勘察设计进度范本.docx

1、勘察设计进度范本二、勘察设计进度（一）、勘察设计工作量及计划安排根据招标文件中包含的工作内容以及对勘察、设计周期的要求，结合该项目的工程特点，按照我公司的管理制度及ISO9001质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对勘察、设计输入及输出过程的严格控制的要求，编排本次设计工作计划。按照招标文件要求，勘察、设计计划工期：60日历天（方案设计阶段（勘察阶段）：签订合同之日起30天；初步设计和施工图设计阶段：签订合同之日起60天）。1勘察设计计划工作量1.1勘察工作量目前招标人无法提供任何平面图（如规划图、建筑总平图等），具体工作量无法详细确认。由于拟建设项目用地面积为122461，根据

2、该地区地层以及安置房的勘察经验，按照2层地下室，20层高的建筑物特性估算，勘察孔约600个，由于第四系土层以下为宜宾组泥岩，主要钻孔采用回旋钻孔成孔，一般孔深20m，植物胶取芯作为控制地层孔，深度30m，勘察工作量见下表所示：预计勘察工作量工作项目工作内容单位工作量备 注工程测量测量放孔孔600孔位测放取芯回旋钻孔一般性钻孔m/孔8000/400一般性钻孔400个，孔深20m植物胶取芯控制性钻孔m/孔6000/200控制性钻孔200个，孔深30m原位测试动力触探试验m/孔4000/200如有卵石土地层采用冲击钻机进行动探试验标准贯入试验次/孔2000/200土层位置的标准贯入预计10m计算波速

3、孔测试次/孔60/3一栋建筑不少于总孔数的1/3且不少于3个采样及室内试验人工填土、原状土组200取样数量不少于孔数的1/3卵石土样组200取样数量不少于孔数的1/3岩样组200取样数量不少于孔数的1/3水样化学试验件15有针对性分布取样土化学试验组20土质变化较大范围取样上述工作量为预估，最终工作量根据设计图纸制定的布置方案为准，按照技术规范及相关要求现场实际发生量为准。1.2设计工作量综合体育馆项目：总建筑面积约30000平方米；风雨操场项目：总建筑面积约6500平方米；室外游泳池项目：总建筑面积约1200平方米，总占地面积约7300平方米；五人制足球场项目：总占地面积约4888平方米；网

4、球场项目：总占地面积约5360平方米；排球场项目：总占地面积约3240平方米；篮球球场项目：总占地面积约14630平方米；道路、室外附属设施、绿化等项目：占地面积约20000平方米。总占地面积约1200平方米。整个项目占地总面积约：9.28万平方米，总建筑面积约4.5万平方米。 2.1勘察进度计划安排2.1.1勘察工作程序1）接受任务，明确勘察技术要求，与业主、设计、监理单位进行沟通协调，由项目经理组织有关部门进行踏勘，搜集资料，办理各种施工相关手续，同时组织人员进行有关设备检修。2）技术专家组和技术总负责下达事前指导书。3）工程技术审核领导的技术组编制勘察纲要、野外钻探与测试任务书、测量技术

5、设计书，并进行技术交底。4）按勘察纲要、野外钻探与测试任务书要求，施放测钻孔点并量测孔口标高。5）钻探施工负责人领导的钻探组根据勘察纲要和野外钻探任务书要求进入现场进行岩土工程勘察工作。6）原位测试技术负责人领导测试组按勘察纲要和测试任务书要求进入现场进行野外测试工作。7）工程勘察、测量野外工作由技术组人员当时现场验收合格后方进入下一道工序，直至全部验收合格，并经业主、监理单位同意，设备方可退场。同时将土、水样及时分批送交实验室，由工程负责人按勘察纲要填写试验项目单，交实验室进行土、水试验。8）技术组对野外资料进行整理、试验数据进行分析、汇总；由总工带领技术审核深入现场，解决现场技术难题。9）

