通 证券的董事长、党委书记，后来放弃这个事业，选择了民生 银行，1995年去创业。1996年，我们1月份正式开业。我想谈的内容是追求与梦想。我放弃了交行的工作，当 时是交通银行的梯队干部，同时收

13、入那时候我的收入也是比 较高的，放弃这些东西到一个全新的民资银行，这是因为我觉得我们一些年轻人，当时 30多岁还算年轻人，现在已经是老同志了，所拥有的追求和梦想。尤其是个人的追求和企 业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。这个我觉 得是非常有意义的。第二点我觉得就是说，叫做敢于否定，敢于推倒重来。在我的创业过程当中，大家共同的评价说是民生银行不太安 分守己，这就是我们的创新精神，可持续的创新精神。这点 主要源于民生银行的敢于否定自己。像 20XX年，我是20XX年初3月份我开始做行长，董事会聘我做行长。演讲稿我当时接这个行长的时候，整个民生银行资产规模只有570亿。20XX年到20XX年

14、，我担任行长，20XX年以后我开 始做董事长，这一段时间内民生银行超常规发展，我们复合 增长率在80%多，甚至90%就是在最短的时间内抓住机遇 创造奇迹。到现在民生银行总资产达到 8, 000多亿。到20XX 年开始，我们发动的非常好，员工收入也是非常高的。20XX但是在这种情况下，民生银行开始进行调整提升，我开 始推崇一个是事业部，一个是分行转型。这个推出以后，在 行业内，在媒体，在投资人，方方面面都感觉到这是不可思 议的。发展银行你发展的很好，复合增长率达到 80%以上，你 为什么要改变，我当时压力也很大，因为我对当时的发展速 度吃不准。当时的股票价格也下来了，所以董事会对我也批 判，我们

15、业内同业有批判，社会媒体有批判，但是我还是顶 住压力，全面推进民生银行的事业部，全面推进民生银行转 型。通过这几年的调整，民生银行事业部通过三四年的发 展，现在大举成功。所以民生银行这么好的指标，这么好的 业绩，为投资人和社会创造这样的价值，关键在于要敢于否 定自己。人一般最好的时候，你的企业做的最好的时候，是 容易发昏的时候，所以你这个时候用于否定自己这个企业才 可以更好的发展，这是我们的一点感受。敢于否定自己。第三点我叫做执着，绝不放弃。因为在整个发展过程中 遇到各种各样的困难，如果你放弃了，像我们这个事业部的 改革舆论特别的多，尤其董事会上，很多人把这个股价的下 跌，本身是由于整体大势不

16、好，跟我们的改革没有关系，但 是大家都归罪于我，我的压力非常大，如果我稍微有一点放 弃，我们这个团队稍微有一点放弃，这个事情就完了。就会 毁于一旦。比如我们搞小微企业，因为中国的商业银行很糟糕的一 个问题，大家都喜欢几十年培养出一批团队就是靠大户，傍 大款，不负责任。银行界有一个制度，叫终身追究制，你出 了风险要终身追究你。所有的销售经理都不想负责任，都去找大型国企来支持他们所以中国的民营企业，小微企业贷款难，中国的商业银 行不能转型是中国银行的根本的责任。所以我们搞小微企业 大家都觉得成本高，风险大，但是民生银行就在这个蓝海中 展示自己。我刚才讲过，现在我们有 100万客户，一个强大的蓝海。我讲过，民生银行如果将来在分行转型以后， 有300万、400万的客户以后，民生银行