杨庄煤矿材料考核管理办法.docx

1、杨庄煤矿材料考核管理办法杨庄煤矿2015年材料考核管理办法附件4杨庄煤矿2015年材料费考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。一、 总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，遵循既满足安全生产、又厉行节约原则，通过奖惩来充分调动全矿干群参与材料管理的积极性,体现“以人为本，优化设计，合理投入，反对浪费，细化考核，奖惩到位”的工作思路。二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一

2、责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行调研，制定纠偏意见。三、具体要求材料计划下达1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安全生产信息中心现场核实，报矿主要领导批示，按批示执行。2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。材料费用考核1、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据月度

3、定额进行考核，月度考核，月度兑现。月度材料费节超直接按1:1计入工资，数额过大，予以预留，以丰补欠。2、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，待工程完工后总决算。3、节超兑现比例：班队长以上管技人员（含材料员）占60%，职工占40%。4、全矿材料消耗指标完成，对经管科、财务科、技术科、调度所、物管科等材料管理单位进行奖励，按照节约额度10%予以兑现，进入当月工资。5、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表责任单位考核项目年考核指标（万元）月度指标（万元）考核方式兑现比例机电科钢丝绳（不含保运一区）63.355.28月度考核、兑现100%各类电缆85.497.12月度考核、兑现

4、20%机修区工字钢、梁、单体120.1610.01月度考核、兑现10%、8%技术科机电科轨道、道岔27.512.29月度考核、兑现10%、20%运输区保运二区两机中间部分及皮带、无极绳、绞车安装费用141.9711.83月度考核、兑现100%办公室车辆用汽、柴油25.892.16月度考核、兑现100%通风区风筒及附件42.823.57月度考核、兑现100%火工品1139.42月度考核、兑现40%（说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用）四、管理规定 1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用

5、及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度遇到条件变化，材料费用不足时，须经技术科核实，分管矿长同意，经管科予以调整。3、矿鼓励优先复用材料，复用材料一律按材料原值的30%纳入材料考核。4、各单位要根据审核的材料计划申请领料。经管科批料员严格按审核后计划批料。无计划、超计划不予审批；未填明用途、施工地点的不予审批。5、材料一律实行网上审批。未经过审批的，物管科不得发放，库管员要严格按经管科审批的料单的数量如实发放，严禁串发、多发，严禁白条发料（急用料需经矿总值班签字方可发放，三日内办理审批手续），否则，对该库管员、材料员每次罚款50元，情节严重的将追究相关人员的责任。6、除一次性消耗和初次投

6、入的物资外一律实行交旧领新制度，凭回收单批料，确需投入而未交旧的，未交旧物资按物资原值罚款，必须先领新料方能交旧的材料，必须打欠条，方可批料，待交旧后欠条方可抽回。7、经管科要加强物资的跟踪管理。有权调剂、调拨各单位领用的物资，发现因管理不善，造成设备、材料配件积压、损坏、浪费和丢失的，对责任单位25倍处罚。 8、经管科要严格控制各单位材料费用，审批材料费用达到单位材料费80%时，经管科向使用单位发出预警，提醒生产单位加强材料管理。9、基层单位在本月20日报下月材料使用计划，逾期不报，后果自负。次月2日前上报本单位月度材料消耗分析，否则，将处罚单位主要行政领导100元、材料员50元。10、材料

7、定于每月25日刹账，刹账后，财务科牵头，经管科、纪审科、物管科参加，稽查各单位材料使用情况和现场剩余材料，汇总作为月度考核依据。五、基本材料费分解明细2015年各单位材料费用测算基础以2012年、2013年、2014年三年来各单位实际消耗量，结合我矿2015年生产布局、各单位工作性质和2015年淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费计划及新的器材内部核算计划价格目录编制而成。全矿材料费用分解（表一）单 位年资金（万元）备 注生产单位采煤系统511.6掘进系统2372.6地 面 、 辅 助 单 位保运一区275.74保运二区240.57机电科223.14通风区424.08运输区118.9机电维修区883

8、.54其他单位费 用54.9办公室25.89万元（各种车辆用油），煤管科23.1万元、社区中心2.68万元、物管科1.52万元、武保科0.18万元、物业科1.17万元、地测科0.36万元。其他工程894.93合计6000采煤系统材料费分解明细（表二）项 目产量（万吨）工程量（次）定 额元/吨、次年金额（万元）备 注综 采1802.842511.6综采工作面1801.44259.2铺网收作48.6134.44 拆 除49.4537.8 安 装410.0440.16不含钢丝缠绕管、电缆勾其他增支因素140.0软底、顶底空、断层、排水等合计180511.6不含火工品费用掘进系统材料费分解明细（表三）

9、名 称断面（m）定额(元/米)长度（米）金额 (万元)备 注锚网喷10.932013.632180438.97锚 棚112015.8689501804.2切眼刷大111290.9355071瓦斯钻场91825.932058.43合 计120002372.6地面、辅助单位材料费用明细（表四）单位年资金（万元）包干资金（万元）矿控资金（万元）备注保运一区275.74126.9170矿井大修78.83生产系统皮带、主副井钢丝绳保运二区240.5788.610矿井大修141.97安装两机及无极绳绞车机电科223.1446.7963.35钢丝绳85.49电缆27.51轨道及道岔通风区424.08135.

