工程施工工作流程及现场管理0227.docx

1、工程施工工作流程及现场管理0227施工现场工程管理工作流程 21. 进场前准备工作 32. 进场工作 53. 施工中 54. 收尾 65. 竣工验收 62、验收报告（根据甲方要求） 73、结算书（有审计的配合审计做好审计工作） 76. 验收合格 7二、工程施工现场管理制度 81、施工现场考勤制度 82、施工现场例会制度 93、施工现场档案管理制度 104、施工现场仓库管理制度 105、施工现场文明施工管理制度 116、施工现场安全生产管理制度 12 7、施工现场临时用电管理制度 138、施工现场消防管理制度 14 9、施工现场成本管理制度 14 1、强抓材料管理和使用 1410、施工现场质量管

2、理制度 151 一般标准 172 施工前应确认管、线、材外观及质量 183 管路安装标准 184 线缆敷设施工标准 225 施工质量控制 24附件：金属线槽、钢管、箱（柜）体、接线盒的连接关系对照表 25一、钢管连接 25二、金属线槽连接 26三、使用金属软管过渡连接 26四、其他连接 26工程项目管理表格 27（一）.前期准备阶 27现场勘测表 27项目管理组织机构 287. 工程施工进度计划表 298. 设备材料供货时间表 309. 设备材料进场检验单 3110. 工程施工预算表 3211. 技术交底纪要 3312. 图纸会审记录 34（二）施工过程阶段 3513. 施工日志 3714.

3、每周工作报告 3815. 设计变更表 3916. 工程洽商会议记录 4017. 工程实施实际进度表 4218. 设备安装记录 4319. 管道、线缆安装记录 4420. 隐蔽工程验收记录 45（三）施工收尾阶段 4621. 工程竣工报告 4722. 工程延期说明 4823. 系统调试及试运转记录 4924. 设备材料验收交接单 5025. 报验申请表 5126. 移交资料清单 5227. 验收报告 5328. 项目工程决算 5729. 工程总结报告 58 施工现场工程管理工作流程1. 进场前准备工作 图纸会审包括以下几项1.1、工程项目涉及相关部门，水、电、煤气、绿化、房建、网络、宿舍管理、治

4、安保卫等，参加图纸会审提出图纸内与原建项目冲突地方好从新规划施工图纸。项目图纸需确认内容：项目内容的确定、路由、整体项目总体链路、资料要求。本项目涉及增项、增量。1.2、整体项目技术交底，完成整个项目相关细节预见性确认。如：安装方式、施工工艺、施工时间及工期规划。1.3、甲方代表确定，甲方提供现场仓库、办公场所协商确定。1.4、进场前将施工图纸、开工报审表、开工报告、等进场资料签字确认，准备进场。 工 程 施 工 交 接 单项目名称移 交 人接受人项目负责人电 话 一、交接内容 1、甲方负责人姓名职务联系电话姓名职务联系电话2、施工内容及设备配置清单是否移交是否 3、施工图纸名称 4、施工及甲

5、方要求 二、施工前的准备工作 1、图纸会审：有无 2、技术交底：工程施工及安装标准有无甲方技术要求有无 3、设备、工具、人员等准备工作是否到位：是否 4、工作进度计划：有无 5、施工质量保证措施：有无 6、工期保证措施：有无 7、安全、文明施工教育：有无 8备注：有无移交人签名（日期）： 接受人签名（日期）：2.进场工作 需落实项目 1、办公场所、用水用电、仓库等落实到位。 2、与甲方代表沟通施工中遇到的问题及施工现场各部门协调。 3、根据施工图纸、施工工期合理安排施工进度，在施工过程中调整施工步骤。避免由于协调、安排不到位影响施工工期及带来不必要施工成本增加。3.施工中 施工中需注意事项 1