6、技术组在室内绘制图表，编写岩土工程分析评价报告，由总工带领技术审核指导工程技术人员对技术难题的计算分析。10）工程技术审核人对技术组提交的各项成果图表及文字进行审核，交技术总负责人和技术专家组复审、审定，最后交项目经理批准。11）将资料送资料室加工、装订成册，将成品报告书送交建设单位。12）对所有原始资料归档。调查建设、设计、监理单位的满意程度，做好后期服务。勘察工艺流程图如下：2.1.2 勘察进度计划我公司一旦收到该项目“中标通知书”和该项目设计总平图后，本项目工期安排为总工期45日历天（遇不可抗拒因数除外），该工程进度计划见下表。工程进度计划表 序号项 目日 历 工 期 （天）151015

7、2025303540451前期工作准备（纲要编制等）2勘探点测放3野外施工4室内试验5编写报告6资料审核定稿7绘图及打印报告装订8最终成果提交2.1.3勘察进度计划保证措施1）做好准备工作主要技术人员在投标期间须认真阅读投标文件，熟悉有关技术要求,保证在中标后能迅速下达事前指导书，钻探任务书。在外业准备期间组织技术、施工全体人员培训和交底，熟悉有关技术要求、场地情况，施工难（重）点等，后勤组在投标期间即投入机械设备的全面检修和备料工作，保证设备完好率为100%,保证钻机足量完好地投入生产，在生产过程中随时准备增调钻机，确保工期。同时预先准备好资金，中标后立即投入相关工作，争取外业工作及时开展。

8、2）严格管理、有序施工、统筹安排项目负责人、项目技术负责人等项目管理人员认真做好进度策划，明确各自的职责范围和内容, 增强内部管理和协调，齐心协力，各尽其职，确保工程进度。现场管理人员做好现场管理工作，准确记录项目的实际进度。根据项目进度情况，科学合理组织施工力量，及时调整人力、物力、设备等资源，确保项目按进度计划执行。勘察施工期间，严格按照质量管理、进度控制计划程序进行施工，避免窝工、返工、停工现象的发生，保证整个项目勘察按计划有条不紊进行。在按照勘察计划进行有序施工的原则下统筹安排，对控制工期地段的钻孔、施工难度大的钻孔和技术性钻孔优先安排施工，并适时提供中间资料。野外工作期间，在满足要求

9、的前提下，积极创造工作条件，力争野外钻探与测试、物探、平面地质测绘等平行进行，野外工作与室内土、水试验交叉作业(合理安排各类试验与钻探施工的协调和配合，内业与外业的互动配合，根据我公司 的勘察管理机制，我们将各类控制工期的原位试验和室内试验，分级控制，首先进行同时进行原位测试和取土（岩）样的钻孔施工，保证该类试验的时间和数据处理分析的时间)。外业施工期间及时整理各项原始资料，外业工作后期交叉进行内业整理工作，确保各项工作有序、紧凑并相互衔接，缩短勘察周期。具体施工时，遵循业主或其代表的指意，严格按照时程计划所规定的时间要求进行施工。3）建立信息化施工体系、建立例会制度项目管理人员做好现场管理工

10、作，准确记录项目的实际进度，收集、统计、汇总进度数据（每一工序的开、完工时间，完成的工作量），形成实际进度报表，根据项目进度情况，及时调整人力、物力、设备等资源，确保项目按进度计划执行。工程施工全过程期间，项目组定期召开碰头会，项目经理（项目负责）每天对所完成的工作量进行分析统计，并将实际进度与计划进度相比较，通过施工负责相应调整施工人员及设备等，按照工期倒排的原则合理安排内外业工作，确保施工按计划进度实施。建立例会制度，项目部与各施工作业组保持畅通的联系渠道，建立例会制度，各作业组每天至少向项目经理汇报一次，每两天召开一次由项目部主要人员参加的例会，以保证各项工作的有序进行，确保各工序交接不