10、48160瓦斯抽放、监测监控、一通三防等128.6钻场工程运输区118.9113.95矿井大修机修区883.54310120.16四铁453.38综采工作面安装费用其他单位949.83949.83合计3115.81771.511344.29六、材料承包范围单位承包材料：指采、掘单位材料、辅助单位及地面单位材料。矿控及单项材料：是规定消耗的材料，包括小车用油、配件和材料差价，主副井钢丝绳、轨道、金属支架（工字钢、U型钢、型梁、铰接顶梁）、铁鞋、单体、皮带、电缆、矿灯、自救器、矿车、2寸及以上钢管、大型综采、综掘配件等材料，必须经矿主要领导同意后，方可投入。承包范围采煤区：回采工作面及两巷支护材料

11、、油脂、综、普采配件、炮泥，文明环境整治、达标整治费用，风水管路维修材料、轨道维护材料，机械设备、设施维修材料。采煤预备区：采煤工作面安装、收作用料，坑木、油脂、综、普采配件。掘进区：掘进工作面所用的支护材料（不含工字钢、U型钢）、建工材料、元皮线、坑木、油脂，炮泥，风镐、风锤及专用工具、锚索张拉仪、退锚器、锚杆钻机、风煤钻配件及风水管路安装费用（不含主材）、电缆吊挂，文明生产环境整治，轨道铺设辅材费用，达标整治、后路整治，后路机械设备，设施维护材料，安全设施。修护区：巷修用材料，坑木、油脂，建工材料等。机电科：电缆（4mm2及以上）、综采综掘电缆、开关、水泵、电机、齿箱及小型电器、钢丝绳（不

12、含主、副井提升绳）、安全设施、气动装置、轨道、道岔及附件。保运一区：自救器、矿灯、“提、压、通、排”配件及地面和井下中央变电所，扩排泵房、主副井钢丝绳、地绞钢丝绳，生产系统皮带以及地面供暖、照明，外线安装和维护费用。保运二区：全矿安装、拆除所需两机中间部分及皮带、挡煤板、护栏、过桥（含掘进延车材料费用），无极绳绞车安装拆除材料，集运巷运输机、强力皮带机及附件。运输区：地面车场、井下主运轨道及附件，各种型号矿车、专用车（综采专用车例外），架空人车、电瓶车配件。通风区：通风安全监测监控仪器和仪表的材料费用，风门设施，风筒及附件、风水管路及附件，隔爆水袋及水袋架，硐室封闭，井下通讯，火工品，瓦斯抽放

13、孔及抽排系统安装和维护，探放水、注浆、探测孔及机械维护。煤管科：全矿自用煤消耗，装载机油料、防冻液等。物管科：带锯、圆盘锯配件，料场防雨器材、铲车及油料等。机电维修区：矿用工字钢、U型钢、型梁、铁鞋、单体；综采、综掘设备修理所需配件，乳化泵站、综采掘专用车的维修、风动工具维修材料，钢编管扣压及本单位领用的其它材料。办公室：小车、洒水车油耗，本单位领用的其它材料。物业科：路面卫生、浴池、洗衣房、幼儿园所需材料，本单位领用的其它材料。其它单位：实行预算管理，限额领用。生产、辅助单位所需各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，以及领用的其它材料由本单位承担。七、矿控及单项材料管理规定（一）“四铁

14、”管理“四铁”指：单体支柱、型梁、铁鞋、金属支架（工字钢、U型钢）、锚杆、钢带。1、经管科是“四铁”材料管理的责任单位，负责监督、考核“四铁”管理工作。2、技术科根据施工条件、作业规程、生产进度等综合情况合理下达使用、回收计划。3、机电维修区每月向经管科及相关领导报送“四铁”材料收、发、存等规格数量统计表。4、考核：按“四铁”管理文件执行（二）火工品、风筒、风水管路管理1、通风区是火工品、风筒、风水管路主管单位，负责制定火工品、风筒、风水管路管理办法。经管科负责监督管理。考核指标见单项材料考核表。2、通风区每月向经管科及相关领导报送火工品、风筒、风水管路等材料收、发、存及分布情况表。(三)电缆

15、及各类开关管理机电科是全矿电缆（4平方及以上）及各类开关、小型电器、皮带机各类保护的主管单位，负责制定电缆管理办法。电缆的考核指标详见单项材料考核表。（四）轨道、道岔、气动装置、钢丝绳管理机电科是轨道、道岔、气动装置、钢丝绳的主管单位，承包轨道、道岔、气动装置、钢丝绳（不含保运一区费用）的费用，负责制定具体管理办法。考核指标详见单项材料考核表。（五）皮带机、链板机中间部分、无极绳绞车及配件管理保运二区是皮带机、链板机的中间部分、无极绳绞车及配件的主管单位，负责制定具体管理办法。考核指标详见单项材料考核表。(六)车辆用油管理经管科是矿内各类车辆用汽、柴油的主管单位，承包车辆油耗,负责用油单位月度指标下达，考核各单位油耗。