SEO外链专员绩效考核方案doc资料.docx

1、SEO外链专员绩效考核方案doc资料SEO外链专员绩效考核方案（四类）方案名称 SEO外链专员（博客 微博论坛类）绩效考核方案一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司 SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、 考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、 考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2 ）履行本部门工作的行为表现。（3） 完成工作任务的行为表现。（4） 遵守国家法律法规、社会公德

2、的行为表现。（5） 其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一 律为0分。三、 考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。 （自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部 门职称性别到职日期考核项考核内容最咼分数自行评分初核评分复核评分考核备注工 作 绩 效 考 核70%每日发布SEO规范化文章1篇/平 台（原创为 主）每日独立访客数（粉丝数） 36人以上15每日独立访客数（粉丝数） 2635人12每日独立访客数（粉丝数） 1625人9每日独立访客数（粉丝数） 615人6

3、每日独立访客数（粉丝数） 5人以下0每日发布微 博不低于5 条/平台当日文章（微博）总浏览量 300次以上10当日文章（微博）总浏览量 240次以上8当日文章（微博）总浏览量 180次以上6当日文章（微博）总浏览量 120次以上4当日文章（微博）总浏览量 120次以下0每日互动时 间不少于4 小时当日文章（微博）总转发数 50次以上10当日文章（微博）总转发数 40次以上8当日文章（微博）总转发数 30次以上6当日文章（微博）总转发数 20次以上4当日文章（微博）总转发数少于等于 10次0每日至少推 荐1篇负责当日文章评论总数 50次以上10当日文章评论总数 40次以上8平台所发布 的文章当日

4、文章评论总数 30次以上6当日文章评论总数 20次以上4当日文章评论总数少于等于 10次0每日做平台 数据统计报 告，按周提交被推荐至首页文章总数量 5篇10被推荐至首页文章总数量 4篇8被推荐至首页文章总数量 3篇6被推荐至首页文章总数量 2篇4被推荐至首页文章总数量 1篇或0篇0每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交成为流量来源形成转化率 26%30%15成为流量来源形成转化率 21%25%12成为流量来源形成转化率 16%20%9成为流量来源形成转化率 11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于 10%0行 为 考 核30%专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有

5、相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以 放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以 交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，方能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太

6、热心1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果80-100非常出色60-79合格完成本职工作60工作需要改进四、

7、考核方法1、 考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。2、 员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。3、 员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4个工作日。4、 考核结果：考核周期结束后，平均分 60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1.5%

8、。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2季度,平均分90以上可由本人提岀职位晋升申请。五、 考核程序1、 业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、 行为考核：由网站运营总监进行。六、 考核结果1、 业绩考核结果每一周期公布一次。2、 员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、 如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提岀申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核

9、日期批准日期方案名称 SEO外链专员（XX专有平台）绩效考核方案一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司 SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、 考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、 考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2 ）履行本部门工作的行为表现。（3） 完成工作任务的行为表现。（4） 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5） 其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公

10、司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一 律为0分。三、 考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。 （自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部 门职称性别到职日期考核项考核内容最咼分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩效 考 核XX知道相 关行业问题 每日回答数 不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计） 12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条6问答类采纳总数量（按月计）少于等于 5条0XX贴吧每 日发布贴子 不低于2条/ 平台在规定时间

11、内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时 间不少于4 小时每日贴吧贴子回复总数量 2630条10每日贴吧贴子回复总数量 2125条8每日贴吧贴子回复总数量 1620条6每日贴吧贴子回复总数量 1115条4每日贴吧贴子回复总数量少于等于 10条0每日百科成 功编辑1条； XX文库每 周至少创建每日百科词条及文库编辑通过数量 510每日百科词条及文库编辑通过数量 48每日百科词条及文库编辑通过数量 36每日百科词条及文库编辑通过数量 241篇每日百科词条及文库编辑通过数量 1或00每日

12、至少协 助博客推广 人员推荐1篇文章在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0每日做平台 数据统计报 告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量 5篇15协助被推荐至首页文章总数量 4篇12协助被推荐至首页文章总数量 3篇9协助被推荐至首页文章总数量 2篇6协助被推荐至首页文章总数量 1篇或0篇0每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交成为流量来源形成转化率 26%30%15成为流量来源形成转化率 21%25%12成为流量来源形成转化率 16%20%9成为流量来源形成转化率 11%1

13、5%6成为流量来源形成转化率小于或等于 10%0行 为 考 核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以 放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以 交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，方能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，

14、致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分10

15、0评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果80-100非常出色60-79合格完成本职工作60工作需要改进四、 考核方法1、 考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。2、 员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。3、 员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4个工作日。4、 考核结果：考核周期结束后，平均分 60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达

16、标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2季度,平均分90以上可由本人提岀职位晋升申请。五、 考核程序1、 业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、 行为考核：由网站运营总监进行。六、 考核结果1、 业绩考核结果每一周期公布一次。2、 员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、

17、 如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提岀申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称SEO外链专员（问答、Q群等互动平台）绩效考核方案一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司 SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、 考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、 考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2 ）履行本部门工作的行为表现。（3）

18、 完成工作任务的行为表现。（4） 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5） 其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一 律为0分。三、 考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。 （自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部 门职称性别到职日期考核项考核内容最咼分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩 效 考 核每日相关行 业问题回答 数不低于2 条/平台问答类采纳率12%15%15问答类采纳率9%11%12问答类采纳率6%8%9问答类采纳率3%5%6问答类采纳率

19、三2%0官网问答平 台（SEO问 答支持），每 日问答操作 不低于2条问答类采纳率12%15%10问答类采纳率9%11%8问答类采纳率6%8%6问答类采纳率3%5%4问答类采纳率三2%0Q群（不低于 5个）每日互 动时间不少 于4小时QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标 1510QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标 128QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标 96QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标 64QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标三 50每日至少协 助博客推广 人员推荐1在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6篇文章在规定时间内完成

20、60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0每日做平台 数据统计报 告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量 5篇10协助被推荐至首页文章总数量 4篇8协助被推荐至首页文章总数量 3篇6协助被推荐至首页文章总数量 2篇4协助被推荐至首页文章总数量 1篇或0篇0每月做所负 责平台特性 研究报告并 按月上交成为流量来源形成转化率 26%30%15成为流量来源形成转化率 21%25%12成为流量来源形成转化率 16%20%9成为流量来源形成转化率 11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于 10%0行 为 考 核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务

21、4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以 放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以 交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，方能完成工作2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0发展潜力

22、学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果80-100非常出色60-79合格完成本职工作60工作需要改进四、 考核方法1、 考核周期：SEO

23、专员每月为一个考核周期。2、 员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。3、 员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4个工作日。4、 考核结果：考核周期结束后，平均分 60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公 司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的 2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2季度,平均分90以上可由本人提岀职位晋升申请。五、 考核程序1、 业绩考核：按考核标准由网站运营