11、发生错漏，杜绝返工现象。4）配合业主、监理及做好各种沟通工作参加甲方召开的工作会议，及时向甲方汇报工程进度情况，虚心听取甲方对工程进度及其他要求并在工作中认真贯彻执行，积极配合工程监理组定期或不定期的检查工作。做好各种沟通协调工作：由于本工程勘察中将遇到大量与各方的沟通、协调工作，特别是业主、设计等。为保证工期，我司在接到中标通知书后，将立即开展工作，对影响工期的主要因素进行协调，以保证在勘察工作的顺利进行。与业主及设计的沟通：充分了解业主对本次勘察工作的要求，勘察工作中，及时向业主汇报勘察工作的进程和结果，及时反馈勘察过程中出现的新情况，避免出现返工和不必要的浪费。同时与设计单位建立固定的联

12、系渠道，定期交流和沟通，及时了解设计单位对勘察工作的新要求、以及勘察工作中出现的新问题对设计的影响，以便设计单位及时调整勘察计划。5）人力资源保证为保证勘察工作顺利进行，我公司 除拟投入本勘察工程的主要管理人员和项目组成人员。同时，为满足本岩土工程勘察需要，我公司 还有足够的人力资源随时可调入支持本项目勘察，以按期完成本岩土工程勘察任务。（1）配备足够的技术人员，做到各项工作均有专人负责，专门设立针对本工程的规章制度，保证按制度办事，以保证所有工作按进度计划进行。（2）所有技术人员应深入研究设计所提供的资料，做到技术方案考虑周全，现场技术措施使用得当，避免因技术方案的原因出现返工。（3）钻探中

13、严格按操作规程和钻探任务书施钻，抽调有经验的技师作钻探施工技术指导，防止孔内事故。针对本工程地层地质特征，采用针对性较强的钻探工艺，提高勘探进度。6）财力资源保证若我司能荣幸中标承担本勘察工程的工程勘察，我司将调动我司财力资源，确保本勘察工程顺利实施。7）物力资源计划保证我司将调动足够的能满足本工程勘察所需要的工程钻机、测试仪器、电脑设备和其他本工程勘察所需要的物力资源，保证勘察工程按期完成。8）紧急情况处理措施为在目标工期不变的情况下顺利完成本工程的勘察任务，我司制定相应的应急措施：（1）预备充分的设备作为备用设备，一旦出现紧急情况，立即投入使用。在本工程的勘察中我司对各种勘察测试设备均备有

14、预留设备。（2）预备充分的技术人员作为机动人员，处理突发事件。在技术人员方面，我司具有充足的人员优势，机动人员由司重大项目领导小组统一指挥。根据项目的情况进行配制。（3）对勘察中可能发生的突发事件，都做有预案。我司具有较强处理突发事件的能力和丰富的处理突发事件经验。（二）设计进度计划安排2.1 设计进度目标全面响应招标文件规定的设计进度要约。本项目设计进度目标为：60个日历天内完成所有勘察设计工作内容并提供相关资料。根据现场收集的资料并结合本公司类似项目的设计经验，拟定了本项目各设计阶段的进度目标为：方案设计20个日历天；初步设计10个日历天；施工图设计30个日历天。2.2 设计进度计划方案设

15、计阶段：合同签订后20日内提交正式设计方案。方案设计进度计划安排如下：时间（天）专业完成设计内容责任人第14天各专业根据招标要求，对各个具体要建设的项目进行实地踏勘，听取建设方对工程建设的意见及要求，我们根据已有经验，在满足国家现行规范、规程的前提下，对工程建设提出合理的参考意见。项目负责人及各专业负责人第58天各专业对参加设计人员进行技术交底，使各设计人了解设计意图，各单项负责人明确后，立即开始初步构思，提出的总体规划图，初步确定建筑总平面及各单体建筑设计方案。项目负责人、各专业负责人第912天各专业向业主汇报初步总体规划图、建筑总平面及各单体建筑设计方案，收集整理业主对初步方案的意见，和业