6、、设计变更涉及内容由甲乙双方签字确认后再安排施工。 2、施工变更签证涉及内容由甲乙双方签字确认后再安排施工 3、施工图纸无变化，依据施工图纸规范施工。 4、施工过程中施工资料要在三个工序内完成。 5、施工员依据施工图纸、设计变更、甲方要求，实时跟进施工队。施工不符立即整改。 5、涉及申请进度款的工程按进度及时申请工程款，及时关注回款情况。4.收尾 1、调试阶段，注意易耗品的损坏情况，设备在调试过程中的故障率统计。以便在以后工程设备定型提供依据。 2.试运行阶段，需甲方指定专人我方负责进行操作培训及常见小故障处理。我方提供操作手册，同时做好培训记录。我方则做好试运行记录。5.竣工验收 1.所需准

7、备表格明细表 竣 工 资 料 明 细 表序 号资 料 名 称01工程开工报告02工程施工组织方案及进度计划03材料设备报验资料04工程隐蔽工程报验资料05工程测量资料06工程安装报验资料07工程竣工报验单（竣工报验申请表）08工程初验报告09工程整改通知单10工程试运行记录及报告11工程竣工报告单12工程竣工验收合格证书13工程决算报告14工程各系统操作及维护手册15工程总结报告16用户使用及评议报告17其它附件 2、验收报告（根据甲方要求） 3、结算书（有审计的配合审计做好审计工作）6.验收合格1、提供工程发票，等待付款。2、正式交接给甲方使用。30日过将本项目移交售后部，同时将竣工图纸、备

8、品、常见故障处理方式方法。再将甲方联系人、各设备厂商联系人、施工队联系人的联系方式制成表格交给售后。 二、工程施工现场管理制度1、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、项目组人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后

9、方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7、项目组成员无故旷工第一次给予警告，三次或连续三天者予以罚款500元，屡教不改者予以除名。 2、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执

10、行。 4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 3、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。 4、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经库管员验

11、收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2、库管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。由于管理不当造成损失由项目组照价赔偿。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目库管

12、员签字批准，领料人签名。 9、如遇特殊情况（现场施工工种较多、甲方管理松散等），必须安排专职人员看管，晚间值寝。5、施工现场文明施工管理制度 1、材料构件等物品分类码放整齐，并贴上标签。 2、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 3、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着上身进入施工现场，如有违反将给予500元/次罚款。 4、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 5、团结同事，关心他人。不许拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力，如有此事发生将清除现场。 6、施工中材料合理利用，计算使用，避免材料浪费，如有不合理利用将给予1000元/每次

13、、每项的罚款。7、根据施工内容领取材料，不得多领、冒领，如有此情况发生单次将给予2000元/次罚款。8、施工队长及工人必须严格执行项目经理的合理要求和指挥，如不服从领导者将给予2000元/次的罚款。9、进入施工现场必须穿工作服带好安全帽，必须按规定正确使用个人防护用品，严禁随地大小便，不按要求穿带及随地大小便的单次罚款100元、第二次罚款500元、第三次个人或班组清出施工现场同时处罚施工队负责人2000元。 10、施工现场严禁吸烟，严禁酒后作业、严禁在作业时打闹、严禁违章作业、严禁违章指挥。一经发现单次罚款100元、第二次罚款500元、第三次相关人员清出施工现场同时罚款施工队负责人2000元。

14、 11、施工部位要做规范有序，施工完毕线槽管撤离现场，所产生垃圾必须及时打扫清运。未按要求执行的发现单次罚款100元、第二次罚款500元、三次清出本组施工人员同时罚施工队负责人2000元。 12、在施工过程中，乙方与其它工程应相互配合，互相协调，发生矛盾应通过工地管理人员协商解决，不得吵架、斗殴，影响施工。吵架斗殴者发现一次直接清出施工现场。同时罚施工队负责人2000元。发生第二次解除合同，所有后果施工队自行承担。 13、严禁在施工现场进行盗窃、赌博、吸毒等违法行为，违者罚款500-1000元，并交司法机关处理。（继续找相关资料）6、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，必须做好施工前培训，严格接受“安全生产三级教育”。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时