16、主一起确定方案下一部调整内容。项目负责人及各专业负责人第1316天各专业按业主的要求调整设计方案，并按照方案设计深度要求，协同结构、给排水、电气等专业进行单体建筑及总平面图设计。造价师同时参与，造价师完成投资估算。项目负责人及各专业负责人第1720天办公室提交方案图纸及资料送公司审定。审定通过签字后出图装订，报建设方审查。项目负责人及各专业负责人初步设计阶段：在业主和相关政府职能部门对方案审批通过后10天内完成。初步设计进度计划安排如下：时间（天）专业完成设计内容责任人初步设计须在相关职能部门对方案审查通过后，才能进行。第12天各专业召开项目启动会，组织各专业设计人员研究设计方案、审批意见并与

17、甲方交流。建筑专业会同结构、设备专业对方案进行深化、调整，并向结构、设备等专业提供修改方案。项目负责人及各专业负责人第35天各专业各专业开展初步设计，互提资料。相互配合、调整，完成初步设计，编制设计概算。项目负责人、各专业负责人第67天各专业首先各专业对初步设计进行全面校核，实行三审三校，然后专业间进行综合校对、修改，并完成报审所需要的计算书。项目负责人及各专业负责人第89天各专业初步设计汇总，进行公司级评审。根据评审意见完善初步设计。项目负责人及各专业负责人第10天办公室设计文件交付及归档项目负责人及各专业负责人施工图设计阶段：初步设计通过职能部门审查后30天内完成施工图设计。施工图设计进度

18、计划安排如下：时间（天）各专业完成设计内容责任人在初步设计经职能部门审查通过后，才能进行施工图设计第12天各专业组织各专业设计人员对初步设计进行深化，进行施工图设计。建筑专业向其他专业提供修改方案后，其它专业将存在问题返回建筑专业，建筑专业设计人员将再次调整后的专业设计图提供给其他专业人员。项目负责人第34天各专业各专业根据建筑专业最终条件版，完成本专业设计规定及说明的工作，并根据总体设计进度安排每一个设计人员的工作内容及进度要求。项目负责人及各专业负责人第520天各专业各专业根据确认后的建筑设计方案，互提资料，精心设计，随时召开各种碰头会，将问题在出图前解决。尽量为项目节约投资，并保质保量完

19、成施工图设计。项目负责人及各专业负责人第2125天各专业首先各专业设计人员对所做施工图进行自校，然后进行全面校核，设计人员根据校审意见进行修改，实行三审三校，并完成报审所需要的材料计算书。项目负责人及各专业负责人及设计人员第2628天各专业各专业间综合校对、修改。项目负责人及各专业负责人第2930天办公室图纸交付及归档项目负责人及各设计人 2.3 设计进度保证措施我公司充分理解并且接受招标人的进度要求，在此承诺，按照业主的进度要求提供设计成果。我公司将根据本项目的特点进行周密的计划安排和严格科学的管理，应用先进的技术和我公司已完成的类似工程设计的成功经验，保证高质量如期完成设计工作。我们将从组

20、织人员、质量管理体系、设备、技术、计划安排、奖惩机制等几个方面保障设计工作的进度和质量。具体措施包括：1）组织并保证人力资源配备到位若中标，本项目将由我公司负责实施全过程设计服务工作，在全过程设计服务中负责全部与本项目相关的事宜。公司下设由技术组、项目设计组、设计服务组组成的项目管理组织机构，参与项目管理组织机构的所有人员，都是在我公司内选拔出来的一批具有高学历、丰富设计经验的设计骨干，为保证按业主要求完成好各阶段设计工作，我公司保证集合各专业最优秀设计人员加入，全身心地投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性，参与本项目设计的项目设计组主要成员在本项目设计过程中，不兼职参与其他项目设

21、计，并保证在项目设计过程中保持人员的基本稳定。2）先进的设备保证，大大提高工作效率我公司是具有较强实力的设计单位，拥有现代化的技术装备，近年来投入了大量资金，建立了快速交换式以太网网络系统，并每年实时更新计算机硬件设备，不断完善设计软件系统，购置并自行研发了很多设计软件，工程设计全面实现了计算机分析计算与绘图，实现了计算机设计率100%，同时还配置了技术先进的各式图文处理设备。以上先进的软件和硬件设备，加上我公司成熟的技术经验，为缩短设计周期，提高工作效率，提高勘察设计服务质量提供了可靠的保证。3）利用先进技术，科学安排进度我公司长期推行的标准化设计，可将项目分解成建筑设计、结构设计、给排水设

22、计、暖通设计、附属设计、强电设计、弱电设计等多项工作，确定各项工作之间的开展顺序和相互之间的关系，根据进度目标承诺倒排设计工期，通过网络图进行时间参数的计算，找出设计中的关键工作和关键线路，保证合理地使用人力、物力、财力，有点放矢地重点加快决定进度的关键工作设计，以最短的设计周期取得最佳的设计质量。4）制定切实可行、详尽的分段工作计划控制措施（1)总体控制在总体控制、充分策划、沟通畅通的前提下，设立不同的专业组，齐头并进开展工作。定期编制设计进度情况的报告，并按规定提供给有关单位和部门，供建设方和有关方面了解进度状况。定期对进度监测，将实际完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出

23、进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。（2)制定详细的工作计划根据业主要求制订详细的工作计划，对其严格执行，在计划履行期间根据业主要求和工程需要合理调整出图计划，满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求，以确保设计不影响工程建设进度。按照项目对各设计单元进行编号，由相关专业设计组对各设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时供应图纸。（3)制定严格的督办制度由总经理、主管总工程师和有关部门领导组成的督办工作组，由相关负责人汇报本项目的工作

24、进度，督办工作组督促按计划进度完成。（4)设计进度控制措施本项目的设计要严格安照各自制定的进度计划开展各项工作，配备足够的技术力量和设备资源，定期检查，确保设计进度在受控范围内。（5)不同设计阶段进度控制措施根据标书要求拟定的设计进度，方案设计与施工图阶段的设计周期相当紧张，由于施工图阶段的设计工作量非常大，必须保证有足够的人员力量，确保按时完成；另外，设计校审与设计交互穿叉，可以及时的发现和纠正设计中存在的问题，从而缩短设计周期。（6)设计项目管理进度控制措施设计项目进度控制主要是经常监督每项工作进度的执行状况，比较实际状态和计划之间的差异，及时发现和纠正偏差，并做出必要的调整，使项目向有利

25、的方向发展，影响项目进度的因素一般包括以下几点：项目组的沟通和协调工作不力；忽视项目外部组织的影响；项目组工作能力不强、工作方法不佳；不能充分发挥项目组各成员的优势。这些问题对于实施有效的进度控制，具有非常大的负面影响，是进行项目进度控制必须解决的问题。（7)外部突发因素对设计的影响及进度控制措施一般情况下，具备一定的人力技术资源、设备资源，并有一定的时间，按期保质保量完成各项设计工作不存在问题，但是作为一个设计企业，设计任务数量、质量、进度，往往与人力资源有限的数量、技术骨干分配等产生矛盾，外部突发因素往往会影响设计的进度计划，为了确保本设计项目按期实施完成，我公司可在出现突发因素时，迅速调动各种技术力量进行援助，足以应付各种不利因素对设计周期的影响。5）激励机制建立项目奖惩制度，提高项目组成员的积极性，将工期、质量目标与个人荣誉、效益挂钩，真正调动项目组的积极性，发挥他们的创造性。